模板採購員工作計劃範文6篇

面對工作我們要快樂積極，勇敢拼搏，認準了一件事情為之方向，一定會得到反饋積極。那麼關於相關的計劃該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的採購員工作計劃範文，供大家參考。

採購員工作計劃1

我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採供工作要點。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。根據市場調查及所需原料，特制訂以下工作計劃。

一、我們強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。

不論是大宗材料、裝置還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢問比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

通過組織學習《採購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系檔案，通過換版之機，完善了更具操作性的《材料、裝置採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

採購部按專案部和施工單位上報的採購計劃公開招標，競標單位保證在三家以上，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、形成監督機制。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，產品必須經公司管理部門稽核，形成相互制衡的工作機制；防範、抑制腐敗。提高採購人員即計調的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少旅遊產品的成本，保證旅遊產品的質量，提高採購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作

圍繞“控制成本、採購價效比最優的產品”的工作目標，要求計調人員在充分了解市場資訊的基礎上注重溝通技巧和談判策略。要求各個長期合作供應商在原價位的基礎上下浮５至８個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了區域性調整）。同時調整部分工作程式，增加了採購複核環節，採取由計調部副經理在採購人員對旅遊基本要素詢比價的基礎上進行復核，再由計調部經理進一步複核，實行“採購部的兩級價格複核機制”，然後再傳送審計部複核。力求最大限度的控制成本，為旅行社節約每一分錢。

三、進一步加強對供應商的管理協調

進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方資訊表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

採購成本核算

採購的主要為旅遊基本要素，即：交通，住宿，景區門票，導遊，餐飲等。從20xx年x月正式投入生產開始，計劃到20xx年x月，第一年，每週計劃組織國內鄉村旅遊團隊1次（主要為雲南），精品英國路線1次，團隊為小團隊，6人左右，所以交通費用每週大約80000元。那麼一年主要為3，4，5，6，7，8，9，10月份，一共是30周，一共交通費用支出***元。其他以此類推計算，一共支出大約為2000萬。

效益最大化，為公司發展提供助力。

採購員工作計劃2

（一） 童顏童語玩具店的裝置

我們的童顏童語玩具店雖不是很大，卻也是五臟俱全，首先在開店前需要辦好的就是去採購起到輔助功能的物料，有了這些物料，這店開起來才會遊刃有餘。

1、 工作服

我們的童顏童語玩具店，有1個導購和4個老闆，我們和導購穿統一的工作 T 恤，能給客人的感覺就非常專業，而且有助於提高店鋪的品牌感和成交率。

2、價格打碼器

童顏童語玩具店的價格打碼器包括打碼機、打碼紙和配套墨盒。

3、購物袋

我們的童顏童語玩具店出售和租賃的玩具有小件的，也有大件的，所以我們準備的購物袋有兩種大小，小的裝小件玩具，大的裝大件玩具，還有，本店的購物袋上印有本店店鋪名稱和聯絡方式、地址等資訊，這樣可以起到一個宣傳的作用。

4、玩具店專用維修工具箱

現在的玩具包裝得都很高檔，我們會準備有些玩具在拆包裝給客人試用的時候，就要用到美工刀和螺絲刀等裝備。

5、童顏童語玩具店設有幾種會員卡：租賃卡、會員卡、貴賓卡等。

6、名片

本店的名片是印在幾種會員卡上的，客人需要的時候將給客人免費辦理，第一次若丟失，需要補辦的還需繳納一定的費用。名片上有本店的地址、電話、QQ等基本資訊，方便客人有問題時隨時能打電話到店裡諮詢。

7、電池

本店備有5 號和 7 號的電池，9號的特殊電池也準備了一些。

（二）童顏童語玩具店設施佈置

童顏童語玩具店中的設施佔有十分重要的位置，是購物環境的主要組成部分，也是顧客在玩具店中能夠看得見摸得著的東西。同時起著發揮童顏童語玩具店的整體風格的作用，為顧客打造溫馨、舒適的購物環境。

1、門頭字型、顏色要和門面結合

門面是顧客接觸玩具店的第一個地方，重要程度可見一斑。童顏童語玩具店門頭字的字型和顏色和門面外觀的顏色要搭配好，使顧客第一眼接觸本玩具店就感覺賞心悅目，增添對玩具店的好印象。

2、收銀臺的顏色及具體位置

童顏童語玩具店的收銀臺的顏色和店面牆壁以及門頭的顏色有結合和呼應，收銀臺的位置，放在店最裡面比較不佔陳列面積的地方。

3、休息處的設定

童顏童語玩具店的休息處是很大氣的幾個沙發，為顧客提供了休息的地方。而且休息處還放一個飲水機和一些玩具店的畫冊和近期的宣傳品等等。

4、店鋪燈光的安排

童顏童語玩具店採用的是白日光，白色光起到簡單的照明作用；還使用到了裝飾色光，但只在要突出來的玩具產品上打出一些裝飾色光線，對玩具產品起到強調和烘托的作用。

5、店鋪貨櫃貨架外觀顏色和店內牆面顏色

童顏童語玩具店的店鋪貨櫃貨架、牆面顏色選擇了綠色、藍色、橙色等一些比較活潑和時尚氣息比較濃的顏色為主，營造整體氛圍。

（三）童顏童語玩具店的商品情況

本店有塑料玩具、電動玩具、毛絨玩具、遙控玩具、布藝玩具、充氣玩具等多個品種。按適合人群的不同具體分為以下兩大類：

（1）兒童玩具：拼圖拼板玩具、遊戲玩具、數字算盤文字類玩具、工具類玩具、益智組合類玩具、積木類玩具、交通玩具、卡通玩偶等玩具型別。

（2）青年玩具：各類大小型布絨玩具、孔明鎖、九連環、魔方、單身貴族棋等。

採購員工作計劃3

因股份公司辦公樓內裝結束，現需為各辦公室配備辦公電腦。本著實用、節約的原則，根據辦公室及現階段辦公需求，電腦採購細節及安排如下。

一、現有電腦數及部門

財務室 1臺

採購部 1臺

成本部3臺

二、需採購品牌電腦

1、股份公司

二樓總經理室 1臺

總工辦 1臺

總助辦 1臺

廠長辦 1臺

裝置科 1臺

技術部 3臺

計劃部 3臺

人事勞資部 1臺

一樓主任辦 1臺

綜合部 3臺共16臺

2、集團公司

三樓副總辦 1臺

財務總監室 1臺

財務室 1臺

採購部 2臺

排程經理 1臺

排程部 1臺共7臺

四樓副總辦 1臺

部門負責人辦 4臺

五樓祕書室 1臺

門衛監控 1臺共7臺

其中品牌一體機5臺，組裝機25臺，共計30臺。

三、電腦配置及價格

組裝機

AMD 三核425/4G記憶體/500G硬碟/21.5LED顯示器 2399元 AMD 三核425/4G記憶體/500G硬碟/19.5LED顯示器 2299元 品牌一體機

聯想 C470G2957/4G/500G/1G獨顯/22LED顯示器 3999元

妥否請領導批示。

採購員工作計劃4

XX年是全面貫徹落實十八大精神，加快推進醫療衛生體制改革的關鍵之年，藥品採購管理工作將面臨一些新的機遇和挑戰。我們將圍繞總體工作思路本著加強管理確保安全的原則，繼續強化鄉村一體化管理、縣級醫院管理以及督導檢查，認真落實各項計劃內容，圓滿完成各項既定任務，促進管理水平的持續改進和全面提高。為使藥品採購辦公室工作再上新臺階，特制定如下工作計劃

一、繼續深化鄉村一體化管理

1、積極推行 “縣鎮村一體化，醫生進農家”模式，將縣鎮村衛生組織融為一體。實行統一人員培訓、統一藥品配送、統一公共衛生考核、統一新農合政策實施、統一業務管理為主要內容的管理體制。(充實一些具體措施內容，可新增，*月組織培訓;藥品配送的方法措施)

2、積極探索多種形式的縣鄉村醫療服務一體化管理模式。鼓勵不同規模、不同級別的醫院之間積極探索以資本、技術、管理為紐帶，通過整體託管、重組、聯合辦醫、團隊幫扶、城鄉對口支援、區域協同醫療、組建醫院管理集團、醫療聯合體等多種形式的縣鄉村醫療服務一體化管理的有效形式。(充實一些具體措施內容，可新增**醫院與**醫院結對子，與**外地醫院建立幫扶關係、合作關係等等)

二、加強縣級醫院管理

1、充分發揮縣級醫院的城鄉紐帶作用和縣域龍頭作用，推動城鄉醫院人才、技術、管理縱向流動的制度化、穩定化，加強縣鄉村區域醫療服務網路建設和協調，促進縱向管理的機制創新，使縣級醫院與城市大醫院對接，向基層醫療衛生機構輻射，建立完善縣鄉村一體、上下聯動機制，提高醫療服務體系的整體效率。

2、建立縣鄉村醫療服務一體化的資訊支援機制。充分利用資訊網路平臺，建立統一管理、縣鄉村互通互聯的醫療衛生管理資訊網路平臺，為實現縣鄉村一體化管理提供技術支撐。推動建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎的醫院資訊系統和區域衛生資訊系統。從分級分工、科學合理的醫療服務體系和居民在醫療服務體系中的合理就診流程出發，統籌規劃建設區域衛生資訊網路平臺。加強公立醫院與城鄉基層醫療衛生機構資訊化溝通，建立互聯、互通的資訊網路，及時溝通患者診療資訊，運用資訊化、網路化手段，方便雙向轉診。充分運用已經建成的遠端會診系統，開展遠端病理診斷和遠端疑難重症會診等服務，實現城市優質資源與縣級醫院的互補和相互支援，充分發揮優質醫療資源的輻射作用。鼓勵有條件的縣區試行患者診療資訊“一卡通”和縣、鄉遠端會診，實現縣域居民健康檔案資訊資料的有效利用。

三、強化監督檢查

1、確保藥品採購安全。把好藥品准入關。

2、嚴格依法依規採購，規範採購行為。

3、加強對轄區內醫療藥品的監督檢查，嚴格執行相關規定，實行責任追究制。

4、加強對基層機構的巡查，加強對薄弱環節的重點督導。

四、加強科室管理工作

1、制訂年度計劃，每半年和年底做好總結，保證工作落到實處。

2、每月按時填寫工作記錄本及相關臺賬記錄本，對 存在問題要有明確的整改措施。

3、工作人員要認真履行職責，經常檢查本職工作完成情況以及規章制度的落實情況。

4、認真加強政治理論學習和專業知識的學習培訓，提高工作技能水平。

採購員工作計劃5

職責：

1.維持全店良好的後勤服務，保障商場的正常銷售;

2.建立完善的管理制度，確保人、財、物的嚴格管理和供應;

3.控制全店費用預算和支出，加強成本觀念和效益觀念;

4.負責辦公區及生活區的環境佈置和衛生。

主要工作：

1.指導全店人事編制和管理，加強對員工的招聘、培訓、考核等各

項工作管理;

2.嚴格稽核店內各項預算和支出，做好物品的供應，保障商場的正常運作;

3.建立健全保安的各項制度，做好消防、治安、防盜工作的指導和管理;

4.維護店內各項設施，保證公司財產安全;

5.為店內各部門提供良好的工作秩序和工作環境;

6.負責部門正、副主管的排班和業績考核;

7.負責搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好後勤保障工作;

8.傳達公司政策及店長、副店長的各項指示，落實執行情況;

9.負責與其他部門及總公司的溝通協調工作;

10.負責店內輪值班，在正、副店長不在店內時，根據授權代表店經理作出決定，並在值班簿內登記報告給店長。

輔助工作：

1.負責辦公區域和生活區域的清潔衛生;

2.接洽政府有關職能部門;

採購員工作計劃6

一.瞭解公司所處行業產業鏈的特點，從而制定切實可行的採購和供應商管理策略。

1.完成時間：××年××月××日

2.目標：通過制定切實可行的採購和供應商管理策略，提高企業競爭力。

二.完善、優化和整合部門運作流程，明確崗位職責。

1.完成時間：

2.目標：職責清晰，效率提升

三.定期召開產銷協調會議。

1.完成時間：每星期一(已開始)

2.目標：針對生產、出貨、物料和品質等問題進行溝通，並採取措施進行解決，保障資訊順暢。

四.確定物料採購週期。

1.完成時間：

2.目標：便於銷售和生產等部門制定生產計劃、物料計劃和出貨計劃。

五.要供應商回覆採購訂單之交期，並將其輸進電腦系統。

1.完成時間：從7月份採購訂單開始(已開始)

2.目標：資訊順暢，同時協助生產部、物控部對物料交期進行調整，在保證生產和出貨的同時，降低庫存。

六.協助生產部、物控部和倉庫定期清理庫存呆滯材料。

1.完成時間：7月份開始

2.目標：提高庫存週轉率，降低庫存。

3.方案：

(1)物控部制定呆滯材料處理流程。

(2)每月或每季度物控部整理庫存材料狀況表。

(3)品質部根據材料狀態和儲存時間等對材料進行品質判定。

(4)採購部根據呆滯材料品質判定狀況表，採取退換貨、折價處理以及讓研發部進行材料替代等方式，清理呆滯材料。

七.完善供應商開發和評估流程。

1.完成時間：

2.目標：在品質部和研發部的配合下，有利於找到合格供應商同公司配合。

3.方案：

(1)完善新供應商開發和評估流程，明確各部門職責和許可權。

(2)建立新供應商評估表，界定各部門評估專案和分數。

(3)根據評估總分確定供應商是否合作以及合作等級和方式。

八.定期對供應商根據價格、交期、品質和服務進行考核。

1.完成時間：每月考核

2.目標：加強供應商管理和培訓，提高供應商來料合格率和準時交付率，建立一批戰略合作伙伴，從而提高企業競爭力。

3.方案：

(1)完善合格供應商管理程式。

(2)品質部和物控部每月分別按時提供供應商來料合格率和供應商準時交付率給採購部。

(3)根據不同的考核分數對供應商進行分級並採取不同的管控模式。

九.對現有供應商進行優化和整合，加大供應商開發力度。

1.完成時間：

2.目標：在材料集中採購的基礎上，每種材料有二到三家供應商，提高保障能力。

3.方案：

(1)根據價格、交期、品質和服務等歷史資料對現有供應商進行分類。

(2)瞭解和掌握每家供應商的資質背景、所提供產品的廣泛性以及合作的積極性和穩定性。

(3)淘汰不合格供應商，維持和擴大同合格供應商的合作，並根據材料的價值、重要程度以及用量等因素來確定是否材料需二到三家供應商供貨。

十.根據材料市場行情，降低材料成本。

1.完成時間：從××年6月下旬開始

2.目標：材料成本下降3%(具體要根據材料市場行情和公司營運指標)

3.方案：

(1)瞭解和掌握材料市行情。

(2)對現有供應商進行優化和整合，每種材料有二到三家供應商，提高競爭性。

(3)加強供應商管理和培訓，定期對供應商根據價格、交期、品質和服務進行考核，建立一批長期戰略合作伙伴。

(4)管理供應商要公平、公正、透明，以資料來反映和說明問題，避免人為因素。

(5)公司和合作夥伴各階層之間定期進行資訊交流和溝通，對存在的問題及時進行解決。

(6)豐富物料管控模式，採取安全庫存、倉儲ABC管理法等方式降低供應商物流成本、生產成本等。

十一.加強部門建設，通過培訓、招聘等方式，提高專業素質。