測量2023年工作計劃8篇

制定工作計劃需要考慮到外部環境的影響和變化，工作計劃需要充分考慮到我們的參與和認可，以下是本站小編精心為您推薦的測量2023年工作計劃8篇，供大家參考。

測量2023年工作計劃篇1

20xx工程測量工作總結

時光荏苒，20xx年一年很快就過去了，在專案領導的正確領導和關懷下，在同事的無私幫助下圓滿完成了各項工作。

系統地瞭解專案的情況，明確了自己的工作內容，認識到了哪些是應該糾正和避免的，並從中吸取經驗，記住教訓。在工程施工中，測量是一項非常重要的工作，它是工程進度和質量的保證，在這20xx年一年的測量工作中。

做了如下幾方面總結：

初到測量班，由於沒有經驗，很多理論知識都不知道如何應用到工作中去，在專案領導、總工、班長和各位同事的幫助下，從熟悉圖紙開始慢慢入手，經過幾個月的摸索和學習逐漸掌握了路基施工放樣的座標和高程計算方法，複核了橋樑的樁基座標，並對整個工程的施工情況有了全面和基本的瞭解。

對現場施工測量的方法和資料處理有了全新的認識，對自己的工作內容有了更加清晰的瞭解，對自己也有了更加準確的定位。測量是施工的先頭兵，測量放線的誤差大小決定了後續施工的準確程度，作為一名測量新手，在工作中我時刻提醒自己要嚴格要求自己，將誤差控制在規範要求的最小範圍內。

期間對gps的認識更進一步，在學校期間由於裝置原因，對gps的學習只是掌握了一部分的理論知識，在實際應用中的操作可以說基本是空白。在路基平臺的放樣中，逐步學會了gps的基本操作，回來後經過查詢資料翻閱書籍，對動態gps的測量原理有個更清晰的認識，這對今後gps的應用打下了良好的基礎。

中後期主要是結構物的放樣測量工作，包括橋樑的樁基放樣，涵洞的基礎及牆身放樣，隧道的洞身複測等。在涵洞的放樣過程中，我認識到測量在根據實際情況計算座標時要充分考慮曲線和角度的影響。在隨後的樁基座標複測中，必須依據座標方位角才能準確的算出座標資料，這對我今後的工作是一個很好的經驗。

最後階段，運用電子表格程式設計，我已經可以對測量座標進行系統的計算和複核。可以從事路基，橋樑，涵洞，隧道的測量放樣的工作。

對於測量員，準確性是硬性指標，在施工放樣中必須做到準確無誤，因此，在今後的工作中我會繼續保持認真仔細的工作作風，更加嚴謹的對待本職工作，爭取零錯誤。

過去的20xx年，是不斷學習、不斷充實的一年，是積極探索、逐步成長的一年。過去的經歷讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，專業技能也得到了加強。在此，我要特別感謝公司領導的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

在20xx年的工作中，我將努力找準自己的定位，為公司的發展做出應有的貢獻。

工程測量20xx年工作計劃

(1)土方路基工程

對於20xx年的工程測量工作，充滿的計劃，必須時刻督促自己按質按量完成好每一個專案。

1.配合土方工程師對土方96區頂做好測量自檢工作，確保順利完成與路面標的路基交驗工作。

2.配合防護隊對全線排水邊溝進行測量放樣，使排水邊溝能夠按時完成。

(2)橋樑工程

1.京杭運河特大橋：按照工期計劃要求做好引橋橋面鋪裝及內外護欄的測量放樣工作，做好主橋合攏前後的監控測量工作，確保大橋順利合攏。

2.陸集互通區主線橋及c匝道橋：配合施工隊伍做好現澆箱梁，橋面鋪裝及護欄的測量工作，保障互通區橋樑工作能夠按照計劃時間完成。

不斷為自己的專業知識充點，並在學習新知識的過程中少走彎路，組織學習併到其他施工中的現場去學習我們的不足之處並加以改正。為20xx年的工作打好基礎!

未知施工技術將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓學習，做到人員進場就可以將所幹工作順利開展，不會影響工程施工進度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。幹好本職工作，迎接20xx年更高的挑戰。

測量2023年工作計劃篇2

我現在所在xx專案是另外一個重要專案，它標誌著我們公司在xx公路市場已經站穩了腳跟。如果說之前是為了開啟xx公路市場，那麼現在就是為了鞏固xx市場，所以我們還要不斷地全心全意的投入到xx專案的建設當中。xx專案路基一標段包括兩個互通區、主線及一個生活服務站，全線地形多山，同時也是我參加工作以來遇到的第一個帶有互通區的高速公路，對其施工性質還不是很瞭解，特別是在測量技術方面的匝道施工座標計算上還有欠缺，軟基處理和現澆箱梁施工也是第一次遇到。現下是我作為工地測量員的20xx年年初工作計劃：

1、在以後的工作中應該把匝道施工座標計算方法學會，加強軟基處理和現澆箱梁施工工藝的學習，做到能夠獨立解決測量過程中遇到的各種問題。並把自己學會的專業知識教給今年剛畢業的學生，讓他們在幫我分擔測量任務的同時也學會理論在實際中的運用，為以後的工作打下基礎。

2、在做好測量工作的同時，也多參與現場管理和專案部組織的各項活動，既增加自己的工作經驗和視野，也豐富了自己的業餘生活。配合工程科做好每月工程量結算的測量資料採集，併為需要設計變更的地方，及時提供各種測量資料，做好原始記錄並存檔，為工程施工提供原始依據。

3、在施工放樣的過程中，對各種結構物的幾何尺寸反覆核對，計算無誤後在對結構物進行精密放樣，並時常不定時的複查，確保施工的精準性。經常與外委施工隊伍的測量技術人員溝通，及時解決和反應他們現在存在的技術情況和需要幫助的問題。加強對他們施工圖紙的稽核，有變更的地方馬上與他們聯絡，保證施工進度與質量。

以上是我的工作計劃，在今後的工作中，我會不斷加強自己的業務水平與能力，向身邊的同事學習更多的專業理論知識和現場施工管理，將理論與實際相結合，總結經驗、吸取教訓，用積極向上的工作熱情；吃苦在前、享受在後的工作作風，去挑戰困難和挫折。與同事團結合作、互幫互助，共同創造美好的明天，為公司的發展壯大添磚加瓦。

測量2023年工作計劃篇3

聽了各單位的經驗介紹，我很受啟發。大家都在計量工作中，做出很大成績，可喜可賀。下面，根據領導指示精神，我就如何在我省監獄企業貫徹iso10012國際標準，建立測量管理體系，開展體系認證工作，談談個人的粗淺認識，供大家參考。

一、根據企業實際情況，由領導決策，統一思想

要按照20xx版is010012標準建立測量管理體系，開展體系認證，或實施標準的轉換。首先根據企業實際情況，由企業的領導統一思想，作出決策，關鍵是要明確貫標的目的及其必要性和可行性，尤其是最高管理者必須認清測量管理體系的作用和目的，通過建立測量管理體系，可以促進企業強化技術基礎，完善質量體系，提高產品質量，增強市場競爭能力，使企業得到更快更好的發展。因此，首先須明確目標和方向，企業可以根據實際情況，明確貫徹標準的時間表和具體要求。對體系的重要內容和建立原則提出計劃任務書論證報告，以證明體系符合標準要求，並作為體系建立和執行的依據。根據計劃任務書和論證報告制定體系檔案—————計量管理手冊和程式檔案。

二、培訓稽核員

內審員是企業進行貫標工作的骨幹力量，由於20xx版標準在標準思路及結構內容上都有了很大的變化，尤其是以八項質量管理原則作為指導思想，採用過程方法來建立和管理體系，以過程模式建立新的體系結構，這涉及到思想認識要提高、思想觀念要轉換等問題。要建立體系，則必須培訓貫標的骨幹人員，抓好培訓工作，保證培訓質量和效果，通過培訓要真正掌握20xx版isol0012標準的深刻內涵及其對體系的要求、稽核的技巧方法，確保參加貫標的骨幹人員取得內審員資格證書，為建立測量管理體系或標準轉換做好準備。

三、建立健全貫標或標準轉換的工作班子

20xx版標準十分強調“領導作用”，所以開展貫標工作或對已通過認證／註冊的企業實施標準轉換，均首先要成立相應的領導和工作班子。應成立最高管理者為組長的貫標或轉換工作小組，具體負責體系的建立、組織實施工作。能否建立這一工作班子是貫標的關鍵，有了工作班子就有了貫標的基礎，就有了成功的把握。同時，必須強化計量主管部門的核心作用，企業應當設立專門的計量管理機構來實施管理，有時計量部門也可以與其他部門，如質管部門合併設定，但必須有專門的人員進行管理。

四、制定貫標或標準轉換的實施計劃

應結合企業的實際情況制定具體的實施計劃。實施計劃的內容一般可包括六個方面的內容，即：

1、培訓；

2、進行測量管理體系的策劃；

3、編制或編寫修改完善體系檔案；

4、試執行；

5、開展稽核與管理評審；

6、申請確認稽核或複評換證。

計劃應提出具體的進度安排、具體的責任部門分工情況、任務落實的部門或人員、監督執行的部門等等，計劃要經最高管理者批准，然後進行實施。

通常作為一個新的使用者，即初次開展貫標工作的企業，一般要求體系檔案批准後有3——4個月的試執行期，要具體有體系執行充分的客觀證據，加上標準的學習檔案的編制、培訓、實施，全體員工思想觀念的轉變等等，通常大約需要6個月的時間。

五、組織培訓

組織培訓是建立測量管理體系，實施標準的重要內容，是能否按is010012標準建立體系的關鍵和基礎。培訓是針對全體員工進行的，可以分為兩個層次進行：

1、管理層：即計量職能部門和貫標的骨幹隊伍（內審員、各個體系覆蓋部門的主要領導等），這是培訓的重點，要使他們能真正吃透標準，識別新標準的變化，並能自如的應用和不斷改進完善，達到了這種效果，培訓工作就是成功的。

2、執行層：即具體從事實施和操作的人員，如一般管理人員、車間測試人員、檢驗人員，他們最主要的是要理解和掌握本職工作的要求和程式，能嚴格按檔案規定要求進行操作，加強全員的參與意識，加強計量意識，加強對測量過程的控制就足夠了。培訓工作必須加強計劃性、針對性和有效性，注重效果，做好記錄，培訓工作做好了，就為貫標工作打下了一個堅實的基礎。

六、建立正規計量體系，迎接稽核

完成培訓工作之後，工作重點就是建立一個正規的計量體系。在建立一個正規的計量體系工作中，應該注意四個方面的問題：

1、必須具有完整的計量體系檔案；

2、檔案控制、檔案更改應符合標準的要求；

3、實際活動與書面檔案或非書面承諾應一致；

4、必要的運作情況應有可以追溯的記錄。

評審的內容主要包括三個方面

①計量活動及其結果是否符合規範要求；

②各項規定是否得到有效貫徹；

③實施結果是否滿足生產經營對計量的要求。

通過艱苦細緻的準備工作，同時把握好以上幾個關鍵點，企業建立的計量體系也就較好地滿足了標準的規定。也就可以比較自信地迎接稽核了。

以上意見如有不當之處，請大家批評指正。

測量2023年工作計劃篇4

工地也迎來新的一年工作，針對新年的工作，在年初就要開始對工地進行前期準備，做好20xx年初的測量工作計劃，為工地的安全實施進入建設階段，下面是工地測量工作計劃：

一、專案測量工作總體目標

20xx年是xx建築公司專案正式於xx成立，這標示著公司及二公局正式進入了建築業務階段，開創了我建築市場上的空白，也是我局在建築建設的一個里程碑。針對我們未知的一個專業技術較強的行業，我們要在工作中學習，學習中進取，爭取早日瞭解並掌握地鐵上的測量技術。併為xx公局培養一批工地施工測量技術人才。

二、積極開展“管理效益年”活動，做好服務保障工作

20xx年，我們繼續堅持把“工作按時、資料準確、資料齊全”作為部工作的出發點和準則，並緊緊圍繞公司的方針目標，積極開展“管理效益年”活動，從人員、技術質量、裝置、等方面做好了服務保障工作。

我們嚴格按照質量體系檔案要求把好重要測量技術檔案的稽核關。如對測量技術設計書、測量控制網點驗證報告、專案工程歸檔資料等的稽核，做到認真細緻，層層把關，確保技術檔案的準確性和可靠性。

並在學習新知識的過程中少走彎路，組織學習併到其他施工中的現場去學習我們的不足之處並加以改正。

三、進一步加強員工隊伍建設

繼續加強對年輕技術人員的鍛鍊和培養，建立合理的技術骨幹梯隊。因公司生產發展需要，對技術過硬、能獨立工作的技術人員需求不斷增加。我部絕大部分技術人員都是近年新進的員工，加上近年不斷引進了新裝置，如何提高他們的業務水平，進而逐漸成長為骨幹力量是我部員工隊伍建設的重要課題。我們主要採取了以下措施：我們在組建測量組時，根據技術人員的特點以及工程特點進行合理的組合，充分發揮年輕技術人員的作用。對於剛進的學生，要求所在測量組做好傳幫帶，並定期向上級部門彙報新員工的工作學習情況。

四、完成我分部施工段內所有測量控制點的交接工作及加密複測工作

20xx年x月x日我部與xx第二勘察設計院已經對我專案施工的某某工地進行了控制點交接工作，並在x月x日開始組織了控制點複測與加密工作。

五、加強對公司內部管理制度學習

20xx年公司領導班組成立並出臺了公司內部的新的管理制度彙編，使員工工作有章可循，避免了不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實施標準化管理的綱領檔案，是公司管理的依據，是加強專案管控、全面推行標準化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執行，我們要進一步學習公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。

六、完成測量儀器的鑑定與協助物設部完成儀器的調撥工作，並在儀器調撥之前完成儀器的保養工作

我部施工才進如前期工作，現在需要的測量儀器還不是太多，日前我部gps調如xx專案使用，使其達到公司測量儀器的最優化分配使用，在調入xx之前，我部已經對儀器經行了日常保養與鑑定工作，此事充分展示了我部的優良傳統，希望我部工作人員再接再厲，將好的傳統流傳下去。並對其他專案調入的測量儀器經行保養檢查，做好定期校訂工作，並做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量儀器偏差影響施工質量。

七、對變型觀測、內業資料進行統籌安排

公司承攬的xx專案已經進入了施工的前期準備工作，並已經開始了水泥攪拌樁臨時護壁的工作，以後的開挖將對周圍結構物起到影響，尤其是專案施工在城市，周圍的房屋較多，經濟較為發達。為此，我部要將結構物的變型觀測推上日程工作，切合實際的做好觀測方案，並按照業主要求做好資料的統計工作，按時上報實際測量結果。

八、加緊人員培訓迎接新工程

工地施工對於我們來說是一個新接觸的行業，未知施工技術將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓學習，做到人員進場就可以將所幹工作順利開展，不會影響工程施工進度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。幹好本職工作，迎接更高的挑戰。

測量2023年工作計劃篇5

xx年，在局勘測設計院和阿海施工局領導的高度重視和支援下，阿海測量隊全體員工認真貫徹“精心測繪技術創新科學管理優質服務”職業健康安全工作方針，克服一切困難，不斷提高測量規範管理和精細管理水平，實現了全隊業務水平的穩步提高和現場實物工程較高質量的目標，為設計院圓滿完成全年生產經營任務作了應有的貢獻。

一、主要成績

1、xx年阿海測量隊完成產值1445872元。其中人工費646440.93元(含個人社會統籌)；福利費29652元;單位統籌455339元；總隊管理費58320元；裝置折舊費107398元；現場執行費77760元。配合施工局完成主要工程量（土石方開挖為11.85立方米、土石方填築18萬立方米、混凝土澆築185萬立方米(常態混凝土70萬立方米，碾壓混凝土115萬立方米)）。

2、xx年阿海測量隊每月都能及時結算，且能及時回款。

3、xx年阿海測量隊克服施工環境複雜、高空及作業面多、交叉作業頻繁等諸多不利因素，不斷加強安全管理力度，營造了持續穩定的安全生產環境。

4、完成了由業主組織的1#、2#洞導流洞及右岸壩肩標的竣工驗收、大壩主體開挖工程驗收。

5、監理部門及施工局對阿海測量隊進行了客觀的評價，認為阿海測量隊質量保證體系執行有效，各項規章制度執行正常，在保持“阿海速度”的同時，工程質量得到有效控制，施工水平進一步提高。阿海測量隊服務到位、各項安全管理工作規範、記錄完善。

6、本年底施工局提出了趕工進度計劃，重新調整和優化施工佈置及施工程式，合理加大現場資源的投入，完善各項激勵施工進度的機制，確保xx年5月31日安全度汛、xx年11月5日下閘蓄水，力爭實現xx年12月25日首臺機組具備發電的目標，同時也給阿海測量工作增加了難度和挑戰。

二、採取的主要措施

1、阿海測量隊根據人員及裝置調整的實際情況，及時調整人員分工，明確部位和職責，保證了施工測量質量安全管理網路的健全；另一方面，阿海測量對開工以來制定的各項規章制度進行了全面的清理，補充了新的制度，並對部分制度進行了調整和完善，進一步完善了質量安全管理規章制度體系。

2、分解落實責任。

阿海測量隊在年初即明確了xx年度測量工作目標，並就工作目標進行了分解，實現了工作目標的分解與工作責任的落實。內業外業工作明確，有效地促進阿海測量隊管理工作的規範化和員工責任意識的不斷提高。

3、嚴格獎懲措施，對業務認真突出者給予獎勵,對出現錯誤者予以懲戒，進一步調動了測量人員的積極性和主動性。每月組織人員學習，及時指出存在的問題並落實整改措施。

4、積極響應業主號召，參與了樣板工程建立活動5、認真組織響應“安全生產月”、“質量月”活動。

xx年10月1日，組織人員參加了“全國安全生產知識競賽”活動。

三、存在的不足

xx年，測量工作規範化、精細化的道路上繼續前進，整體水平邁上了新的臺階。但是，我們還應該清醒地看到，我們距離一流測繪標準還存在一定差距。部分人員對自身工作要求不嚴，標準不高；測量業務水準還需進一步精細提高。

四、xx年工作思路

xx年，測量工作要在精細管理方面狠下功夫，強化測量控制，加強內業外業工作，為確保上述目標的實現，具體要做好以下方面的工作：

1、加強測量技術工作的前瞻性和指導性，及時做好技術方案和措施的層層交底，嚴格按設計圖紙放線，保證生產的連續、均衡、有序，真正做到精心組織、精心施工。

2、嚴格控制網測量放線每一工序和每一環節，並對關鍵工序、特殊過程實施連續監控，確保每一工序的施工質量和施工過程正確性。

3、制定分部分項工程竣工驗收工作計劃和竣工資料整編工作計劃，逐步開展已完工程的竣工整編和竣工驗收工作。

4、樹立以人為本的思想，進一步加大全員教育和培訓力度，提高全員技術素質的質量安全意識。認真落實質量安全重獎重罰的原則，以有效的激勵機制促進測量隊質量安全管理工作的不斷提高。

測量2023年工作計劃篇6

為使本工程測量工作正常、有效運作，針對xxxxxx工程特制定此計劃。本計劃將作為在日常測量工作的管理過程考核依據，我將積極遵照執行。

施工前需先熟悉圖紙，瞭解待建工程細部情況，保證施工一步到位，掌握施工現場工作環境情況，事先做好作業方法的選擇和方案的優化，採取正確的測量方法，保證放樣點的精確度與準確率。

施測過程中積極配合技術口開展測量工作，並參與建設過程中的階段性測量控制，複核測量成果，及時發現問題並解決，妥善處理施工中的測量難題，積極正確的協調處理測量工序和其它工序的關係，積極配合施工隊伍做好服務保障工作，保證工程順暢。認真總結測量工作的新情況，掌握先進的測量方法，完成專案領導交辦的其它工作內容。

本工程為，為確保工程順利開工，配合施工員對施工現場進行測量放樣，保證施工安全。同時進行施工區域控制網布設，控制點防護加固工作，引測水準點，為後期施工做好充分準備。為不影響其它工序施工，及時跟進施工進度。作為測量人員必須具備一定的專業測量能力以及對儀器的操作能力，當然，測量工作不是一個人可以完成的工作，所以團隊協作在測量工作中十分重要，團隊協作的內涵是：做好自己的本職工作，相信自己，更要相信夥伴。

測量是工程的眼睛，工作的宗旨是，實事求是、一切以資料說話，確保測量精度，減少測量誤差，消除測量質量事故，保障施工生產，明確測量工作程式，高效完成測量工作。

測量2023年工作計劃篇7

針對年下半年測量工作特作如下計劃：

一、測量崗位職責：

（1）測量班及時積極配合技術科開展測量工作；貫徹落實測量班的規章制度和測量規劃內容；熟練掌握測量控制的有關技術和規範要求，正確運用工程施工測量技術規範、規則和驗收標準；配合總監辦和業主全面質量管理的標準，加強施工過程中測量手段控制；

（2）在工程施工管理上，測量班參與工程專案建設中的全面測量管理，規範各施工隊伍與測量有關的施工控制以及資料提交的測量技術工作，協助技術科組織管理的相關工作內容，解決測量中的技術問題。

（3）並參與建設過程中的階段性測量控制，複核及驗收問題，核查施工上報測量方案及工程量測算資料，及時發現問題和提出意見，會同主管領導和相關部門處理施工中工程變更六方聯測及設計問題聯絡函等技術問題。

（4）建立測量管理制度，完善測量技術資料檔案工作。

（5）指導，幫助年輕測量人員解決工程技術疑問和難題。

（6）經常深入工地現場，發現問題，認真研究，妥善處理施工中的測量難題。積極正確地協調處理測量工序和其它工序的關係，積極配合施工隊伍做好服務保障工作，保證工程順暢。

（7）認真探索，總結測量工作的新情況、經驗掌握先進的測量方法。學習和了解新技術，新工藝，新裝置，新儀器。

（8）完成專案領導交辦的其它工作內容，工程技術業務同時受其它上級相關部門領導。

二、測量工作計劃

（1）土方路基工程

1、配合土方工程師對土方96區頂做好測量自檢工作，確保順利完成與路面標的路基交驗工作。

2、配合防護隊對全線排水邊溝進行測量放樣，使排水邊溝能夠按時完成。

（2）橋樑工程

特大橋：按照工期計劃要求做好引橋橋面鋪裝及內外護欄的測量放樣工作，做好主橋合攏前後的監控測量工作，確保大橋順利合攏。

2xx互通區主線橋及c匝道橋：配合施工隊伍做好現澆箱梁，橋面鋪裝及護欄的測量工作，保障互通區橋樑工作能夠按照計劃時間完成。

測量2023年工作計劃篇8

為使20xx年度團泊國際網球中心一期工程的測量放線工作在管理中能有章可循，按程式辦事，使測量放線的各項工作正常、有效運作，制定針對工程建設階段測量放線工作的計劃及內容。本計劃是測量員20xx年度相關工作的計劃和考核標準，測量員應積極遵照執行，本計劃內容也將在日常的管理過程中視具體運作情況不斷修改、補充、完善。

一、測量組實行組長負責制，測量組長在工程部負責人的領導下積極開展工作，總體負責測量組的技術業務領導、組織、協調和處理事務；貫徹落實公司的各項測量規章制度和專案經理部規劃內容；熟練掌握測量控制的有關技術和規範要求條款，正確運用工程施工測量技術規範、規則和驗收標準；配合監理和業主全面質量管理的標準，加強施工過程中測量手段控制；直接對本工程的測量工作全面負責。

二、在工程施工管理上，測量組長參與工程專案建設中半決賽場與體育會所的全面測量管理，規範半決賽場和體育會所測量有關的施工控制以及資料提交的測量技術工作，協助工程部和技術部領導組織管理的各相關工作內容，解決本工程測量中的技術問題。

三、負責半決賽場與體育會的控制測量，嚴格監督並指導各分包隊伍按測量程式和規範進行測量放線，及時瞭解各分包隊伍的測量水平。組織並參與建設過程中的測量控制及驗收問題，上報本工程測量資料，及時發現問題和提出意見，會同主管領導和相關部門處理施工中工程變更三方聯測及設計問題聯絡函等技術問題。

四、建立測量管理制度，加強工作責任感，充分發揮崗位職能作用，講究工作方法，搞好測量管理、現場放樣的同時，協助各分包隊伍現場放線，保證工程施工的良性進行，保障施工過程中各施工測量人員及儀器的安全，不定時的組織各測量人員技術培訓工作。經常深入工地現場，發現問題，認真研究，妥善處理施工中的測量難題，積極正確地協調處理測量工序和其它工序的關係，保證工程順暢；配合工程部領導進行管理，掌握工程進度實施情況，參與專案部管理例會及監理例會。完成專案部領導交辦的其它工作內容。

五、 熟悉本工程專案的設計施工圖紙，掌握各重要結構物的施工部位和結構形式，提出施工測量的可行性建議及測量技術方案。負責專案工程的測量工序檢測，工程計量的測量資料控制，階段性驗收的工程質量測量驗收。

六、認真探索，總結測量工作的新情況、經驗掌握先進的測量方法。學習和了解新技術，新工藝，新裝置，新儀器。 做事認真仔細，在測量工作中測量資料務求資料準確，客觀，嚴禁弄虛作假，杜絕重大差錯現象發生，多學習工程管理經驗和方法。

2022

姓名：潘飛平