一份簡單的工作彙報

尊敬的領導您好：

都這麼長時間了沒和你聯絡了，也許你都記不得我是誰了。但是我一直都想著你，祝你身體健康！我想把我這段時間學習的情況和發現的問題簡單的給你說說。我到端接之後跟隨師父學習了DCS各種盤櫃的各種電纜的端接工作，目前我在學習各類貫穿件端接工作。其實我也知道你很忙所以有好多事情我都琢磨了好久都不知道應不應該給你說，但是為了我們這個團隊能更和諧的發展下去，給我們營造一個更和諧的工作環境有些事情我必須給你說說。

1. 貫穿件材料問題：

這是目前存在的首要問題，因為貫穿件的材料據我瞭解只有3%的損耗，目前現場的要求是100%合格率、沒有可供損耗的材料，即便是班長這麼要求了、還是不能引起足夠的重視，有人盡然一個貫穿件沒有做完就廢掉了5個壓線鼻子。更甚著，有人因為材料的問題大吵一架，到目前我都沒有搞清楚是庫房的問題還是現場班組的問題。但是有一點我很是疑惑，記得在嶺澳的時候王恩燕（端接庫房管理員）為了不讓端接材料出問題，每次開完WAS都是自己親自去庫房根據WAS單一個個清點之後才領回來的（也發現過不少供貨問題）。但是在這邊、我們的庫房管理員那個去庫房點過材料。即便是接受物項時有可能也沒有清點過吧！經理應該還記得，在嶺澳的3#島安裝的時候因為一個EM9的小物項、在安裝時發現缺少了這一物項，因為當時沒有點清楚，最後也說不清楚是供貨問題還是我們自己丟失了，搞的我們當是很被動……然而寧德核電專案在物項接收問題上同樣確缺乏重視。目前我們隊大部分生產工作是由外包隊完成的，因此相應的庫房管理人員也是外包隊支配的，然而、相應人員並未接受過相應的培訓，因此並沒有真正的認識到這項工作的重要性，以及對出錯後產生的影響也並沒有得到真正的瞭解。

2. 外包隊人員不足問題和外包隊人員安全意識淡薄問題：

外包隊相應管理人員已經把握了我們公司的心理――他們工作幹不上去的時候我們公司就先著急了，就會組織自己的員工去搶、去幹！其實對於底層的領導我很理解他們的困難，同時作為一個管理公司我們能做的這樣已經是把他們當朋友了，然而他們得寸進尺反倒覺得我們是應該的！因此這樣的工作理念是不是會造成一種惡性迴圈呢？在電纜的這一個月期間，我遇到了很多問題，首先是上梯子不要人扶梯子，他們的理由是他們的人員不夠。那天在放電纜時，要不是我扶住了旁邊的梯子，其中一人的梯子倒下來會導致兩個人從梯子上摔下來。所以我覺得這種工作方式遲早出事，恰恰今天我在L區門口看見電纜分隊某人頭破血流的站在通道門口，我提醒他們班長趕快帶到醫務室去處理！

3. 新招聘員工的工作積極性不夠：

我記得我們一幫同學在嶺澳幹了兩年多時間、幾乎沒有人提過工資的事情，而且幹起工作來都是一個和一個比著幹，誰也不願意落後。然而現在剛過來沒多久的這些員工整天沒想著把自己的工作幹好、而是想著什麼時候給他漲工資，什麼時候他也能去辦公室坐坐。在閒下來的時候我經常在想如果我是一個管理者我是否有能力把一個團隊帶好，以我自己目前的能力我能幹什麼？但是當我同樣的問題問到他們時，他們的回答很有說服力：“領導不要幹什麼，有人能幹、有人會幹、就行了！”而且現在流行的一句話是“乾的好不如混的好”！

4. 各種問題導致端接任務量得堆積：

a. 由於鋼件托盤受其他施工的影響或其設計原因沒有做到位，因此導致電纜敷設不到位，即便是這樣QC檢查時也是合格的，對線報完量後，TS得到資料打出端接任務單，這樣端接工作當然沒法開展，因此導致了端接問題的大量堆積。

b. TS的澄清恢復之後沒有將其資訊及時反饋給施工班組，只到現場施工過程中發現了問題，找TS處理，他們才會將澄清拿出來，告訴施工班組應該怎麼做。如果施工班組發現不了的問題了？那就會導致錯誤的施工出現！

c. 錯誤的工作心態：記得有段時間QC傳出來的訊息是準備那個月要給端接發1500份消缺單！我當時感覺很奇怪，端接出了問題了嗎？如果是出了問題了現在就可以發，為什麼還要準備呢？既然是準備要發、那就是還沒有發，也就是還沒有發現問題。沒有發現問題前做好了發1500份消缺的準備、這是個什麼樣的工作心態，是為了幹好工作呢？還是準備找事？我想是因為沒有擺正自己的位置！

對不起，我其實不喜歡給你說這些事情，因為我總覺得這樣子不好。真的對不起請原諒我的冒昧！夜深了我就此擱筆，願您做個好夢！

祝

身體健康

工作順利

您的員工：XX

20XX年6月29日夜