度工段助理個人述職報告

20XX年度工段助理個人述職報告

首先非常感謝中心領導給我們提供彙報履行職責的機會，本人20XX年4月6日入職，現擔任受卸工段段長助理，在中心領導的正確領導下，通過三位段長的指引，在全體職工共同努力下，較好的完成了裝置管理、質量管理、能源管理等各項任務，本人20XX年完成重點工作如下：

一、全系統生產裝置執行情況

1、四級及四級以上裝置事故為零。

2、因裝置引起安全事故為零。

二、加強學習，提高自身修養，放開思路，緊隨其上。

在進入中心後，我就不斷告誡自己，只有不斷學習，才能夠充實和武裝自己。像我這個年紀的人，工齡不長，缺乏工作經驗，僅有一定的理論知識，有些事自己心裡明白，但卻不知該如何表達，這就促使我更加堅定了學習的意念，學習公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業務上，做到不恥下問，遇到不明白的問題，多問多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發的一些管理制度，謹記於心，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質和能力，使自己的專業技能和業務水平更上一個新臺階。

三、裝置清查，摸底。

來到工段之後，對全系統裝置不夠了解，要求自己蒐集各種裝置相關資料，整理、備份裝置檔案。由於老系統裝置長時間的使用，部分裝置出現了故障隱患，這就要求我們必須作好裝置故障的清查，摸底工作，作到心中有底，親自到現場對每臺裝置作了清查摸底，針對工段的現狀，每週制定了詳細的內部維修保養計劃，制定各裝置常用易損件型號規格明細表，提前對各裝置容易出現故障的配件做了最低庫存，從而縮短了裝置在出現故障時的維修時間，保證工段生產正常執行。

自5月25日受卸工段接手焦炭庫後，組織對4臺刮板機，2臺橋式抓鬥進行全面檢查，並針對發現的問題點及時修復並反饋裝置動力科，便於合理安排正常的裝置檢修。

針對焦炭庫前期的事故，工段根據中心要求組織刮板機崗位司機培訓。加強現場崗位操作人員的管理，明確裝置管理到個人的職責，規範崗位標準化作業，杜絕裝置誤操作；完善交接班制度，上車前、下車後必須對裝置進行檢查，保證裝置能夠隨時正常執行，裝置衛生符合裝置執行管理要求，做到“誰使用，誰管理”。蒐集焦炭庫裝置歷年來發生的裝置事故及故障，並以班組為單位組織分析、總結，吸取經驗教訓，確保裝置穩定執行。

對刮板機輔助裝置進行改造，走行電機、減速機防護罩由原來的平面改成滑坡形式，防止卸車過程焦炭積攢於防護罩上並卡在鋼絲繩捲筒處；降低走行輪前擋板，避免碾壓電纜；走行軌道和電纜溝及時清理，改善裝置執行條件。

落實基礎性管理工作，點檢、潤滑如實做好記錄；強化各崗位司機標準化作業技能，完善現場裝置管理職責，各項裝置、安全責任落實到個人。並建立裝置管理網路，制定《裝置交接班及裝置衛生管理考核辦法》。要求並培養崗位能夠在點檢過程中及時發現裝置執行異常，並反饋工段處理，把隱患消除在萌芽狀態。

5月25日至現在，焦炭庫裝置本體發生故障率為零。（一次汽運處刮壞新刮板機，一次6#刮板機由於電纜質量問題造成裝置斷電3小時）

四、各裝置專項工作完成情況

1、點檢工作：崗位發現點檢問題700餘項，組織崗位自己解決500餘項，如更換託輥拉繩清掃器皮帶攔板，補充潤滑油等。由於點檢及時避免比較大的裝置隱患3起，其中包括T102電纜被劃傷，崗位及時彙報並迅速組織處理，加強崗位巡視，提高崗位工放到意識；螺旋卸車機滑道由於螺旋頭上下動作頻繁，工段將滑道作為點檢重點，崗位工發現開焊變形的及時反饋，通過崗位點檢及時發現滑道隱患4次，工段都及時處理，避免了螺旋頭掉道的事故；點檢發現了A803皮帶膠結口開，由於向高爐供應焦炭緊張，工段及時作出應急保護，保證皮帶機順利執行，隨後利用檢修時間修復。

2、潤滑工作：崗位加油1230公斤潤滑油，黃油240公斤；在進入冬季之前，工段組織對全系統裝置進行潤滑檢查。20XX年裝置潤滑事故為零。

3、合理化建議和技術改造工作

組織崗位為方便生產進行小改小革，安裝A708/807頭輪下料斗溢料開關；A901改下料口；A908改頭輪溜槽；改裝清掃器40個，安裝滾筒刮刀30個，改裝A301、A807、A806的調偏託輥架子共14個。

4．提高安全意識，嚴格控制檢修質量。

生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創造良好的經濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。在檢修過程中，工段必須告知調車組和中控組，要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著醒目的工作服。保證人員和機械有著安全的工作、 執行環境，是確保檢修正常進度的重要前提條件。與天工默契配合檢修工作，配合維修處理436項裝置問題，按計劃完成了幾個較大裝置檢修工作，今年按計劃完成了A301、A807、A806、A804等皮帶共1200餘米的更換；皮帶重新膠結6次；完成2個改向的更換；更換A102減速機。在歷次檢修中做到了有檢修人員就有崗位人員配合、試車，檢修後質量得到保證；

5、提前做好了冬季生產工作，解決處理問題24項，包括各條地面上通廊和轉運站門窗保溫，料斗保溫，取暖暖氣保溫系統修整，安裝皮帶刮刀，改裝皮帶清掃器，更換損壞的皮帶滾筒，更換下料斗短截，各條地下排水泵與管道清理等工作。

6、配合搞好環境工作，在A201汽車受料槽、A701皮帶、各螺旋卸車機積塵、電纜橋架積塵。

7、配合安全工作的整改。10月完成照明系統整改完成14項，安全設施20項如增加除塵系統走梯；完善M104/105檢修平臺；增加泵坑圍欄等。

8、節能降耗工作

8.1今年對損壞M形清掃器進行分解、組裝修理，將能使用的架子與沒有損壞的爪安裝到一起從新組裝，避免直接更換新清掃器，共節約成本2萬元；自己製作夾皮帶的清掃器15個，節約成本1萬元

8.2合理使用廢舊皮帶製作皮帶攔板300延長米，節約成本2萬元；

8.3合理使用備件，作到需要更換一定更換，暫時可以使用的就注意觀察，延長備件使用壽命，節約備件成本。

8.4 合理使用解凍庫，在沒有車皮進入解凍時關閉解凍庫門，注意解凍庫保溫，並相應調節煤氣閥門，節約煤氣用量，對每一次解凍使用煤氣量進行計算，如有超出常規用量及時分析，避免不必要的煤氣浪費。有效的佈置熱風在解凍庫內均勻分佈，做到了最有效的使用熱風，縮短解凍時間，達到更有效經濟的使用煤氣。

8.5 嚴格控制長明燈，杜絕使用電爐子，節約用電。

9、職工培訓工作

對新進螺旋卸車機司機、解凍庫的員工進行系統的脫產培訓，然後到現場進行實際演練，讓每位員工意識到提高技術素質的重要性，理論與實踐相結合，使新員工牢固樹立裝置是生產的保證體系，只有認真操作裝置熟悉掌握裝置才能保證生產穩定執行，同時加強員工的集體榮譽感的培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。

五、技改工程

配合中心工程指揮部做好增加M201皮帶運輸機、九線螺旋卸車機、解凍庫工程、2、3線工程的各項工作。作為使用單位，每天對現場施工情況、施工進度進行了解，並和現場施工、除錯人員進行溝通交流，掌握各系統的裝置功能和操作技能。工段與工程指揮部密切配合及時解決裝置出現的問題和安裝遺留問題。解決了設計中沒有考慮但與實際生產密切相關問題，分別是完成九線螺旋卸檢修平臺、解凍庫煤氣欠壓切斷裝置、解凍庫大門開關輔助設施的完善等。

六、質量管理

1.全年共檢驗外觀不合格物資 車，扣雜 噸。

2.通過質量貫標驗收。

3.全年白煤力度合格率 %

七、能源管理

1、結合生產優化工段工藝流程，減少皮帶系統空轉時間和頻繁啟停次數。

2、杜絕長明燈、電磁爐和電暖氣的使用。

3、整改現場跑、冒、滴、漏42項（包括蒸汽、水、油）

4、合理使用解凍庫，減少煤氣消耗。

5、完成工段能源因素識別評價。

八、工作中的不足

1、培養崗位工操作技能和維護的工作做的還不夠細緻，由於崗位工的規範操作意識不夠強，導致本年度裝置小的檢修比較多，雖然也了提出教育和處理，但還應預防為主，加大平時的教育力度，提高崗位工的操作過程中規範操作意識，從根本上減少對裝置的損耗。

2、對粉塵不夠重視，沒有做到週期性清理。四線由於神華煤粉塵存在小面積自然，雖然沒有造成裝置故障，但是存在相當大的隱患，若發生事故將不可挽回。今後要加強學習，詳細瞭解各種煤的自燃點等物理效能，按週期及時清理粉塵，消除裝置存在隱患，保證裝置時時處於良好狀態。

3、由於自身工作經驗不足，在管理上存在缺陷，在工作過程中存在浮躁的心理。今後要不斷學習、各方面勤溝通，促使工段、中心的工作有序、順暢。

20XX年，通過努力，在各方面積極配合下，較好地完成了工段全年的工作，在保證接卸和供應工作方面還取得了比較突出的成績。但我也意識到，有一些工作還沒有按預期的目標實現，還需要進一步完善。20XX年在保證生產裝置安全穩定執行的前提下，我們要想辦法把裝置檢修維護的成本降低。在今後的工作中，我還要積極探求裝置管理工作開展的新思路、新方法，瞭解國內國外裝置管理的發展趨勢，努力提高工作水平，細化管理，把各項工作的開展不斷引向深入。

最後，非常感謝中心領導對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，希望大家在今後的工作中繼續支援我的工作，並且真心地歡迎各位領導對我過去的工作進行評議，多提寶貴意見，我一定虛心接受，認真改進，更好地做好本職工作，腳踏實地邁好每一步，做一個愛廠如家，忠誠於企業的好員工。