採購工作計劃範文
一、採購工作管理
1、供應商開發方面,培育和開發一些在產品質量、產品價格、產品交期和服務上都較好的供應商並與之建立彼此信任的合作關係;同時在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,尋求幾家供應,同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優惠政策,降低物資的價格和採購成本,力爭xx年採購成本降低1.5%,也保證供應商的服務配合能力。
2、儲備供應商,收集相關器件供應商的資訊,建立儲備供應商資料庫,以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,以及這些供應商的產品或服務的規格效能及其他方面的可靠資訊。
3、供應商的考核主要是從產品交貨及時率和產品質量合格率兩方面, xx年開始,將對供應商的評比加入到採購員工作職責當中,並真正落實到工作步驟當中,總結出真正優質的供應商
4、繼續完善和提高採購控制流程水平,對採購中的一些細節進行規範,使之採購水平能夠逐步優化,促進公司擁有更好的競爭力。
5、繼續完善個人採購臺賬的工作體系。
二、倉庫管理方面:
1、繼續完善細化倉庫管理流程,使收入庫及配料發料的作業更加規範,更加嚴謹。
2、加強對物資的管控,把倉庫存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員的工作中,降低庫存資金佔有率,降低一些標件庫存不足對生產的影響;
3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進行統計分析,找滯庫的原因,並對一些不在使用的資料進行申請處理。
三、部門建設
部門分工方面,相關各採購人員分類和分供應商相結合的管理方式,做到供應商管理集中,處理供應商事務及時、高效。
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