監理工程師個人述職報告7篇 監理工程師述職報告：構築品質與效益雙優工程

本文主題為“監理工程師個人述職報告”，旨在總結本人承擔的監理工程專案，並從質量、進度、成本等多個角度進行評述和反思。通過對個人工作表現的客觀分析，旨在提升監理工程師的專業能力和工作效率，為建設業務的發展做出積極貢獻。

第1篇

3月12日我應聘到常州市誠真建設工程監理公司工作，被安排在三個比較近的工地(離我家超遠)，擔任土木建築工程的監理工作，至今工作已三個月了，三個月來在公司領導和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應的監理工作任務，得到了業主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作，現就三個月來的工作情況和監理體會做如下彙報。

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人並未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關係，以便儘快地開展監理工作，並抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內瞭解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監理工程師的角色。

在監理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有複查，材料、裝置有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

在工程質量控制方面，採取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業註冊證明和技術等級，交驗有關證件(影印件)，瞭解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的.供應情況及砼、砂漿的配合比。

根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，稽核承包人提交的施工組織設計，並針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案。a及北京萬東300max光機各一臺，洗片機2臺，空調1臺，除溼機1臺，為了報告的規範性也配置了電腦以及印表機。

科室全體人員積極參加院內外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平，不斷更新、知識、提高技術水平，加上我院積極開展“樹行業新風，創一流服務活動，就醫人員不斷增加，截止到12月31日”

張，門診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比xx年增加880人次。甲片率張數3616，其符合率達到80%，乙片張數452，其符合率小於15%。診斷符合率達到70%。

2、透視方面：幹部職工健康體檢1102人次，學生1328人次，

徵兵體檢60餘人次。特殊造影：48例。其總收入為144390元。

ct室：由（10月7日至12月30日）共接待病人338人次，總收入74360元。月收入突破2萬元以上。

1、書寫報告不規範，詳簡不一，沒有統一認可的標準，漏診率較高，導致臨床不信任放射科報告。

2、提高質量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，技術因素，暗房及膠片因素。

3、部份醫生態度差，話語不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。

（1）採取復簽報告形式。主班醫師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細規範。

（2）當發現報告有誤，需要修正報告時，必須經過兩簽報告醫師。

（4）複診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見；舊片未歸還，報告一律不發出。

科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按標準化操作，並有嚴格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項裝置儀器均有專人負責保養並定期檢查。

科室全體員工積極參加院內、外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。

堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，儘量提前治病人發診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作，全年無一人收紅包。

面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放鬆把好質量關，照片質量和診斷報告達到教學醫院標準。這表明放射科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫院的大力支援和鼓勵下，我們取得了一個又一個勝利。全年無一例醫療責任事故安全。

第2篇

一年的時間很快過去了，在這一年裡，我在公司領導、部門領導和同事們的關心與幫助下，工作能力與專業技術有了更進一步的提高。在這年終歲末之時，總結自己工作中的成績和收穫，從而找出不足，以利於今後的工作，衷心感謝大家對總結不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。

在過去的一年裡我在xx有限公司蛋白飼料加工專案擔任土建監理工程師，該專案涉及到土建、裝置、工藝管道、電氣等多種專業，是比較大的綜合性專案，作為土建監理工程師的我，感到任重而道遠，特別是筒倉的滑模施工，工程量大而且施工難度和質量要求都比較高，針對該特點，在專案監理部總監的帶領下，制定了具有針對性的、切實可行的監理方案。從基礎到主體，每道施工工序嚴格按照監理規範、圖紙設計和國家施工驗收規範實施監理工作，以抓好對建築材料的質量控制和對施工工藝的質量控制為重點工作，確保建築物結構安全，對工程所需的'原材料審查其材料質保單、見證其試驗專案取樣，審查其試驗結果，確保原材料質量。在滑模施工中嚴格檢查鋼筋的綁紮質量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆築振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發現的問題及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位專案部，做到發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查，儘自己最大的努力做好監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡職的做好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖、按規範、合同實施監理，確保分項、分部工程合格率達到百分之百。

在榨油廠浸出車間和預處理車間鋼結構施工現場的監理工作中，我深感自己對鋼結構工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術規範和施工驗收規範，通過自身的學習和實踐掌握了與鋼結構相關的技術和經驗，從鋼結構的加工到安裝，嚴格檢查每道工序施工質量，鋼構件、鋼板、屋面檁條、焊接材料和油漆等進場後，均認真稽核相關資料是否齊全，核對質保資料與材料批號是否一致，同時對有關材料進行見證取樣複試，全部符合設計及規範要求。特別是鋼柱的焊縫焊接質量，要求施工方按規範要求進行了無損探傷檢驗，保證了鋼結構的工程質量。

總之，一年的工作給我的體會是作為一名監理工程師不僅要具備豐富的專業知識，而且還要有較強的溝通協調能力，只有不斷提高自己的專業技術水平和業務能力、提高自己的溝通能力和環境的適應能力，才能更好的服務於工程的建設，才能使自己得以更好的發展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰和考驗，儘管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓，為以後更好的工作奠定了堅實的基礎。20xx年即將到來，在這新的一年裡我將不斷地完善自身的不足，總結經驗和教訓，不斷加強自身專業技術水平和業務素質的提高，不斷的充實自己。我堅信在公司領導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務，做出自己應有的貢獻。

第3篇

首先對各位領導的到來表示熱烈的歡迎！我主要負責綜合部日常工作，下面我把我負責的監理工作及日常工作開展情況向各位領導做一個簡要的彙報：

1、負責監理站監理資料的收集、整理、歸檔。收到上級單位下發的各種檔案後，我部門對檔案進行處理，填寫檔案處理單報總監批示，按領導批示要求送各部門傳閱轉發，並進行檔案的跟蹤督辦，處理完成後分類進行存檔，並錄入中鐵建飛狐靈通資料管理軟體及北京鐵城監理平臺。各種檔案能及時有效的貫徹執行。定期不定期對監理組及施工資料進行檢查指導，主要檢查內容為各種質量控制資料、監理日誌、旁站記錄、監理指令下發及閉合情況、監理工程師臺賬等，發現問題及時要求整改。

2、負責綜合部相關的各種文稿的擬定，報領導審批同意後上報或執行。

3、負責監理站的對外聯絡和接待工作。積極與參建各方進行業務聯絡，解決一些力所能及的問題。

4、負責監理站對外宣傳工作和宣傳資料的`擬定、收集和整理。按照建指及公司要求，對施工現場節點工期完成、上級領導檢查、監理站重要事務等以簡報的方式進行上報，截止目前共上報簡報35期，公司網站及簡報刊登22期。

5、負責監理站資訊化管理及網路日常維護。公司投入大量人力物力自主開發完成北京鐵城監理協同運營管理平臺，已於20xx年4月起投入使用。平臺包括協同辦公、人力資源管理（hr）、專案管理、預算管理四大模組。日常檔案收發、辦公用品採購、車輛管理、監理人員異動實現資訊化管理。

公司在北京為全體人員辦理了銀行卡，監理站每日在平臺上上報考勤，軟體按照既定的工資標準月底自動進行薪資彙總，綜合部資訊員進行稽核，總結進行審批，稽核無誤後，銀行對薪資進行打卡，完成工資發放。

現場監理人員在做好監理資料的同時要把每天的工作按照軟體的要求錄入到專案管理模組，資料一旦錄入上傳就不可以進行修改。專案管理軟體的使用大大提高了現場監理工作的積極性，對監理工作起到了極大的促進作用。

6、現場預算及財務管理。現場費用實行“先預算後花費”的原則，即，開工時做好專案整體預算和年度預算，每年初對年度預算進行調整，按照《總監考評辦法》現場費用不能超出預算。現場費用嚴格按照公司定額及預算進行開支，負責現場票據整理及報賬工作，現場費用及時錄入到公司軟體。

7、組織召開監理例會、專題例會、工地例會，並編寫會議紀要。總公司、公司視訊會議，負責視訊會議除錯。

8、根據監理站《監理人員考核辦法》對監理人員進行月度、季度考核。

第4篇

在過去的一年裡，我在上級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉變工作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質量。一年來，我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據各階段施工重點，及時調整工作重心，確保了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領導與同志們的關心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結構和裝修階段施工，我率領暖通股人員根據專案部的工作安排，本著水電先行的'原則和土建專業配合施工。下面，我就自己在20xx年的工作情況向上級領導和同事們作個簡要彙報：

針對本工程的專業特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關於“x期間停工x個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求後，馬上組織xx專案部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格後，組織xx專案部管理人員和施工隊管理人員召開生產會，要求xx專案部合理安排施工人員，分項、分部位按系統進行施工，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作。在暖通專業技術人員的配合下，依據技術先行，施工為輔；安全第一，生產第二的指導思想，抓時間、搶進度（高峰期通博外施隊焊工達到x人，水暖工達到x人），本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內後外，先上後下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發現問題及時同其他專業溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術人員現場實測實量後畫出詳圖，經甲方、監理簽字確認）進行施工。在x前將x空調系統供回水立管、水平幹管安裝和試壓完畢，並通過甲方和監理驗收。

針對通風工程的特點和專案部沒有通風工長的實際情況，我主動擔任起通風工長的職責，結合工程的實際，積極組織xx專案部通風專業核對通風圖紙及洽商，分系統組織專業進行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業技術人員深入現場，實測實量，繪製樣板詳圖，經甲方、監理簽字認可後，進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位，並通過甲方、監理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎。

因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進度計劃如期進行安裝。工程上x外包隊只將消火栓系統立管部分做完，其他系統均未進行施工，並且現場施工人數包括焊工在內才x個人，施工進度嚴重滯後。在這樣的情況下，我主動找山東萬德專案經理和施工班組長溝通，針對現場實際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進度計劃，並按照進度計劃的要求增加施工人員數量，同時合理安排施工工序。施工過程中發現問題及時與其他專業人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態。在樣板段通過各專業工程師及甲方、監理工程師簽字確認後，組織外包隊進行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的x%。

第5篇

辭舊迎新，在這即將過去的xx年之際，對自己從事的工作做一小結，很有必要，以利於在新的一年中總結不足之處，重新開始新的未來。我於今年8月中旬來到灞杭州中慶監理公司，主要從事給排水、暖通空調專業監理工程師工作，在領導安排下主要從事以下幾方面工作：

1.首先分到a6地塊，對二期收尾工作進行現場監理。在總監和同事們的熱情指導下，經過一段時間，基本完成了二期6#、7#、8#、9#樓及地下車庫通水、人防、給水、消防、採暖、通水通球工作，現已開始對四棟樓房交付物業。

2.隨著二期的進展，領導又安排來到a1地塊，分管六棟總統套房及一座會議中心。這裡工作場地施工較亂，由於二期進駐施工隊很多，各隊伍都在搶各自的進度，造成工序脫節。對於這種情況，自己採取控制關鍵環節，對給水、消防、空調水等重要部位嚴加控制，必須做到打壓試漏，保證整棟的工程內在質量和隱蔽工程質量，以防造成精裝修後產生返修後患。根據目前來看，效果還是比較理想。各個系統未有大的問題，目前已完成6#樓的交付，同時完成其他五個套房的雨水、排水通水通球試驗。最近對會議中心的'所有空調水進行打壓試驗，並著手多三成風機盤管的凝結水作通水試驗，對於給排水來說，除了施工隊一直拖著不做會議中心的通水通球試驗外，其餘空調送排風、排煙管及保溫正在有序的進行中。

3.在a1地塊分管室內部分外，同時負責室外給排水、消防、空調室外管網部分及景觀噴泉等，除嚴格控制著打壓試漏，對影響室外湖在內的噴泉進行質量控制，尤其是形成圓弧狀的54只噴頭形成水幕。開始做二根本達不到狐狀圓滑作用，在和施工焊接工人共同努力下，經多方調整達到了預期效果。

4.在工作中抽空對a5、a6兩座鍋爐房的竣工驗收資料，經現場檢查質保資料整理，達到要求進行簽字。目前已投入冬季採暖執行，對有些尚不完善的提出整改意見，為監理部遺留工作完成善後處理。總的來說，來專案部時間不長，從工作、學習、業務各方面收穫很大，與領導、總監級同事們的熱情相助與鼓舞分不開的。自己決心在未來新的一年，再接再厲，發揚優點，彌補不足之處，加強自己在建立這個領域的專業知識，向專業豐富的監理人員血虛，更上一層樓，把工作做得更好。

第6篇

七個月來在公司領導和工地同志們的幫助下，圓滿的完成了相應的監理工作任務，得到了業主和承包商的認可與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作，現就七個月來的工作情況和監理體會做如下彙報。

初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人從未從事市政道路監理工作，面臨著監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人並未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關係，以便儘快地開展監理工作，並抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內瞭解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的將監理工作引入正常軌道。

在實際監理工作中，本人借籤高速公路監理工作管理模式，要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有複查，材料、裝置有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

在工程質量控制方面，採取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業註冊證明和技術等級，交驗有關證件（影印件），瞭解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，稽核承包人提交的施工組織設計，並針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案。

進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。例如：水穩及瀝青路面施工前，我們對水泥、瀝青等主要原材每車親自驗貨抽檢，同時對沙石料的級配作重點監控，即節省造價又確保了質量。

加強事中控制，在監理路緣石施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的路緣石有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批路緣石採取平行檢驗手段進行抽檢，對不合格的半成品進行了清場處理，確保其各項技術指標滿足設計要求後方允許施工單位使用。該隊伍在澆築砼施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知並要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，並達到設計、規範要求的質量標準。在監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規範，按質、按量施工，確保了施工質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計檔案及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行稽核、籤認。

監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人及監理組所有成員有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的'有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在三個專案工地的監理過程中，積極協調各單位間的關係，使它們相互配合，相互支援，搞好銜接，保證了施工質量和進度。通過上述工作，今年完成了重化工業園區所有監理任務並順利交驗，其餘兩個專案路基工程也全部完工，七個月的監理工作雖然順利完成，但也有不足，例如：市政工程施工時，是多單位多工種同時交叉作業，而其中有的單位和工種又不屬於我們監理，所以協調工作難做，重複施工及相互推諉扯皮現象較多。在後續施工中我們將建議業主專門抽調專人協調多部門穿插作業，避免或減少類似現象再次發生。

目前工地監理工作並未完全按監理程式進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程式進行或僅部分按監理程式進行，造成監理工程師到工地後無人問津和不知監理範圍及如何監理等現實問題，為避免此類問題在今後監理工作中再次發生，就必須嚴格執行工程建設監理程式，使監理工程師明確監理任務和監理依據，做好監理工作。

加強監理工作人員培訓，組織員工認真學習《市政監理規範》及《地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質量監督站舉辦的各種*，瞭解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實的基礎。上述為本人七個月來從事監理工作的總結，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今後的工作中多加指正。

一年的時間很快過去了，在這一年多時間裡，我在公司領導、部門領導和同事們的關心與幫助下，工作能力與專業技術有了更進一步的提高。

第7篇

時光荏苒，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在公司領導的正確領導下，在全體同事的支援配合下，按照公司要求，圓滿完成了自己所負責的各項工作任務，下面就我分管的工作做以下彙報：

按照分公司工作分工，我主要負責xxxx各工地事宜。本年度在xx，目前施工已全部完成，內業資料也接近尾聲，計劃於xx年xx月xx日前將內業資料上交xx。

作為工地負責人，我始終貫徹“嚴格監理、熱情服務”的宗旨。嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則。在我的帶領下，豐縣工地全部人員團結一心，在工作中兢兢業業、盡心盡職，贏得了建設單位和施工單位的好評。

1、xxxxx在全體人員的努力工作和大力配合下，於xx年xx月xx日交工驗收，最終評定得分xxx分，圓滿完成工作任務。

2、xxxx工期非常緊張，在人員有限的情況下，我帶領大家加班加點，經過4個月的努力，在業主要求時限內完成工作內容。

3、組織監理人員學習規範和監理職責及規章制度，隨時瞭解每個員工的思想狀況，使他們能發揮出各自的.積極性、主動性和能動性，提高了他們的專業技術水平和管理能力。

（1）以國家有關技術規範、施工圖紙為依據，檢查施工企業所使用圖紙、圖集、規範、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑑定週期內）；對進場材料、裝置、構配件進行審查。

（2）嚴格落實分部/分項工程質量報驗制度、原材料及構配件進場報驗制度、見證取送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對於進場的原材料構配件均要求施工單位先行提供其質量證明檔案，經監理人員對觀感質量驗收合格後，按照規範要求取樣送檢，檢測通過後方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現場，把好了工程質量的源頭關；

（3）對於分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎上向專案監理部提出報驗，同時上報施工方案，對待驗收過程中發現的問題，專案監理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進行下道工序施工；

（4）定期對施工單位現場進行質量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結果，整改是否徹底到位？還有什麼問題未整改到位？本次檢查新發現了什麼問題？等等。

（5）對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程專案管理部，做到發現問題及時解決，並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查。儘自己最大努力做好工程施工監理質量控制的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應做的工作。

（6）對關鍵工序、關鍵部位、土方回填、樑柱節點、混凝土澆築、節能保溫等施工過程，及時部署監理人員採取跟蹤旁站的方法開展監理工作；每天對已驗收通過的分項、分部工程予以籤認，對施工單位上報資料及時彙總歸檔，為順利驗收做準備。

進度控制是專案成功與否的關鍵因素之一，總監辦要切實做好編制專案監理規劃，研究專案的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題，對專案實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。嚴格監督施工企業按照已批准的進度計劃規定的工期組織施工，督促施工單位專案部按年、月、周等時間段編制進度計劃並對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度，向建設單位彙報工程進展情況並分析偏差原因。

牢固樹立安全責任重於泰山的觀念，嚴格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術措施的落實情況。對現場的安全問題，監理有不可推卸的責任，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，並做好安全檢查記錄臺帳存檔。

對施工單位現場安全控制存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，並進行再檢查，必須達到規範要求。

2、監理費用回收比較少，一方面是豐縣交通局資金不足，另一方面是催收力度不夠。

1、在管理上進一步下功夫，既要有足夠的寬容也要有制度的約束，按照既定的內部管理制度來要求全體人員，自己帶好頭。

3、遇事多思考，安排工作之前要加強溝通，廣泛聽取意見。

總結過去的經驗和教訓，我認為作為工地負責人應該從大局出發帶動每一個監理工程師認真履行監理職責，一步一個腳印的開展監理工作，不斷提高專業水平和業務水平，贏得業主的信任和滿意。

1、要以嚴謹的工作態度和高度的責任心，以身作則，維護公司形象和利益，加強監督和管理，全面發揮各業務骨幹的重要作用，一個工程專案不是“一個人”的專案而是一個“團隊”的專案。

2、擺正我們監理的位置。監理是受建設單位的委託，在監理合同約定的範圍內行使監理的權利和承擔監理的義務。進行嚴格監理、熱情服務。要做好服務工作，必須做到積極主動，認真行事，加強與建設單位的溝通和協調工作。

3、認真領會業主對監理的要求，領會業主對工程的意圖。不論業主提出的合不合理，還是過不過分，首先要認真聽取業主的意見，認真思考業主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，要注意把握一個度，必須要掌握原則。

4、工地負責人是一個監理部的核心，一舉一動直接影響每一個監理人員的行為，工作上不論遇到什麼事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多麼複雜，都不應該情緒化，不應把不良行為帶到監理部。