述職報告附2篇範文

　　述職報告是隨著人事管理制度和改革而出現的一種新文體。它是考察幹部履行職責情況，以及是否稱職的一種手段。從實施情況看，述職報告可以分為現任職務的述職報告和競爭上一級職務的述職報告。所以，掌握述職報告的寫作技巧，把述職報告寫出彩，對每一個職場人來說都非常重要和必要。

一、述職報告與總結報告的異同

述職報告是工作報告中的總結性報告。可以說，個人述職報告和個人總結，既有聯絡，又有區別。述職報告與總結的相同之處是，它們都可以談經驗、教訓，都要求事實材料和觀點緊密結合，從某種程度上說，個人述職報告可以借鑑總結的某些寫作方法。

述職報告與總結的不同之處主要有三點:一是要回答的問題不同。總結要回答的是做了什麼工作，取得了哪些成績，有什麼不足，有何經驗、教訓等。述職報告要回答的則是什麼職責，履行職責的能力如何，是怎樣履行職責的，稱職與否等;二是表述方式不同。總結主要運用敘述的方式和概括的語言，歸納工作結果。述職報告則可以採用夾敘夾議的寫法，既表述履行職責的有關情況，又說明履行職責的出發點和思路，還要申述處理問題的依據和理由。三是寫作重點不同。個人總結的重點在於全面歸納工作情況，體現工作實績。個人的述職報告則必須以履行職責方面的情況為重點，突出表現德、才、能、績，表現履行職責的能力等。

二、述職報告的內容

不同性質、不同層次的幹部所寫的內容是不同的，但一般的述職報告都要寫如下內容：

一是身份和崗位職責。對自己的身份和崗位職責及其工作目標，要首先簡明扼要地敘述清楚，不然群眾和領導對其報告無法衡量。因為同一層次、同一級職務，不同部門的幹部其職責範圍並不一樣，所以述職報告開頭必須首先明確自己的崗位職責和工作目標，這樣領導和群眾對述職者才能有清楚的認識，正確的考評。

二是履行職責的情況。⒈主要做了哪些工作。敘述工作時要恰當分類，把所做的工作按大小項並列起來，某大項工作內容如果很多，可再分小項。把工作專案按邏輯順序排列清楚，積壓項內容恰當歸類。⒉做工作的指導思想。結合如何貫徹黨和國家的路線、方針、政策，寫某項工作為什麼要這樣抓緊，要以現實觀念和未來眼光作簡要的理論闡述。⒊可以體現工作成果的事實和資料。如今昔的變化、數字的比較、計劃指標與完成指標的比較、群眾的情緒和反映等。⒋在自己職權範圍內，有哪些開拓性的工作。包括調查研究工作，自己有哪些創見，為實現自己的主張做了哪些努力，遇到了哪些困難，是怎樣完成的。⒌工作中的缺點或失誤有哪些，其中主觀上應負的責任是什麼，客觀原因有哪些，從中得出什麼教訓，等等。

三是今後的打算。對今後的工作有什麼計劃安排和打算可簡要述及。

上述內容雖然按一定順序列出來，但這並不代表述職報告的層次。關於述職報告的結構形式，可按工作專案歸類寫，也可按時間發展順序寫或按內容分類集中(即條塊結合)來寫。不要千篇一律，要根據具體內容需要選擇不同的結構形式。

三、寫述職報告應注意的問題

一是述職報告不同於工作總結。總結側重提出經驗、教訓、體會，著眼的是整體的事蹟，因而在表達上側重用分析論證的方式。而述職報告則側重在對客觀情況實事求是地敘述上，以政績為依據，體現個人的能力和貢獻。在談成績的同時或之後可以談經驗體會，但經驗體會不是述職報告的主要內容。

二是述職報告不同於工作彙報。工作彙報著眼的是工作，以事為主，而述職報告則著眼於個人方面的內容，以個人為主體，見人見事。因而寫時要很好的把握分寸，並避免兩方面的疏忽：一方面，不能貪天之功為已有，把別人的貢獻記在自己賬上;二方面，不要把自己的成績遺漏掉。所以寫述職報告本身也需要有一定的識別能力和分析能力。在單位的整體工作中，要能正確地、準確地認識自己的位置，認識自己的成績和貢獻，這也是寫好述職報告的先決條件。

三是述職報告是應用文。述職報告是表述自己的政績和工作活動情況的，所以要用樸實真切、嚴肅不苟的語言如實地把事情表述出來，避免空話、套話，並且使人能夠準確理解、明白所述的意思。

四是明確位置，掌握主從。每個幹部都有自己的位置，在寫述職報告時要圍繞自己的工作職責，去說工作內容。寫述職報告是以“我”為組織材料，無論涉及上級或下級，從表述的角度講都屬於從屬地位。不可倒從為主，也不可變主為從。也就是掌握好對他人略說、對自己詳說的原則，才能把有限的文字恰當地用於敘述自己的政績與工作活動。

五是突出重點，要有新意。述職報告不是公佈“流水賬”，事無鉅細，“西瓜芝麻一起抓”。而是要寫出規定考核期內工作的基本風貌和主旋律，並且要有新意。在改革開放的新形勢下，平時工作也會增添許多新經驗、新體會，因而要寫出善於研究新情況、新課題不斷進取的工作思路，並且要把理論和實際結合起來談，以體現自己的工作能力和政策水平。

四、述職報告的格式

述職報告的外在格式，一般由標題、稱呼、正文、署名四部分構成。述職報告的標題——可簡單標明“述職報告”。也可以根據正文內容另行擬製。述職報告的稱呼——工作述職報告一般要當眾宣讀，所以應選擇好恰當的稱呼，一般寫“領導、同志們”。述職報告的正文——述職報告的正文一般要有開頭、主體、結尾三個部分:⑴述職報告的開頭：要以簡潔的文字，說明所擔負的具體職責，表明自己對本職責的認識，並闡明任職的指導思想和工作目標，還要概述所取得的成績。⑵述職報告的主體：述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細緻地將過程、效果或失誤及認識表述出來。這一部分要寫詳細，對一些重大問題的決策過程，對棘手事件的處理思路，對群眾迫切關心的問題的認識和處理，都要交代清楚。要對履行職責的情況和對履行職責的事蹟進行深入的分析研究，做出具有一定理論層次的概括。要回答稱職與否的問題，應從思想道德素質、政治理論素質，開拓進取精神，政策法律水平，處事決斷能力，分析綜合能力，文字和口頭表達能力，廉潔模範作用，上下左右關係，工作作風和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好稱職與否的問題。述職報告的主體還要說明履行職責過程中得與失。競爭上一級職務的述職報告要注意緊扣上一級職務的有關要求來寫，以說明自己有充分的理由擔當上一級的職務。這部分是述職報告的關鍵部分，一定要精心構思，寫出特色。⑶述職報告的結尾。在述職報告的結尾可簡述一下自己對自己的評價，並表明自己的態度，最後以“謝謝大家”的語言結束。

撰寫述職報告一般不超過3000字。也是個人填寫考核登記表的基礎，書面材料應避免繁瑣，口述時可擴充套件。把握以上幾點，基本能寫出一個較好的述職報。但是，更重要的是你平時做得好，也就是說你能夠恪盡職守，不尚空談，埋頭苦幹，政績斐然，否則，你就是文筆再好，也是巧婦難為無米之炊的。

《任組織處長時的述職報告》

各位領導、同志們：

我是1999年任現職的，到現在履行組織處長的職責已是八個冬春。我今天述職報告的題目是：依據職責要求，做到“四天四地”。

一、在職責追求上，做到“頂天立地”

所謂“頂天立地”，就是頂起頭上的藍天，守住腳下的陣地。我們組織部門的主要職責，一是抓黨委，二是抓基層。黨委是部隊的領導核心，我們的行話稱之為“天”;基層是部隊的基礎，我們的行話稱之為“地”。這裡的“頂天立地”，就是上對黨委負責，下為基層服務。既要看“天氣”，又要接“地氣”。我作為組織部門的領導，深知崗位重要，責任重大，從不敢有半點的懈怠和馬虎。

在“頂天”方面，對黨委的重大決策、重大活動、重大事項、重要會議，都是高度重視，精心組織，確保萬無一失。我回想了一下，凡是涉及黨委建設的事，凡是首長交待的問題，只要是經我處理的，沒有出過一次紕漏，沒有給黨委和首長的工作帶來任何麻煩和被動。與此相應的是，部黨委、部首長面臨的一些棘手問題、敏感問題，通過我們協調得到圓滿解決。這是一個鮮為人知的事例：我們這個新組建的總參二級部現在運轉情況良好，可謂一片歌舞昇平。但開局時的艱難境況，大概很少有人知道，即使知道的也早已淡忘了。我作為堅定按首長意圖辦，千方百計克服困難，為推動兩部順利合併而甘做無名英雄的當事者，忍辱負重，蒼天可見。當時的情況是何等敏感和複雜呵!現在只能用一句古詩來形容首長的心境：“疾風知勁草，板蕩見忠臣”。如何按軍委決策及時召開組建大會，誰來牽頭協調組織，首長把這一重任壓在我身上。當時，我十分清楚這裡面的難處所在，風險所在。但為了整編這個大局，為了協助首長在困境中開展工作，我率全處的同志迎難而上，委曲求全，周到細緻地做好各項基礎性工作，兩部終於在軍委規定的時間內順利合編。這對我們部的建設發揮何等重要的作用，我相信首長心中是有數的。如果不是述職需要，我是不會重複昨天故事的。因為我一直欣賞毛主席《詠梅》詞中的不朽名句：“俏也不爭春，只把春來報。待到山花爛漫時，她在叢中笑。”

在“立地”方面，我們充分發揮職能部門作用，千方百計為基層排憂解難。我每年都為直屬單位基層幹部培訓、黨支部書記培訓等作講課輔導。先後推出了一大批基層建設的先進典型。去年為解決我部基層存在的基礎設施薄弱的問題，我們積極向上級反映，做了大量艱苦細緻的協調工作，終於爭取到了2000多萬元的經費，集中投到基層部隊，解決了一些長期困擾基層的難題，深受官兵的歡迎。常言講，這獎那獎不如群眾誇獎，這杯那杯不如群眾口碑。聽到基層官兵稱我帶領的處是“基層幹部之家，黨員之家，青年之家”的話，我心裡熱乎乎的。

二、在精神狀態上，伴隨“昏天黑地”

我們組織處工作的突出特點是，綜合性強、涉及面廣、工作量大、時間要求急，標準要求高，沒有吃苦耐勞、加班加點、連續作戰的精神，是很難完成的。上週這件事對我們處講是家常便飯：2月6日下午，我們奉命起草部首長2月10日向軍委首長的彙報材料，中間只有三天多的時間，我們處的幾名同志通宵達旦地幹，都顯得時間不夠用。執筆的同志接連近60個小時沒有閤眼，眼睛紅紅的，眼圈黑黑的，腦袋懵懵的，身子飄飄的，兩腿軟軟的。這就是我所謂的“昏天黑地”，也是我們的工作姿態和精神狀態。

我當組織處長這些年，可以說年年任務都很重，一年更比一年重。我和處理的同志常年處於超負荷工作狀態，“搭上了星期天，犧牲了節假日，疏遠了老婆孩，親近了方便麵。”我遇到的連續加班經歷常人是難以想象的。在一個月的時間裡，先後有8個晝夜24小時都爬格子，平均三天就是一個通宵。人是有生理極限的，這樣經常透支體力、透支精力，最終必然要在身體上反映出來。剛當處長時才過40歲，精力充沛，加班加點累了，稍加休息就緩過勁來，現在已開始向50歲逼近，體質明顯感覺不行了。若是連續加班多了，馬上就出現心動過速的症狀。我口袋的複方丹蔘滴丸和速效救心丸是從來不敢缺少的。

說實話，我們也不是不懂，也非常想讓工作環境變得輕鬆起來，有時候累得疲憊不堪，真想躺下睡個三天三夜，但責任在身，身不由己。我心中清楚，只要在組織部門工作，經常伴隨的只能是“昏天黑地”!

三、在工作標準上，著眼“感天動地”

寫材料、抓典型，是我們組織部門的家常便飯。我所謂的“感天動地”主要是對此而言的。我對自己定的標準是，材料寫出來後要讓人感到敬佩，典型抓出來後要讓人感動得流淚。

在寫材料方面，我撰寫的情況報告，有的受到軍委首長肯定，有的被上級機關作為範文。前幾年我寫的材料主要是在總部軍內簡報和雜誌上刊用。從去年開始，中央機關一些刊物把我定為特約撰稿人。去年中宣部《黨建》雜誌3、4期上發表的了我撰寫的題為《強化責任意識，發揮模範作用》的黨課，今年《黨建》雜誌第1期又發表了我撰寫的《在社會主義新農村建設中大顯身手》的黨課，中央辦公廳主辦的《祕書工作》雜誌，去年特約我撰寫了五篇文章在重要欄目配按語刊發，春節前又約我寫了兩篇文章，擬在第3、4期上刊發。

在抓典型方面，這幾年主抓了鬱建興、錢立志等個人和單位，他們都經中央軍委批准，榮立了一等功。特別是“和平衛士”鬱建興這個典型，較好地達到了“感天動地”的效果。

四、在領導成效上，追求“歡天喜地”

領導就是服務。作為一個處的負責人，僅指揮和帶領屬下完成工作任務是不夠的，更要履行好服務的職責，讓部屬體會到關懷和溫暖，歡天喜地幹工作。我覺得，“只想馬兒跑，不給馬兒草”的領導，無論從哪個角度看，都不是好領導。領導為部屬服務，體現在對他們切身利益的關心上。按照馬克思主義的觀點，人的一切奮鬥，無不與自己的切身利益有關。做領導的，自己要正確對待名利得失，但要為部屬爭取應得的利益，該立功時就立功，該提升時就提升。這既是職責所在，又是對部屬的關愛。如果該立功時你不能讓他立功，該提升時你不能讓他提升，既是工作失職，也是工作無能。所以，我經常對下屬講，你們全力以赴把公事辦好，我全力以赴把你們的私事辦好。這一點我說到做到。在立功方面，以春節前王幹事走上大禮堂的領獎臺為標誌，我們處裡的7名幹事都是“有功”之人了，有的還是二等功。在職務提升方面，由於比例限制，近幾年部機關按時晉升都比較困難，我們處卻有兩名同志提前晉提升了職務。

當然，這不能算我的功勞，首先是他們幹得好，素質高，更重要的是政治部領導和部首長對他們的關懷。但我還是盡到了服務的責任。軍隊有個俚語：“要想幹得好，班長勤彙報，班長不彙報，連長咋知道?”他們立功也好、評先也好、提職也好，我作為處長盡到了彙報的責任、爭取的責任。在這一點上，可以說我所在處是歡天喜地的。

尊敬的領導、同志們，多年的履職實踐使我深深感到，組織處長使命光榮，責任重大。自己的經歷、閱歷、能力與崗位職責要求相比，還有很大的差距。一是對資訊化條件下組織工作的特點和規律研究的還不深透，特別是在“三個服務”方面差距還比較大，服務質量有待於進一步提高;二是考慮問題還有不周全的地方，處事方法還有欠靈活的地方。具體表現是，思考問題過於理想化，處理問題過於剛性化，這樣難免引起一些不必要的誤解和誤會。三是我這個人優點是實在，缺點是“太實在”，尤其是我這個人性格太過耿直，說話直來直去，不懂得妥協、退讓和變通，人格就像玻璃做的，雖然透明，但又脆又硬，容不得積壓，又不願意蛻變成橡皮人格，因此，在執著的時候，肯定無意中傷過人，得罪過人，有時也深感自責。在這裡向當事人表示深深歉意，敬請諒解。我決心以這次述職為新的起點，把好的東西發揚下去，把不足的東西克服掉，再展新的姿態、再創新的成績，屆時再向領導和同志們彙報。

我的述職報告完了，不當之處，敬請批評指正!

述職人：張傳祿

2006年年3月2日

《我任政治部主任時的述職報告》

總部考核組的各位領導、同志們：

我是2009年由炮兵指揮學院平職交流到我們防化學院任政治部主任的，依據《政工條例》規定和學院工作實際，我對政治部主任的職責定位為“五句話”：出好主意，用好乾部，帶好隊伍，樹好形象，抓好落實。藉此機會，向在座的各位領導 和同志們作以簡要履職彙報。

首先是出好主意。主要是當好黨委的參謀，為黨委正確決策出好主意;當好政委的助手，為做好政治工作出好主意;當好基層的良師，為加強基層建設出好主意。

第二是用好乾部。關鍵是公道正派，樹立正確的用人導向。重用群眾認可、實績突出的幹部，關心不圖虛名、埋頭苦幹的幹部，不虧待紮根基層、默默奉獻的幹部，形成靠素質立身、憑實績進步的良好氛圍。這些年，我們通過擴大談話測評範圍，公開選拔任用資訊，完善競爭激勵機制，專家投票實行實名制，邀請基層代表參加測評結果統計等措施，落實官兵的知情權、選擇權、參與權、監督權。尤其是在科技幹部隊伍建設上，積極構建能上能下、能進能出的競爭激勵機制，先後淘汰8名教學科研水平欠佳的高職人員，較好地破解了高職積壓的難題;積極推行教研室主任任期制，讓優秀年輕幹部挑大樑，學院35個教研室中30歲左右擔任教研室領導的佔多數;高職晉升破除論資排輩，讓優秀年輕幹部脫穎而出，40以下的正高職、35歲以下的副高職在我院嶄露頭角;積極為文職人員創造成才環境，使他們成為教學科研的生力軍。我們這些做法得到總部機關的充分肯定和推廣，去年我院還被評為全軍文職人員工作先進單位。

第三是帶好隊伍。就是把政治機關自身建設搞得很過硬：讓政治機關成為人們所親近的機關。在官兵的心目中，不僅是上級，而且是“孃家”。有話願意到這裡說，有事願意到這裡辦，有苦願意到這裡訴，而絕不能讓人感到門難進、臉難看、話難說、事難辦;讓政治機關成為人們所信任的機關。這裡風氣是純正的，說話是可信的，辦事是可靠的，處理問題是公道的;讓政治機關成為人們所敬佩的機關。政治機關的幹部在政治覺悟、思想品質、作風紀律和自身形象等方面，應該個個都過硬，人人當標杆。

為實現這些目標，我堅持做到三點：一是培養鍛鍊提高。主要是通過理論學習、業務講座、經驗交流、崗位練兵等方式和時機，提高機關幹部的政治理論水平、思想道德覺悟和業務能力素質。二是嚴格管理約束。我要求政治部的同志做到四個管住：管住自己的嘴，不亂吃，不亂說;管住自己的腿，不跑官要官，不去不該去的地方;管住自己的手，向上不伸手，向下不插手;管住自己的心，不低俗，不庸俗，不惡俗，始終保持健康的生活情趣和陽光心態。三是主動關心關愛。從政治上、思想上、工作上、生活上關心機關幹部，使他們“工作上有用武之地，生活上無後顧之憂”。通過堅持不懈地抓，政治部的威信明顯提高。6月初，按照“加強黨性修養，錘鍊思想作風”的要求，學院組織1418名教員和基層官兵評議機關思想作風，政治部的總體滿意度為99.23%，排在機關各部前列。

第四是樹好形象。我覺得，院校政治部主任有他獨特的地方。因為院校是教書育人的地方，是傳播知識的地方，是專家學者雲集的地方，是學習空氣、學術空氣、民主空氣最濃厚的地方。這些特點就決定了院校領導幹部不僅是行政型領導，還應當是知識型領導、學者型領導、專家型領導。所以我感到，政治部主任必須具備使命自覺和文化自覺：雖然不是學者，但要有學者那樣知識底蘊;雖然不是專家，但要像專家那樣鑽研學問;雖然不是教授，但要按照教授的標準要求自己，不僅能講話，還要會講課。

工作中，我力求做到三點：一是勤奮學習，以此構建合理的知識結構。與此同時，結合實際進行思考提煉，形成學習成果、學術成果，與大家共享，為機關建設服務，為政治工作服務，為教學工作服務。二是認真辦事。做到嚴格按法規、按職責、按程式、按黨委決策和首長指示辦事。三是公正廉政。對人對事，一碗水端平，看人看事，一個標準，不搞厚此薄彼，不搞遠近親疏，不劃小圈子，不搞小動作，不搞潛規則，不搞庸俗關係學。在廉政為官方面，不貪不佔，不搞權錢交易。不幹讓群眾戳脊梁骨的事，不幹損害黨員領導幹部形象的事。

第五是抓好落實。主要探索和形成了“四點一線”落實法——抓住重點、攻克難點、爭創亮點、消滅盲點。

一是抓住重點。主要體現在兩個方面，一是保方向，二是保穩定,這是思想政治建設的牛鼻子。採取有效措施，確保政治方向不出問題，安全穩定不出問題，為學院建設科學發展提供良好的思想政治生態和人文生態。

二是攻克難點。政治部主任作為一線領導，要有“一線意識”，不能遇到問題繞道走，碰到矛盾耍滑頭。面對敏感問題不迴避，千方百計把它處理好;面對棘手問題不退讓，迎難而上把它處理好;面對遺留問題不推拖，積極主動把它處理好。

三是爭創亮點。我們的總體思路是：大事抓得有成效，難事辦得有章法，急事處置有思路，好事辦得暖人心。特別在純潔內部風氣、建立文化特色、宣揚先進典型等方面狠下功夫，以此凝聚學院力量，塑造學院形象，拓展學院影響。

四是消滅盲點。就是工作協調發展，統籌發展，不能有漏項，不能有死角。比如今年，我們突出抓好心理諮詢和心理服務建設、機關作風建設和科室黨支部書記隊伍建設，這是著眼學院實際，彌補短板缺項的實際舉措。

自己雖然盡力工作，但由於水平能力有限，工作中還有不少差距。一是對資訊化條件思想政治工作的特點和規律研究的還不深透，特別是在“三個貼近”方面還需要認真研究;二是思想方法和工作方法還有不夠科學的地方，思考問題有時過於理想化，處理問題有時過於剛性化;三是對部屬的人文關懷還有不細緻不深入的地方，對部屬工作上使用的多，家庭、生活上關心還有不到位的地方。這些都需要我在今後努力改進。

下一步打算(略)

述職不當之處，敬請批評指正。謝謝大家!

述職人：張傳祿

(2011年7月 22日)