如何寫好述職報告?
職報告是領導幹部或管理者結合職責要求,向上級、職工或群眾代表陳述崗位職責履行情況,接受工作評議監督的一種事務性文書。那麼,機關工作人員如何寫述職報告?重點突顯“五個亮點”,下面一起學習!
一、述職報告要體現領導的高度
學以增智、學以養德、學以致用。述職報告少不了談學習、講作風,這是對所有機關幹部的基本要求,領導幹部更要率先垂範、先行一步、突出重點。
學習方面,既要講自己一個階段以來,學什麼,怎麼學,又要談有什麼新認識、新感悟,對負責或分管的工作有哪些新思路、新要求,還要講自己如何帶頭學。
還要注意,每個時期都有學習的熱點和重點,必須與時俱進、寫出新意。現在獲取資訊的渠道很多,學習的方法除看書讀報、翻閱檔案、參加會議、聽取報告、接受培訓等常規渠道外,還可以上網、訂閱黨報黨刊微信、觀看網路視訊講座等。廣開言路,博採眾長,思路就可以開啟,容易寫出新東西。
作風方面,既要講自己如何真抓實幹、廉潔自律,又要談如何嚴格要求、管好身邊人和下屬部門單位。特別是現在狠抓“八項規定”落實、“兩學一做”常態化,更要把作風建設講細、講實、講到位。
二、述職報告要體現概括的精度
述職報告要有清醒的定位,在表述上必須注意把握。對領導自己重點部署、重點推動、重點督促的工作可以展開講,最好把領導本人組織協調的過程也帶上幾句。比如,會議部署、檔案要求、方案審定、專案篩選、活動籌劃、現場督導、專題協調、實地調研,等等。
然後,再講取得的工作成效,從中可以看到領導發揮的作用。這也是述職報告與工作總結的主要區別之所在。對於一些全域性性的重大榮譽、突出成果,應點到有關單位和人員的共同努力。
三、述職報告要體現陳述的梯度
首先,要找準職責定位。主要領導和分管副職的述職站位是有所不同的,關鍵要把握好自身的崗位職責,既要履職盡責、勇挑重擔,又要自加壓力、注重創新。具體地說,就是上級的重要部署要不折不扣地抓好貫徹,落實到具體工作中去,並爭取成為先進典型。
其次,要找出成績和亮點。對領導自己因地制宜開拓創新的工作,做出富有借鑑推廣意義的典型經驗,要濃墨重彩,充分展示。當然,談成績必須實事求是,把握好分寸。最好通過第三方的評價來說明問題,比如上級的肯定、統計的資料、評比的結果、媒體的報道、群眾的口碑,等等。
另外,還要統籌兼顧。畢竟各地各部門基礎不同、條件各異,不可能樣樣出成績,報告中取其亮點下大筆墨,其他工作也要有所體現,哪怕點到為止或一筆帶過也好。這樣,兼顧到了工作的整體性,就不會顧此失彼。
四、述職報告要體現情感的濃度
述職報告的最大特色在於“述”,既可以大量使用敘述的表達方式,同時也可以穿插議論和抒情。但敘述不等於羅列,敘述要真正產生打動人的力量,還在於以情取勝。
可以說,述職報告是為領導一年工作“畫像”、展示領導工作歷程,所以尤其要善於選取和提煉素材,努力捕捉工作中的那些精彩片段、點滴細節和情感瞬間,如歷盡艱辛而事成的欣喜、群策群力克難攻堅的友情、舉措創新榮獲肯定的自豪,等等,在述職報告中都要有一定的筆墨。
“感人心者,莫先乎情”,適當的議論和抒情,一定能為述職報告增色不少,並把領導自己履職中最“閃光”的東西成功地展示給聽眾。
五、述職報告要體現改進的風度
述職報告雖然以講成績為主,但也不能迴避遮掩缺點、問題和不足之處。儘管不必像民主生活會發言稿那樣進行深刻檢討,但對於實際工作中存在的問題必須說上幾句,並明確今後工作的努力方向。這也體現了謙虛謹慎、精益求精的工作作風。可能有人擔心,講問題會影響別人對領導的評價。敢於實事求是解剖自己的人,更加務實,更顯自信,更富魅力。有問題不可怕,善於發現問題並積極尋找解決辦法的幹部才是實實在在的好乾部,應當贏得組織和群眾的好評。
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