退2線領導述職報告優秀5篇

在寫述職報告時，需要突出員工在特定時期內的職業成就和專業能力的提升，基於實際工作情況的述職報告能夠客觀地評估我們的工作表現和能力，本站小編今天就為您帶來了退2線領導述職報告優秀5篇，相信一定會對你有所幫助。

退2線領導述職報告篇1

一、思想道德方面

熱愛祖國，熱愛醫院，熱愛科室，擁護中國共產黨。積極參加科室組織的政治理論學習，認真深入學習科學發展觀。在學習中不斷提高自己的政治涵養，完善自己的政治基礎。積極參加科室組織的專科理論知識學習，認真學習做好筆記，為工作服務病情觀察提供理論指導。

二、臨床工作方面

作為一名年輕的黨員、年輕的專科護士，無時無刻都在高標準、嚴要求自己，虛心向他人請教，積極改進工作方式方法，增強工作能力，提高專科護理知識，提高護理服務質量，提高護理操作技術。堅持理論聯絡實際，堅持批評與自我批評，堅持崗位職責和護理理念。一年來，始終牢記squo;全心全意為人民服務squo;的宗旨，對工作認真負責，對領導尊敬服從，對同事團結愛護，對患兒呵護倍加，並克服一切困難，圓滿完成科室指派的各項特護任務，得到領導和同志們的肯定和認可。始終銘記squo;細節決定成敗squo;，工作中嚴格執行三查七對，無任何醫療差錯事故的發生;嚴格遵守各項規章制度，從無遲到早退曠工等現象;嚴格執行學生帶教，醫學教。育網蒐集整理全力配合科室帶教任務。

三、不足之處及今後努力方向

(1)提高護理技術，爭取做到squo;一針見血squo;，減輕患兒痛苦;

(2)觀察病情及時，報告醫生及時，全力配合搶救工作;

(3)培養良好的心理素質，工作中不慌不忙，井然有序;

(4)認真學習專科知識，為專科工作提供理念依據。

退2線領導述職報告篇2

一年來，在公司各級領導的正確指引下，在室主任的帶領下，我嚴格按黨員幹部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調動xxxx室的同志們開展工作，恪盡職守，積極創新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好地完成了自己所分管的工作任務。下面我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設以及今後工作的設想等方面的情況進行簡要的述職。

一、政治思想、理論學習及業務學習方面

加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力思想政治建設是領導班子和幹部建設的根本，決定著我們的政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，儘管生產任務繁重，但在政治理論學習方面我從不敢鬆懈；結合實際工作不斷加強自身的思想政治建設。一是做到勤於學習、隨時學習，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切關注黨中央的方針政策，以黨的十八大會議精神為指導，貫徹黨的群眾路線教育實踐活動，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，結合黨的群眾路線活動，集體學習或自學《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節約，反對浪費》、《黨的群眾路線教育活動學習檔案選編》等重要學習資料，聯絡“中央八項規定”，“六條禁令”，“四項作風”，認真查詢自身存在的問題，能夠自覺認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執行公司的各項重要決策；在實踐中，認真踐行科學發展觀，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關心員工、相信員工、依靠員工，把員工擁x，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發點和落腳點；同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，堅持理論聯絡實際，密切聯絡群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講和氣，又講原則，講正氣。

二、個人工作業務方面

20xx年以來，緊緊圍繞xxxx建立世界一流工程公司，重點作好“六項重點工作”這一中心，結合生產經營實際，開展各項工作。作為副職，最重要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動地配合正職抓好部門的各項工作，充分發揮

自己參謀和助手的作用；從xxxx室全域性出發，帶頭貫徹執行是里布置的各項工作任務，服從工作分工和安排，正確擺正自己的位置，充分發揮參謀與助手的作用。

依據工作分工，本年度的工作主要是協助室主任負責xxxx室的全面工作。同時，根據公司目前生產任務繁忙，部門人力缺口較大的現狀，及時參與一線生產的校審工作，並協助室主任對部門進行生產專案和專業技術基礎的日常管理。現就本人就職以來的工作述職如下：

（一）生產任務和二線工作雙管齊下

20xx年公司生產任務仍然比較繁重，前期專案、全廠性專案和基礎設計專案相對較多；現場服務專案相對較多，現場人力需求投入量大；人力負荷需求大，而且下半年有逐步走高的趨勢；海外專案開拓的壓力大，需要投入更多的人力和精力。同時，xxxx室尚需完成公司有關部門部署的技術開發、標準規範編制、it技術應用與開發、質量健康安全環境管理、員工培訓等配套任務。

今年本部門基礎設計的主要工作量為中海煉化惠州煉油分公司煉油二期2200萬噸/年煉油改擴建及100萬噸/年乙烯工程、中天合創鄂爾多斯煤化工專案、中安聯合煤化工專案、克拉瑪依石化分公司80萬噸/年丙烷脫瀝青裝置及60萬噸/年高壓潤滑油加氫裝置、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化專案、天津液化天然氣（lng）專案接收站工程、中委合資廣東石化20xx萬噸/年重質原油加工工程、中委合資廣東石化20xx萬噸/年重質原油加工工程230萬噸/年連續重整裝置等。

詳細設計的主要工作量為中委合資廣東石化20xx萬噸/年重質原油加工工程、中國石化西南油氣分公司元壩氣田天然氣淨化廠、天津液化天然氣（lng）專案接收站工程、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化專案、中海石油中捷石化有限公司安全環保與清潔燃料升級專案等。

參與國外專案有馬來西亞rapid煉油epcc專案、巴西1500萬噸/年煉油專案可研階段、沙特鹽布芳烴專案報價等。

本年度xxxx室需要完成的標準編制工作10項，技術開發5項，it開發9項，培訓工作16項。

面對如此繁重的工作任務，我與其他室領導不定期召開組長、專業副總、專業負責人及青年骨幹專題會，經過部署討論，使大家瞭解基本情況，力求統一認識，尋求合理措施，落實設計資源，有效開展工作。根據xxxx室實際情況，不斷轉變觀念，調整工作方法，儘量貼近專案實際，瞭解設計任務的工作安排與要求，明確土建三個專業的工作內容和關鍵節點。抓好重點，突破難點，合理安排各項工作。儘量減少設計資源的浪費和無效付出，細化管理，過程監控，按合同任務、視現場施工的輕重緩急適時增減各專案參加人員。力求用動態加及時的調整方式，妥善解決專案提出的特殊要求。積極利用外部可使用的設計資源，減輕生產高峰帶來的巨大負荷壓力，促進設計工作的平穩有序。鼓勵多幹，獎勵骨幹。充分調動室裡員工工作的積極性，充分發揮員工的主觀能動作用。全室20xx年平均月加班工時約為5100小時，相當於月正常上班資源工時的1/3。

生產任務刻不容緩，二線工作也毫不倦怠。我們安排能力強的員工從事技術開發、標準規範編制、it、員工培訓等影響深遠意義的戰略工作。為了使這些方面工作能夠持續推進，全面協調開展，不斷收到實效，室裡對上述工作制定了合理的進度計劃，安排專人進行過程檢測，實施過程控制，對於發現的人工時投入不足，開發人員負荷過重等問題，適時開展工作協調，召集相關人員研商解決的辦法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潛，插空開展突擊，力爭全面促進，保證開發二線工作與一線任務並駕齊驅。從今年這些工作的進展情況看，任務的完成率能夠達到85%。

截止到11月末，全室共完成設計任務：可行性研究25項；總體設計7項；基礎設計12項；詳細設計51項；一段設計19項。設計檔案存檔摺合1號圖紙共3579張，同時還完成技術開發課題5項，公司標準及標準圖7項。員工培訓人均學時75，全年人力平均負荷率達到135%。全年安排到現場進行配合施工與技術服務共計578人次。

（二）以生產經營為中心，強化人本管理

作為公司的重要生產部門，xxxx室的首要任務是確保公司承擔的各項專案程序有質有序的進行。今年以來，由於楊主任同時擔任天津lng專案的專案經理，每週有2-3天的時間需要到天津現場，在主任不在公司期間，我主動協助管理室裡的各項工作，使xxxx室各項工作按照楊主任既定的程式正常執行。

在生產任務分配方面，按專案公司下達的設計任務提前擬定專業負責人並報主任，得到首肯後再往下分配；主任有其他考慮時通過調整再分配下去。同時密切關注各專案進展，努力協調專案組與設計人員的關係，取得了良好的效果，保證了各專案的正常開展。為實現生產經營的既定目標，依據我部門的生產任務，重點強化了人力資源的`有效利用，主要有以下幾點：

1、強化部門管理，合理安排專案

由於部門人力資源有限，同時公司生產任務不斷創新高，為使有限的資源得到合理高效的利用，滿足公司生產任務的完成，在人力資源利用方面採用以下幾點措施：

1）根據公司各專案的工程特點、地域、工期等情況，充分發揮室領導的協調力度，將專案具體分配到人，由部門統一安排，力爭達到各專案同步進行；

2）根據專案執行中心提交各專案設計安排計劃，強化部門員工跟進意識，確保設計進度不滯後。

3）採用相對專業化、標準化的模式提高效率，為了化的提高勞動效率，又不以犧牲廣大員工的健康為代價，同時結合公司提出的標準化設計、模組化設計的要求，在一些專案中試推行專業化的設計模式；即在多個相同的裝置或單項設計中，安排相同的人員，讓他們相對“重複”做相同的工作。相同的工作不論難度和工程量有多大，反覆做多了也就相對簡單了，所耗時間也就少了，效率自然提高，同時也有時間考慮技術的提升和改進。當前此項措施主要在s-zorb裝置、火炬塔架等試行，目前看效果相當明顯，整個效率大幅提高。

4）根據各專案生產高峰和低谷時間上的時段差，將專案分拆交插安排人力，使人力資源得到最合理的利用。

5）建立全室人員負荷動態資料庫，通過此資料庫可隨時檢視每個專案單元的人員安排專案狀態，同時也可直接檢視全室每個員工全年的工作負荷及參與的專案，某個角色所完成的工時及某個時段的任務狀態。該資料庫為專案人力的動態合理安排及實時調整提供了依據，同時為合理利用公司激勵機制提供直觀資料。

2、積極推進基礎工作

加快標準圖、模板檔案、設計表格等科研基礎工作，結合我們的實際情況，找出制約我們生產力提高的主要因素，改進我們的設計方式。今年我主持並參與了構架式壓縮機基礎標準圖的開發、水池平法施工圖的開發等。此項工作完成後的成果利用將使這兩項工作的效率提高40%以上。同樣塔型裝置基礎由圓形改為正八邊形，同樣對我們的設計有改進。

xxxx室同時擁有建築、結構、暖通三個專業，公司轉型發展對三個專業都是空前的挑戰。新技術、新規範的欠缺、對非傳統專案設計經驗的匱乏、創新能力的有待提高等等，都給xxxx室每位成員提出了挑戰，敲響了警鐘。如何開拓視野、儘快掌握新技術並佔據新領域的制高點，作為行業技術引領、規範的制定者應該始終作為我們的追求和目標。xxxx室在室領導的倡導下，積極走出去，在充分調研的基礎上，努力學習不斷提高自己在新興領域的創新和提升能力。強化設計人員的技術創新意識，“留心處處皆學問”。公司的發展就要求各專業設計人員，特別是專業技術骨幹能不斷強基固本，不斷開拓進取，以適應公司轉型發展的要求。每個專案完成之後設計人員應該有機會參與設計回訪，特別是大型專案和epc總承包專案。成果轉化和技術推廣這方面我們要注重成果的分享。從今年開始，xxxx室每項科研成果應該向全室做展示彙報，每一次技術評審都要形成書面報告放在公共平臺上供大家參考閱讀，讓技術開發和技術創新更快更充分地應用到設計中去，創造效益、節省投資或提高效率並持續改進。繼續推廣畫圖簡單明瞭化，即設計標準化。將一些設計常用資料固定下來，能大幅度提升效率。畫圖的方式所有突破和創新，新軟體的應用雖然開始的時候很艱苦，但對工作量的減少非常有裨益。畫圖的時間縮短了，重複勞動減少了，大家才能有時間進行總結、提升。質量問題要常抓不懈。本部門的圖紙檢查工作今後要“圖文並茂”的進行總結與通告：即不但要發現存在的問題與錯誤，還要告之錯在哪裡，如何改正。對於存在爭議的地方，也歡迎檢查人和被檢查人提出各自觀點，“真理越辯越明”。設計本不是一家之言，只要在規範標準允許的範圍內，百花齊放、百家爭鳴才能共同促進發展進步。

3、強化員工培養

根據部門現有人員資源狀況，通過嚴細考查，確定各專案專業負責人。在工程專案管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務意識，注重培育“設計科學、資源配備合理、管理協調及時到位”的優秀負責人，在順利完成設計任務的同時，使整體設計水平有大的提高，以適應公司不斷髮展提高的需要，成為xxxx今後發展的主力軍。實現專案管理過程中對人的管理轉變為主要依靠引導與制度的約束；隨著企業規模的快速增長，僅有人員規模的增加。

退2線領導述職報告篇3

一、政治思想素質時刻保持黨員的先進性和純潔性；擁護黨的各項路線方針政策，自覺與黨中央保持一致；樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；更新觀念，拓寬視野；時刻以黨員幹部的標準規範自己的行為，工作中率先垂範；嚴於律己，寬以待人。

二、組織領導能力與工作作風根據工作分工，本人做為財務處副處長和新校區建設指揮小組成員，協助處長負責財務處會計核算和基建財務工作。在履行崗位職責過程中，能夠認真貫徹執行各項財經法規，面對新情況、新問題、新矛盾，勤於學習，善於思考，認真分析問題和解決問題。對分管的工作，有創新，有擔當，有思路，有計劃，有措施，有落實。善於協調，樂於溝通，較好地完成了各項工作任務。

三、工作成績財務處會計核算工作在日常會計核算中，認真執行各項財經法規，認真貫徹落實《省教育廳直屬高校（單位）會計基礎工作規範化考核暫行辦法》，精心組織，明確崗位職責，提高會計資訊質量，保護資產、資訊保安完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行。

為進一步完善學校財經制度，規範學校財務管理工作，解決日常財務管理中出現的新情況，新問題，參與修訂了差旅費管理辦法、科研經費管理辦法等財務管理制度，更加規範了各項財務行為。

認真完成20xx年度財務日常核算工作；配合學校審計處完成20xx年年度審計工作；放棄暑假休息時間，加班加點，較好的完成教育廳要求的對20xx年12月31日學校資產的盤盈、資金損失及資金掛帳等事項的清查，通過認真清查核實，理順關係，弄清問題的來龍去脈，部分解決了歷史遺留問題。

認真做好年終決算前的各項清理工作，年終會計決算的前期工作，時間緊，工作量大，涉及學校資產管理處、後勤管理處、人事處、教務處、圖書館、門診部科技處等多部門的數字核對及分析工作，工作中克服困難，按時按質完成工作任務。

充分利用網路資訊化平臺，改善服務手段，提高服務水平。及時通過財務資訊平臺可以隨時檢視最新的財務制度及科研款項到帳等資訊，還通過簡訊等形式隨時跟師生員工溝通，既提高工作效率，也便捷了師生員工。

重視對遺留問題的處理，對歷年審計中提出的問題，認真分析原因，理清解決問題的思路。20xx年克服重重困難，對往來帳進行了認真的清理，通過分部門下發清賬通知，催賬簡訊，電話溝通等多種措施，截止20xx年年底已取得顯著成效。

積極配合後勤管理處做好我校職工住房補貼發放工作，20xx年上半年，財務處啟動了我校教職工已發放住房補貼資料的清理核對及相關資料資料的整理上報工作，在整理核對過程中，克服重重困難，確保每筆發放資料的準確性，歷經3年時間，截至目前此項工作已接近尾聲。

基建財務工作及其它工作根據組織安排，本人負責新校區基建財務工作，20xx年度，認真履行崗位職責，在新校區建設的工作實踐中，努力學習和掌握基本建設業務知識，認真貫徹執行財政部頒發的《基本建設財務管理規定》和《內部會計控制規範，基本規範（試行）》等法律法規。並結合學校的制度建設，對涉及到有關基建財務方面的制度及規定進行了認真的梳理，完善了基建財務管理體制、健全了財務制度和業務處理程式。全面加強基建財務管理和會計核算工作，嚴格按專案概算、施工合同、物資及裝置採購合同、設計合同、監理合同、工程進度等控制基本建設支出額度，加強財務管理和監督，充分發揮基建財務反映、監督、稽核把關的職能，控制工程造價，做到事事有程式、件件有規矩、人人有責任，使內部各部門相互牽制、相互銜接和相互監督。

竣工財務決算、財務檔案及工程檔案整理歸檔，房屋、裝置等資產移交、人防手續的補辦、原鼓樓校區基建專案等遺留問題的處理等，是本人20xx年的主要工作任務。根據領導佈置的各項工作，工作實踐中明確工作目標，逐一推進各項工作，較好的完成了領導佈置的工作任務。

竣工財務決算工作。積極配合審計處，會計師審計事務所，完成教工食堂擴建專案的竣工決算工作。積極配合檔案館完成青年教師公共租賃住房專案的檔案整理歸檔工作，文體綜合館專案的檔案整理歸檔工作也在有序進行。

遺留問題的處理，儘管推進艱難，但效果明顯。人防遺留問題是江寧大學城高校的共性問題，人防問題的處理既涉及鉅額人防易地建設費用的繳納，又關係到已完工專案的竣工驗收備案的辦理，20xx年5月南京市上調易地建設費標準，人防問題必須要快速解決，在分管校領導高度重視並參與下，經與區政府、人防辦多次商談，人防問題得到妥善解決，為學校節省數目可觀的建設資金。截止目前校園建築規劃驗收在積極推進中。

原鼓樓校區圖書館等專案遺留問題，分管校領導和基建處領導高度重視，並列入20xx年基建處工作計劃，按計劃要求，對原鼓樓東校區的圖書館等專案進行了認真清理，通過一年來的認真徹底的清理核查，已理請以上建築專案的投資額及相關往來款餘額，並委託會計師事務所進行了審計，此項工作預計今年年底完成。

努力做好組織協調工作。根據指揮小組的分工要求，積極同審計、會計師事務所、資產管理處、後勤管理處、檔案館等部門的溝通，為財務竣工決算後的資產移交、檔案的順利移交奠定基礎。在資金使用上，廣泛徵取各專案負責人意見並經指揮小組研究，根據合同節點認真編制資金使用計劃，確保了建設資金的安全、規範、高效。

四、廉潔自律黨風廉政建設和反腐敗鬥爭是黨加強執政能力，鞏固黨的執政地位的一項重大政治任務。自覺培養廉潔自律的作風，嚴於律己、清正廉潔，這是對每一位黨員幹部最基本的要求，面對改革開放和發展社會主義市場經濟條件下的許多新情況、新問題，能夠自覺加強道德修養，增強自律意識，培養廉潔勤政的工作作風和良好的生活作風。

退2線領導述職報告篇4

2019年，在縣委、縣政府的正確領導下，本人嚴格履行黨委書記的崗位職責，恪盡職守，廉潔奉公，立足xx實際，堅持問題導向，積極應對各種風險和挑戰，統籌做好各項工作，努力推動xx振興發展提速提質提效。

一、強學習、修品行，綜合素質有新提升。

堅持把學習作為安身立業之本，把品德作為為官從政之基，不斷堅定理想信念、增強黨性修養。一是堅持對黨忠誠。增強政治定力，始終堅定共產主義遠大理想，深入學習中國特色社會主義理論體系，特別是黨的xx大以來近平xx系列重要講話精神，進一步堅定道路自信、理論自信和制度自信。以先輩先烈為鏡，補足共產黨人的精神之“鈣”，築牢共產黨人的思想之魂，堅定理想信念，傳承紅色基因，任何時候都要牢記自己是黨的人，是黨的幹部，始終對黨忠誠、與黨同心。二是堅持學習教育。改進和完善黨委集中學習制度，堅持個人學習和集體學習相結合，深入學習中央省市縣會議精神、近平xx系列重要講話精神，系統學習掌握馬克思主義基本理論，提高戰略思維、創新思維、辯證思維、底線思維能力，努力把學習的成果轉化到推動振興發展的實踐當中。三是加強品德修養。自覺維護集體領導、集體利益和集體榮譽，做到寬容待人、依法辦事、公平處事，敢於講真話講實話敢於負責任。帶頭遵守中央八項規定，自覺弘揚和踐行社會主義核心價值觀，加強道德修養，追求健康情趣，管好身邊親屬和工作人員，以零容忍的態度懲治腐朽，引導形成風清氣正的政治生態。嚴格遵守“三嚴三實”要求，踐行“四有”幹部標準，爭當忠誠乾淨擔當的好乾部。

二、抓落實、求實效，振興發展有新成效。

黨的建設有新提升。本人切實擔負黨建“第一責任人”職責，不斷強化“黨要管黨，從嚴治黨”的認識。紮實推動“兩個責任”落地生根，切實肩負起黨風廉政建設黨委主體責任，查辦違規違紀案件5起。深入開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動，全鎮1284名黨員幹部接受了一次大洗禮，初步建立起以制度建設統領全域性工作的長效機制，目前已入帳的128條整改事項中已完成整改的97項，制定整改措施、反饋意見和情況說明近30項。有序推進黨建示範點建立工作，重點抓好了曾屋、旁塘等村黨建示範點的建設。深入推進“連心、強基、模範”三大工程，下派34支“連心”小分隊，對症下藥，補齊短板，整頓丫叉橋村、嚴坑村、高丘村3個軟弱渙散黨組織。開展了向龔全珍學習活動。“三送”全覆蓋常態化工作紮實推進，全鎮“三送”幹部深入村組農戶走訪群眾18147人次，發放政策宣講材料2.4萬多份，記民情日記3.7萬多篇，調處矛盾糾紛以及信訪件873件次，舉辦各類政策學習培訓521場次，慰問困難群眾453戶，為群眾辦好事實事131件。嚴格依法和按照選舉規定的步驟及時間要求進行換屆選舉，圓滿順利完成了34個村(居)“兩委”換屆選舉工作，選優配強了村級班子。

重點專案有新突破。專案落地攻堅上取得了重大突破，先後完成了xx微信工業高檔繩帶、九合農業、萬輝(xx)塑膠製品、華盛熒光粉深加工、文峰電子、鴻明電子、康信實業、冠源環保科技、金鑽電子、金鑽建材、稀土倉儲等31個專案落地攻堅，有效盤活了782畝存量工業用地。完成了聖塔異地技改、工業園區汙水處理廠、迎賓大道北拓專案徵拆掃尾工作。全年新徵專案用地2677.57畝，其中超白電子玻璃專案完成徵地任務809畝，拆遷房屋33棟，遷移墳墓101座。完成聖塔礦區徵地350畝。大廣高速城北互通專案徵地251.3畝，拆遷房屋5棟。西氣東輸連線線工程土地徵收63畝。五羊電站土地流轉專案穩步推進，完成土地流轉2680畝，佔總任務的83.66%，32個輸電塔基全面完成徵地工作。

農業產業有新規模。2019年，全鎮農業經濟總產值實現了19.874億元，比增9%，農民人均純收入實現了8596元，比增了13%。完善了以石頭塘、中星、高丘為主的4800畝蔬菜產業園;擴建了105國道兩邊的500畝苗木花卉基地，康豐生物年產5000噸食用菌基地，鋪前村2019畝油茶基地，曾屋村800畝藍莓、草莓、火龍果基地。菸葉種植合同面積2019畝，同比增長36.9%，新增了3個菸葉千擔村，菸葉收購總量達到61萬斤，同比增長43.5%。實現菸葉稅收突破110萬，實現農民增收突破1000萬。紮實開展柑橘黃龍病防控工作，全面開展打藥滅蝨工作，砍除病株數69482株，積極引導果戶做好補種及轉產等工作，確保臍橙產業持續健康發展。投資162萬元實施了上彭村羅屋小塘、百蘭村麻園裡、新建村長樂壩、年豐村黃竹龍、長龍村大塘尾、虎崗村烏石坑、旁塘村長坑等7座萬方山塘維修加固工程，使農田水利實施進一步得到完善。完成了1座小(一)型水庫、14座小(二)型水庫的退包工作，對19個禁養區畜牧養殖廠實行了關停，37個限養、可養區畜牧養殖廠完成了整改達標，水資源環境明顯好轉。

城鄉建設有新成果。在圩鎮規劃管理方面，突出抓好圩鎮規劃建設工作，啟動了圩鎮286畝的控制性詳規設計，加大了圩鎮基礎設施建設，投資270萬新修圩鎮道路2.1公里，修建圩鎮排水溝1010米，綠化了樹木1000多株，安裝了50盞太陽能路燈;加強了圩鎮管理，組建了圩鎮管理隊伍，加大了“治髒、治亂、治堵”工作力度，圩鎮衛生環境有所改觀，佔道經營等突出問題得到初步遏制;規範了圩鎮和105國道沿線建設行為，建立了“日巡查、週會商、月會審”制度，嚴厲打擊違法建房、突擊建房行為，拆除違章建房34棟，建築面積4674㎡，拆除違章搭建圍牆600餘米。在和諧秀美鄉村建設方面，全面推行“三清六改四普及和三綠一處理”，籌資1200萬元建成11個新農村建設點，硬化通組公路12.6公里，公共便道8600米，改水改廁579戶，安裝太陽能路燈45盞，種植綠化樹苗490株。先後投入資金70萬元，建成村民文化活動室17個，鼓勵群眾積極開展各種形式的文化藝術活動，活躍了農村文化生活，促進了農村精神文明水平的提高。

民生改善有新成績。鎮公辦幼兒園順利建設完成並投入使用，xx衛生院整體搬遷專案已完成主體工程，已進入水電安裝和室內裝修階段。xx片區居委會、高丘村和中端村城鄉供水一體化工程，黃泥片區和星村片區萬人千噸安全飲水工程正在全面入戶鋪管。投資596.48萬元改造完成了公路建設24.3公里。完成了7座萬方山塘除險加固工程，農村垃圾清潔工程等專案已全面啟動，付諸實施。同時，各村也結合本地實際，紮實推進了53個小型公益專案建設。農村危舊土坯房改造有序推進，前山、星村2個集中建設示範點全面展開,及時下撥了危舊土坯房改造資金2124萬元，解決了952戶困難群眾的住房保障問題，尤其是採取政府墊資、社會捐贈等辦法解決了48戶建不起房的“四類”人員的住房問題。繼續開展農村重大疾病救助工作，共實施大病醫療救助83人，救助金額24.5萬元，全鎮新農合、新農保收繳任務全面完成，考評分別位居全縣第一、第二。7586名農戶開始領取養老金。累計發放各類保障金599.788萬元、撫卹金94.6356萬元，基本滿足了困難群眾的生活需求。 “七一”及重大節日期間走訪慰問困難群眾、黨員幹部234人，發放慰問金和慰問品折幣10.6萬元。舉辦農民文藝活動10場，送戲下鄉16場，放映電影62場，撥出專款添置體育健身器材，興建籃球場和健身廣場，體育管理服務中心制度完善，設施齊全。大力推進惠農扶持工作，累計發放糧食直補資金90.28萬元、財政綜合直補資金514.16萬元，兌付公益林補償資金101.39萬餘元。

社會治理有新作為。落實了領導幹部逢圩日公開接訪制度，實行了村支部書記輪流信訪接訪制度。堅持開展矛盾糾紛排查調處工作，在全國“兩大會”、省市“兩大會’和重大節慶期間，堅持一天一排查，明確了“五定五包”信訪化解責任，信訪問題化解成功率達到93.8%以上，尤其是在全國兩大會期間實現了“零上訪”。完善了處置突發性事件預案，組建了處置突發事件應急隊伍，防汛和森林防火工作組織科學、應對得當、防控有力。積極穩妥地處置了“2·6”溺水事件，共排查各類矛盾糾紛256起，成功調處233起，調處成功率達到91%，成功化解7件次集體越級訪事件，有力的維護了xx和諧穩定。

深化改革有新探索。著力推動政府職能轉變，推動服務型政府建設，大刀闊斧整治“門難進、臉難看、事難辦”現象，進一步提高行政效能，提升政府治理能力。改革良好勢頭得到鞏固，農村改革持續發力，農村土地承包經營權確權登記頒證工作有序推進，全鎮已完成26個行政村的農村土地入戶登記核查、開展土地測繪、現場指界稽核、資訊公示和確認等工作，涉及10340戶，群眾40418人，40159畝土地。農村宅基地和農民房屋確權登記頒證工作已全面鋪開。構建新型農業經營體系，推動土地合理有序流轉，引導土地向大戶集中，發展適度規模經營，目前，已有9487戶農戶參與土地流轉，面積達到1.2萬畝。完善農村金融服務體系，著力破解“三農”發展資金瓶頸，鼓勵支援“財政惠農信貸通”惠農貸款，確實解決農民專業合作社、家庭農場、種養大戶等經營主體融資難的問題。

三、守底線，嚴要求，廉政意識有新提高。

一是帶頭守住底線。自覺遵守政治紀律、政治規矩，黨紀國法規定不能做的事堅決不做，黨組織要求做的事必須做好，始終嚴格要求自己，把好權力關、金錢關、美色關。帶頭執行民主集中制，對重大問題決策、重大專案投資決策、大額資金使用，按程式決策、按規則透明運作，不搞“家長制”“一言堂”。二是堅持依法治理。帶頭學法懂法守法用法，善於運用法治思維和法治方式處理問題，法定職責必須為，法無授權決不為，當好依法治理的推動者。三是自覺接受監督。深刻認識到監督就是愛護，在思想上真心歡迎監督、行動上真誠接受監督，善於聽真言、交諍友，從善如流、淨化自我。

四、查不足、明方向，推動發展有新動力。

回顧近一年來的工作，本人也清醒的認識到，對照縣委、縣政府的要求，還有不少差距，主要表現在：一是理論素養、思想觀念、知識水平、工作方法與新常態發展要求仍有距離，領導水平、工作方法還需要進一步提升;二是把抓黨建作為最大政績落實不夠，重心更多放在抓專案和民生工程建設上，“抓好黨建是最大的政績”的理念需要進一步樹牢;三是針對黨的群眾路線教育實踐活動中查擺出來的問題，需要長期堅持的整改措施要進一步落實，確保整改到位。我將在今後的工作中我將進一步總結經驗，發揚成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，開拓進取，繼續推動xx振興發展提速提質提效。

退2線領導述職報告篇5

20xx年1月1日我就任公司經理到今天已經一年了，我作為公司經理，積極配合xx二位經理工作，現就三個月來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應市場新環境工程管理的需要；

1、樹立好角色意識，當好經理配角。作為公司的經理，嚴格按照公司的授權與管理範圍，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷施工策略與發展，協助經理建立健全專案管理規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務。

2、加強自身建設，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好專案。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。三個月來，本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務，我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮鬥。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊：

1、採取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。

“人是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照建立中國夢的社會要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

3、作為公司分管領導，經常親臨施工現場巡查、指導。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恆豐海悅國際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等專案正在施工。我經常親臨上面工地巡查工程進度、施工質量以及施工安全等情況，並提出指導意見。由於xx藝展中心施工時間緊，任務重我配合xx總指揮協調完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調整改專案，xx藝展中心空調改造專案初期，更是常去工地現場，協調各方關係，指揮前期工作。協助xx經理保證了建設方下達的三天完成舊空調改造和安裝任務。

三、目前存在的問題和今後努力的方向

1、協助xx總進一步理順企業內外關係，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

3、協助xx總科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

總之，總結過去，在xx二位經理的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司的巨集偉發展，早謀劃早打算早運籌在新的一年裡，我將加強各項工作的學習，與總經辦成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進興隆建安二公司健康長遠的發展，盡職盡責的工作，力爭做到工作讓xx總，xx總放心，讓全公司員工放心。