2023述職述廉班子報告精選6篇

述職報告顧名思義就是將我們的工作情況彙報給領導的書面材料，一份出色的述職報告是需要經過我們的反覆推敲的，下面是本站小編為您分享的2023述職述廉班子報告精選6篇，感謝您的參閱。

2023述職述廉班子報告篇1

各位領導、各位代表：

大家好!

20__年以來，在__公司及縣委縣政府的正確領導下，公司全體幹部員工積極進取，團結奮進，腳踏實地，勇於挑戰，圓滿完成了全年各項工作任務。完成電網建設總投資__萬元，售電量__億千瓦時，售電均價__元/千千瓦時，線損率__%，電費回收率100%，實現安全生產長週期__天的好成績，公司綜合實力和社會地位顯著提高。藉此機會，我代表公司班子成員向所有關心、支援公司發展的各級領導和全體幹部員工表示衷心的感謝和誠摯的敬意!

下面，我就自己擔任__負責人以來的學習、生活、工作情況述職述廉如下，希望大家多提寶貴意見，以便我在新的一年更好地開展工作。

一、重視學習，不斷砥礪品德修養

為了適應新形勢下工作需要，自己始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。在業務學習方面，繁忙工作之餘，能擠出時間堅持自學，系統認真地學習社會主義市場經濟、領導科學、系列法規及電力企業營銷管理、電力需求側管理等業務知識，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領導才能。

二、履職盡責，全面做好公司各項工作

自來到___，我就從心底把自己當成__的一員，積極融入其中，為__發展儘自己的力量。一是著眼全域性，營造和諧的決策環境。自己能夠堅持以建設“四好”領導班子為己任，與班子成員默契配合、通力合作。雖然分工不同，但我們始終堅持班子議事會制度，遇事先商量，多溝通，形成相互理解，相互支援的良好氛圍。對於在工作中發生的緊急事件或者是突發事件，能做到事先通氣，省時間不省程式，民主協商，共同決策，依靠集體的智慧走好發展的每一步。

二是積極推動“三集五大”體系建設。按照上級公司要求，結合臨猗公司實際情況，充分發揚集體智慧，通過與員工多次座談交流，尋找改革的最佳方案。同時，在改革期間，通過教育培訓等方式，提高員工的大局意識，維護公司穩定發展，確保各項工作平穩過渡。三是創新活動開展方式。通過舉辦多種形式的演講比賽、技能培訓及豐富多彩的文體活動，為員工提供展現自身素質的舞臺，進一步提升員工技能水平，提高員工參與活動的積極性，營造積極向上的學習氛圍。四是改革職工食堂。按照上級公司精神，採納職工意見，採取“132”的收費方式，改革了職工食堂的運作模式，給職工就餐提供方便，讓職工在熱乎的飯菜中感受到公司的溫暖。同時擴大職工食堂作用，減少外出吃飯的接待費用，節約經費開支。

三、廉潔自律

作為一名共產黨員、公司負責人，自己既是班子的帶頭人，更是黨的形象代表，因此我更加註意加強自己的黨性修養和黨性鍛鍊，能自覺而堅定地執行《廉政準則》中的相關規定，自醒、自警、自勵，日常工作中做到不到不健康的娛樂休閒場所，不參加各種賭博活動，不做特殊黨員、不搞特殊化，自覺地強化自身思想、作風建設，以公道正派為標尺，堅持做到光明磊落、心懷坦蕩、踏踏實實做人、明明白白做事。

任職以來，自己從未對工作中的各項重大事件及重要資金使用情況擅自做主，而是提請集體討論，沒有違反“三重一大”規定。在幹部的任用方面，能堅持原則，以幹部任免的標準來考察，不搞人情關係，嚴格按幹部任用程式辦理。在發展黨員中，也是按照規定，嚴格把關，不搞不正當的手段。

四、存在的問題和不足

一是理論學習不夠深入。自己雖然能夠積極參加各種學習，認真做好學習筆記，並寫好心得體會，但學習的主動性和自覺性不夠。

二是基層調研開展不深入。自己雖然能夠深入基層開展調研工作，但在調研過程中就問題談問題較多，創造性工作略少，每次深入基層進行調研總是來去匆匆，對基層一些工作或問題只是瞭解表面，沒能靜下心來，深入研究探討。

在今後的工作中，我將堅持以身作則，勤廉履職。常懷律已之心，嚴格要求自己，進一步築牢拒腐防變的心理防線，做到慎微慎獨，勤政務實、不搞特權，不謀私利、勤儉節約、真抓實幹，腳踏實地為社會、為企業、為員工多做好事，多幹實事，努力開創臨猗公司新的美好篇章。

述職人：___

20__年_月_日

2023述職述廉班子報告篇2

尊敬的各位領導、老師們、同志們:

今天，我代表學校黨政領導班子向大家述職，請予審議。

過去一年，在上級教育行政部門的領導下，我們高舉鄧小平理論的偉大旗幟，踐行“三個代表”的重要思想，貫徹xx大會議精神，用科學發展觀統領學校工作的全域性，堅持“整合育人、和諧發展”的辦學理念，全面實施素質教育，以求真務實的態度，團結帶領全體教職工銳意進取，開拓創新，為提升教育質量，構建和諧鹽中做出了不懈努力和積極貢獻。現就我校領導班子一年來的工作彙報如下:

一、加強班子建設，提高管理水平

學校高中部、國中部領導班子成員有中層以上幹部18人，其中黨員佔90%。20xx年7月，經區委、區政府和教育局黨組研究重新調整了學校領導班子。在新班子的帶領下，全校教職工凝心聚力，實行國中、高中分部管理機制，落實“實施精細管理，建設一流團隊”的工作思路，聚精會神抓質量，一心一意謀發展，教育教學質量穩步提高，學校品牌不斷攀升。

學校校級領導共6人，高、國中部分設1名執行校長和1名副校長，平均年齡43歲，結構合理，整體素質較高，有激情，有思想，有活力。堅持每週一次的中心組學習制度，堅持用“五心”校長標準(“信心”“用心”“精心”“知心”“放心”)要求自己，“用情”辦學、“用心”辦學、“用腦”辦學。持之以恆的學習使班子成員能準確地把握髮展形勢，積極順應發展要求，不斷提高自己的政治理論、文化科學素養和依法辦學的水平，不斷認識和解決學校改革發展中出現的新情況、新問題，不斷提高激發教職工活力的能力、協調各方面關係的能力、處理各種矛盾和問題的能力、善於應對和駕馭複雜局面的能力，從而保證了學校的健康持續發展。

學校班子成員有強烈的事業進取心，有辦好鹽中的高度的責任感和使命感，有深入一線調查研究、破解管理和教育教學難題，與教職工同呼吸共命運，撲下身子抓落實的嚴謹的工作作風。目前，大家在繼承發揚鹽中歷屆班子團結協作、無私奉獻的優良傳統基礎上，相互信任，相互支援，做到了既分工又合作，很好的發揮了領導班子的整體合力和戰鬥力，為學校的持續發展提供了堅實的組織保障。

二、明確學校工作目標，凝聚全員奮進的動力

近50年的辦學歷史，賦予鹽道街中學彌足珍貴的名校美譽積澱。優良的教育改革實驗傳統，積極主動的探索創新精神，凝結為較為成功的辦學經驗，形成了鹽道街中學自己的辦學特色和學校特質。但是近年來，受多方面因素影響，鹽道街中學步入發展“瓶頸”期，優質生源流失大，教育質量有一定滑坡，家長在觀望，社會在關注，教師有迷惑，學校有壓力。在錦江區委區府級教育局的高度關注和大力支援下，面對新形勢、新挑戰，新班子義無反顧，迎難而上。根據《錦江區教育發展行動綱領》，結合我校實情，經過充分的調研，理性的思考，明確提出“提升教育質量，再鑄名校輝煌”的工作目標，民主決策、科學管理和人文關懷“三管齊下”，內強素質，外樹形象，迅速打開了學校工作的新局面。

學校新班子組建以來，認真研讀了學校校史，分析了學校現狀(“峰”與“谷”)，規劃了學校願景，制定了《成都市鹽道街中學三年發展規劃》。在三校合併、文化“整合”的基礎上，確定了“整合育人，和諧發展”的辦學理念，“求真立德，崇實尚美”的校訓，形成了“鹽道八教”這一鹽中育人精髓(“育以情、教以藝、德以範、業以精”的教風和“志以遠、學以勤、識以達、行以正”的學風)，確立了“讓每個孩子人格得以完善，智慧得以豐盈，潛能得以挖掘，個性得以彰顯，身心得以康健”的育人目標。傳承發展了鹽中文化，並使之逐漸成鹽中師生共同的價值取向和文化認同，指引著鹽中人將既定的辦學理念貫穿於全面推進素質教育的過程中，把軟文化變成硬實力，彰顯品牌高度。

三、創新管理機制，建設一流團隊

20xx年是我校貫徹落實《錦江區教育發展行動綱領》的開局之年，也是我校貫徹落實區教育局“123工程”(一個目標，兩個戰略和三個保障)，提升教育質量，探索高國中分部管理的關鍵之年。經過充分的調研，理性的思考，我們認為制約學校發展的根本問題是學校的管理問題:傳統的高、國中統一管理模式針對性、實效性不強，不能適應高國中的協調發展。20xx年7月，學校大膽進行管理機制改革，實施“一校兩部”管理模式，在辦學理念、組織人事和財務三個統一的基礎上，實行高中部、國中部分部管理。兩個校區、兩個學段，兩種要求，分部層級管理，針對性較強，職責明晰，偏重中微觀管理，促進高中、國中各自特色的發展。

在此基礎上，學校順利完成幹部人事改革，實施年級主任負責制，用“五心”校長新要求，培養新干部。工作重心下移，加強備課組建設，抓常規保穩定，帶隊伍促質量。明確提出學年工作目標“實施精細管理，建設一流團隊”。新型管理機制的執行半年，在“三統一”(辦學理念、組織人事和財務統一)基礎上實行“三分治”(管理工作、教學工作、德育工作分治)。歷經一學期的實踐與完善，高國中管理、教書育人、後勤工作精彩紛呈，協調發展。與過去相比，幹部和教職員工工作目標更加清晰，責任更加明確，措施更加得力，過程更加細化，重心更加下移，效能更加明顯。“一校兩部分部管理”實施以來，學校管理規範有序，幹部率先垂範，教師敬業愛崗，積極主動，充滿活力，校園呈現出和諧奮進的良好氛圍。省、市、區各級領導多次蒞臨鹽道街中學調研和指導工作，韓國、美國、日本等國教育代表團和xq、廈門、雅安、眉山、永川、遂寧等地兄弟學校到我校參觀訪問。大家對分部管理後鹽中師生煥然一新的精神面貌讚不絕口。

四、立足課堂，加強研究，著力提高教育質量

在當前我市推進教育現代化的程序中，特別是在貫徹落實《錦江區教育發展行動綱領》中，鹽中明確認識到，學校提升教學質量要“揚”的第一“峰”，要“填”的第一“谷”是真正實施現代教學，大力推進現代課堂教學實施，提高教育品質。為此，國中部明確提出“近學七中育才，遠學江蘇洋思”，高中部則明確提出以教學精細管理、教研工作創新、教師一流團隊建設為主要抓手，實現“學生觀、課程觀、效益觀”的三個轉變。編印了《成都市鹽道街中學教學管理手冊》，加強教學常規管理，制度完善，檢查落實。本學期，市、區教育局領導和專家多次到鹽中進行高中、國中教學視導，聽課優秀率達85%。

實施分部管理後，各年級、各教研組不斷探索年級管理、教育教學和科研工作的新路子，呈現出“精彩紛呈”的局面。通過開展教研組“教學研討月”活動，推廣學案和年級組跨學科集體備課交流等經驗等，引導教學和教研管理創新，更新教學觀念，轉變教學行為，提高課堂效益。初20xx級成功舉辦了“小組自主合作學習”教學研討會，高中部召開高中部數學研討月總結交流會，以““立足課堂，以學定教，注重細節，提高效率””為主題的第26屆教育教學研討會順利召開並取得顯著實效，都受到與會專家和同行的高度評價。

高20xx級，初20xx級老師們一道備戰中、大學聯考，在5.12地震後的一個月內，迅速調整狀態，取得了良好的成績。高20xx級大學聯考上線重點率11.90%，一次本科率52.82%，另有藝、體、飛上線55人，合計本科率達到63.91%。初20xx級會考重點率38.44%，一次合格率99.40%。會考、大學聯考均獲得市區教育局表彰。

五、以人為本，關注教師發展

學校領導班子十分注重將制度管理和人本管理有機結合，用“深化教育改革，實施素質教育;提升教育質量，再鑄名校輝煌”的願景統一全校教師的思想，把學校管理和人的幸福、人的尊嚴、人的生命質量、人的價值觀聯絡起來，在管理工作中竭力體現對教師的關心、愛護、尊重、信任的情感。政治上關心引導，工作上敢壓重擔，業務上培訓指導，生活上幫助照顧，努力營造寬鬆和諧的人文氛圍。比如為教職員工免費提供工作午餐，每月為畢業年級一線教師發牛奶，想方設法解決教職工家屬工作調動、子女入學(就業)、生活困難等實際問題，對民工子弟和家庭困難學生進行補助，組織開展豐富多彩的文體活動，活躍教職工的業餘生活......這些看似簡單而平凡的工作舉措，卻取得了非同尋常的效果。一方面，解決了教師“教”與學生“學”的後顧之憂，增強了團隊協作的凝聚力和戰鬥力，形成了師生員工辛勤工作、心情愉快的良好工作局面;另一方面，也進一步融洽了幹群關係，大大提高了學校行政工作的效率，促進了學校工作的和諧發展。

學校高度重視教師專業成展，牢固樹立“教師培訓是教職工福利”理念，公派教師出國或跨省考察學習15人次，組織幹部教師赴市、區兄弟學校交流學習100多人次，校本培訓教師近20xx人次。進一步調動了教職工的工作積極性，盡力達到學校管理的境界“讓每位教師都感到教師自己的存在和重要”。實踐反覆告訴我們:教師是充滿奉獻的職業，但是不要因此而忽視他們生活的維度，特別是他們對於幸福感這樣的維度。忽視這些將是愚蠢的行為。

六、創設和諧環境，促進學生全面發展

學校要可持續發展，就必須創設和諧環境，以教師的和諧發展促進學生的和諧發展，以師生的和諧發展進一步促進學校的和諧發展。

本學期以來，學校以行為規範的養成教育為重點，進一步實施常規教育精細管理，建設專業化班主任團隊，提高德育工作的針對性、實效性。編印《鹽道街中學學生手冊》，完善《班主任工作手冊》，加強班主任專業培訓，制訂了年級組、團委、學生會、班主任工作的管理制度，完善了升旗儀式、集會、兩操等各項工作的量化評比，規範了教室文化建設。環環相扣的常規管理，促使每一位學生自學成為集體的主人，真正動手、動腦、動情，關心自己、關愛他人、關注集體，從而使班主任工作得心應手，有聲有色。

本學年，學校完善學生社團組織，健全自律機構，把學生社團建設擺在育人工作的突出位置，《金鑰匙》報編輯部、《金鑰匙》電視臺、“校園之聲”廣播站、“太陽雨”文學社和“太陽雨”藝術劇社正式啟動，社團註冊會員人數67人，社團活動開展有聲有色，呈現出蓬勃發展的勢頭，得到廣大師生的普遍認同和歡迎。目前，社團組織已在學校的日常和重大活動中扮演了不可或缺的角色，已成為學生校園生活中的靚麗的風景。

本學期以來，著力打造精品班會課，各年級(包括高三)切實提高班會課的質量，每週五如期舉行的班會課已成為學校一道亮麗的風景。德育活動精品化、小型化、多樣化，體現各年級特色。堅持“一切為了學生的終身發展”的理念及“走進鹽中，走進美麗人生”的信條，積極探索新形勢下學生教育的新思路、新方法，新載體。如“感恩教育”系列活動、“唱響金秋--獻給祖國的歌”詩歌朗誦賽、秋季運動會、“愛心一日捐”、冬季陽光長跑體育鍛煉、“我們的青春歲月.我們的09征程”迎新文藝匯演及遊園活動等，調動了學生的思維，展示了學生個性，充實了學生生活，使得校園充滿生機與活力。

七、積極籌措資金，加快校園文化建設

一年來，學校後勤工作服務意識增強，圍繞校園文化建設，優化育人環境，服務師生。依照上級規定認真做好財務及校產管理工作，收費按政策用錢按制度，合理運轉資金，不斷改善辦學條件，學校資產管理規範、物盡其用。收費、採購、驗收、保管、使用、登出等一應經濟活動，都遵循實際需要、民主醞釀、集中討論、會議決定的程式，任何人任何事任何環節概不例外。確保了民主監督，校務透明公開。在上級部門大力支援下，國中部圖書科技樓投入使用，食堂成功建立“a”級標準，完成高中部教師辦公樓裝修和45間教室的課堂多媒體演播系統的安裝使用。如今，鹽道街中學校園風貌煥然一新，校門、圍牆、危房改造、校園規劃和綠化佈局，都在有序安排中相繼落成，學校呈現出校風正、學風濃、樂於助人、勤奮好學的良好風氣，教育教學質量明顯提高，贏得社會各界和教育同行的普遍關注和認可。

八.問題與不足

在取得成績的同時，我們更是清醒地認識到工作中存在的問題和麵臨的困難。主要表現在:

1.生源結構變化帶來的教學質量提升問題。在當前全市上下聚精會神抓教學，放開手腳抓質量的競爭形勢下，生源競爭極為激烈，優質生源流失較大，生源結構變化明顯。雖然我們也採取了一系列的有力措施加以補救，但形勢仍然嚴峻。學校的發展和目標的達成度還不適應家長的需要及社會的期望。

2.學校發展的需要和資金投入不足的矛盾日益突出，學校現代化教學設施與教師專業發展和新課程改革的要求有較大的差距。

3.教師隊伍整體素質不能適應現代教育和學校發展的需要，少數教師發展動力不足，部分教研組隊伍結構不合理。

4、學校內部管理體制還有待進一步完善，教學管理的細化還需要進一步加強。

當今適逢建立錦江教育現代化之際，學校迎來了前所未有的發展機遇和挑戰，我們將鞏固業已取得的成果，抓住學校發展的機遇，通過創新管理機制，紮實推進“一校兩部”管理，整體提升我校辦學質量，促使高中、國中特色更為鮮明，使分部精細管理的高國中成為鹽道街中學騰飛的雙翼!我們相信:在錦江區委、區政府和區教育局的領導和大力支援下，我們會不辱使命，著力提升教育質量，再鑄名校輝煌，為“學在錦江，品質教育”做出應有的貢獻!

謝謝大家!

2023述職述廉班子報告篇3

根據上級黨委政府關於加強社群基層黨風廉政建設的具體要求，今天我向各位黨員代表，居民代表作一年來的述職述廉報告，請大家審議。

我積極發揮共產黨員先鋒模範作用，率先垂範，緊緊圍繞經濟建設這個中心，勇於創新，紮實工作，使全社群按照新社群建設的總體步驟要求快速發展，體現出了經濟發展，社會和諧，鄉風文明、環境逐步優美，社群衛生逐步清潔，全社群幹部群眾奮發向上的良好精神面貌，現簡要總結如下

一、堅持原則，依法辦事，認真執行落實好黨的方針、政策

上面千根線，下面一根針，百姓百姓一百條心。社群工作繁瑣而複雜，開展社群工作我始終堅持二個原則，一靠政策，二靠群眾。因為我們這一級是黨的方針政策的宣傳者、執行者、落實者，如何準確的把黨的方針政策及時貫徹落實下去是關係到一個社群的三個文明建設的重大問題，所以政策是我們開展社群工作的最大靠山，但最好的政策如果不能及時貫徹落實並使群眾接受下來那等於零，所以讓群眾具有最大的知情權、參與權是我們開展社群工作的最大基礎，近年來我社群涉及到一系列涉農惠農政策，像農社保、醫保等，但由於我們能按照政策及時宣傳落實好，沒有一起因政策宣傳落實不到位而引起群眾矛盾糾紛。

二、心繫百姓、勤政為民

作為一名社群幹部我始終牢記要全心全意為人民服務的宗旨，社群民選擇我是信任我，我就要力求為他們都辦實事辦好事，多年來我經常到農戶家串門、聽取群眾意見，瞭解他們所想、所盼、所急。為社群民解決實際困難。

三、政務公開、體現民主

在日常的工作中嚴格執行“兩公開一監督”制度，以保障社群居民的利益為目標，按照財務公開，政務公開的制度按時向社群居民公開財務政務活動情況，接受黨員群眾監督，多年來從不私設小金庫、從不賭博，從不巧立名目吃請揮霍浪費社群的資金，從不超支、從不挪用公款私存、從不坐支以及搞個人經商行為。始終堅持做到集體財產為集體所用，使集體資產歷年增值。

四、扶貧幫困、持之以恆

歷年來我們主動關心社群裡的弱勢群體，年年走訪慰問困難戶，對一些生重病大病的困難群眾給予經濟照顧，對於一些因病致貧而讀不起書的家庭給予助學補助，讓那些普普通通的社群居民在細微之處感受著黨的溫暖。

2023述職述廉班子報告篇4

班子述職述廉報告

市廣電臺黨組

現在，我代表市廣電臺黨組，彙報一年來特別是廣電臺成立以來，黨組一班人供職情況同時就個人工作述職述廉。請考察組各位領導批評指正，請各位老領導、各位骨幹、各位同志提出意見。

一、廣電臺全年工作概述

在過去的一年裡，我們牢牢的把握“高舉旗臶，圍繞中心，服務人民，改革創新”的宣傳方針，努力實踐“三個貼近”的宣傳要求。不斷地提高服務水平和服務質量，為市委市政府工作大局，為全市“堅持科學發展，建設幸福汨羅”的偉大程序創設好的輿論環境，為全市人民的精神文化生活提供了應有的媒體支撐。一年以來，宣傳線成功實現了三級幹部大會、黨代會、龍舟節、建黨九十週年慶典直播，創設了10餘個新聞專欄，多個專題宣傳獲得表揚。城網公司克服困難，全力向市民推介新的電視訊道，不斷強化隊伍培訓，不斷提高服務水平，使用者投訴明顯減少。農網公司克服初創階段的困難，優先解決智豐山區和玉池山區的農村覆蓋，墊資六十萬元完成裝置更新，使用者發展迅速；機關管理得到加強，計劃生育工作、農村辦點工作、工會工作、紀檢工作、

1 認事工作、維穩工作被評為先進或受到好評。

二、廣電臺成立以來的工作情況。

七月二十日，汨羅市廣電臺及其黨組產生，在上級的親切關懷下，我臺各項工作進入快車道，通過半年的努力，我們主要完成了以下幾項工作：

一、我們強化安全生產。這幾個月裡，臺投入近三十餘萬元整修了失修的大樓屋面、院內鐵塔、更換了舊辦公樓玻璃牆、整修了嶽峰尖轉播臺的屋面和門窗。

二、我們收回了城關周邊幾個有線網路站，啟動了對鄉鎮有線站的整合工作。上任伊始，我們根據全臺幹職工的心願，把握事態的發展趨勢，按照“尊重歷史、尊重法律、尊重合同、尊重勞動”的思路，順利收回了白水鎮、汨羅鎮、新市鎮、團山、明月、北託、上馬七個有線站，總戶數將達到甚至超過八千戶。我們通過與弼時鎮黨委政府協商，以一元的價格收購弼時鎮有線電視站，由此啟動整合全市鄉鎮有線站的工作。

三、我們加快了農村網路覆蓋工作。今年特別是下半年，農網發展速度加快，至除夕農網將可以達到戶，較年初淨增1萬戶，農網達到戶以後，將實現良性迴圈。

四、我們加大了鞏固城區網路的工作力度。我們準確把握政策，積極爭取市委、市政府的高度重視，有效地鞏固了城區網路的大局。今年，城網在開展付費電視業務的同時，

2 還新增使用者2000餘戶，城區網路公司已經完成了省公司下達的任務。

五、我們克服了人員嚴重不足的困窘狀態，圓滿完成了上級下達的宣傳，特別是新聞宣傳任務。文化體制改革以後，電視臺共有6個人離開原來的工作，人員缺額嚴重，但電視臺的同志克服重重困難，保證了導向準確，完成了日常宣傳，展示了獨有風采。而且，第一次以汨羅臺的署名，在央視播發了新聞專題。

六、我們恢復了汨羅人民廣播電臺的播出。我們抓住機遇，成功地和中央人民廣播電臺在上合作開辦“汨羅之聲”。汨羅之聲為我們提供了充足新聞時段，為宣傳汨羅構建了堅實平臺。汨羅之聲的開播，標誌著汨羅廣播電視臺真正實現了廣播和電視兩條腿走路。

七、我們在抓好內部管理工作的同時，對外採取積極攻勢。這6個月裡，我們化解了與湖南移動電視公司幾年的矛盾危機，還爭取了60萬元的支援，我們抓住機構改革的機會，爭取了新設三個職能股室，爭取了汨羅人民廣播電臺的副科級機構設臵，新增了近50個全額撥款編制，爭取了退休老同志退休工資及津補貼的財政全額撥付。我們積極向外爭取專案，已經擠進高山臺站維護維修十二五的國家計劃，這個專案將在明年啟動。

如果回顧這一年，特別是下半年工作，我們用這一組數

3 據來說明：一是我們通過網路整合及加強覆蓋，我臺有線和無線使用者由年初的萬戶，變成萬戶，增加將近40%。二是我們全年總收入達到將近1800萬元，較上年增長近30%，其中經營性收入增加215萬，財政撥付增加80萬，對外引進專案增加100萬。三是我們通過網路整合和專案支援，為明年爭取了底子，還有望爭取得政府財政支援。

這一年來，市委等四大家，組織、人事、編制、紀檢、財政、宣傳部、文廣新局給予了我們親切的關懷和寶貴的扶持，我臺上下包括退休退線老同志給予了黨組以極大的支援和幫助，我在此代表黨組一併表達感謝。

我們是廣電臺的第一任黨組，是一屆年輕黨組，我們還是一任既謀事更謀勢，講原則重感情，有理想重責任，想幹事也幹得成事的領導班子，在過去的六個月裡，本屆黨組在思想建設，組織建設，廉政建設，制度建設方面做出了認真探索和努力。

一）我們用制度規範黨組及其成員行為，提升黨組的領導能力。

新一任黨組成立以後，制定了《黨組議事制度》《重大事項請示報告制度》等6個制度並付諸實施，扭轉了過去幾個月裡存在的群龍無首、條塊分割、各自為政的狀況，改選了黨總支和各個支部委員會，班子的凝聚力，戰鬥力。號召力迅速增強，黨組的權威得到了全臺上下的一致尊重。

4 二）我們的黨組是一個團結、務實、廉政的領導集體。 我們充分發揚民主集中制，充分發揚集體領導的光榮傳統。我們堅持重大重要事項， 敏感事項，重大專案，重大采購，人事安排集體議決的方法。廣電臺黨組成立以來，6個月時間裡，我們召開了4次座談會發放意見表聽取意見，召開28次黨組會研究事件,我可以負責任地向市委、向市委考察組報告，在市委的堅強領導下，一個負責任的領導集體正在形成。

三）我們把同事當親人把組織當恩親，是一個重情感講情懷的班子

廣電臺黨組成立以來，黨組把同志同事當作最寶貴的財富來珍惜，把人的積極性當作最重要的資源來愛護，我們發自內心地關心老同志。今年用於老同志的經費將超過十萬元，較上年有成倍增長，對內退幹部職工的福利，我們將在年終獎發放時給予充分的考慮。我們關心在職員工，解決困難職工的實際問題，讓員工感受到黨的溫暖，感受到兄弟般的溫情。更為寶貴的是臺領導班子成員，把個人的際遇跟組織的關懷有機地、深層次地統一起來，講求奉獻，不計名利，忘我工作，在全臺職工面前樹立典飯範。任繼紅同志是我臺資深的負責同志，在全臺有著崇高威望，他不但全面負責城網公司的工作，在維護黨組團結，維持全臺向上風氣方面發揮了極為重要的作用；蘭明同志分管農網以後，銳意改革，

5 調整營銷策略，使農網公司飛速發展，為了解決山區農民看電視困難，他和農網公司不計成本建站設點，為新農村建設作出了應有的努力；鄭偉皇同志在電視臺大量減員的情況下，不但保證了正常的運轉，而且高質量地完成圍繞市委、市政府中心工作的宣傳任務，此中艱辛，人或有所不知，我卻瞭然於心；周躍軍同志老驥伏櫪、雄心不已，不但機關工作秩序井然，有聲有色，在參與屈子文化園建設方面勇挑重擔，一馬當先；吳暉同志銳意進取，讓自己的思想永不停息，不但在紀檢工作方面方圓有度，在技術創新、欄目創新方面獨樹一臶，我還要特別推介黨組擴大會成員楊福岐同志、陳煦汗、楊劍波同志，我們真切地希望他們能有更好的平臺發揮聰明才智。

過來的幾個月時間裡，我們黨組做了一些工作，但“五月不是看禾時，三朝不能誇媳婦”，我們的工作還存在很多大的缺點，一是廣電臺人員結構不合理，專業人才嚴重缺匱，一些幹部職工進取心不強，二是我們在宣傳方面還存在作風不實，方法不多，手法不新的問題，三是基礎建設方面還有巨大的不足，四是經濟規模有擴大，但可用財力還嚴重不足，非生產性開支偏大，五是黨組還需要更廣泛的聽取群眾意見，用更開放更進取更有效的方式推動我市廣電事業的新發展，來年，我們將按照“鞏固城區網路，發展農村覆蓋，強化宣傳能力，建設創新隊伍”的思路，健康、和諧、持續地

6 推動事業的發展。

三、個人述職述廉

作為廣電臺黨組書記、臺長，依靠市委的教導和全臺同志的勉力支援，廣電臺取得的成績，有我一份辛苦，廣電臺存在的不足，更有我不可推卸的責任，當我臵身如此莊嚴的會場，我可以莊重地向市委、向市委考察組報告，一）我是一個視責任重於山，視事業大於天的黨員。任現職以來，我除了送女兒上大學請了三天假以外，沒有休過假日，門衛可以證明，我經常工作到深夜。二）我是一個重情感，有情義的人。我竭盡全力關心、團結幹部職工，我任副局長、任臺長沒有向任何人送過一分錢的禮，但是組織對我青眼有加，知遇之恩，感銘五內；廣電臺老少爺們同事上下對我寄予厚望，一言之褒，甚於華袞，塗猛只有鞠躬盡瘁，不計得失，死而而已。三）我是一個求清白，不枉私的幹部。我沒有直按分管財務人事，沒有直按插手專案和採購。今年，我父親逝世，我遵父親遺願，沒有告知任何人，把規模壓縮到最小；母親七十歲，女兒考上大學，我退還了朋友的禮金，沒有請客辦席，別人送的菸酒，我都交給了辦公室，參加慶典活動收到的紀念品，我都分給了身邊的工作人員。我任現職以來，我沒有領過一分錢加班費，唯一讓我不安的是，記者節，我比機關同志多領了200塊錢，我會在年終獎中抵扣。

我還存在很多不足，一是政策水平、領導水平、工作水

7 平還很欠缺，面對紛繁複雜的形勢，在事關廣電發展的重大問題上，絞盡腦汁還看不準、看不透，工作還不夠深入，對農網公司、城網公司及電視臺如何進行有效管理還在摸索之中，對內退幹部職工關心不夠。二是個性太強，書生意氣太重。三是因工作存在吃請、請吃的現象，但是塗猛絕不利用職權謀取私利，絕不利用職權謀取進身之階，絕不利利職權謀取退身之策，請組織和全臺同志監督。

2023述職述廉班子報告篇5

各位領導、同志們：

20xx年，我和黨委一班人在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞全場發展大局，認真依照以剛崗雙責的要求，團結和依靠全場廣大幹部群眾，齊心協力、奮力拚搏，圓滿的完成了市委六屆五次全委(擴大)會議制定的各項工作任務，全場經濟社會持續健康發展，黨風廉政建設得到了完善和加強，個人也在工作中得到了進一步錘鍊。回顧一年來的學習、思想和工作，作為我本人著重在以下方面同大家一道做了些努力，現述職如下：

一、強化學習，提高思想素質和執政水平。

理論是實踐的基礎，是創新的基石。作為黨政一把手我深刻認識到在新的歷史時期加強政治理論、業務知識、黨紀政紀條規學習的重要性和緊迫性。在學習中著重抓好以下四個方面：一是學習政治理論。認真學習“三個代表”重要思想、十七大精神及黨的方針政策，深刻領會十七屆三中全會精神，通過學習對“科學發展觀”、構建社會主義和諧社會有了更加清晰的認識;學習《實施綱要》、《建立健全懲治和預防腐敗體系2010-2012年工作規劃》築牢拒腐防變的思想道德防線。

作為黨政一把手，我正確的處理工學矛盾，堅持每日早點名傳達學習上級重要檔案和會議精神，帶頭參加黨委組織的各項活動，主持召開學習會議，樹立了帶頭學習、堅持學習的典範。二是學習先模人物典型事蹟。以“天山先鋒”姜英、胡曼等先模人物為榜樣，學習他們愛崗敬業，無私奉獻的公僕本色，牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，進一步堅定信念和加強黨性修養，不斷增強責任感、使命感;三是注重加強知識更新。當今世界經濟社會形勢日新月異，本人在思想上努力做到與時俱進，認真學習市場經濟、法律法規、科技文化等新知識，不斷使自身思想素質和業務水平跟上新形勢發展的客觀要求。四是作為理論中心組組長，我以身作則嚴格要求自己，按時參加黨委中心組和機關黨支部組織的各類學習，按時按質完成學習任務，認真撰寫讀書筆記和心得體會，使自己在學習中成長，在學習中堅定，打牢了黨委一班人的思想基礎。

二、堅持發展第一要務，解放思想、搶抓機遇、狠抓經濟建設。

場黨委一班人牢固樹立和堅持全面、協調、可持續的科學發展觀，緊緊圍繞市委、市政府提出的“四大主導產業”和“六個決定”，結合牧場實際，制定出圍繞糧食、蔬菜、畜牧、特色林果四大產業發展牧場經濟的發展思路，著力加強農業基礎設施建設，大力發展現代農業的經濟發展思路，不斷提高人民群眾生活水平，努力開創以經濟建設為主的“新農村”建設新局面。

一是抓調整，求發展，做精、做優第一產業。緊緊圍繞農業產業結構調整，進一步加大科技投入，狠抓糧食生產不放鬆，種小麥1.68萬畝;大力推行農業政策性保險，做到應保盡保，增強農牧民自主抵禦風險的能力;按照“兩年定居、三年規範、五年完善”的發展思路，新建93座牧民定居房、75座採光板構造暖圈，並貯備牲畜過冬飼草料6萬方，黃貯池15座、青貯池9座，新建奶站兩座，新購高產奶牛50頭;義務投工投勞加大農田基礎水利建設，全面完成19.8公里錫四支渠主體工程的改建，新修防滲渠2.8公里，新打抗旱井5眼。

出臺抗旱井與增壓滴灌相捆綁政策，大力推廣高新節水實用先進技術，安裝增壓滴灌1.46萬畝，節水灌溉技術的大面積推廣應用，確保了農牧民在大旱之年持續增產增收;做優蔬菜產業，製作西瓜宣傳標識樹品牌提效益，農戶採取西瓜、蔬菜兩茬輪作耕種方式，全年實現銷售收入35萬元，人均增收64元;按照適地適樹、突出重點、規模種植與庭院種植相結合的原則，放寬植樹造林政策，種植特色林果139.1畝，“三北四期”防護林213.7畝，三期生態林200畝。通過產業調整，加大科技投入使得農民收入穩步提高，據測算，我場2010年農牧民人均收入5850元，較上年增加550元，實現9%的增幅。

二是抓轉移，求富民，加快第三產業開發工作力度。今年我們進一步加大了勞務輸出工作力度，成立了勞務輸出領導小組和組織機構，結合我場實際制定《富裕勞動力轉移實施方案》與各隊簽訂責任書。採取介紹轉移、本村轉移、專案轉移三措施加大富裕勞動力轉移，帶領農牧民創市場，多渠道、多方位的增加農牧民收入，今年累計轉移勞動力260人，實現勞務收入140萬元，人均增收100元。

三是多措並舉，社會主義新農村建設穩步推進。按照新農村建設、抗震安居、牧民定居“三結合”方針，紮實推進抗震安居工程建設，完成新建抗震房160戶(任務152戶)，完成率106%;以“五清、五改、五有”為內容進行村容綜合整治工作，著力改變村容村貌，新修道路排水防滲渠3.2公里，出工車輛200臺次，清理垃圾86噸，清理殘垣斷壁210米，拆除障礙房2座，道路綠化53畝;出臺新建門面房、圍牆補助紅磚的優惠政策，新建圍牆5400米，新建門面房2座，補貼建牆資金10.7萬元。

四是支部+協會，發展新經濟實體。xx年年，我場成立了恰合吉牧場國盛養殖專業合作社經濟實體，2010年合作社建成了有標準豬舍4幢，生豬存欄500頭，採用國內先進低汙染零排放的“發酵床”養殖法的生豬養殖小區。合作社經濟實體的建成，不僅帶動了農業結構調整，促進了特色產業發展，同時也提高了農業生產的組織化程度，通過支部+協會，實現了黨建與富民共進。

五是社會事業協調發展。計劃生育工作切實開展，人口政策出生符合率達100%，年內發放計生獎勵金21.3萬元;“兩基”迎“國檢”工作紮實推進，籌資10萬元改善辦學環境、完善教學手段;積極開展愛國衛生運動，全面做好農村合作醫療工作，目前已有2038人678戶參加了農村合作醫療，參合率達到95%以上;民政工作順利推進，全年發放低保金14.3萬元，發放救災麵粉2噸;精神文明建立有效開展，全場文明村隊屆滿複驗合格率100%，機關順利通過地區級文明單位驗收;群眾性文體生活得到不斷豐富，民主法制建設得到加強，平等、互助、和諧的社會主義民族關係不斷鞏固和發展;場黨委高度重視群眾來信、來訪工作和糾紛調解工作，紮實開展平安牧場建立活動，貫徹落實綜治工作三級責任制，抓好矛盾糾紛排查調處，突出嚴打重點，認真解決群眾關心的熱點難點問題，及時化解矛盾，確保小事不出隊、大事不出場，維護我場社會政治穩定。

六是創新體制，求真務實、真抓實幹。

一是加強班子建設。健全完善了各項規章制度，以求真務實為重點，切實加強作風建設，在班子內部大興“民主、團結”之風，對重大事項堅持民主集中制，努力協調好和班子成員之間的工作關係，打造了一個團結的、有戰鬥力的、能夠切實為人民服務的領導班子;二是加強黨員幹部隊伍建設。機關幹部採取全員競聘制，實施效績考核，擇優錄用;建立激勵關愛機制，充分發揮黨支部書記的核心作用,今年對5個村隊實行書記、隊長一肩挑。著重抓好村隊後備幹部隊伍建設，先後選拔了優秀後備幹部23人，已有6名後備幹部走上了村隊崗位。新發展黨員10名。三是加強黨員幹部教育培訓。

舉辦村隊兩委班子培訓班，進一步提高思想認識、知識層次和領導水平;抓好“黨員示範戶”建設，深入開展“天山先鋒”和“三級聯創”活動,發揮黨員幹部的先鋒模範和示範帶頭作用。四是加強制度建設。對現行的幹部管理制度進行了修訂，完善了車輛管理制度，加強了後勤管理。同時加強制度教育，領導幹部身體力行率先垂範帶頭執行制度。五是抓穩定，“四知四清四掌握”工作穩步推進。穩定是實現經濟又好又快發展的基礎，通過制定實行《包巷包戶制度》、《農牧民基本情況登記卡制度》、《定期分析制度》等制度，詳細掌握轄區社情動態，及時有效的解決群眾實際困難，紮實做好維穩工作。

三、堅持從嚴治政，全面落實黨風廉政建設責任制。

我們始終把落實黨風廉政建設責任制作為場黨委班子的重要職責，作為牧場經濟健康發展的重要保障，加大從源頭上預防腐敗的力度，認真落實廉政工作措施，開創了黨風廉政建設的新局面。

(一)、強化廉政教育，提高思想認識。場黨委堅持把黨風廉政教育作為源頭治腐的重要工作來抓，組織全體黨員幹部集中學習《實施綱要》、《工作規劃》，深入開展第十個黨風廉政教育月主題活動，以“7.27”槍擊案為戒，開展以案學法大討論。召開“樹新風、話廉潔”家庭助廉座談會，與幹部家屬簽定家庭助廉承諾書，築牢家庭這道拒腐防線。

(二)、明確廉政責任，狠抓工作落實。堅持黨委書記、場長負總責，班子成員分工明確，科室站所各司其責，一級抓一級，層層抓落實，加強對黨風廉政建設的領導。定期分析、研究黨風廉政建設責任制工作情況，做到組織到位、思想到位，措施到位。結合實際，我們實行了目標責任制的管理，場黨委把黨風廉政建設和反腐敗工作列入重要議事日程，納入到全場目標管理體系之中，做到同部署，同落實，同檢查，同考核。

(三)、完善規章制度，強化監督檢查。場黨委抓黨風廉政建設，注重建立健全相關制度，強化對黨員幹部的監督檢查，全面落實黨風廉政建設責任制。一是建立一套聯絡群眾的工作機制。完善黨委委員基層聯絡點制度，要求每個黨委委員每月下聯絡點督促檢查工作不少於10天。每月參加義務勞動不少於10天。機關幹部與群眾一幫一結對子，為群眾辦實事、好事。二是進一步完善了舉報、信訪接待制度，開闢信訪工作室，設立舉報信箱，公佈了舉報電話，建立了信訪臺帳，專人負責接待和處理群眾來信來訪，全年共接待和處理群眾來訪5件次，辦理5件次，做到件件有迴音，事事有著落。此外，我場還建立健全了公務接待、車輛管理、財務管理等制度。三是加強群眾監督評議制度、提高廉政勤政水平。聘請退休老幹部為義務監督員，每季度召開監督員例會，廣泛徵求群眾意見和建議，接受群眾的社會監督，從源頭上治理和預防腐敗。

(四)、嚴於律己，努力樹立良好的幹部形象。

作為恰合吉牧場黨風廉政建設第一責任人，我自覺把群眾高興不高興、滿意不滿意、答應不答應作為想問題、辦事情、作決策的根本出發點，時刻牢記“群眾的利益無小事”的訓誡，深入實踐，深入基層。

述職人：

20xx年xx月xx日

2023述職述廉班子報告篇6

各位同志們：

大家好!

我自從20_年起開始擔任_一職，已經有_年了。今年，我在公司全體幹部職工的大力支援和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以踐行科學發展觀活動為主線，充分發揮和調動積極因素，同心同德，攻堅克難，創造了“規範、提升、跨越”三年發展戰略的良好開端，堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創新，勤奮工作，企業保持了良好的發展勢頭，兩個文明建設效益顯著提高，得到了各級領導的肯定和廣大職工的認可。今年公司無重大人身傷亡事故，達到了五零一低的安全責任目標。公司各項工作均取得長足進步，現在我將工作情況彙報如下，請予評議。

一、樹立信心，明確目標，努力完成全年工作任務

在今年的工作中，繼續解放思想、轉變觀念、實事求是、與時俱進。堅持發展是公司各項工作的第一要務，堅持經濟效益是衡量企業優劣的標準，堅持以人為本是企業發展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創新程序。努力實現公司全年資產經營目標，促進公司系統的全面協調發展。

今年，公司高度重視供熱區域熱力管網與使用者的開發，它是一個熱電企業不可再生的資源，要加強熱力管網的建設和資源的整合力度，主動承擔社會與企業責任，規避眼前與短期效應，積極開發供熱市場，儘可能減少投資風險，塑造新型的熱電產業佈局。在有關熱力市場的開發工作中，我認為必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業負責人，要心繫社會、心繫企業、心繫職工，抓好熱使用者的開發、建設、服務等各個環節，吸取過去幾年來公司在熱力市場發展過程中的教訓。公司通過加大力度促進電站服務產業的發展，形成以熱電聯產為主營，電站服務上下游協調發展的產業格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環保產業、房地置業、高新技術、再生能源的發展思路。

二、加強公司各項工作建設

(一)安全生產管理上。我們繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產法》和公司安全工作的各項安全生產管理制度，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產無小事，麻痺思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時結合企業自身特點，不斷健全、完善各項安全管理制度和監督體系。認真落實各項安全措施，進一步提高公司系統安全管理水平。

(二)在機組關停工作上。公司各級領導和部門清醒地認識到由於受國家巨集觀政策影響，小機組的關停是不可避免的，我和公司領導班子成員認為，正視現實，積極應對。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關停領導小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支援。完善和修改關停方案，積極處理包括人員安置、資產處置、債務重組等相關問題，不遺餘力地維護企業和職工的合法權益。

(三)在資訊化建設上。公司各級部門充分認識、高度重視公司系統資訊化建設的重要性和必要性，加強對企業資訊化工作的管理。公司利用自身完善的企業資訊網站，進行oa辦公系統建設，通過網際網路絡形成公司系統的“虛擬”內部網路，使公司系統企業之間，在企業內外部傳遞資料資訊，確保資料資訊足量、及時、準確、對稱、暢通，實現便捷、高效、快速的網路辦公系統，基本實現自動化辦公體系。

(四)在人力資源管理上。我們繼續按照現代企業制度“政企分開、產權清晰、權責明確、科學管理”的要求，規範法人治理結構。深化公司的機構人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點優化人員結構，進一步理順勞動合同、勞務合同關係，搭建人力資源管理平臺，建立、健全員工激勵約束機制，完善人力資源管理體系。對公司的管理人員實行定量考核與定性評價相結合的考評制度，建立了公司高、中級管理人才培養、儲備制度。

三、進一步加強領導班子和幹部隊伍建設

我個人對公司幹部的要求是：講政治、有本事、肯實幹，我曾經講到過，我的核心任務是“出主意、用幹部、抓保障”，對幹部使用首先是德才兼備。當前，我們幹部隊伍總體上是好的，能按照上級黨組和公司的要求，圍繞企業的中心工作履行自己的職責，是一支講政治、講大局，重責任、重使命的隊伍，但也應當看到，與企業發展的要求相比、與承擔的責任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問題：一是大局意識不強，在貫徹落實上級檔案精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執行打折扣的現象，部門、企業之間相互推諉扯皮，影響工作的開展;二是自身要求不嚴，對政治理論學習、黨風廉政建設重視程度不夠，政治紀律、組織紀律、工作紀律散漫;三是市場意識、競爭意識、效益意識和憂患意識不強，管理粗放，企業的效益、生存、發展等方面的壓力體現不到本崗位，缺乏緊迫感和責任感;四是管理理念陳舊，從生產型向經營型轉變的意識不強，只顧埋頭耕耘，從來不問收穫;五是工作標準不高，要求不嚴，當老好人，人情高於制度，解決矛盾和處理問題的能力不強，影響全域性工作;五是創新意識不強，思想觀念陳舊，工作循規蹈矩，安於現狀，在工作中，缺乏主 動性和積極性，不能用當前的現實解放思想、思考問題，用新的觀念尋找解決困難的對策;六是表率作用不強，不深入群眾，調查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰鬥力不夠;七是克服困難、戰勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風氣不正;七是責任心不強，工作作風表面化，管理缺位，甚至出現真空現象;八是傳統意識、陳舊意識嚴重，看不到社會的發展，對形勢認識不清，我行我素等等。這些問題在公司各級領導幹部中都不同程度地存在，如不及時解決將會嚴重影響企業的生存和發展。

今年根據公司領導班子建設的實際情況，採取明確分工、加強考核、定期講評的辦法，健全責任制，重點解決領導班子工作效率低、作風浮漂、推諉扯皮等問題，真正把公司和各基層單位領導班子建成堅強的領導核心和戰鬥堡壘。

四、要加強精神文明建設，樹立企業新形象

針對公司生產經營的困難局面，公司黨、工、團組織要號召職工，解放思想，創新觀念，不斷加強員工的思想和職業道德建設，積極營造人企合一的企業人文環境，引導職工為企業走出困境出力獻計。以“誠信、高效、團結、向上”，“責任、誠信、和諧、共贏”的企業精神和理念為核心，豐富企業文化的內容，外樹形象，內聚合力。組織職工開展豐富多彩的文體活動，促進職工的身心健康，增強職工的凝聚力。

同志們，在今年的工作中，_公司全體人員發揚攻堅克難的工作精神，從紮紮實實、一步一個腳印地抓好落實，圓滿完成年度經營任務。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，讓我們緊緊團結在一起，從現在做起，從點滴做起，通過紮紮實實的工作去創造新的業績，爭取公司實現新的跨越!

此致

敬禮!

述職人：_

2021年_月_日