中醫醫院工作計劃參考
一、改善醫療環境。
二、繼續實施“三名”戰略。
三、完成三甲建立工作。
四、業務收入同比增長20%。
二、具體工作計劃
為實現XX年工作目標,我院全體醫務人員要同心協力,努力完成以下四個方面的任務:
一、築巢引鳳,增強實力。
好的醫療環境,既是廣大患者的要求,也受醫務工作者青睞,是醫院持續發展的重要基礎。“巢”是基礎設施;“鳳”是服務物件,也是醫學人才。為築好巢,我們分四步走:第一步是騰龍換鳥,興建過渡病房****平米,即將執行。內部的環境與設施目前處於全縣。第二步是興建醫療綜合大樓約*萬平米,近***張床。今年完成規劃設計,立項並開工。第三步是徵用發展備用地。其中第二步是中醫院發展的重中之重,是留住病人留住人才的必由之路,也是科學發展協調發展的必然要求。
二、培育素養,提升水平
素養包含了個人的文化修養和技術水平兩個方面,有了好的環境醫精誠”之理念,努力提高水平,大力實施“三名戰略”。
(1)、選聘高層次人才,XX年人才計劃中將招錄3名研究生,其中一名中醫專業、一名鍼灸專業、一名推拿專業。
(2)、培養現有人才。建立“內訓外修”機制,加強“三基訓練”,鞏固每週學習制度。
(3)、拓寬交流平臺。與江蘇省中醫院、安徽省中醫院、安醫大附院繼續保持長期合作關係。為人才培養及技術支撐平臺。
(4)、加強特色專科專病建設。我們在特色專科專病建設上,還要下大力氣,繼續做大做強內科、婦產科。內科除心血管科外,繼續加強對腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發展規劃;婦產科繼續加強在產科、產後康復、婦科等方面業務方面的拓展;骨傷科要在專科特色方面不斷完善提高;外科做好開展微創技術等方面的前期準備工作;我院將利用中醫醫院的特色優勢成立“治未病中心”。
三、創新機制激發活力
今年是公立醫院改革之年,管理體制與執行機制改革勢在必行。結合我院情況,建立和完善新的執行機制:一、探索崗位管理,建立崗位進出機制(包括領導崗位)。二、進一步加大績效分配力度,完善績效考核機制。三、試行護士分級管理(n1-n5)。四、落實院科兩級負責制,“責、權、利”相結合。五、獎懲激勵機制,大力提倡問責制,確保醫院安全。六、保潔保安社會化管理,24小時全覆蓋。
四、優質服務惠及民生
服務有兩個中心:對外以病人為中心,對內以臨床為中心。
對外:一、繼續開展“三好一滿意活動”、“優質護理示範活動”、“抗生素專項治理活動“、醫德醫風教育、優質服務月等活動,優化服務流程。
二、注重中醫藥特色,推廣普及中醫藥適宜技術,充分發揮中醫藥“簡、便、驗、廉”特色。
三、建立服務評價體系。以提高病人滿意度為核心,建立出院病人回訪制度、住院病人滿意度調查,並將調查結果納入績效考核及時兌現獎懲。
對內:加強幹部隊伍建設,特別是對班子、中層以上幹部、職能科室負責人嚴格要求,嚴格遵照“任務專案化,專案目標化,目標責任化”來落實執行。
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