廠長述職報告6篇

述職報告可以用於跟蹤和記錄員工的職業進展，我們可以在述職報告中強調我們的職業發展目標和未來的職業規劃，以下是本站小編精心為您推薦的廠長述職報告6篇，供大家參考。

廠長述職報告篇1

各位領導、各位同志：

20xx年是公司不平凡的一年，公司開啟水務行業第一年，我廠是公司第一個水務專案，我作為蔡田鋪汙水處理廠的廠長，本人深知肩上的責任重大。本人自10月份來公司，在公司領導的正確領導下，在廠領導班子的團結協助下，本人帶領廣大職工，緊緊圍繞年度責任目標，團結拼搏，開拓進取，創造性地開展工作，圓滿地完成了各項任務。現本人認真回顧了半年來的工作，進行了深刻的思考和充分的準備，現將自己今年履行職責的情況向大家作彙報，不當之處請同志們批評指正。

一、加強學習，努力提高駕馭本職工作的能力

多年工作的經驗使我深深懂得，一個幹部不愛學習，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。下半年以來，我一邊忙廠裡面日常事務的管理，一邊加強自身的學習。先後學習公司的規章制度、企業文化、國家最新的新聞。同時學習了專業知識如：汙水處理廠日常管理規範、汙水處理廠工藝技術調整與對策。

二、抓好班子建設與制度的健全落實，為有效開展工作創造條件

廠內領領導班子建設的好壞和質量的高低，直接影響和制約著工作。我廠內班子成員都比較年輕，經常我身先士卒，帶好頭。班子團結，就形成整體合力，就有戰鬥力。

鑑於廠內人員比較多，都是年輕化。為了滿足運營工作需要，本著能兼則兼，責任明確的原則，我們對人員、崗位做了瞭解後分工，以老帶新、做到崗崗有人，分工明確，保證了廠內各項工作有序推進。

本著規範、根據需要的原則，建立內部管理制度。建立了崗位責任和操作規程制度，完善了執行交接班制度、執行責任獎懲制度，同時建立了安全管理制度。對廠內物品申購、入庫、領發制定了制度，設立了物品倉庫，完善物品領用制度。

三、克服困難、本著高效的精神，全面保證汙水處理廠正常執行。

（一）克服裝置故障頻發的困難、調動一切資源，保證裝置符合工藝要求需要。

鑑於我廠特殊行，該廠已經運營3年了，公司接受運營後，裝置故障頻發，公司本著注重保養、及時巡查，發現異常及時與裝置供應商聯絡，利用質保期內廠方力量和建立裝置搶修機制，為保證執行的正常奠定了堅實基礎。半年多來，我們共處理裝置故障90多臺次。

（二）採取有效措施，克服水質水量不均衡，經常有異常廢水近入我廠，對廠內工藝有一定衝擊，我廠內克服困難，及時調整工藝，保證出水達標排放。

自7月份運營以來，困難重重，開始暴雨季節廠區內遭受雨淹；接著加藥間控制櫃被水淹，損失3萬多元，幸虧廠內技術人員力量雄厚，利用千元就維修完畢。10月份和12月份先後遭受異常廢水衝擊，給廠內工藝有一定影響，感官比較難，我們先後邀請專家、同行技術人員到我廠內指導，我們也及時調整工藝採取各項措施如：消泡劑、機械人工清撈等，保證出水達標排放。

（三）優化執行工作，全力配合做好減排和各級檢查評比工作，贏得了上級檢查部門的一致好評。

四、加強管理、節能降耗、實現了社會效益和經濟效益的統一。

公司自今年正式運營以來，克服萬事開頭難、檢查監控力度大、裝置異常發生故障，協調難度大等重重困難，實現了正常運營的目標，為公司創造了一定的效益，並贏得了縣政府的好評。

1、9月份公司對廠區內自來水管網進行改造，利用廠內員工現有人力、材料、技術對加藥間等地方自來水管改造，用廠內達標出水回用至各工藝段，每天節約自來水成本5噸左右。

2、帶機房無軸螺旋輸送機從我們運營汙水處理廠以來，都先後維修三次了（以前正大運營也經常維修），廠內經過多方論證，最後對無軸螺旋輸送機改造，改造後的無軸螺旋輸送機不但可以正常使用，同時降低了能耗，每天節省電費19.8kwh，半年的時間就可以節省了改造費用。

五、存在不足

1、學習的針對性、系統性、時效性有待進一步加強。今後還要繼續加強理論學習和業務學習，不斷提高自身素質，以適應新形勢、新要求。

2、加強團隊隊伍的建設、提高管理水平，執行力度有待進一步提高。

3、對骨幹的管理力度還要進一步加強，對後備力量的培養要繼續做好。

半年來，本人雖然恪盡職守，忘我工作，做到問心無愧，但工作中一定還存在不足之處。在廠長崗位上，要履行好職責，必須加倍的努力。在今後的工作生活中，本人一定認真改進，力爭把工作做得更好。懇請領導和同志們指出我的諸多不足，並對大家給本人的支援和幫助表示衷心的感謝。

廠長述職報告篇2

各位領導，各位同事：

大家好!

自從擔任修理廠副廠長以來，按照厂部分工，由我協助xx廠長，主管倉庫配件工作，兼管廠區衛生、安全工作，協助維修質量、車間生產、質量認證工作。在廠領導及公司領導的指導下，我圍繞修理廠20xx年經濟責任制開展工作，全面完成了公司下達的各項指標和任務。在工作中能自覺接受職工的監督，盡職盡責，踏實工作，嚴於律己，嚴格管理。現將我就職以來工作情況述職如下，請公司領導審議。

一、履行職務情況

1、經營創效情況

20xx年，我主要負責修理廠配件倉庫的經營管理工作，為了圓滿完成經濟任務，著重做了以下幾個方面的工作。

(1)x月份利用節假日分別去xx瞭解配件市場，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。

(2)xx月份參加了全國第xx屆汽車配件展銷大會，通過參觀考察，進一步增長了配件知識，增加了配件進貨渠道，有利於更好的選擇物優價廉的配件。

(3)基本確定了配件倉庫“質量保證、價格優惠、專業服務、誠信經營”的經營理念和“用行動感動客戶”的服務理念，並積極灌輸給倉庫人員，以提高服務意識。

(4)打印製作配件倉庫聯絡優惠卡和宣傳資料，協調藉助物流公司、財務科、安全科、檢測站等部門進行分發，取得了良好效果。

(5)積極配合厂部領導訂購配件貨架十個，現全部投入使用;為配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝了防盜捲簾門和防盜窗，防火防盜工作防患於未然，做到萬無一失。

在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元，比去年同期增長xx%，利潤共計元，比去年同期增長xx%。

2、抓隊伍建設，打造核心團隊。

好的團隊，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業的發展。作為修理廠副廠長和倉庫負責人，通過完善員工激勵機制，加強對管理人員的考核要求，促進員工自省、自覺遵守各項規章制度，通過一年的隊伍建設，最終培養了一支能吃苦、能奮鬥、能奉獻的團隊，為經濟指標的完成奠定了良好的人力資源。

3、關心員工工作生活，致力解決實際問題。

能夠關心員工特別是學徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學徒工工資夠生活費用，遇到小病小恙，就有點困難，我主動把醫療卡借給生病同事，以緩解就醫資金壓力。我廠發動機組組長於xx師傅參加xx市首席技師的選拔評審工作，我認真負責積極準備大量檔案資料，x師傅最終被評為文登市第一批首席技師。

4、完成了公司xx質量管理體系內審工作

在認真完成修理廠質量管理體系工作的同時，在公司辦公室的指導下，組建內審小組，順利完成了對公司各部門質量管理體系執行情況的內部稽核工作，並通過內審工作的促進作用，使公司各部門較順利通過了外部稽核。

5、為一類汽車維修企業複審做檔案性準備工作

根據國家標準的要求，為迎接一類汽車維修企業複審工作，從管理制度、作業指導書、記錄表格等方面做了大量檔案性及其他準備工作，雖然，最終沒有稽核修理廠，但是，為修理廠工作的制度化、標準化做了工作，也為以後稽核工作打下了堅實基礎。

6、加強自身學習

作為一個普通領導，不學習就要落後，不學習就趕不上時代潮流，不學習就要被歷史淘汰。我通過訂購雜誌，報名參加省委校20xx年經濟管理專業本科班學習等方式手段，努力提高管理水平及業務水平，並積極把雜誌推薦借閱給同事。通過學習使我更加具有緊迫感、危機感，在今後的工作裡我會更加努力學習，不斷提高自身知識和獲取資訊，更進一步推動工作的開展。

二、存在的主要問題及解決辦法：

1、副職幹部的助手作用發揮不夠。

20xx年工作中，將通過多溝通、多彙報、多交流的方式，充分領悟領導意圖，多為領導分憂解難，更好的發揮副職的助手作用。

2、安全工作，管理力度不夠，導致修理廠20xx年發生安全事故一次。

20xx年將積極按時參加安全科每月組織的安全例會，並做好記錄，及時把會議精神傳達給每位職工。班前要經常強調安全工作，提醒職工先安全後生產，時刻把安全牢記心頭。

3、深入終端市場不夠。缺乏用第一手材料來指導工作和解決問題的能力。

以上是我的述職報告，敬請領導和同事們進行監督。對於存在的問題，我會在今後的工作中努力加以改正。

在此我感謝運輸公司各位領導的載培、感謝運輸公司的寬容給予我為公司服務和施展自己才華的舞臺、感謝運輸公司每位員工給予我的無私幫助，對此我將在新的一年中以實際行動盡我所能為公司創造良好效益以回報大家的知遇之恩。

我們起步雖晚，但我們要跑在最前!

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

廠長述職報告篇3

xx現任選煤廠生產、機電付廠長。06年，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排佈置和分工負責制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作，並和廠班子成員一道紮實工作，為保證井口正常生產，保證本廠正常生產，做出自己應有的貢獻。現將個人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電裝置達300臺，未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。

2、加強管理，保證井口正常生產。保證井口正常生產這項工作不僅關係到全礦的大局，也關係到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現場指揮力度，深入現場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環節的協調，杜絕了政令不通，互相扯皮現象的發生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了裝置檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了維修人員的積極性。

3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠排程室瞭解前一班的生產執行情況，每天排程會散會後，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環節上走上一遍，發現問題及時幫助協調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。

4、去年指導、參與了201擋煤箱加高;封堵機械號門、沉室、牆近百平米，減少空間;101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業環境;技改創效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機次數，提高了xx主皮帶安全係數，203的更換年節約成本近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統、裝車系統暖氣改造;對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。

5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業會，制定了降塵實施專案，親自指導參與協助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的採暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之，一年來在上級部門的指導下在上級領導的支援下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現象，今後工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，紮實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。

廠長述職報告篇4

尊敬的領導：

您好!

我是第二化肥廠供氣車間副主任xx，xx年畢業於xx一中，高中文化。xx年招工到化肥廠參加工作，分配到供氣車間造氣崗位，從事崗位操作，xx年任供氣車間造氣崗位跨班長，xx年擔任供氣車間值班長，同年被評為廠級勞動模範，xx年任生產排程室副主任，大班排程，xx年至今任供氣車間副主任，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝執行條件，對入爐煤比例的摻燒，從入爐煤風蒸汽這三大條件的配比上開展工作，在確保爐況24小時穩定的基礎上，積極摸索爐況執行條件，為進一步降低消耗和生產成本奠定了基礎，在擔任車間跨班長，值班長期間，堅持從細節入手，觀察條件的細微變化進行及時的調整，對白煤消耗實行每小時一結算和控制，消耗降低明顯，在擔任車間主任期間緊緊圍繞節能降耗，爐況安全穩定經濟執行這條主線紮實有效的開展工作。現將幾年來的工作情況彙總如下：

一、安全生產方面

牢固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，注意細節，確保工藝裝置的安全穩定執行，在實際生產執行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發生。

二、工藝管理方面

xx年在一系試燒粒度煤，成功為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨生產成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由於試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，基本控制早1270公斤左右，後來在全集團推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒執行。

隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶領下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝執行條件，工藝調整的思路主要是根據入爐煤質進行，結合風壓、電流的變化，對入爐蒸汽和風機風擋進行及時調整，在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了“小負荷、大蒸汽”的工藝調整思想。在確保爐況穩定的基礎上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術有了很大程度的提高，有原來的1|4到現在的.3|4，爐況的穩定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產成本得到了進一步的降低。

為使工藝裝置的配套和匹配，根據摸索的條件變化和裝置影響因素;針對煤球摻燒後上點偏高，帶出熱量較多的客觀實際情況對布料筒進行了改造，由過去的1.2m改為現在的1m提高了有效碳層，降低了上點溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失，對提高單爐發氣量和爐況的穩定起到了很好的作用。

為深挖內部潛力，尋找節能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環區溫度低的不利因素，為有效的進行改善根據集團的指示配合技改對1—3#爐成功進行了改造，通過管道流程的修改以及學習熔鹽的特性積極摸索工藝執行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術日益成熟，並不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開車成功，借鑑1—3#爐的執行經驗，又成功的對16—18爐進行了改造和投運。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術的不斷探索為新造氣爐的順利開車奠定的基礎、積累了經驗，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入執行，並且為其工藝調整，創造和積累了條件。

在爐況管理上，始終堅持“爐況長週期安全穩定執行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對入爐煤的特點，積極摸索工藝執行條件，並制定符合實際的工藝指標。加大爐溫考核監督力度，從分挖掘內部潛力，調動員工的積極性，確保了爐況長週期安全穩定執行，使白煤小號得到了有效的控制，多次刷新歷史水平。

三、存在的不足

對某些危險源的辨識，特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實踐的過程中，不斷積累和完善應急事故預案的編寫及演練……由於自身文化水平的限制對一些新技術、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用，對節能降耗工作不夠到位，還需要進一步的努力。

四、今後的打算

在今後的工藝管理中，在確保安全的前提下，力求有所創新：在造氣用煤方面不斷學習新技術摸索新工藝，為集團合成氨的有效降低服務，完善各類應急預案的編寫、演練。

五、工作體會

回顧這幾年的工作，雖然取得了一些成績，但是面對當前的經濟形勢，我深深的感覺到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高階技工而自豪，造氣是合成氨生產的龍頭崗位，是企業成本控制的最要崗位，造氣崗位執行的好壞，直接影響著企業的執行質量，我作為一名造氣崗位的高階技師將不斷努力，摸索造氣新工藝和新技術，總結執行經驗，做好節能降耗工作，為企業的經濟執行做出新的貢獻。

廠長述職報告篇5

作為一廠之長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責任與重擔，一年來，積極探索和改進學習方法，強化學習效果，主動學習了黨的先進理論、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。對鍊鐵廠的各項規章制度的制訂、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項的的落實執行都充分發揚民主，經過廠黨政班子集體協商討論。堅持在工作中轉變觀念，突出重點，明確職責、強化協作，規範經營管理，狠抓成本控制，切實履管理的職能，團結帶領全廠職工保質保量地完成了公司下達給鐵廠的各項生產經營任務。

作為一名主管技術的副廠長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責任與重擔，一年來，主動學習了黨的先進理論、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識；同時，認真學習先進的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，認真學習現代企業管理知識、市場經濟知識，關注當前改革的形勢。密切聯絡群眾，經常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，帶領職工積極提高知識水平、職業素質、勞動技能。在工作中以身作則，率先垂範，用榜樣的力量去影響和帶動職工。團結帶領全廠職工堅定信心，奮力攻關，挖潛提效，確保了鐵廠各項任務指標的完成。

作為廠黨委書記和公司及廠級職工代表，我深感肩負的責任和重擔，始終覺得有無數雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我，無時不在鞭策、提醒我既是一名廠黨政領導，更是一名要為職工講實話、辦實事的職工代表。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有職工群眾滿意了，我的工作才算合格了。一年來，我主動學習了黨的先進理論、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。()密切聯絡群眾，經常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議。我作為職工代表，十分注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，始終堅持"權為民所用，情為民所繫，利為民所謀"，嚴格遵守領導幹部廉潔自律的各項規定，以實際行動履行著一名職工代表的神聖職責。

作為廠黨委副書記、廠工會主席和公司及廠級職工代表，我深知職工代表是集團公司與廣大職工之間聯絡的橋樑，是廣大職工心聲的反映者，我把代表當作一種榮譽，更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。一年來，主動學習了黨的先進理論、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。無論作為工會主席，還是兩級職工代表，我始終堅持竭誠為職工服務的維權宗旨，在管理中堅持和諧發展、互利共贏的維權觀念，堅持統籌兼顧、切實履行代表的各項職責。在思想上牢固樹立聯絡和服務職工群眾的意識，牢固樹立社會主義工會維權觀，依法協調企業和職工勞動關係，儘自己最大許可權，切實維護職工權益，充分調動、保護和發揮好廣大職工群眾的積極性、創造性。同時，積極主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議，監督鐵廠廠務公開民主管理工作向縱深發展，指導全廠12個作業區全面推行車間級職代會。帶領廠兩級工會組織，積極融入鐵廠生產經營中心工作中。注重與職工群眾的密切聯絡，保持與職工的經常性溝通、交流，認真聽取並及時反映職工的意見、建議；竭盡全力為職工服務，幫助職工及時解決工作生活中的問題及困難。

廠長述職報告篇6

我是xx，於20xx年x月x日進入我xxx鋼鐵公司，於x月x日任命燒結廠生產副廠長、x月x日任命為燒結廠廠長。我的職責是在xx副總經理領導下，負責燒結廠的生產組織和管理工作，完成公司下達的生產任務和各項工作;對本單位的安全負領導責任，主持召開本單位的安全、生產會議，作出正確決策，及時解決安全生產中存在的各種問題;批准和制定本單位的安全操作規程、工藝操作規程，督促執行公司的各項規章管理制度;主持和監督工資、和獎金的分配情況。

由於進廠時間較短，雖然對燒結廠生產、管理比較熟悉。但是每個公司運作模式不同，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。

回顧半年來的工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產裝置，工藝流程，技術標準，操作要點;掌握了公司和廠裡的各項規章制度，人員配備，生產指標;建立了與一線生產工人的良好關係，為下步工作奠定了的基礎。

生產上利用係數、產量都在穩步提高。固體燃料消耗保持在xxkg左右的驕人成績，返礦率也在逐步降低。轉鼓指數現在已經提到xx%以上。特別是在x月x日x總召開產品質量分析會後。燒結廠查詢內因以來，生產操作上制定了“三穩、二高、四低”的操作法，三穩即：上料穩定、水碳穩定、機速穩定;二高即：高料層(適宜厚度)、高廢氣溫度(風箱廢氣溫度);四低即：低機速、低點火溫度、低水碳、低負壓點火，在配料系統嚴格執行三班統一操作，統一料層，統一配比的制度，看火操作上嚴格執行厚鋪慢轉、鋪平燒透方針，進一步優化生產引數。

裝置上經過兩次大修，解決了多個歷史遺留難題。多管除塵的疏通、燒結機跑偏的矯正、七滾布料器的下移、單滾布料器的提高、成品溜槽的階梯型下料的改造、星形給料機的加裝。保證了穩定配比，減少了波動。更適合於工藝要求。為高產、優質創造了條件。

安全上在公司領導重視下，特別是每次排程會上都大講特講。深入人心，在全體員工的共同努力下，使燒結廠全年無中、大、及重大事故。做到了安全生產。

管理上，從我任廠長以來管理上緊跟公司家的文化，以人為本，管理人性化、透明化。工資和各種獎金都先張榜公佈，後實施分配。

環境上，由於遵守了燒好、燒透的行業規則，減少了揚塵的`源頭，現在的環境已經有了很大的改觀。

下一步我們將在公司和朱總的領導下做到：堅持安全生產齊抓共管，集中優勢組織生產，精打細算保障成本，熱門思想彙報細心維護保養裝置，穩產優質降低消耗的方針。切實抓好各項工作，保全年生產經營任務的完成。

l、加強職工的責任意識、時代意識、系統思考意識、拼搏奉獻意識和創新意識，用先進的理念統一全廠職工的思想，在“嚴細實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在明年的生產經營過程中，超額完成公司制定的計劃目標，向低成本、高效益目標邁進;

2、進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，增加週二安全例會制度，在厂部領導下，班組開好班組安全活動，實現安全“為零”;

3、搞好白灰消化，降低燃料配比，加強車間機、物、料及備品、備件的管理等工作，努力降低生產成本;

4、不斷優化厚料層燒結生產，提高成品率，選擇適宜的xx，目標是：降低篩分≤x%，提高轉鼓指數≥xx%，提高綜合合格率≥xx%以上，提高燒結礦鐵品位≥xx%，爭創行業一流水平;

5、努力實現公司和朱總提出的各項指標，向各項指標零差錯邁進;

6、加強裝置管理，實行裝置保機到人，崗位、技術兩級點檢，真實反應裝置執行狀態及裝置狀況，加強崗位工裝置維護保養，提高裝置完好率，檢修中嚴把檢修質量關，力爭裝置作業率達到xx%，工藝停機率為零;

7、加強技術革新、技術改造力度，完善低溫厚料層燒結工藝，增加餘熱鍋爐，搞好混合料預熱改造，實現返礦潤溼後配料，將一些先進燒結技術應用到生產中去，繼續穩定生產;

8、實行優勝劣汰，完善競爭激勵機制，對段長和管理人員實行末尾淘汰制，在分配製度上拉開檔次，對貢獻大、特別是在某項指標上有所突破的人進行重獎;

9、加強精神文明建設，關心職工生活，開展形式多樣的文體活動，樹立永遠爭第一的思想，不斷完善豐富燒結精神。

10、加強人才梯隊建設，每週三進行工藝理論學習。

11、緊跟國家政策，做好環境保護工作，細化到人，每週五例會檢查。

總之，在公司和朱總的正確領導下，我和燒結廠的廣大幹部職工，有決心、有信心做好全年的各項工作，全面完成公司交給燒結廠的各項任務。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日