經理述職報告範文三篇

經理述職報告範文三篇

　　隨著個人素質的提升，報告使用的次數愈發增長，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是本站小編收集整理的經理述職報告範文三篇，希望能夠幫助到大家。

經理述職報告 篇1

　　尊敬的領導、各位同事：

　　從20xx年1月開始，我擔任技術品控部經理，主要負責產品品質的管理，確保產品質量，任職以來隨著鞍乳日新月異的變化不斷調整品控部的工作重點，圍繞著保證產品質量這個目標開展工作，現在對一年來履行職務的情況對大家做一下彙報。

　　首先在事業部的監督和指導下對原有的檢驗計劃和取樣點進行完善，在此基礎上保證出廠產品合格率。制訂和修訂原輔材料、半成品、成品的檢驗標準和操作規程，明確執行標準使檢驗人員判定有依據，檢驗有方法，統一操作手法，統一操作程式。監督操作人員按照產品標準進行生產，嚴格執行產品標準，杜絕不符合標準的產品進入一道工序。對生產過程中的品質控制方面，因為沒有線上安排質檢人員，線上品質控制一直以來由化驗員在取樣過程中對成品的封合情況，打碼情況、產品質量缺陷進行檢查，另外對中亞產品不合格情況進行考核，雖然有一定效果，但是仍有品質失控狀態，加之瓶線生產速度快，品質不穩定，在10月份招聘了三名線上品控人員，這在很大程度上加大了對品質的監督力度，也讓我感覺到對質量控制加重了一份責任，雖然沒有達到預期效果，但是我們起碼知道了路在腳下，要一如既往地走下去。在檢驗裝置、儀器檢校、使用和維護管理工作中，09年做的最多的是對化驗員的培訓工作，這些包括FOSS120的護養清冼工作、分析天平的自動效準工作、PH計的效準等等。不合格品的管理工作在09年比去年進步很大，不合格品能夠得到有效管理，沒有出現過不合格品非預期交付情況發生。在組織實施質量培訓方面，今年新員工較多，工作任務緊，有很多情況都是一邊培訓一邊上崗，對新上崗員工首先進行危化品使用的教育、化驗室安全教育，然後就安排專人帶著上崗工作，先實踐後理論，一邊工作一邊學習。在本部門員工隊伍建設方面比往年有很大改善，新招聘的檢驗員全部是相關專業的畢業生，有工作熱情，也有現學習能力。在今年的工作中，還有一項就是組織制定、優化本部門的管理制度和流程，今年檢驗人員增多，又增加的線上品控人員，管理流程不斷調整，以適應不斷變化的情況，目標只有一個，就是不斷適應新的模式保證產品質量處於受控狀態。對公司的制度執行的推進與監督、控制方面，有問題發生時首先對部門內部人員進行教育和引導，支援公司決定，在企業和員工之間做一條紐帶，宣導公司的企業文化，提高部門員工的凝聚力和活力。部門區域的5S管理在今年也有很大進步，員工對5S的認知水平有很大提高。

　　今年工作中存在的不足也有很多。首先低溫產品增量以後質量情況沒有得到保障，出現過兩批批次投訴事故，這主要是在生產過程中不注意環境、裝置、人員的消毒和滅菌造成的，對我們生產食品的企業來說，衛生是頭等大事，微生物指標不合格的食品會造成什麼樣的後果不言自明。做為我是質量第一責任人，這些教訓是很深刻的。其次，瓶線產品質量缺陷造成大量不合格品返貨，給公司造成重大經濟損失，這麼高昂的代價讓我們知道任何質量問題不解決，效益無從談起。工作中一個小小的失誤，後果非常嚴重。

　　在明年的工作中需要從以下幾方面努力。第一，隨著食品安全法的出臺，質量控制成為頭等大事，檢驗專案增加，檢驗計劃不斷修改，檢驗費用明顯增加，在節能降耗方面需要做很多工作，一方面保證檢驗工作質量，一方面細化管理，用最小的付出得到最大的效益。第二，員工培訓需要做更多工作。化驗員隊伍建設一直是鞍乳品控部門比較薄弱的一項，人員隊伍不穩定，人員流失比較大，新員工培訓需要付出很大的努力，為了更好的為生產服務，要員素質需要快速提高，集中培訓比較難，效果也不是很好，明年要多做小範圍培訓，並做好培訓驗證工作，做到有目標有成效。第三，完善質最管理體系，查詢質量管理盲區，在質量控制方面加大力度，做更加細緻入微的工作，保證產品質量，做好自己分內的工作。

　　20xx年在忙碌中很過就過去了，總結工作中的經驗和教訓是為了明年更好的工作，在工廠日新月異的大環境下，我覺得需要我做出更大的努力才可以完成自己的工作，任重而道遠，所以我總是懷著一顆忐忑的心對待自己現在的工作，需要大家給予取支援和監督，謝謝大家。

　　20xx 月 日

經理述職報告 篇2

　　20xx年，是公司經歷總廠專業化重組，完成內部產業結構調整，正式步入市場，迎接競爭挑戰的第一年。一年來，我在總廠、工程公司各級領導的帶領下，緊密團結機械製造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦幹的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境;對外發揚艱苦奮鬥的創業精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利於企業持續發展的市場體系。下面，我將20xx年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要彙報：

　　一、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態勢。

　　20xx年，經過公司全體幹部職工的艱苦努力，公司完成經營指標8971.16萬元，創造了歷史最好水平。承接並圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造專案、總廠複合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解後分離和高壓聚乙烯等重點專案的裝置製造任務;外部市場方面，主要完成了大連齊化裝置、青海格爾木煉油廠三旋的製造任務。全年製造加工總量252472臺(件)，4368.63噸。其中容器197臺，948噸，產值1526.56萬元;塔器37臺，565.87噸，產值1013.54萬元;換熱器118臺，641.7噸，1300.69萬元;換熱器管束52臺，257.24噸，產值622.68萬元;空冷器管束45臺，294.38噸，產值575.74;三旋9臺(件)，19.637噸，產值162.8萬元;加工配件252014件，432.13噸，產值1180.83萬元;橋架705噸，產值649萬元;其他專案1149.59萬元。

　　二、營造穩定環境，夯實產業格局。

　　一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發展的良好局面。廣大幹部職工關心企業的前途和命運，考慮企業的生存與發展，主動為企業的生存獻計獻策，積極為企業的發展出力流汗。我們以容器製造、換熱裝置製造、分離裝置製造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工製造，9個業務板塊構建起的企業新架構，經過一年來的實踐、執行，基礎得到了很好的穩固，各業務板塊經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業化、規模產業化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進。南區的鐳射加工中心、閥門製造廠和容器製造廠，一舉扭轉了虧損局面，實現盈利。換熱裝置製造廠和容器製造廠兩各單位，產值均超過了20xx萬元以上，創出了有史以來的最高記錄。

　　三、加快“三高”專案實施步伐，努力提升核心競爭能力。

　　作為集團公司確立的做大、做強專案，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風分離器，已經成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支援。20xx年，我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯絡，努力做好論證工作，組織研發中心、生產裝備部門的技術人員，全力以赴加快專案的實施步伐，截止20xx年年末，共安裝裝置47臺，完成專案總量72%。塔內件和高效換熱器2條生產線目前已完成了前期的除錯工作，具備了開車投用條件;三旋生產線於今年的4月份將進入除錯階段，上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設計工作進展順利，在北京大學澤華公司、華南理工大學和石油大學技術力量的推動下，研發中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計，該專案在今年將全部竣工。

　　四、規範材料管理，理順物流程式。

　　一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發點和落腳點，先後實施和推行了《公司物資管理規定》、《物資供應工作程式》、《通用物資檢測過程控制程式》、《物資管理考核辦法》和《物質供應站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責許可權，推進了物資管理的制度化和規範化執行。

　　二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站，實現了材料的集中管理和統一調撥。針對分庫保管員業務不熟練，庫房管理及賬目不規範的實際情況，組織供應站一些業務能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統地講解了常規的收發、儲存知識。經過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產用料的及時供應，走向規範化的執行軌道。

　　三是堅持材料與材質證件同步手續。生產過程中，我發現部分材料的材質證件不能隨實物及時到位，尤其是承接緊急任務時，生產單位為確保工期，按時交貨，未接到證件就開始了加工生產，極容易給產品留下質量隱患。經過多次研究，我組織制訂和實施了《進廠材料複驗暫行規定》，在材料入庫和進入加工現場前，質管部門與供應站嚴格執行理化檢驗程式，發現證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時，按照ISO9001質量管理體系要求，嚴格履行有公司主管領導批准的緊急放行手續。進入生產過程後，“材料檢驗卡”或材質證件跟隨工件執行至每道工序，而且要有責任人的確認簽字，證件沒有到位的任務嚴禁開項生產。

　　五、實行計劃性管理，努力降低成本。

　　一是嚴格執行物資採購報批制度，很好地杜絕了計劃外採購。採購中堅持比質比價，全年節省資金130萬元。

　　二是將各生產單位的廢舊鋼鐵集中回收，兌換成品鋼材再度使用。20xx年回收廢舊鋼鐵637。47噸，實現銷售收入68。7萬元;回收鐵屑241噸，實現銷售收入23。5萬元。全年共為公司節省材料費92。2萬元。

　　三是開展了庫房的大整頓活動。利用一個月的時間，對賬內、賬外、報廢物資進行了全面的盤點，合理的劃分，組織了積壓材料的材質複驗工作。盤清了總量，盤活了存量，全年利庫509萬元。四是加強了資金的使用和管理，重點加大可控費用的控制力度，管理費用比照上年降低了10個百分點。

　　六、注重新產品開發，增添企業發展後勁。

　　堅持以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產品開發謀求企業持續發展的主線，主動尋求合作伙伴，與國內知名科研院所聯合，先後開發、製造了五種高效換熱器。T型翅片管、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標準被集團公司確定為行業標準。

　　獨立開發成功了非連續折流板式高效換熱器。20xx年10月，公司與魯姆斯公司鑑定了在工藝計算方面進行深度合作的協議，達成將該產品共同推向市場的共識。此外，還與清華大學澤華公司合作，共同開發成功ADV浮閥產品，與石油大學聯手，研製成功了立管式PSC型多管三級旋風分離器。同時，經過市場調研，還先後引入了熱浸鋅和鐳射熔覆技術，為企業擴大競爭優勢，添加了重重的砝碼。

　　七、健全結算工作，加強清欠力度。

　　一年來，我指導經營人員和財務人員，加大了結算和清欠力度。選派兩名責任心強的同志全力做好這項工作。同時，對個別信譽不好的廠家，向法院提出訴訟請求，以尋求法律上的支援和援助。20xx年，結迴應收賬款9384萬元，收回99年掛帳金額65萬元;20xx掛帳金額7.625萬元;20xx年掛帳金額95.2萬元;20xx年掛帳金額2247萬元，共清欠應收賬款3271.5萬元。

　　八、滿足使用者需求，拓寬市場空間。

　　20xx年，我們在積極完成石化公司生產任務的基礎上，市場空間有了更加廣闊的拓展。

　　第一，完成了複合肥轉鼓的製造。我們在總廠30萬噸/年複合肥工程的建設中，成功地完成了造粒機、乾燥機、冷卻機和包裹機的設計、製造、安裝、除錯任務，為裝置實現開車一次成功提供有力保證。這是我們機械製造公司突破傳統的製造範圍，穩健進入轉動裝置製造領域的一座里程碑。

　　第二，閥門試生產獲得成功，25只閘閥在去年經過嚴格測試全部合格，並順利通過壓力管道元件增項聯審，閥門、金屬軟管業務獲取了進入市場的許可證。

　　第三，外部市場體系繼續得到穩固，並建立了新的合作網路。20xx年，我們以良好的服務，在繼續維繫哈爾濱煉油廠、大連齊化等老朋友合作關係基礎上，尋找並構建了新的客戶群體，縮放管式和“T”型翅片管式高效換熱器進入了廣東市場，在中石化茂名乙烯的生產裝置中成功應用，新型三旋受到了青海油田的關注，落戶于格爾木煉油廠。

經理述職報告 篇3

　　xx年6月，時任xxx集團董事會找我談話，要求我出任xxx集團的總經理職務，希望我帶領經營管理團隊用5年的時間，將xxx集團的.年銷售收入提高到5億元，爭取創造出個像點樣的新產業。

　　時光如梭，自xx年8月25日董事會正式聘任，xxx市政府xx年8月28日以新政幹[xx]6號文下文確認，我擔任河南xxx電器(集團)股份有限公司總經理至今已經快滿6年了，我也算是超期服役的總經理了。根據《中華人民共和國公司法》的相關規定，我作為xxx集團的董事之一，今年也剛好乾滿兩屆任期。

　　我任期內在董事會的正確領導下，帶領經營管理團隊做的所有工作，可以用一句話概括

　　做了三件事，留下三個遺憾，兌現了兩個承諾

　　第一件事是迅速扭轉了困難局面，實現扭虧為盈。xx年9月-xx年底，我帶領經營管理團隊在極其艱難的情況下，全面展開了新產業的戰略佈局，關、停、並、轉了13個專案和企業，用不到一年的時間，就徹底扭轉了集團還不起銀行貸款、付不出銀行利息、發不下員工工資的困難局面，解決了生存問題，實現了扭虧為盈。

　　第二件事是創立了新的主導產業，實現重大轉折。xx年9月25日，xxx集團告別了感情至深、長期賴以生存和發展的電冰箱、電冰櫃主營業務，將核心資產——河南xxx電器有限公司的控股權、經營權以及全部xxx品牌的擁有權轉讓給了外商。股權轉讓協議還規定，xxx集團不得經營自己熟悉的白色家電產品。xxx集團面對重大變故，重打鼓，另開張，經過創新拼搏，終於完成了專用汽車、電子資訊與應用服務、工程塑料三大新產業的佈局，形成了新的、大規模的產業化能力，並於xx年2月6日，經過與新加坡豐隆集團艱苦的商務談判，重新獲得了相應的xxx品牌擁有權，打開了xxx集團長遠發展的產業規模和品牌瓶頸，成功實現了跨行業經營的重大轉折。

　　第三件事是建立起了支撐xxx集團持久發展的體系架構。管理團隊結束了xxx集團沒有規章制度的歷史，建立了比較規範的管理制度;建立了全新的分產業運營機制、投融資體系以及社會服務體系等規範。管理團隊在大規模整合內部資源，聚集外部資源的同時，根據不同合作專案的情況，分別建立起了以股權為紐帶的現代企業機制，為xxx集團不同產業及企業的持久發展和規範運營奠定了基礎。

　　回首我的任期，留下三大遺憾

　　一是致使一些幹部、員工離開原有崗位或另謀職業。由於xxx集團先後關、停、並、轉了15企業和專案，以及由於企業改制、收購重組、應對國際金融風暴而實施的產業結構大規模調整等行動，使得xxx集團及其控股企業先後有包括集團高管在內的，100多名中層以上幹部離開了他們工作多年，感情至深的管理崗位，不再擔任中層以上管理職務;有許多員工被重新安排工作，被動改行，到新的企業或崗位做他們當時並不熟悉的工作。特別是xx年9月-xx年間，xxx集團新的產業尚未真正發展起來，妥善安排的人員有限，部分幹部和員工選擇了另謀職業。這是我任期內留下的最大的遺憾。

　　二是造成骨幹人員長期身體亞健康。我長期給他們安排部署高強度的工作任務，使得管理團隊的骨幹一般都有過快速減肥10公斤左右的經歷，不僅他們的身體受到損害，長期處在亞健康狀態，而且使得他們無暇關照家庭。我間接的也對不起他們的家人。

　　三是使xxx集團失去了部分優質資產。xx-xx年，面對金融機構停止對xxx集團的貸款支援，xxx集團現金流斷裂的情況，管理團隊忍痛割愛，報請審批機關同意，轉讓了一些xxx集團的優質資產，造成xxx集團失去了包括香港房產、開發區土地等難得的優質資源。

　　以上三大遺憾是我已經無法彌補的缺憾。在此，我謹向董事會、管理團隊並通過你們，向受到傷害的幹部員工們表示深深的歉意。

　　在這裡，我要特別向給與我充分支援和信任的董事會及xxx董事長表示衷心的感謝!你們的充分支援和信任，給予我，以及來自五湖四海的經營管理團隊的同事們，提供了參與xxx集團實現重大轉折的機遇和展現個人才華的舞臺。

　　在這個舞臺上，可以令我欣慰的是

　　我兌現了出任總經理前的兩個承諾

　　第一個承諾是時任xxx市委書記xxx期望的事。他在xx年底即將調離xxx市前夕找我談話，他對我說：

　　李xx對你極其信任。我過去沒有見過董事長能如此信任一個總經理。這是你發揮才能的最好的條件。你要用5年的時間，重打鼓，另開張，爭取將xxx集團新產業的年銷售收入提高到5億元。我承諾了他的期望，帶領經營管理團隊不僅提前2年做到了，而且讓xxx集團於xx年以全新的產業重新進入河南省百強工業企業行列。我以此做為對組織上的交代。