天然氣公司全年思路

以平安生產為宗旨，20XX年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署。以天然氣平安輸配為核心任務，上下團結，攻堅克難，基本完成了年度生產經營計劃。全年始終堅持平安第一、預防為主的工作方針，以防範重大平安事故為重點，狠抓責任落實和制度落實，實現了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責任事故的平安生產目標，為公司繼續穩定發展奠定了堅實基礎。

公司將根據年度生產經營計劃佈置，20XX年是十二五的開局之年。以安全生產、穩定供氣為中心任務，完成基本建設、cng市場開發、新使用者發展和天然氣置換四項重點工作，努力開創公司發展新局面。為了全面完成公司生產經營目標，現將20XX年度平安生產工作安排如下：

一、平安生產指導思想

堅持以人為本，認真貫徹落實平安第一、預防為主、綜合治理的工作方針。以防範重大平安生產責任事故為重點，強化落實各項平安管理制度、平安生產責任制、崗位職責、操作規程和技術標準，規範平安生產管理行為，努力構建平安生產長效機制。繼續加大平安投入，提升裝備水平，改進生產工藝，構建平安生產環境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統。準備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續加強平安教育和培訓，提升員工的平安管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處於可控狀態。開展平安質量規範化體系建設，全面提升平安建設和管理水平，確保生產運營平穩高效地進行。

二、平安生產管理目標

（一）著火、爆炸等重大平安責任事故為0

（二）死亡和重傷事故為0輕傷事故控制在3‰以下。

（三）控制各類燃氣裝置事故。

三、平安工作思路

強化四個方面的管理，20XX年平安生產管理總體思路是堅持一箇中心、抓好兩個落實、突出三條生產線。推進平安質量規範化實施。堅持一箇中心：堅持以預防事故、平安穩定供氣為中心，所有工作都要做到防範在先，預防在先。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級、各部門、各崗位的平安經濟責任和平安行政責任。落實制度，就是抓技術制度和管理制度的落實。突出三條生產線：重點抓好門站生產線、cng加氣生產線、基本建設生產線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產經營工作發明良好的平安生產條件。二是強化平安生產。教育培訓，提高職工平安生產綜合素質，最大限度地減少人的不安全行為。三是強化系統管理，實行專業技術保證體系。四是強化基礎管理工作，按規範化、規範化、科學化來保證平安生產工作，推進平安質量規範化實施，逐步健全完善平安質量規範化工作體系。

四、重點工作和要求

（一）建立健全平安生產責任制。

逐級建立健全平安生產責任制。對公司現有的平安管理制度、崗位職責、操作規程和工作規範等平安生產責任體系進行進一步調整、修訂和完善。同時要加大監管力度，公司各部門要認真貫徹落實國家平安生產方針政策及有關法律法規、規範。有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領導和部門分片包點制度，公司總經理與各管理部門、門站、cng事業部及cng加氣站主要負責人簽訂《20XX年度太原天然氣有限公司平安責任書》嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實平安責任制。各級幹部要深入基層一線，及時掌握生產動態，對安全生產的重點工作和關鍵環節，要靠前指揮，及時排查消除隱患，確保平安生產。各門站、cng加氣站要明確各項生產平安責任人。通過規範各自生產作業流程，實現規範化、精細化管理，保證制度規程落實到每個崗位、每道環節，杜絕各類事故發生。堅持公司領導定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站平安月例會和班組周例會制度。

（二）初步建立平安質量規範化體系

全面加強公司平安質量規範化工作，認真貫徹《國務院進一步加強平安生產工作的決定》落實公司平安生產主體責任。突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩步推進。20XX年公司將圍繞建立健全平安質量規範化體系為工作主線，結合公司實際情況，從標準、目標、責任、控制、考核、資訊等環節著手，逐步健全完善平安質量規範化工作體系，實現全過程達標。每個部門、班組、崗位要嚴格執行國家、省、市平安質量規範化規範和各項操作規程、實現全方位達標。20XX年將在門站及cng加氣站試行平安質量規範化工作考評。嚴格依照《公司平安質量規範化體系考核細則》進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結合，每季度組織評比，對評出的優秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現平安質量規範化100%達標。通過試行開展平安質量規範化活動，促使公司建立自我約束、不時完善的平安生產長效機制，全面提高平安管理水平。

（三）繼續加大門站、cng加氣站平安投入。

根據《20XX年平安措施建議計劃表》投入資金用來改善生產作業環境，今年將繼續加大門站、cng加氣站平安投入。加強平安教育培訓，職工體檢，定期發放勞保用品，對設施裝置、預警系統、報警系統、緊急切斷系統進行升級改造更換以及各類平安輔助裝置的購置和安全預案的演練等，確保生產設施裝置執行工況完好。

（四）強化基建施工監管。

做好施工前、中、後期的監督檢查工作，結合年度基建計劃。杜絕施工平安事故發生。施工前嚴格履行專案建設法定順序，嚴格審查設計單位、施工單位、監理單位和裝置資料製造商的資格，嚴把資質審查和平安准入關。施工中加強對施工作業人員的監管，提高施工單位和施工作業人員的平安生產意識和操作水平，增強自我維護能力和應急處置能力。加強現場監督檢查，對重點部位和關鍵環節加大監管力度，落實平安措施，嚴查嚴管，消除事故隱患。竣工驗收時，各相關單位、部門要高度負責，嚴格驗收，認真履行相關簽字手續。

（五）強化事故隱患排查與治理。

今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行：鞏固隱患治理年和平安生產年已取得成果的基礎上。

加強巡檢1.突出重點。

發現問題立即整改。加強對違章壓佔管線現象的監管，加強對門站、cng加氣站、高中壓調壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度。依照發現一處，處置一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態。對違章壓線單位或個人下達《平安隱患通知書》如遇到阻撓或拒不執行的要及時上報市城鄉管委等職能部門，確保燃氣管網平安執行。

狠抓整改2.嚴密措施。

對檢查中發現的問題要依照四定措施進行整改和考核。如在規定日期內沒有完成整改的加倍考核。把久拖不改的疑難問題作為重點攻堅物件，隱患排查過程中要堅持四不放過的原則。絕不容許下不為例現象的發生。健全隱患排查整改臺帳，進一步加大隱患排查治理力度。

加強配合3．明確職責。

明確各部門的職責，隱患排查過程中。不時完善橫向到邊、縱向到底、分兵把口、覆蓋全公司的平安責任體系。要依照誰主抓誰負責、誰檢查誰負責、誰包片誰負責的原則，層層落實責任。同時要加強協調配合，充分發揮和供水、供熱、通訊、消防等相關單位的聯動作用，形成合力，力求工作效益最大化。

（六）繼續加強平安宣傳教育和培訓

通過培訓提高員工實際操作能力和識別判斷平安事故、隱患、危險的能力。每月更新平安宣傳欄內容，進一步加強公司級、站所級和班組級三級平安生產崗前培訓和上崗再培訓。定期組織對高壓電工、壓力容器操作工、cng充裝工等特殊工種的培訓及複審。定期組織公司機關平安管理人員、門站及cng加氣站平安員、第一責任人平安資格證取證培訓和再培訓。培訓要突出普遍化、經常化和高效化。通過平安宣傳欄的展示，使廣大員工及時瞭解國家、省、市的法律法規、燃氣知識以及公司的執行工況，全面提升平安意識。

（七）開展職業病預防。

建立健全職業健康監護檔案，開展職業病預防工作。增強職業衛生監督意識。將日常監督與專項整治結合起來，認真抓好《職業病防治法》貫徹落實，改善職工的作業環境。普及職業衛生知識，強化職工的法制觀念和職業病防治意識，使勞動者瞭解相關的權利，提高自我防護能力，為開展職業病防治工作發明良好的工作環境。

（八）進一步完善重大事故應急救援和保障機制

加強對門站工藝區發生故障、cng加氣站發生故障及居民戶使用不當著火故障的應急搶險培訓與實地演練，依照《天然氣應急預案》繼續開展各類預案的演練活動。切實提高應對風險和事故處理的能力。準備組建一支高、中壓應急搶險隊伍，配備搶險車、指揮車、工具車及各種搶險工、器具，進一步完善應急救援管理體系。

（九）創新企業平安文化建設。

堅持在實踐中提升理念，充分發揮企業平安文化建設在企業管理中的作用。用發展的眼光加強平安文化建設，適應企業平安文化建設要求。通過板報、宣傳欄、宣傳手冊等各種途徑宣傳平安理念，普及平安知識，引導和教育全體員工樹立平安為天的理念，使平安成為員工的自覺行動，融匯貫穿於員工的一言一行、一舉一動，全面實現四個零目標，即：員工零違紀、操作零違章、施工零隱患、平安零事故。

（十）全面加強治安、消防、交通平安各項工作

做到職責明確、措施有力。抓好日常工作落實的基礎上，各部門要加強治安、消防、交通平安等日常管理工作。建立健全義務消防隊等機構，使公司治安、消防、交通平安工作責任清、任務明、落實到位。盡職盡責地抓好防範工作，定期組織開展治安、消防、交通平安自查，發現隱患及時整改，確保各項工作的平安穩定進行。

公司各部門要充分認識燃氣行業平安工作的極端重要性，城鎮燃氣屬於高危行業。切實把平安工作放在公司經營活動的首位，繼續以科學發展觀統領平安管理工作，牢固樹立隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山的意識，依法落實各項平安管理制度，同心協力，齊抓共管，堅持科學發展、平安發展、健康發展，逐步提升平安管理水平，為促進公司又好又快發展，維護社會安寧，構建和諧社會而努力奮鬥。