工程總監述職報告5篇

通過述職報告，可以向上級領導展示自己的工作能力和成果，大家在寫述職報告時要突出自己在工作中的創新點，以展示自己的能力和價值觀，以下是本站小編精心為您推薦的工程總監述職報告5篇，供大家參考。

工程總監述職報告篇1

七個月來在公司領導和工地同志們的幫助下，圓滿的完成了相應的監理工作任務，得到了業主和承包商的認可與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作，現就七個月來的工作情況和監理體會做如下彙報。

一、工作情況

初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人從未從事市政道路監理工作，面臨著監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人並未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關係，以便儘快地開展監理工作，並抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內瞭解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的將監理工作引入正常軌道。

在實際監理工作中，本人借籤高速公路監理工作管理模式，要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有複查，材料、裝置有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

在工程質量控制方面，採取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業註冊證明和技術等級，交驗有關證件（影印件），瞭解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，稽核承包人提交的施工組織設計，並針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案。

進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。例如：水穩及瀝青路面施工前，我們對水泥、瀝青等主要原材每車親自驗貨抽檢，同時對沙石料的級配作重點監控，即節省造價又確保了質量。

加強事中控制，在監理路緣石施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的路緣石有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批路緣石採取平行檢驗手段進行抽檢，對不合格的.半成品進行了清場處理，確保其各項技術指標滿足設計要求後方允許施工單位使用。該隊伍在澆築砼施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知並要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，並達到設計、規範要求的質量標準。在監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規範，按質、按量施工，確保了施工質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計檔案及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行稽核、籤認。

監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人及監理組所有成員有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在三個專案工地的監理過程中，積極協調各單位間的關係，使它們相互配合，相互支援，搞好銜接，保證了施工質量和進度。通過上述工作，今年完成了重化工業園區所有監理任務並順利交驗，其餘兩個專案路基工程也全部完工，七個月的監理工作雖然順利完成，但也有不足，例如：市政工程施工時，是多單位多工種同時交叉作業，而其中有的單位和工種又不屬於我們監理，所以協調工作難做，重複施工及相互推諉扯皮現象較多。在後續施工中我們將建議業主專門抽調專人協調多部門穿插作業，避免或減少類似現象再次發生。

二、幾點建議

1、嚴格執行監理程式

目前工地監理工作並未完全按監理程式進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業主和承包商介紹

監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程式進行或僅部分按監理程式進行，造成監理工程師到工地後無人問津和不知監理範圍及如何監理等現實問題，為避免此類問題在今後監理工作中再次發生，就必須嚴格執行工程建設監理程式，使監理工程師明確監理任務和監理依據，做好監理工作。

2、進行監理人員培訓、提高全員素質

加強監理工作人員培訓，組織員工認真學習《市政監理規範》及《地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質量監督站舉辦的各種培訓，瞭解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實的基礎。上述為本人七個月來從事監理工作的總結，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今後的工作中多加指正。

一年的時間很快過去了，在這一年多時間裡，我在公司領導、部門領導和同事們的關心與幫助下，工作能力與專業技術有了更進一步的提高。

工程總監述職報告篇2

本人xxx，男、42歲，20xx年11月22日進入本公司，受公司委派xxx工程任職現場監理員。

進入工地以來，我嚴格要求自己，愛崗敬業，盡職盡責，認真完成上級領導和甲方交付的各項工作。工作期間，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程式，履行監理職責，及時熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。

在監理過程中，按照公司編制的質量控制辦法，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方專案管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量安全問題，找出問題的根源，並要求施工方積極主動採取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，並對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標後才算完畢，杜絕類似問題再次發生。

根據公司規章制度，試用人員在試用期滿兩個月合格後，即可被錄用成為公司正式員工。且本人在工作期間，工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情。因此，我特向公司申請：希望能根據我的工作能力、態度及表現給出合格評價，使我按期轉為正式員工。

工程總監述職報告篇3

我於20xx日應聘到公誠管理諮詢有限公司第八分公司，被安排到銀川監理專案組，擔任中國移動銀川分公司td6.2傳輸線路監理工作。在公司領導和同事們的幫助下，目前完成了大部分站點的開通工作，在從事監理工作期間，本人認認真真的完成每一項工作，現將本年來的工作情況做如下彙報。

初來專案組，在公司領導和同事們的幫助下，對傳輸線路監理工作有了一定的瞭解。在二個月的培訓期中，瞭解建設單位、施工單位、設計單位人員，積極協調各單位關係，同時抓緊時間熟悉設計說明以及規範資料，同時積極參加寧夏專案組組織的安全監理教育學習。在監理實際工作中，安全監理是不可缺少的一部分，做好安全工作，才能向業主交出滿意的答卷。目前很多施工企業在安全生產方面的投入不足，主觀上對安全生產不重視，存在僥倖心理。在客觀上給安全監理工作帶來很大難度，工程監理單位由此承擔很大風險。黑龍江電信國脈工程股份有限公司在國慶節假日期間未通知監理的情況下敷設td6.2新九中至西溪港處光纜，致使新九中附近光纜出現阻斷，出現事故後未通知監理單位，延長了搶修時間，給安全監理工作帶來了很大的難度。

幾個月以來，收穫很大，但也有許多不足，例如：現在從事的是傳輸線路監理工作，建設單位強調進度，監理單位既要管理安全施工，又要負責施工工藝，還要跟上進度，這就要求有更高的協調能力，才能完成監理工作。監理行業要求我們具備多學科、多行業豐富的知識，工作要求我們長期與外部人員交往，因此我還需在各專業知識方面有待學習，不斷提高自己的專業知識和為人處世的業務能力。

工程總監述職報告篇4

光陰似箭，日月如梭，不知不覺間我在xx專案工作已有兩年時間了。在這兩年時間裡，我先後從事過合同計量工作及試驗，其中合同計量工作時間最長。在各級領導和同事的關懷、幫助下，通過不斷努力地學習專業技術知識，並嚴格按照規範規程來要求自己，我從一個什麼都不懂的學生成長為一名具有一定工作能力的監理人員，我從中感受到了真真正正的成長。

今年8月份，我請假結束後項目進行了從新的工作安排； xx標試驗資料由我負責整理，通過與各方面的接觸及試驗室同事的幫助這份工作也圓滿完成任務。

通過本專案今年的工作我正確的`認識到了自己的不足，在工作中，個人的工作態度極其重要，領導交代的任務必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的應及時向領導彙報情況，以便於儘快解決問題。對於雙方意識分歧較大時更應該細心溝通交流才能更好地處理各種工作情況。

在明年的工作中，我將不斷加強專業知識學習，提高自己的專業能力以變能全面滿足在工作中的需要；提高自身素養，認真學習人際交往，始終嚴格要求自己；積極認真學習公司和專案組織各項專業知識學習，全身心的投入到各項活動中去，使自身能得到全方面的提高。

總之，我將以專案的理念為座標，將自己所學知識和專案的具體工作相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識，為專案能夠圓滿順利完成盡我的綿薄之力。

工程總監述職報告篇5

20__年轉瞬即逝，20__年已在眼前。工程部在公司領導的關心幫助下，在同級部門的協同下，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成績，留下些許遺憾，在此我代表工程部做如下工作彙報：

一、各專案完成情況彙總及下一年度工作計劃

____自20__年初確定了___改辦公樓，面對大量的設計變更、系統調整和裝置選型變化，工程部針對圖紙稽核、方案論證、總控計劃、裝置進場計劃等做了很多工作。辦公樓b座於20__年12月24日主體封頂，屋面結構20__年1月3日完成，辦公樓a座6月11日主體封頂，屋面結構6月20日完成。7月16日完成建設局安全評定，8月15日主體結構驗收。9月25日完成辦公樓b座優質結構驗收。截至20__年底，建築裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕牆吊籃開始組裝。建築屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建築給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓b座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建築電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內安裝完成，通風與空調分部工程空調給水管敷設已入戶內施工，辦公樓b座5-12層風管安裝完成，電梯分部工程已採購根據總計劃要求節後安裝。規劃變更手續自9月開始辦理，10月22日提交變更面積稽核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規劃局長會通過。20__年2月20日嶗山建設局建築行業表彰大會召開，公司獲得20__年度嶗山區建築工程質量工作先進單位。12月6日____專案喜獲中國房地產名盤榮譽。

20__年是____專案最為辛苦繁忙一年，所有裝置將全面進場安裝，各專業銜接和除錯將全面展開，新技術的成功應用勢必是工程人艱辛付出的結果。裝飾裝修及裝置安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工，計劃20__年11月30日完工交付。

______專案是典型園中區建設專案，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，專案總監、監理總監、甲方總監更換，決策時時需要領導跟進等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結構驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至20__年底，除預留精裝修外的地面、牆面等，裝置安裝(含變配電室、電梯等)未列計劃採購未安裝，預留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。

20__年______專案因為公司確定精裝修方案需要重新調整，專案進入暫緩施工階段，等公司領導確認開工後將逐步開始外線、景觀綠化等相繼開工建設。

________專案7月18日完成規劃方案專家評審，11月1日完成規劃方案審批，11月16日完成設計院由__院變更為青島__設計院，後續總平調整和施工圖設計進行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令後可以施工。

20__年________專案將根據公司總體規劃和資金專案規劃，適時開工建設，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工。

__________專案2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工，6月5日暫停施工，完成土石方施工，2#地塊暗渠和臨時市政雨汙水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規劃許可證批覆，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協調出具影響地鐵意見函便於專案後期規劃報批。

__________專案將根據公司總體規劃和資金專案規劃，適時開工建設，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工，自開工之日18個月完成單體驗收。

二、較好工作方式總結

1、工程部人員都在成長，每個崗位發揮著自己的熱情和能量

工程部共10人(含資料員1人)，3個專案不均等分配，工程部新老結合任職公司2年以上長期磨合，專業知識和現場管理經驗滿足指導施工，每人都在自己的崗位上發揮著應有的作用。工程部擔負著專案前期手續、設計方案、規劃報批、施工圖稽核、過程中跟政府銜接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、維修等大量事無鉅細的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。

2、認真執行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執業作風

工程部認真執行了既定紀律和良好的工作作風，勤於內部溝通，及時上傳oa系統，實施合同傳閱，執行工作督辦制度。堅持每週工程部例會，堅持每週安全、質量檢查，堅持每月工程簡報，堅持月割算現場驗收審查，堅持材料裝置封樣進場驗收，堅持分包進場通知單和安全責任書籤訂，工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風。

3、嚴格稽核施工方案和施工計劃，及時糾偏便於專案進展

專案建設好壞與投資密不可分，與管理到位與否緊密聯絡。專案部要求按時上報每週施工計劃，月計劃、年計劃跟進，對施工計劃及時糾偏和控制較大偏差計劃，對原因進行分析和界定，避免後期因工期延誤造成爭議索賠。20__年根據公司資金分配計劃，調整多次總控計劃，12月27日排定交工前的施工總計劃指導後續施工。嚴格稽核施工方案，對重大方案與設計師溝通，在建築做法上認真對比，在裝置選型上精益求精，多方考察認真遴選。

4、選擇靈活多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工

針對____專案安裝專業技術含量高，裝置選型難度大等，組織多種形式討論會，聘請青島理工大學知名教授指導工作，經常與___總工深入探討，有針對性的指導專案管理。針對幕牆施工方案的稽核和施工進度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對於懸而未決事宜，通過oa上傳並附帶工程部建議，加快決策指導施工。對設計久拖未決事情，每天多次聯絡甚至直接到設計院協調解決問題，始終以不影響施工為最終目標。

5、加大現場管理方式和力度，現場檢查和施工控制成為常態管理

堅持質量為建築第一生命，大榮建設品質樓盤奉獻社會，做有責任的建築人。專案施工質量控制實行實體樣板領路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障後續施工的準確度而實施。工程部對質量嚴格管控，要求專業工程師儘量1天2次到工地巡視，加大審圖力度和現場施工管理控制，對現場出現問題及時處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制，細緻到監理通知、管理人員請假、停工令等相應的獎罰，並嚴格執行每月對監理、總包管理人員的量化考評等。

6、優化裝置選型和方案優化，節省投資確保公司利益

20__年是____裝置年，重大的裝置選型和匹配度選擇，幾頁紙技術標是凝聚了工程人認真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的裝置精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應的是最好，匹配度是大榮中心裝置最重要的選擇。大榮中心幕牆施工方案的多次討論，______專案吊頂材料選擇，________專案方案、___方案多次調整等，都彙集了工程部對於建築的精心理解，為建設好品質建築節約投資等付出心血。

7、通暢的行政主管部門聯絡、設計聯絡，是完成專案確保有序施工的條件

____自建設之初就實施了品牌戰略，20__年度、20__年度多次在建設局表彰中獲獎，與區政府及相關職能部門保持了較好的聯絡，是建設專案有序開展的前提。施工過程中對相關的技術洽商、設計變更等，專案部有嚴格的提交時間和流程，對設計的督促和行文，以及出差到設計院現場督促，也是解決設計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是專案部積極作為的表現。

8、積極配合其他部門工作，團結一致集體應對和解決問題

工程部是對外指令視窗，是施工現場管理第一人，同時也是追責第一人。對成本批價出具最初意見，對招標採購推薦品牌，對招標檔案提供技術分析，對公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認真執行和履行義務，同時針對招投標的技術檔案配合，針對簽證複核及簽證有爭議的討論，及時與各部門溝通完畢後快速回復。還能夠積極配合其他兄弟部門工作。

三、工作中不足

20__年是政府延續治理房地產政策不動搖的一年，開發專案資金調配難度加大，建築工人化整為零難於管理，人工費大幅提升、工人維權和政府嚴控建築市場加大現場管理難度。

1、工程人能力和熱情參差不齊，對現場管理經驗不一，需要加大提升

個別專業工程師未將自身熱情和公司利益統一，責任心不強，圖紙審查、可行性分析不細緻，僅作傳話筒，對現場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更。工程部多數人對於cad、project、ppt等相對陌生，對個人技能自我培養還有待差距，專業工程師還需加大自身學習適應社會發展和增加管理技能。

2、缺乏必要的專案管理能力，致使管理被動指令不暢

專案管理是一種學問，是人才機物的有效分配。工程部擔負著專案管理和眾多協調的重任，而專業工程師僅僅做到了我說了我多次督促了了事，沒有想我如何更好的做我這樣做能否爭取利益最大化。專案之初就應該制定好的制度，在專案管理中不只停留在說上，在紙質檔案上，在語言措辭上，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發文上，在經濟處罰上，是多種手段恩威並施，是此處嚴格彼處互讓的剛柔相濟的相關管理。

3、工程部制度還不能較好執行，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內部，針對總包、監理，針對工作流程，合同會籤，對外檔案審批、簽字流程稽核等進行了約定，實際執行不夠理想。管理流程的落實還不能較好，誰做什麼做到什麼程度，較穩先進的專案管理、質量管理等運作模式，比如pdca質量管理體系，計劃、實施、檢查、糾正，五常法管理模式等，未能真正有效做到位。

4、工程部對現場質量控制不足，選材批價建議和協調力度不足影響施工

嚴格的質量管理並不代表質量沒有問題，構造柱漏設、砌築及抹灰質量較差，沙石細度模數不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距。回填土的方量確認、截面較小尺寸抹灰批價等多次協調未果，高新區水電管理處3200元的臨時水錶接入費，耗時稽核1個月，審減值200元，不能說是成績，非國標電線選材不予更改等，顯示工程部對選材批價建議不足，造成協調施工單位施工被動，都是工程工作不足的表現。

5、工程部對內部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好

工程人熟知技術管理，疏於人情往來，在技術上比較較真。一個電梯的技術引數，在招標前要提交，招標檔案要標註，評標技術標在一次，合同稽核還一次，廠家排產又一次，訂貨確認還要來仔細稽核引數，面對大量重複工作，工程人說不就是不予配合。對於技術和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對接，對後期質量影響較大。面對專案特別是高新區專案隨時遇到簽證變化發生，成本跟進不足造成爭議，大多也是工程部協調和銜接不足造成，工程人觀念轉變。

四、工作中建議優化事宜

1、工程人員加強自身學習力度，加大公司培訓覆蓋面

建築市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術新規範的應用，對工程質量、安全不斷創新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平。相對年輕的專業工程師，管理軟體的學習和得心應手的使用，將會事半功倍。走出去學進來，知己知彼百戰百勝。對站在地產前沿的公司和管理模式，我們應該多學習，公司上下形成一股學習和應用新風。

2、嚴格各部門工作職責和流程，便於更好對接和專案管理

責權利為更好的提高工作效率，便於查詢問題原因，落實責任。工程部內部應加強定崗定責，對完成結果進行考核，也希望公司行政部進行督導和檢查。對公司各協作單位明確更為順暢的工作職責、流程和部門介面。杜絕推諉倡導推進。部門總監對部門總監說話，部門間不能專業工程師相互決策問題。分管領導適時決策並加大上傳下達力度。責任仍需界定，比如合同執行7天預付款，財務應承擔7天未付款的延期責任，成本批價7天內完成，超過7天也應擔責。工程部在幕牆合同未予落實，工程款未支付時，考慮為克服春節影響節後施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現在工程部管理不到位。

3、認真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定專案考核制度，個別人在執行上還不夠認真，工程部還不能做到一碗水端平。越級彙報和指令還在發生，公司領導的認可和一管到底也帶來管理的不便。公司制定完美製度需要執行、督辦來確保完成，工程部的制度和執行也應同步。

4、加強部門溝通聯絡，嘗試工程協調會議制度

各部門的有些協作才是建設好專案的根基。想完成投資最節省、質量最好、進度最快的專案絕對不會實現，每個部門以自己完成的最好為上限，不敢擔當，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統一的三控相互影響只能說明我們內部問題的存在。部門互通有無需要聯席會議解決。針對工程部專案上存在問題，需要幾個部門坐下來認真交流意見，甚至需要公司領導多參與多決斷。

5、推動建立公司專案質量管理手冊，建立公司建設專案指導書

公司專案質量管理管理手冊將體現質量標準，通常使用材料規格，裝置選型，通用品牌等，並將已完工專案的先進經驗做相關闡述。建設專案指導書將一個專案的全過程控制編制指導檔案，成為公司後續施工專案管理的標準檔案。

6、建議設定設計部等，減輕工程部壓力

20__年下半年跑規劃變更，聽取___、________方案彙報等，外出會議的增多勢必影響專案管理指令的下達。規劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設計方案的稽核又牽扯太多精力，這些勢必於專案管理衝突。工程部對方案僅有建議權，我們不便越級彙報而長時間等待，內耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設定設計部和規劃、設計院等直接對接，承擔相關責任，認真嚴格的審圖勢必節省施工過程中變更洽商量，節省時間節約投資。

7、工程部試推行內部獎罰機制，實行內部通報和優勝劣汰

針對專案特點，對專案出勤、工作任務完成情況，現場處理問題能力等，工程部嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以內部通報，對屢次出現影響較壞行為進行經濟處罰，提請行政部予以扣除。豎立良好的行為準則，對於工程管理和公司發展極為有力。

20__年已經過去，非常感謝在這一年裡幫助和支援工程部的領導和同事們，工程部在完善自我發展的歷程上收穫一年的喜悅。20__年攻堅戰即將打響，是____裝置安裝專業全面開花和落實新技術新工藝呈現在建築上最為關鍵的一年，大量事無鉅細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成，是充分調動積極因素，是需要各部門認真協作，敢於擔當，齊心協力共同完成。相信在公司領導的正確指引下，我們一定能夠做好各專案統籌安排，交一份滿意的答卷。