設材管理述職報告推薦5篇

自從工作後，職場人一定對述職報告的書寫方式特別熟悉了，相信大家都知道述職報告在日常工作中的重要性，以下是本站小編精心為您推薦的設材管理述職報告推薦5篇，供大家參考。

設材管理述職報告篇1

市行辦公室：

我於xxxx年xx月起擔任授信管理部副總經理，分管授信管理部的審查組、出賬稽核組工作，主要職責包括：負責公司授信業務審查；授信出賬審查的組織協調工作；負責制定公司授信業務的審查要點；負責對全行審查員業務培訓和指導；負責市行貸審會組織協調工作；配合部門負責人完成本部門的工作，部門負責人交辦的其它工作，向部門負責人負責。另外還主動擔任了授信管理部的規章制度修訂和全行客戶經理培訓的組織協調工作。

xxxx年xx月經分行批准，擔任授信管理部副總經理主持全部門的管理工作。主要職責除履行分管工作職責外，還承擔對分行信貸管理部部門和市行領導負責，負責所轄城區支行信貸業務的正常健康運作；主持本部門全面工作，對上級行下達的各項計劃指標和監測指標的完成情況負責；組織貫徹落實人行、銀監會與總行有關信貸政策和管理規定，並組織制訂實施具體實施細則和操作規程；組織對支行和各經營單位的信貸業務考核；對向人行、銀監會和上級行報送的信貸業務報表；對信貸業務的分析報告的真實性和完整性負責；按上級行授權許可權對有關信貸業務進行稽核，負責組織本行貸審會日常運作；組織管理本部門的日常工作，負責規劃實施本部門人員職能分工、崗位配置和職責考核；組織信貸從業人員的培訓工作；上級行信貸管理部門和本行賦予的其他職責。

設材管理述職報告篇2

20xx年即將過去，回顧這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責和應盡的義務，帶領企業員工狠抓管理，嚴查防範，完善制度，落實責任。雖然在生產和安全工作方面取得了可喜業績，但同時也存在著缺陷和不足。通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經驗，建章立制，深抓細算，節能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績。歲末年初之際是收穫的好時節，是回顧過去展望未來的起始點，同時也是查詢不足，彌補過失的最佳時段。現將我一年來的工作情況彙報如下：

一、安全管理方面

1、制訂了詳細的材料專職管理人員（各隊班組長）管理責任和材料支領、統計、出納等管理細則。

2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔任現場安全生產管理工作。

3、出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。

4、選舉產生了10名班組長，負責各裝置維護保養工作。

5、制定了機電裝置班班檢，隊巡檢管理體系。

6、積極配合廠家人員售後服務工作。

7、開展裝置定期維護保養和自檢自修工作。

8、確定包機人和裝置編號。

9、新建安全警示牌和警示標誌。

10、劃分責任區，加油區、停車區、整備區、材料庫等。

11、組織企業員工進行採礦部各工種支援配合工作。

12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風，好業績，好方法等宣傳力度。

13、帶領企業員工進行4#礦現場培訓工作，同時，做好相互工作溝通和經驗借鑑工作，圓滿完成培訓任務。

14、將各制度實行掛牆懸掛，開展班組建設制度化管理。

15、做好裝置初期空載磨合和試運轉等各項準備工作。

16、詳細歸納了裝置存在的突出和疑難故障統計工作，並及時上報有關部門，進行存檔備案。

17、帶領和培訓班組長專業帶班和管理職能工作。

18、積極搞好質量標準化工作，確保實現動態達標和全面達標。

二、生產管理方面

1、控制各類違章違紀行為，保證裝車質量和裝置出動臺次。

2、加強帶班班長現場管理工作。

3、做好生產工序銜接工作。

4、加強作業現場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現象。

5、充分利用輔助裝置進行執行線路修復工作，確保裝置正常安全執行。提供良好執行條件。

6、制定現場作業聯保互保，呼喚應答方案。

7、及時清理各裝置粘廂存貨問題，減少生產量誤差。

8、實施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質量。

9、做好現場對職交接班工作，責任落實到包機，到裝置，到責任人。

10、規範各作業場地質量標準化工作，確保動態達標，全面達標。

三、機電管理方面

及時與供應部門進行協商聯絡；及時支領裝置維護保養及裝置檢修材料供給；故障處理急需部件預算工作；統計各種燃油、輔油統支領和儲存工作；配合電務部門進行照明電路；預熱電路，供電線路的鋪設和安裝工作；設專人進行各裝置蓄電池補電充電工作，有效推動各裝置正常運轉和投入生產使用。

四、故障處理方面

針對108t新型裝置進行空載磨合、半載試運，滿載作業過程中，不斷出現配件易損，效能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。及時與廠家專業技術人員學技術，學經驗，並做到勤聯絡，勤溝通，勤反映裝置突發性和經常性故障情況。

同時，教育企業員工必須細檢查，多動手，勤觀察，早彙報。發現問題及時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業行為。防止各種機電擊破事故發生。

五、20xx年工作規劃

加強企業員工安全第一思想教育工作，做好企業員工技術培訓工作，確保企業員工按章作業，杜絕違章作業，拒絕違章指揮，實現“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉變。

嚴格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細則，規劃生產工序，加強裝置維護保養工作，增強企業員工質量標準化責任意識，確保實現動態達標和全面達標。

重點加強班組長、群監員、司機長職能作用，充分發揮其在生產工作中的管理職能作用。制定詳細的考核辦法，實行公平、公正、公開評先選優方案，確保全年各項工作任務圓滿實現。

設材管理述職報告篇3

xx年的一年來，我室在檔案管理處的領導和兄弟科室的支援和幫助下，認真貫徹執行黨的各項方針、政策，進一步強化職工思想教育，為了全面完成與檔案管理處簽訂的各項工作目標，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、檔案收集整理工作。

一年來，為了更好的服務於企業生產，我室共收集各門類檔案材料12175份，整理各門類檔案1230卷、540件，輸入和完善了xx年的資料庫。整理資料959卷，累計800多件、底圖1850張。各門類檔案的歸檔率、完整率、準確率均達98%以上。提供利用服務700人次，12804卷次，影印3690份。查全率、查準率均達到100%，由於我們高質量的服務，在年度服務質量考核過程中優秀率達100%。創經濟效益14萬元，並得到了各基層單位及廣大使用者的一致好評。

二、積極與轄區單位協調，贏得領導對檔案工作的支援。

１、為了搞好檔案工作，贏得轄區單位領導對檔案工作的支援，我們多次到地調處、十二礦區等單位向單位領導彙報我室檔案工作狀況，讓領導瞭解企業檔案工作對企業發展的意義，以及我室取得的成績和工作中存在的實際困難，得到了轄區領導的重視，去年為我室撥款2.9萬元，由於資金一直沒有到位，在處辦公室的大力支援和幫助下，多次與物資購物中心協調，到今天七月份為我室購買了空調、微機（櫃式空調一臺，窗式空調七臺，微機一臺）等裝置，並投入試用。

２、積極與地質調查處協調為我室解決網路問題，得到了該單位領導的支援，在該單位進行網路改造時，也為我室安裝了網線，此項工作正在執行中。

３、隨著現代化的不斷進展，我室原始檔案的測量資料軟盤有大部分資料已經不適應當前的微機讀取，給服務單位帶來很多不便，為了更好的服務於生產單位建設，我室多次與勘探事業部的領導反映此情況，得到了該單位的大力支援，此項工作已立項讓計算中心的工作人員為我室解決原始測量資料的光碟轉錄工作。此項工作正在進行中。

４、由於受現有環境及客觀條件的限制，物探檔案樓的供電狀況與檔案管理現狀相差甚遠。而線路也隨著時間的推移逐漸老化，現有的電力需要和線路嚴重超載的現狀使得整棟檔案樓供電狀況日趨惡化，為此，我多次向領導彙報電力供應狀況與檔案保管現狀的矛盾，引起了處領導的高度重視，他們多次向上級主管部門反映，經過多方努力，xx年x月x日，xx檔案樓的線路改造工作終於動工了，通過近一個月的施工，順利完成了物探檔案樓的線路改造工作。

5、對現存監視記錄進行統計和鑑定工作。現在我室存有大量的監視記錄，有的已經超期儲存多年，為此，我組織員工對現存監視記錄進行了全面的核查，並與xx處的相關領導進行和協商，按照監視記錄的保管期限對現存監視記錄進行統計和鑑定銷燬工作，目前此工作正在進行中，預計到明年年初這項工作會順利完成。

三、為生產建設服務，做好檔案編研工作。

為了更好的服務於企業的科研與生產，我室積極做好檔案的編研工作，根據企業科研、生產的需要編寫了xx處xx年度的《大事記》、《組織沿革》、《鑽井新到資料目錄》、《檔案利用效益彙編》等編研資料，為生產和科研單位提供了服務。並還積極向《xx檔案》、《xx政工》投稿14篇，其中有5篇分別被採納。局級科研專案《運用qc提高xxx檔案利用質量》獲得xxx年局級三等獎。

四、圍繞檔案管理規範，加強安全防範意識。

加強庫房管理，認真做好庫房的安全防範工作，上下班按時做好溫溼度記錄，熟練掌握各類裝置效能的操作方法，嚴格執行裝置操作規程，按時進行裝置維修保養，庫房內實行了專人管理，經常檢查所管裝置是否完好，離開庫房及時關門落鎖，關閉電源，做到24小時有人值班，並專門做了一塊安全標語牌掛在辦公室門口時刻提醒全室員工注意安全防範工作。（其內容是：見到事故隱患向上級領導反映一聲；見到危險作業互相提醒一聲；見到不符合安全規定行為勸阻一聲。）

五、積極參加處裡開展的各項活動，按時完成上級交辦的各項指標任務，並做到各項費用不超標，取得了較好的成績。

六、存在的問題：

1、加強微機理論學習，進一步提高微機操作水平。

2、大事記、組織沿革還需加強。

3、樓房屋頂漏雨，需要維修。

4、庫內急需增加檔案裝具（密集架），膠片檔案已無法存放。

七、下步打算：

1、積極深入到基層科室，做好兼職檔案員的業務指導工作，做到腿勤、嘴勤，使檔案材料歸檔率、完整率、齊全率都達到要求。進一步加強對改制企業檔案工作的監督、協調與指導，完善特種載體檔案的管理，加強電子、照片、錄音錄影等特種載體檔案和榮譽檔案的收集及規範化整理工作。

２、協助計算中心做好原始檔案資料的光碟轉錄工作。

３、做好微機聯網前的準備工作，全室人員要通過自學和培訓，熟練操作微機，儘快達標，不斷推進我室的現代化。

設材管理述職報告篇4

現將上半工作總結如下：

一、好的方面：

1、工作具體思路明確到位，工作業務水平有所提高!體現在工作的深入和對待問題根源能夠發現和排查，保證安全穩定!

2、個人支配水平提高，安排工作的步驟與同事結合一體化，定崗定位

3、學習與實踐相結合，從問題中找不足!從學習中彌補不足，從實踐中增強能力!發揮崗位能動性!

二、存在的問題：

1、自身要求不高，自我化嚴重!導致工作中問題的出現，導致問題的昇華!認識缺乏!

2、學習業務水平不高，對洞採的一些相關知識學習不精，導致問題看不出講不出發現不了，對安全不力!

3、工作邊緣化，只求過的去不求過的硬!只幹表面工作，不去深入工作!影響工作進度!

4、思路不明確，支配不到位!想法和工作有時聯絡不到位!問題和改正問題實際不復合!

5、標準化不強，心中不細!

通過以上的訴說我深深感受到自身的不足，在以後的工作中我將以全新的態度迎接我與公司的大好未來。在以後的工作中將以以下幾點為準則不斷加強自身素質文化和工作業績。

一、加強學習，努力提高自身素質

在思想上始終堅持以高標準嚴格要求自己。作為一名市場管理員，我深知自身的不足，因此在努力工作的同時，認真加強市場管理的基本知識、管理的學習，積極參加公司組織的活動，努力提高自已的政治覺悟和思想境界。同時在工作中注重專業知識的補充，參加了公司組織的管理業務培訓，瞭解相關業務流程和規範，充實自己以適應工作要求。

二、認真完成領導交辦的工作

與同事一起認真做好上級給與的工作任務。同時，對於需要協調的事件，根據領導的要求積極與主管、監控中心溝通，力爭使事件得到妥善處理。同時根據事件加強自身不足加以整改。力爭以自身為關鍵，妥善完成各項事件。

三、進一步完善自身工作能力

在工作實踐中不斷總結經驗教訓，提高工作能力。搞好與同事之間的分工協作，提高管理工作效率。在工作進一步增強服務意識，積極為公司、為客戶服務。

設材管理述職報告篇5

20__年以來，自己緊緊圍繞縣委、縣政府總體部署，以推進行政執法權相對集中行使、加強城市精細化管理、深化城市管理執法體制改革，以全縣改革發展創造良好環境為己任，團結帶領全域性幹部職工恪盡職守、紮實工作，較好地履行了崗位職責。

一、理清工作思路，保證城市管理執法工作健康開展

面對城市管理體制改革新局面，本人始終將加強政治理論學習和業務學習作為加強自身黨性修養和提升領導能力的重要途徑，認真學習習近平總書記系列重要講話精神、十九屆四中全會精神及法律法規知識，嚴格遵守政治紀律，恪守政治規矩，高度重視意識形態工作，不斷加強理論素養和執政能力建設，在思想上、行動上與縣委保持了高度一致。圍繞縣委、縣政府重大決策部署，緊緊圍繞“用科學發展觀統領城管各項工作、以提高服務促進城市管理水平上臺階”的工作思路，確立了“推動規範執法、提升管理水平”的工作目標。城市精細化管理提出了“五化五提升”的工作要求。加強制度建設，進一步完善了班子議事規則和各隊室工作執行程式及城市執法局各項管理制度，保證了各項工作的全面推進。圍繞治理違法建設行為，創造性地提出了“及時發現、及時認定、及時拆除”的“三及時”責任考核機制，向縣政府提交了意見建議。針對城市精細化管理存在的突出問題，及時向精細化管理領導小組提交建議方案，確保了精細化管理月巡查、月交辦工作機制的順利推進，使一大批跨部門、跨領域合作共處問題得到了有效解決。

二、認真履職盡責，重點工作任務基本完成

作為單位的主要負責人，推動落實工作是自己義不容辭的責任。在做好自身工作的同時，如何更好的發揚領導班子的集體智慧和力量，搞好團結，使之成為一個有機統一的整體，心往一處想、勁往一處使，是帶領全域性完成各項工作的前提和保障。工作中，自己轉變作風，對重點工作親自部署，帶頭落實，緊緊圍繞重點工作推進，深化改革，完善機制，充分調動一切可以調動的積極因素、團結一切可以團結的力量，著力形成工作合力。

圍繞單位的職能職責，通過採取切實有效措施，至目前，已發現違法違規建設7起，全部予以立案查處，對一起未經批准擅自修建的違章建設，多部門聯合拼結，強制進行了拆除;清理佔道流動攤位700多個，糾正佔道經營、店外經營行為2100餘起，規範店外經營350多處，清除“牛皮癬”廣告4500餘處，督促整改破舊、破損廣告牌匾110塊，處罰佔道經營行為5起，亂擺攤設點8起，處理渣土車遺撒、亂倒建築垃圾行為、大貨車違章進城案件16起，處理噪音汙染、環保投訴信訪案件70餘起，沒收小喇叭26個，抓捕流浪狗40餘隻。為遏制城區機動車和非機動車輛亂停亂放現象，我局聯合交警大隊對城區機關單位門前空地、主要街道兩側停車泊位進行了統一規劃，集中施劃，在啟用老經委臨時停車場的同時，由城市執法局牽頭，交警隊配合，長期進行了規範化停靠管制。

積極發揮城市精細化管理工作領導小組辦公室“牽頭、抓總、考核”作用，紮實推進城市“五化五提升”管理模式，環衛保潔水準不斷提高，市政設施不斷完善，交通秩序明顯好轉，城市綠化檔次逐步提升，亮化工程順利推進，違法違規建設得到有效遏制，市場整治深入推進，大城管格局初步形成，城市精細化管理取得突破性進展。尤其圍繞施工現場、渣土車管理、流動攤販、城市道路挖掘等重點問題強化督查，嚴格監管，切實落實“六個100%”管理目標，城市的環境衛生、執行秩序、空氣質量、市容市貌不斷好轉，樹立了戈壁明珠城的良好形象。至目前，縣四大領導班子成員對城區“街長制”工作和“五路九街”環境衛生整治進行了8次巡查，共梳理交辦問題57個，交辦問題辦結率達到了100%。

三、履行第一責任人職責，促進意識形態工作健康穩步推進

堅持把意識形態工作作為書記工程，堅持“三帶頭”、“三親自”，切實履行第一責任人職責。一是帶頭抓統籌推進，親自強調指導，督促領導班子和幹部職工抓好意識形態工作落實。二是帶頭抓政治統領，親自組織輔導，利用幹部大會、黨課教育、與領導幹部談心等各種時機，強調意識形態的極端重要性。三是帶頭抓思想引領，親自檢查監督，對網上資訊進行把關定向，確保用堅定的政治導向和社會主義核心價值觀佔領輿論陣地。

四、班子管理嚴格規範，幹部隊伍管理從嚴要求

作為單位主要負責人，始終把抓好班子、帶好隊伍作為做好一切工作的基礎，把思想建設、作風建設、組織建設、廉政建設擺在突出位置來抓，發揮了班子的整體功能和隊伍的整體合力。一是在工作中帶頭執行民主集中制，堅持重大事項班子成員集中聽取彙報、局務會議等制度，對大額資金的使用、幹部人事的安排和調整、政府採購等事項，都由班子成員集體研究決定。二是帶頭講團結。注意團結好班子隊伍，在工作中嚴於律己、寬以待人，大事講原則，小事講風格，使局領導班子成為了團結協調的堅強集體。三是切實理順管理機制。廣泛徵求和採納幹部職工意見建議，完善了單位管理制度，加強了內部管理，用制度管人管己，維護了正義，弘揚了正氣，形成了心齊氣順、風正勁足的工作局面。在隊伍管理上，我還特別強調了“服從命令、聽從指揮”。今年以來，我在多次會議上，多次重申了單位的“五條禁令”，絕大部分幹部職工心齊氣順、風正勁足，形成了工作的合力。

五、堅持管黨治黨，紮實開展黨的基層組織建設

認真落實“三會一課”制度，黨支部經常組織黨員學習黨的方針政策、時事政治和科學文化知識，深入開展了“五星黨建引領，打造最美城管”黨性實踐活動和“強基礎、轉作風、樹形象”風紀集訓活動，錘鍊了黨員黨性，堅定了理想信念，提高了黨員的政治覺悟和工作水平，提高了黨支部的凝聚力和戰鬥力。

六、堅持以身作則，樹立清正廉潔形象

在廉政建設上，認真落實主體責任，嚴格遵守政治紀律、政治規矩，按照“兩學一做”的要求立身處事，始終保持正確堅定的政治立場。嚴格按照縣委縣政府廉政建設責任書有關規定嚴格要求自己，在日常工作中，堅持以身作則，率先垂範，自覺遵守《廉政準則》和《紀律處分條例》、重大事項報告等廉潔從政的各項制度，從思想上、行動上與組織保持高度一致。不參加可能影響公務的宴請，不接受相關人員的饋贈，沒有公款吃喝、公款送禮、公車私用、私車公養等問題，樹立了執法人員的良好形象。

反思自己一年來的工作，我感到自己主要在以下幾個方面還存在不足：

1、政治紀律缺乏堅定性。我本人對執行上級各項政治紀律是堅決的，是不折不扣的，在大的原則方面自己一貫要求很嚴，但在職工的管理方面，咬耳扯袖的工作做得不到位，還存在個別職工違紀的問題。

2、攻堅克難的信心不足，缺乏創新精神。執法力量薄弱、經費緊缺嚴重製約我單位的發展，雖經多方努力爭取，但成效甚微，作為單位一把手，負有不可推卸的責任。

在今後的工作中，本人將進一步嚴格要求自己，認真學習相關業務知識，努力提高政治修養和業務知識水平，搞好調查研究，團結帶領全域性幹部職工勤政廉政，勤奮工作，為推動城市管理體制改革及城市管理行政執法和精細化管理、促進全縣經濟社會發展履行好自己應盡的職責。