應聘時述職報告6篇

在學習生活中，應用到述職報告的人有很多，在寫時需要注意客觀事實，為了在述職時更好地展示個人能力，我們需要提前寫好一份述職報告，下面是本站小編為您分享的應聘時述職報告6篇，感謝您的參閱。

應聘時述職報告篇1

各位領導、各位同事：

大家好!

20__年，在領導及同事們的幫忙指導下，經過自身的努力，我個人無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作本事上都得到進一步提高，並取得了必須的工作成績，現將本人的工作、學習情景彙報如下：

一、加強學習，注重提升個人修養

一是認真學習財經、廉政方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程式辦事。

二是努力鑽研業務知識，進取參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，嚴格按照胡_同志提出的“勤於學習、善於創造、樂於奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自我的準則;始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細緻、紮實、求實上，腳踏實地工作。

三是不斷改善學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯絡實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合本事不斷得到提高。

四是進取參加了區裡組織學習活動，按照上級指示，努力學習、進取參與。

五是進取進取，努力充實自我。今年我報名參加了mpa學習，利用晚上時間，突擊複習，爭取以優異的成績考取，使自我成為有知識有水平的公共管理工作人員。

二、嚴格履行崗位職責，紮實做好本職工作

我以高度的職責感和事業心，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由於財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，並且這個時期是寒亭區國庫集中支付改革的關鍵階段，我重視工作中的每一細節。一向以來，我主要負責以下幾方面的工作：

一是負責其他資金指標錄入、用款計劃批覆、用款額度的下達、其他資金清算、暫付款額度下達。在對外付款方面，嚴格把關，嚴格執行和遵守國家財經制度，賬務做到日清月結、賬實相符、賬賬相符。

二是負責檔案資料的收發以及整理歸檔，辦公用品的領用待內務工作。這些工作比較零碎，我都細心耐心的完成。

三是負責財政代發資金這項工作，代發資金資料包括農村低保、計生獎金、濰北傷殘金、鄉鎮教師工資、村幹部工資等所有要求財政代發的資金，涉及了多個部門，多種專案和資金。有些資金的發放時間跨度很大，發放資料的準備由於牽涉到多個科室和單位，協調起來也比較複雜，所以我都細心地處理每一筆業務，出現突發情景時也能很快地協調好。

四是做好領導交辦的其他臨時性工作。這些工作都是領導安排的正常工作，我在工作中努力學習，認真負責，將工作做到駕輕就熟。在這些工作中，我一向堅持著八字原則：“準確、及時、全面、有效”。

在從事這些工作的同時，我時刻記得自我是科室的一分子，在工作中發揮自我的創造力，為支付中心工作的改善獻計獻策，也盡了一份力量。此刻的我，不管面前的工作量多麼大，難度多麼高，我都有信心能以最高的效率完成。今年以來，我一向沒有休假，在同事休假過程中，我一向嚴格要求自我，做好交接到的工作，讓自我做一顆螺絲釘，哪裡需要哪裡釘。

述職人：___

20__年_月_日

應聘時述職報告篇2

尊敬的各位領導，同事：

大家晚上好。

非常感謝公司能夠給予我這樣一個表現自我的機會和展示自我能力的平臺，首先我簡單介紹下我的工作學習經歷。

20xx年7月份畢業於內蒙古大學（原交校）高等級公路管理專業，20xx年9月-20xx年12月份在浙江大學進行遠端網路教育讀土木工程專業。在此期間2次獲得優秀學生稱號。畢業這幾年主要在寧波工作，先後在寧波建工、寧波路寶工作。在寧波建工主要從事市政工程方面的工作，曾經獨立負責過造價約500萬的工程專案。20xx年3月-20xx月10月在蕪湖寧安鐵路專案做二環路特大橋做技術員。

20xx年11月來到東源公司，在阿小公路第一專案部做技術員，主要負責k28-k35公里的小橋和涵洞的施工管理，通過和施工隊的協作，為施工隊提供到位的技術服務，在專案領導的大力支援下，還有通過加班加點，在規定的時間內完成了這5公里涵洞的施工，為基礎的攤鋪奠定了良好的基礎。在將近一年的工作中，我體會到團隊協作重要性，同事之間要相處融洽，這樣對開展工作也有很大的幫助。還有就是要服從領導的安排，從大局出發，為公司的利益考慮，自己在工作中要謹慎細緻，因為工程工作，如果有一點疏忽就有可能造成很大的損失。我對專案經理的這個崗位理解是它不僅僅是一個管理崗位，在我這幾年的工作接觸中大的比較知名的公司都是採取的專案經理責任承包制，我個人覺得這是一個發展的趨勢吧。

在這六年的工作中積累一定的工作經驗，基本瞭解市政工程的施工

程式，接觸橋的方面比較多一點。所以對橋樑和涵洞方面有一定的技術經驗吧。我很認真的對待我的每一份工作、兢兢業業不辭辛苦，努力完成領導交待的每一件事情，儘自己最大的能力做到最好。也許人無完人，每個人都有缺點，我深刻認識到自己在工作中也有做的不好的地方，事後我都會深刻反省自己做的不足的地方，努力完善自己，提高自己的學習與工作能力，好好看書，爭取早日考出建造師，做一個真正的優秀專案經理。在實踐中積累經驗，爭取為公司的發展做出自己最大的貢獻。為把東源公司打造成為知名品牌而努力。

應聘時述職報告篇3

尊敬的各位領導：

大家好！我叫王竹春，今年44歲，1994年畢業於山東礦業學院採礦工程專業，高階工程師，參加後歷任掘進區隊技術員、生產技術科工程師、排程室副主任、掘進區長，現任濟三煤礦掘進副總工程師。

今天我能站在這裡來應聘集團公司生產技術開發部副部長崗位，對於我來說既是一次個人成長難得的發展機遇，更重要是給我一次學習鍛鍊的機會，我深感榮幸能參加今天的競聘，基於以上認識，我個人認為應聘該崗位有以下三個條件。

一是積極實踐，使我具備了一定的專業技術知識和管理經驗。1994年畢業後，正值濟三煤礦大規模基本建設階段，先後從事井筒施工、大型硐室及採區掘進技術管理工作，著重在掘進支護工藝進行認真研究，改變傳統“三大”為“三小”光爆錨噴技術，提高了工作效率，並榮獲礦級科技進步獎。

1996—1997年期間礦井進入採區施工中，全面推廣巷道錨網噴支護方式的設計、試驗，並全過程參與，該專案榮獲公司科技進步二等獎。

在礦井生產階段，尤其擔任副總工程師以來，根據公司要求，結合礦井實際，全過程參與了普掘機械化作業線的除錯、設計和實施，打造了公司第一條普掘機械化作業線和作業隊伍。20xx年該專案榮獲山東省科技進步二等獎。

王竹春

1煤礦技術發展方向。

2工作上求新。煤礦技術管理工作是一項系統性工程，生產技術開發部作為安全技術研究和重大核心技術攻關的主管部門，重點解決現場安全隱患和技術瓶頸，構建科學、高效的技術管理和科技創新體系，因此，我將在部室“一把手”的帶領下，緊跟公司發展要求，突破自我，努力提高業務水平，不斷創新工作思路，努力推動公司煤礦技術工作再上新臺階。

3作風上求實。堂堂正正做人，老老實實做事一直是我人生的座右銘。作為安全生產管理人員，我將繼續發揚愛崗敬業、吃苦奉獻、團結協作的精神，堅持嚴以律己，誠實待人，無論工作大小，都以極其認真負責的態度，保質保量地完成任務。

各位領導、各位評委，如果我這次競聘失敗，更不會氣餒，我將以此為契機，尋找差距，加強學習，彌補不足，一如既往地幹好本職工作。

謝謝大家！

應聘時述職報告篇4

尊敬的領導同行們：

晚上好！

本人於上個世紀九十年代畢業於泉州師專數學專業，於xx年元月函授畢業於泉州師院數學系，xx年4月獲得中學數學一級教師資格。從畢業至今已有20年多的教齡，人說三十而立，而我四十幾歲的人還是個區區中教二級教師，立業根本還談不上，真是人生的遺憾。也是四十不惑之人不應該有的迷惑。

在這20幾年的教學生涯中，我激情過，彷徨過，抱怨過，而現在更多的是坦然和自信，因為20幾年的教學經歷給了足夠多的成長成熟的理由，由一支粉筆到一臺電腦，在教育教學上孜孜不倦地探索著，求證著。迎送一屆屆學生，總結一次次得失。對待份內之事，不敢有絲毫懈怠，因為誰敢拿自己的飯碗開玩笑？我雖然沒有獲得別人所擁有的市級先進，但我始終堅信著，默默地站在教學一線的老師，總會有機會成功應聘中教一級職稱，待聘的老師或即將待聘的老師們應該要有這個信念。

在就業形勢如此嚴峻的情況下，在房價一日高過一日的現實裡，雖然有古人不為五斗米折腰，我輩卻屢屢為職稱而登臺，因為我們不僅需要五斗米，還需要領導和同事的認可，更需要為實現自我價值而努力工作，更何況述職不是什麼“折腰”之事。

我深知“中教一級應聘之路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”假如這次還沒成功應聘，如果是用兩個字回答，那就是“遺憾”。如果是用四個字回答，那就是“坦然接受”。如果是用多幾個字回答，那就是“直面坎坷的人生”。

應聘時述職報告篇5

尊敬的各位領導，各位評委，各位同志：

大家好！首先，我衷心感謝各位領導，給我提供一個展示自己才華的機會和才平臺。與時俱進、開拓創新、逆水行舟、不進則退，沒有更好，只有最好，這是我工作的標準，也是我工作的座右銘，更是我做人的準則。

我叫xxx，現職xxx物業車間，按照我段專業技術人員和中層以下管理人員崗位管理》方案的相關規定，自己以為本人具備競聘中層副職管理崗位的資格條件，因此，我想競聘的職務是：阜新物業車間副主任職務。

本人簡歷：本人出生於xxx年11月，xxx年8月畢業於太原鐵路機械學校物資管理專業參加鐵路工作，先後任葉柏壽材料廠、阜新物資供應段、錦州物資供應段、錦州房產生活段、錦州開發公司、阜新房產段的助理經濟師、非金屬室主任、多經辦主任等職務。

下面我將近年來自己的工作情況彙報如下：

一、加強理論學習，不斷提高自身素質。

隨著時代的發展，作為一名管理幹部，不斷加強自身學習，用創新理論武裝自己的頭腦，不斷提高自己思想素質，不斷增強辨別是非能力，增強自身責任意識，品德意識，使自己能正確理解和貫徹執行黨的方針、政策和法律、法規，成為一名新時代的管理者。

幾年來，自己能認真學習鄧小平同志《建設有中國特色的社會主義理論》學習“三個代表”重要思想，學習科學發展觀的創新理論。特別是20xx年7月1日迴歸阜新房產段以來，積極貫徹和落實段、車間領導的各項工作安排和部署，自己從思想上轉變了過去“等、散”的現象。通過近半年以來的時間使自己明確了工作目標：就是立足本職，服務社會，做到盡職、盡責、盡心、盡力。

二、努力鑽研業務，不斷提高技術業務素質。

自從參加工作以來，在各級領導的培養、教育、幫助下，由一名學生一步步成長為一名管理崗位上的管理者，在物資管理工作中，先後擔任過管庫員、採購員、業務員，使自己的工作能力和技術業務素質不斷提高。到錦州房產生活段後從事職工教育工作，我深知自己來到一個新的崗位領域，自身存在業務技能不熟，現場經驗缺乏，於是本著“缺什麼補什麼”的原則，經常深入現場向有經驗的老師傅請教學習，在平時休息時多與同事溝通交流，虛心向他們請教業務方面有關知識，“功夫不付有心人”，通過長期堅持努力學習，我的業務技能逐步得到提高，圓滿完成了上級領導交給的任務。

三、下步工作設想

（1）保潔工作-------常態化管理。

我們應採取一些新的做法，加強監督檢查，定期走訪，定期談心，對住戶提出的問題，在職責範圍內的，我們必須解決，與職責範圍有關聯的，能解決的想盡一切辦法進行解決，不能解決的給予明確的答覆，並提出解決問題的方案，與職責範圍無關的，協助住戶想辦法，並指出溝通的渠道或代為反映，“精誠所至，金石為開”就是這個道理，做客戶的貼心人，這樣保潔服務及時率、服務滿意率才能得到徹底的保證。至此我們施行內外保潔制度。

內保潔。轄區內樓道樓梯清潔問題的管理。必須實行周有規定次數、時間。

外保潔。除陽光小區以外，其他物業小區的保潔應與環衛所共同商討保潔標準、區域界限劃分。

（2）大修工程-------專業化管理。

如上水改造、房屋面大修等工程，應集中抽到各管修站內有一定技能的人員集中完成此項工程。

（3）垃圾清運-------集中化管理。

車間指定專人管理固定車輛，集中清理各物業小區內垃圾。垃圾排放請有關領導找有關部門進行協商。

阜新物業車間

任國軍

20xx年12月1日

應聘時述職報告篇6

xx總：

您好!

近兩天仔細看了一下黑龍江、吉林兩市場的銷售報表，同時與a市場銷售現狀進行比較分析，我認為黑、吉兩市場近兩年來銷售業績始終上不去的主要原因就是近兩年來沒有跟上公司新品推廣的步伐，新品拓展乏力，難以上量，再加上新品的拓展不力，黑、吉兩個市場已很難跟上公司高速增長的步伐，並由此導致其在產品結構、銷售網路、銷售人員上出現一系列問題。

一、產品結構不合理

目前，黑、吉兩市場產品結構均不是很合理，老產品銷售佔比過大，新產品銷售佔比過小(注：新品指的是近年來我司推廣的產品如k產品、s產品、f產品等，其餘產品則定義為老產品)。20xx年1月至7月，黑龍江新品佔比為27%，吉林新品佔比為24%，而a市場目前新品佔比則為47%，也就是說銷售業績的增長差距主要是由於新品的銷售額差異帶來的。黑、吉兩市場幾大類主銷老產品(水、奶、碳酸)近兩年來一方面由於市場競爭激烈，另一方面由於經銷商、業務員的銷售壓力過大(由於新品不起量，所以只能一味壓老產品完成公司下達的任務)，導致老產品價格越賣越低，各級經銷商單位利潤也越來越薄，經營積極性下降，使銷售額迅速下降，由此引發惡性迴圈，從而導致市場銷售增長乏力。縱觀我司近兩年來銷售大幅增長的地區，都是由於新品推廣得力，銷售迅速上量帶動老產品銷售增長(至少維持不負增長)，以實現銷售的大幅增長。因此，不改善目前的產品結構，整體銷售上量就是一句空話。

二、銷售網路比較脆弱

整個銷售網路的建設必須是以有利潤的產品同時有相當銷量的產品為基礎的。一個市場所有產品銷售，銷量大如果利潤薄或者產品利潤好但銷售量小，都會導致整體利潤偏少，不足以滿足經銷商生存發展的需要。各級經銷商不賺錢或賺錢少都會導致忠誠度下降，對公司的指令執行度下降，整體公司對網路的控制力大大削弱。在經濟浪潮湧動的今天，沒有足夠利潤的旺銷產品作基礎，任何形式銷售網路的建設都是徒勞的，即便建起來也是相對脆弱，經不起目前殘酷市場競爭的考驗。

三、各級銷售人員信心不足

由於銷售乏力，產品不上量，整體銷售人員壓力較大，收入較低，存在付出與所得不符的現象，從而導致營銷團隊整體面對自己的落後根本沒有信心趕上去，什麼都怕做、什麼都懶做，這種工作狀態肯定不會改變目前的銷售局勢。

因此，務必要開啟一至兩支新品，使其持續上量，進而減輕銷售壓力，逐步實現老產品價差維護，最終新老產品同時上量，擺脫銷售困境。通過近兩日的銷售報表分析結合a市場新品推廣的實踐經驗，提出以下銷售建議：

一、新品推廣的可行性分析與推廣策略

1、目前新品推廣的不利因素

整體廣告資源不足

由於錯過了最佳推廣上量時期，公司大量的廣告資源沒有共享，目前單靠一省的廣告資源難以實現短期廣告轟炸上量。

各級經銷商、業務人員信心不是太足

由於k產品、s產品在該市場已推廣兩年都沒有上量，同時去年推廣f產品又失敗，導致目前該市場所有人員在新品推廣上存在畏難心理，不敢勇往直前。

2、新品推廣的可行性

有一定的市場品牌基??

我們的品牌應該說在東北是家喻戶曉，東北人還是比較認可我們的產品的，同時乳製品在兩地的銷量還比較好，應該說有較好的品牌基礎。另外，截至7月，黑龍江新品銷售8772萬，吉林6582萬，相當於a市場20xx年底的水平，應該說有一定的市場基礎，整體在市場上還能賣，只是處於一個銷售瓶頸，目前必須突破這個瓶頸，只要方法得當的話，在08年就能快速上量。

整體上新品銷售向上發展的空間比較大

以黑龍江市場為例，哈爾濱(含市區、郊縣)人口有1000萬，經濟狀況也比較好，而新品銷量僅有2842萬，同比a市場某區域的人口僅有650萬，經濟狀況應該還不如哈爾濱，但到7月份新品銷量就達到了11670萬，因此我覺得市場容量還是有的，拓展得力的話，整體新品銷售大幅增長的可能性比較大。另外，根據齊齊哈爾、大慶、黑河、雞西、佳木斯等地的人口與經濟狀況，新品的銷量也不應該僅僅是目前該市場的這個量，有大幅增長的空間。

各地區新品銷量增長不平衡，二級市場、縣級市場有增長空間

從報表中看出，兩地新品銷量基本集中在省會城市，其他地級城市、縣級市場的新品銷量非常小，可以說基本沒怎麼推，但從a市場的新品增長來看，農村市場的潛力還是蠻大的，應該進一步把他挖掘出來，做到“小河漲水大河淹”。

3、推廣策略

主抓人口多、經濟基礎好、易上量的地區，促使短期上量，以起到樣板市場帶動的作用。

由於黑龍江相對a市場來說，面積相對較大，人口也相對分散，因此不可能像a市場這樣主推省會，而後通過自然輻射影響到各地級市(由於a市場地區之間距離較近，因此相互之間的影響也較為直接，不少地級市就是由於省會的影響，縣份新品逐步起量的)。同時考慮到主推新品快速上量，因此要選擇已有一定新品基礎，人口較多，經濟狀況較好的地區予以重點突破，就黑龍江市場而言，哈爾濱(含市區、郊縣)、齊齊哈爾、大慶、黑河、雞西、佳木斯等幾個地區初步具有以上條件，可以先在這幾個地區集中優勢資源同時推廣。如果以上幾個地區在春節前能開啟市場，對其它市場也是一個榜樣，新品銷量會在短期內上升。

通過渠道優勢，開發縣級鄉鎮市場，擴大新品銷售面，增加銷售品種

縣級鄉鎮市場人口多，有一定的消費力，相對城市市場競爭小，較封閉，且我司渠道優勢在鄉鎮，我們可以通過我們的渠道向鄉鎮市場推廣一些當地能消費的產品，如塑封小瓶裝的k產品、s產品等，增加銷售品種。

縣份市場消費者到了春節期間一向有整箱購買的習慣，如果從10月開始培育，春節的量會非常可觀。

在目前銷售品種上增加適合及市場消費的新品

由於k產品、s產品已推廣兩年，如果各地區推廣不當，已將市場做成夾生飯(如價差體系不合理、由於質量問題或口感，消費者不認可)，就要換產品操作，新品利樂包l產品是一個不錯的選擇。由於以前黑龍江市場奶製品的接受度比較好，只是近年來由於包裝、價差等原因導致銷量下滑，但消費者還是認可的，l產品的內容物和奶製品一樣，所以消費者口感上應該能接受，而且其基本上是整箱銷售，短期內易於起量，如果公司能在春節前加大廣告、拓展以及人員促銷的投入，我相信在銷售上會有一個飛躍。

4、具體操作：

首先、各地區分析一下自己近兩年來推廣新品的得失，新品不上量的主要原因在哪裡，自己市場的渠道優勢在什麼地方，推廣哪種新品更為合適(一般來說，奶飲料基礎好的地區推廣k產品、s產品更為容易些)，最後確定主推新品。

一般來說，新品上量與否大概有以下兩個方面的因素：

1.消費者是否認可該產品，也就是是否願意買我們的產品

這裡首當其衝的就是終端零售價問題，也就是該產品的價效比如何，消費者能否接受。以s產品北方市場為例，我認為s產品的零售價最好小包裝定位在5元/排左右，大包裝定位在7.0—7.5元左右，要是零售價定位過高，就會影響縣級鄉鎮市場的銷量，人為縮小銷售面，影響新品在鄉鎮市場的上量。

其次，是口感問題，當地消費者適不適應該種產品的口感，這可能通過口味測試與長期拓展活動來驗證，像我司的綠茶口感在河南就不是太適應導致銷量滯漲，紅茶今年在河南得銷量就突飛猛進，直線飈升。

再次，銷售包裝問題，也就是消費者對該產品的購買習慣，比如利樂包是整箱銷售居多，配置奶製品以整排的消費居多，這和以後的拓展促銷有很大關係，是我們以後在通過拓展活動來影響消費者購買習慣的依據之一。

2.誰來賣以及是否主動賣的問題

首先，要有合理的價差體系，保證各級經銷商賺合理的利潤，但也不可過高，過高就會導致最終零售價過高，消費群體受侷限。

其次，要有足夠的銷售面

如果銷售面侷限，像s產品若只能在城市裡銷售，而不能將銷售面擴大到鄉鎮，肯定會影響銷量的上升。另外，市場鋪貨率、佔有率不高，也直接會影響到銷售面，最理想的銷售面應當是在整個區域內讓潛在的消費者能隨時隨地買到我們的產品

最後，是能否主動賣的問題

這裡涉及到銷售壓力的問題，a市場20xx年初的s產品，市場上好多零售商都是幾排或一兩箱的存貨，這樣一導致市場旺銷氛圍不夠，不能激起消費者購買慾望，二是由於存貨少，零售商沒銷售壓力(不擔心賣不掉，過期)，不肯主動推介，這樣也在很大程度上影響了s產品的銷售。後來`，我們在主推市場上進行了8000多家的該產品的整箱陳列(30件以上，

陳列出來，適合有一定基礎的市場)或空箱陳列(適用於市場基礎不好的市場，不能一次性接那麼多貨的市場)，整體上加大了市場上終端商戶單點的存貨量，加大了零售商的銷售壓力，由於賣得多了，利潤多了，他們也把該產品當作主銷產品來推介，同時也營造了市場上s產品的旺銷氛圍，20xx年春節期間便創造了單月70萬件報站量的戰績，一舉提升了渠道信心，以後每月基本穩定在50萬件左右。一旦銷量上去了，二批商、經銷商利潤也增加了，他們也會把s產品當作主銷產品去維護，也會導致量的提升。

分析過後，第二點就是要各地區根據以上兩個問題進行自我分析，找出問題所在，制定合理的渠道措施與拓展措施，確定可操作性，上報分公司備案執行。

第三，建立一支督察隊，監督到位，保證各地區能按上報方案措施執行。

以上若執行到位的話，新品推廣應該有一定的成效。

二、老產品的維護

在新品的推廣成功提升銷量減輕銷售壓力的基礎上，應逐步注重老產品的維護。近年來，東北市場老品負增長過大，也是影響市場整體增長的一個重要因素。一方面，新品與老品在單件利潤上的差異，導致經銷商、二批商看中新品的銷售，從而使資金、精力流向新產品，從而忽視老產品的銷售，導致其銷售下滑;另一方面，新品打不開，經銷商與業務員銷售壓力過大，為完成任務拼命壓老產品，導致老產品價格越賣越低，各級經銷商價差也越來越薄，經營積極性下降，銷售反而呈下降趨勢。如果新品推廣成功的話，業務人員銷售壓力減輕了，我們也可採取逐步提價促銷的策略來提升各級經銷商的價差，提升其積極性，同時由於不採取單階段大量壓貨以維持銷售任務的完成，產品逐批進貨，批號也會好一些，銷量自然會逐步增長。而且，新品銷量上來後可以對經銷商或二批商有要求，要經營新品必須保證老品的銷售量。同時，由於我們目前產品太多，我們在以後的新品運作中可以另外找經銷商操作，不影響其資金與精力，也會在一定程度上使其注重老品銷售，保持其穩定的銷量，以維持其經營利潤。

三、人員激勵

在內部實行優勝劣肽的考核機制，鼓勵先進，鞭策後進，在市場內部形成競爭態勢，使其主動地向著超額完成任務的目標前進，改變以往信心不足，被動銷售的工作狀態，從而保持銷售人員積極向上的士氣，最終目的是實現銷量的大幅增長。

四、網路整頓

關於一批商，黑龍江目前有57家，由於我們公司目前有這麼多主推品種在運作，

資金、運力、人力估計會有問題，從數量上說肯定偏少，保證金到位率偏低，完成任務靠目前這些經銷商肯定是有難度的。但從目前狀況來看，新品沒上量，老品沒利潤，整體經銷商的利潤已經偏低，此時若再開一部份客戶，劃小區域或分產品都會導致經銷商利潤進一步下降，進而忠誠度下降，對公司的指令執行令降低，短期內對銷售影響較大，因此目前穩定經銷商網路，提升其經營新品信心，配合我們打新品是目前網路整頓的重點，肯積極從人力、運力、資金方面大量投入配合我們打新品的我們積極予以扶持，不願配合的我們則另找新品經銷商，維持其老品經銷商權(前提是不負增長)或進行分產品經營。日後等新品起量後，經銷商整體利潤有了較大提升，我們再根據經營思路、經營範圍、經營品種、資金投入、運營實力、網路覆蓋情況、與公司配合情況重新對一批網路進行調整，具體方向是城市市場分割槽域操作，縣級市場分產品經營(面積大的也可考慮分割槽域操作)

關於二批建設。

由於目前要穩定一批商網路，那麼彌補一批商資金、運力、人力不足的任務就要落在二批網路上，我們目前不能盲目的增加或減少二批商的數量，數量不是衡量網路建設的唯一標準，而是最終要建成能直接輻射至終端的二批網路，二批負責區域的大小沒有固定要求，而是根據其資金、運力、客情、能控制終端的數量來確定其區域大小，有能力的區域大些，實力差的區域小一些，實在找不到二批的可以採取一批直控補充的形式。具體在運作上，我們可以通過在10月、11月兩次訂貨會上，確定二批所能控制的終端，根據目前二批的控制範圍初步劃分區域，而後再逐步進行調整，二批建設工作要在日常工作中不斷完善，這樣才能配合經銷商開啟新品，可以說他和打新品是同步進行的。

關於縣級、鄉鎮二批網路的建設。由於黑龍江很多地方鄉鎮之間距離較遠，以行政區域劃分，公司及經銷商送貨成本會提高，有些地方還沒法送，因此原則上二批尚的建設在能滿足公司資金、運力、人力配置的情況下以貨物自然流向為劃分區域的標準，最終達到縣級、鄉鎮網路能覆蓋到黑龍江省47個縣、64個區、464個鎮、480個鄉、9157個村的目標。

以上是我對目前黑吉市場的操作思路和想法，只要逐一把問題解開，我相信並且堅信能突破銷售瓶頸，能迅速扭轉目前該市場的這個局面。