軟體測試述職報告5篇
通過述職報告,我們能夠向領導展示我們在工作中所展現出的業務拓展和市場開拓能力,我們寫述職報告的目的是為了向領導詳細介紹自己在這段時間裡的工作經驗和學習成果。下面是本站小編為您分享的軟體測試述職報告5篇,感謝您的參閱。
軟體測試述職報告篇1
一:20xx年工作回顧及總結
回顧20xx年這一年來的工作,我在公司領導及各位同事的支援和幫助下,嚴格要求自己,按照公司要求,比較好地完成了本職工作。通過近一年的學習和工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變。現將這一年的工作情況總結如下:
1、總體來說,20xx年我主要完成了“……銀行系統”、“……渠道管理平臺”、“……”、“……”、“……”“……”的日常測試以及質量控制工作;“……”已經穩定上線執行6個多月,“……”即將上線。
2、日常我主要負責專案測試工作、測試文件編輯、參與功能需求設計、協調開發進度、總結經驗分享、完成所需知識積累、工具學習及研究、相容性軟體測試。就在銀聯專案工作來說,主要的工作內容有:
a、測試專案案例、測試用例的設計與編寫;
b、對測試過程中遇到的問題進行溝通,並提供意見;
c、設計業務功能流程,提供參考意見,繪製關鍵業務流程;
d、進行主要功能的介面測試、功能測試;
e、按照測試用例執行測試計劃;
f、進行需求驗證工作
3、知識的總結與分享,完成客戶端在安卓4。0/4。1,ios6。0以上系統上出現的相容等問題,完成了相容性測試案例的編寫以及相容性測試的培訓工作。在日常工作中,發現相容上重大問題,在測試部門群中釋出分享。
4、完成所需知識積累,學習所需知識、工具以及技能。在工作中學習了銀行業務流程規範、學習公司研發規範、參加了公司組織的技術培訓、學習了各種測試工具的使用。
二:對公司的建議與意見
對公司和部門建設上,我有以下幾點建議:
1、對員工進行金融知識的系統培訓,讓測試人員瞭解銀行業務流程,有助於測試人員更加詳細瞭解業務流程,測試過程會少走很多彎路。
2、部門內希望多組織技術交流討論,促進測試工作的開展和提高。一年至少有2次這樣的交流。
3、公司在專案開發前期,希望儘可能的明確需求,儘可能的詳盡需求說明書內容。在測試過程中發現很多專案缺少需求說明書,需求說明書不明確或者需求說明書內容錯誤,誤導了開發和測試,浪費了時間,影響了專案進度。
4、建議專案需求設計可以有測試員參與討論。
5、公司管理有點混亂,個人感覺公司對每位員工的重視程度不夠!節假日公司應該給每位員工一定的福利和關心。
6、個人感覺平時的效率比較低,希望測試部門能夠有所調整。希望公司能制定質量控制標準以及開發、測試工作流程,讓開發更好的瞭解測試的流程,增強開發團隊與測試團隊的配合,提高工作效率。
7、加強部門測試成果的積累與沉澱,提高團隊測試水準,希望我們的團隊能夠做的更好,能夠已團隊的形式參與軟體專案的開發,而不僅僅是一個專案中毫不起眼的小小測試員。
三:20xx年工作計劃與學習計劃
20xx年工作計劃就是希望通過自己的努力,讓我們的產品更加完美,讓自己在軟體測試技能上有所提高,更多的關注軟體產品的開發過程,提高工作效率、做到與使用者的需求一致,提高公司軟體產品使用者滿意度。
具體來說20xx年工作計劃有:努力提高自身測試水準,努力學習金融知識以及業務流程,學會需求分析,掌握需求分析在測試中的作用,參與公司更多的開發專案的測試工作。
軟體測試述職報告篇2
我是在7月份到新單位工作的,新單位是一個很不錯的單位,專案飽滿,資金等方面也沒有太多的問題,但就測試部門工作的情況卻很不樂觀。具體表現是人員少,任務重,人員不穩定。領導對測試部門的工作很不滿意,在面試我的時候就多次表示了對公司目前測試不滿,期待我來之後能夠帶領測試部門有一個比較好的發展。
首先說說我們公司測試部門在這四個月的變化吧。
1、測試人員大量增加
原來的測試人員為3人,現在為14人,人員擴充了3倍,目前來說,測試人員的數量還不是很多,但相比原來部門的擴充速度還是很快的,另外一個方面,由於我們工作比較有成效,領導基本認可開發人員和測試人員比例可以達到1:0.8或1的比例。我想這個比例對一個國內的企業來說已經是很高的比例了。
2、個人素質的提高
具體的個人素質提高不是很好說,還是用專案來說吧,我剛來的時候,測試人員在一個系統測試的時候,一般測試需求點位500個左右,後來一個專案在作迴歸測試的時候,測試需求點達到15000個,第二次迴歸測試的時候測試需求點達到了49000個,這裡要說明的是,我們測試需求點的增加不是為了增加而增加,而是對被測試需求各種使用情況分析的更詳細,程式覆蓋強度越來越大的結果,測試發現的問題深度逐步增強的反應。
3、機器裝置的變化
測試人員是開發群體的弱勢群體,他們的機器配置也是公司最低的,剛來的時候,測試人員使用的機器都完全不能滿足自動化測試的需要,目前,測試人員基本都提高了機器配置,測試人員很高興。另外我們還有專門的測試流程管理伺服器,一些淘汰下來的老機器作為專門跑測試用例的測試專用機。
4、開發人員對測試人員的態度改變
測試人員在開發過程中處於弱勢地位,這是一個不可迴避的現象,原來開發人員可以隨意的讓測試人員做自己認為需要的測試,而測試人員是沒有辦法拒絕的,甚至連具體測試的方法和手段開發人員都要干涉,而一旦出問題,首先怪罪測試人員,而不是找自己的責任,測試人員成了專案失敗的替罪羊。而現在這種已經發生了很大的改變,至少測試人員有能力展示他們的特長。而不是開發人員的附屬。
5、領導對測試工作的態度轉變
我剛到單位的時候,領導們對測試工作很不滿意,給我印象最深的是領導說,測試部門的工作人員,可用的就留下,不可用的就直接開除,這對測試人員的工作評價實在不高,現在好多了,首先測試部門現在的工作得到了領導的認可(原來我們總是被批評,而現在總是被表揚),其次,人員、裝置的配置在增加,最重要的是,我們要求的測試時間可以得到保證。
軟體測試述職報告篇3
一、前提條件
1.培養個人素質:
a)對工作一絲不苟的謹慎態度和一如既往的高昂熱情。
b)探索精神,打破沙鍋問到底。
c)追求完美,創造性思維,想出富有創意甚至超常的手段來尋找缺陷。
d)善於表達觀點,並組織好語言,描述操作過程應做到通俗易懂。
2.認識職責所在:
a)測試用例、測試計劃的編寫,測試資源、測試質量的協調保證。
b)測試執行,部分自動化測試、效能測試。
c)國外、國內,外場測試的支援。
二、測試目的
測試的目的是為了發現儘可能多的缺陷,這個觀念很容易讓人接受,但是卻很難落實到實際工作中,因為測試的目的常常被定位為“證明軟體沒有問題”。軟體質量是否優良在投產後才能有所體現。
正確理解測試的`目的十分重要。如果認為測試的目的是為了說明程式中沒有缺陷,那麼測試人員就會向這個目標靠攏,因而下意識地設計很多不易暴露錯誤的測試示例,這些測試用例恰恰證明軟體實現了預期功能,這樣的測試是不真實的。成功的測試在於發現了迄今尚未發現的缺陷。
三、測試流程
1.專案需求評審:
a)評審原則:檢查需求的正確性,無歧義性,完整性,一致性,可執行性,可驗證性,可修復性,可追溯性。不要只檢查文件的表面文字和介面,要深入思考,該功能是否符合邏輯,敢於提出問題。
b)評審要點:是否描述可輸入/輸出值的屬性,如邊界值,度量單位,時序要求等。是否描述清楚軟體模組與模組間銜接處的處理情況及返回值。專用名詞是否一致性等等。
2.制定測試計劃
a.對測試專案進行劃分程序,明晰在某個時間應該完成某個測試任務。儘量細分測試階段及人員分配。
b.瞭解、收集並整理測試所需的資源。
c.制定可用度量指標定義的測試成功條件。
3.設計測試用例:
a)基本要素:測試目的、前提條件、輸入資料或操作過程、期望的響應。
b)不同的測試例其用途應當不同,不要冗餘。
c)設計測試用例在除了常用資料外,還需要考慮極限值、邊界值、重複值、0值及負值,即不同的測試用例需要不同型別的資料值來進行測試。
d)設計測試用例時需要注意的是,除了對整體流程及功能注意外,還要注意強度測試、效能測試、壓力測試、邊界值測試、穩定性測試、安全性測試等多方面。
4.測試過程
a)整合測試:將一些程式模組整合在一起時,測試它們能否正常執行。
b)系統測試:指在於模組測試與單元測試的基礎上進行測試。瞭解系統功能與效能,根據測試用例進行全面的測試。目的在於測試軟體是否符合所有需求(包括功能性需求與非功能性需求)。
軟體測試述職報告篇4
時光荏苒,如今--年的帷幕已經謝下,20xx年的鐘聲已經敲響,在公司高層的正確領導下,我們佰騰科技又走過了一年。而我也在自己的努力以及同事的幫助下完成了20xx年我所負責的工作,以下就是我對過去這一年的工作總結:
一、測試工作及經驗
作為軟體部測試組的一員,首先要做好的就是自己的本職工作,我在20xx年中所做的工作主要有:
測試用例的編寫,對系統的測試、跟蹤。
需求、高保圖、介面和功能的測試。
功能測試用例的編寫,高保圖、系統的測試。
第一、二、三迭代高保圖測試,測試用例編寫,靜態頁面和功能測試,並主持參與測試用例評審。
平臺高保圖的測試和系統靜態頁面、功能的測試。
的高保圖測試和測試用例的編寫。
的靜態頁面和功能測試,參與測試用例的評審。
的高保圖測試、靜態頁面和功能測試。
使用者使用手冊的編寫。
一年的工作,讓我獲得很多方面的經驗:
1.編寫邏輯覆蓋率全的測試用例甚為重要。在理解需求的前提下編寫測試用例,使得我掌握了多種測試用例編寫方法,更讓我對產品的需求有更加深入的理解,須知對需求是否理解透徹決定了能否有效、全面地對產品進行測試。
2.要站在使用者角度對系統進行測試。從一些專案中出現的未能及時發現的bug中,我認識到使用者體驗的重要性,現在能夠越來越多的從這方面來執行測試。
3.對拿到手的專案有較清晰的思路,能夠更加快速、準確地發現問題。
4.越來越規範的工作流程的讓我們的工作有條不紊的進行,讓我深刻認識到工作的規範性是多麼的重要,並且從中學習如何從文件和流程上規範工作。
5.同事間的溝通很重要。現在不管遇到什麼不確定或疑惑,都與開發人員、產品經理等及時溝通,大大提高了工作的效率。
二、加強自我能力的提高
只有不斷的提高自己各種的能力,才能勝任越來越艱鉅的任務,因此在工作相對不飽和的時候,我自己進行了一些學習。
為提高對“使用者體驗”的理解,我學習了《下一站使用者體驗》,書中一些經驗確實讓我獲益匪淺。不能總拿別人的使用者體驗去改進自己的產品,但是有一些卻是通用的,比如:太多彈出框、按鈕會給使用者帶來憤怒感,要適當的給頁面減肥等等。
深知單純的介面測試和功能測試已經漸漸不能滿足今後平臺的開發,所以我學習了效能測試的一些相關知識,並在師 父的指導下運用lr工具進行簡單效能測試,以後必須堅持學習。
三、存在的不足及明年計劃
一年的工作讓我有所進步,但是很多地方還是存在不足,比如:有時候看問題比較主觀,不是很細緻,沒能深入地去測試,會有遺漏的bug;自身專業技術能力還不足,不能從系統穩定性這一點上對系統進行測試。在以後的工作中,我會努力改善。
在20xx年的工作中,我計劃:
1、本著實事求是的態度,更加認真、負責的完成工作。
2、要儘可能深刻的理解需求,堅持編寫覆蓋率強的測試用例。
3、按照系統穩定性測試方案,要逐漸對系統的穩定性、安全性進行測試。
4、繼續研究效能測試,並要將lr工具運用在實際工作中。
5、多多的學習,參加一些有益的培訓,在實際工作中活學活用。
四、個人建議
這一年來我們部門有著的顯著進步,越發規範的工作流程,越來越明確的責任制度、管理體系等,都讓我們更加有凝聚力。在此,個人提出以下幾個小建議:
1、希望可以加強對專案的把控,儘量能將延期風險降到最低。
2、從各個組對需求理解的不一致,以及資訊更新不及時等問題上看,溝通問題還是有待完善。
3、希望能夠在需求這一關卡上能更詳細、準確的確定產品的功能要求。
4、雖然工作任務繁重,還是希望部門能夠多組織活動,完善獎勵制度,可以讓大家更加激情的為部門、為公司奉獻自己的全部力量。
以上是我個人的一些淺見,相信在大家共同的努力下,向著同一個目標進發,軟體部甚至整個公司必定會大展全新的巨集圖偉業。
軟體測試述職報告篇5
一、工作情況
懷著對生活的無限憧憬,我進入了xx科技資訊有限公司。
在試用期的工作中,一方面我嚴格遵守公司的各項規章制度,不遲到、不早退、嚴於律己,自覺的遵守各項工作制度;另一方面,吃苦耐勞、積極主動、努力工作;在完成領導交辦工作的同時,積極主動的協助其他同事開展工作,並在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力;工作細節中,我看到公司正逐步做大做強,以目前的趨勢,我可以預見公司將有一個輝煌的明天。作為新員工,目前我所能做的就是努力工作,讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,煥發自己的熱情;使自己在基層得到更多的鍛鍊。
二、學習情況
現在是我努力學習的階段。"三人行,必有我師",公司中的每一位同事都是我的老師,他們的豐富經驗和工作行為對於我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到公司的時候,對生產線上的一切都感到陌生而新奇。因為我之前沒有過類似的工作經驗,所以知道的也有限,但是在領導和同事的的熱心幫助下,我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情,我逐漸熟悉了裝置的操作。儘管我只是入門,而且相對而言年齡要大一點,但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為儘快提高自己在本職方面的知識和能力,充分發揮自己的主觀能動性,我利用業餘時間多和同事交流學習,在短短三個月中理論結合實踐讓我對it技術有了真正的認識,這為今後的工作打下了基礎。
作為新員工,我經常思考的問題就是如何避免失誤,特別是在試用期間,嚴謹的工作態度決定了自身的工作效率,為此我經常向同事請教。
在公司呆了三個月,我接觸了很多同事,就在接觸他們的同時,我才知道在集體和諧相處是快樂工作的保證。無論是社會還是單位"為人處事"都是一門高深的學問。對於這門高深的學問,我目前首要做的是誠實做人、努力工作!
三、思想情況
作為一名新員工,我今後的職業生涯還很長,學習的機會還很多。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓,做出成績。為早日實現目標,我要求自己:努力工作,保持優點,改正缺點,充分體現自己的人生價值,為企業美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。
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