單位科室計劃制定

　　單位科室計劃制定

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，持續高效的推進“一通三防”工作，著力提升全員業務素質水平，提高應變和防範事故能力。以下是本站推薦單位科室計劃制定參考資料，提供參考，歡迎參閱。

單位科室計劃制定一

為認真貫徹落實上級領導指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以“前瞻性工作佈局”為指導，堅持“以人為本”和“安全發展”為原則，進一步深入紮實，有計劃有步驟的開展“一通三防”工作，加強通風工作管理能力，嚴格按照《煤礦安全生產標準化管理體系》要求，積極推進本質安全型礦井建設，杜絕“一通三防”事故發生，確保全礦安全生產。結合全礦2021年度生產計劃工作安排，通風科按照領導指示，特編制2021年通風工作計劃如下：

一、工作目標

1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，持續高效的推進“一通三防”工作，著力提升全員業務素質水平，提高應變和防範事故能力。強化職工思想教育，端正工作態度，樹立“企業主人翁”意識。

2、優化礦井通風系統，礦井風量有效率達到85%以上，礦井風量分配合理，礦井通風系統穩定可靠。加強區域性通風管理，杜絕因停電停風造成的瓦斯集聚超限。

3、礦井安全監測系統監控有效，管理到位，強化甲烷、一氧化碳等感測器的調校工作，確保各類感測器的準確、可靠、靈敏。

4、杜絕礦井作業現場粉塵堆積，加強作業場所粉塵管理，綜合防塵工作達標。

5、防滅火措施落實到位，井上下消防材料庫裝置配備齊全，及時排查隱患，發現問題及時處理，確保礦井無火災事故發生。

6、加強瓦斯檢查員業務素質教育，努力提升瓦斯檢查員技能水平。切實做到“手冊、牌板、日報、軌跡”四對口，杜絕“假檢、漏檢”。強技術、嚴管理，夯實瓦斯治理基礎，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的安全理念。

開展“全面佈局，逐個攻堅”，全面治理和消除“一通三防”重大隱患。

二、工作計劃

1月份主要工作安排：

正常執行通風科制定的《月度工作計劃》內容，做2020年12月份“一通三防”工作總結、四季度工作總結及年度工作總結。整理2020年12月份資料、圖紙並存檔管理，根據井下實際進度，制定《109輔運順槽3#密閉》施工安全技術措施、方案。並對井下所有通風設施、防滅火設施、防塵設施及密閉進行一次全面檢查。

2月份主要工作安排：

春節前延續執行《月度工作計劃》內容，逐一落實整改1月份井下檢查中出現的各種問題，制定《春節停產期間通風安全措施》及《春節放假前工作安排表》。春節後復工復產前制定《復工復產通風安全技術措施》，組織人員對井下所有通風設施、防滅火設施、防塵設施及密閉進行一次全面檢查，對發現的問題整改落實。

3月份主要工作安排：

根據2021年度生產任務，提前制定4月份掘進施工相關資料。制定並落實通風科《月度工作計劃》，對礦井上、下反風設施和消防設施進行全面檢查。編寫一季度“一通三防”工作總結，根據井下實際進度更新繪製各類圖紙，制定下季度工作計劃。

4月份主要工作安排：

根據掘進工作安排，適時增設瓦斯檢查點佈置計劃，合理調配風量，保障掘進、綜採工作面用風安全，嚴格執行瓦斯檢查制度。加強區域性通風管理，杜絕因停電停風造成的瓦斯集聚超限。伴隨礦井巷道不斷延伸，健全完善綜合防塵灑水系統，及時安設各種噴霧水幕，保證各項綜合防塵措施齊全，並正常使用。制定並嚴格落實通風科4月份《月度工作計劃》。

5月份主要工作安排：

制定並嚴格落實通風科5月份《月度工作計劃》，定期沖洗巷道抓好密閉、採空區管理，嚴格落實各項檢查制度，抓好現場管理及各類安全技術措施的落實，按規定對通風儀器儀表進行校驗、強檢。

6月份主要工作安排：

根據井下實際進度，制定《109輔運順槽4#密閉》施工安全技術措施、方案，對密閉牆驗收並登記掛牌管理，更新通風設施管理臺賬。制定並嚴格落實通風科6月份《月度工作計劃》，總結上半年“一通三防”工作總結並制定下半年“一通三防”工作計劃。根據井下實際進度更新繪製各類圖紙及資料。

7月份主要工作安排：

制定並嚴格落實通風科7月份《月度工作計劃》，針對夏季氣候變化及礦井安全生產工作需要，及時做好採空區氣體檢測，更新通風設施臺賬及維修檢查記錄。做好“雨季三防”(防洪、防排水、防雷電)災害事故的防範與處置工作。加強通風系統檢查，確保通風系統暢通，強化瓦斯檢查員現場瓦斯檢查的監管，做好井下各工作地點瓦斯檢查工作。

8月份主要工作安排：

制定並嚴格落實通風科8月份《月度工作計劃》，根據掘進工作進度，及時安設噴霧水幕，對掘進轉載點增設瓦斯檢查點，瓦斯檢查員認真履行《崗位職責制》，切實做到井下交接班，做到“瓦斯檢查記錄牌板、瓦斯檢查手冊、瓦斯日報表，行動軌跡四對口”。全面檢查密閉、通風設施，及時做好“防滅火檢查記錄及自然發火預測預報”。

9月份主要工作安排：

制定《109輔運順槽5#密閉》施工安全技術措施、方案，對結束施工的密閉及擋風牆掛牌編號管理，並及時更新通風設施管理臺賬，制定並落實9月份《月度工作計劃》，對礦井上、下反風設施和消防設施進行全面檢查。編寫三季度“一通三防”工作總結，根據井下實際進度更新繪製各類圖紙並及時更新跟進所有資料，制定下季度工作計劃。

10月份主要工作安排：

針對11月份即將舉行的2021年度《礦井反風演習》，制定反風演習方案和安全技術措施，報上級領導審閱。做好“冬季四防”(防寒、防凍、防火、防煤氣中毒)，制定並落實10月份《月度工作計劃》，根據井下施工進度，精準合理調配礦井風量，及時構建通風設施，嚴格執行《礦井通風系統管理制度》。

11月份主要工作安排：

為即將舉行的年度《礦井反風演習》，提前對礦井上、下反風設施進行一次全面檢查，要充分準備各小組使用的儀器儀表並及時分發到位，並保證靈敏、可靠。各類資料登記表提前分發到每個環節、個人。保證本次反風演習的順利、圓滿完成!演習結束後及時對本次《礦井反風演習》進行總結，形成書面報告。制定並落實11月份《月度工作計劃》。

12月份主要工作安排：

制定並嚴格落實通風科12月份《月度工作計劃》。對2020年度“一通三防”工作進行總結，對所有資料及圖紙進行一次全面“查漏補缺”。制定2021年度《礦井反風技術方案及安全措施》，更新2021年度“一通三防”所需要的年度資料，為新的一年的“一通三防”工作打下堅實的基礎。

各級管理幹部、通風、安檢科要加大對“一通三防”工作的監督檢查力度，突出重點區域和重點環節，有針對性地組織開展重點檢查。

總之，“一通三防”工作是安全工作的重中之重，安全工作只能時時緊，不能一刻鬆。

在今後工作中，我們通風科要總結工作經驗，汲取以前工作中出現的問題，對照《煤礦安全規程》和《煤礦安全生產標準化管理體系》，嚴抓、嚴管“一通三防”管理工作，為礦井安全生產保駕護航。

單位科室計劃制定二

1、每季度組織兩次院感知識培訓:通過講課、座談、觀看宣傳片等方式,培訓內容包括:醫院感染概論、診斷標準及監測;細菌耐藥及抗生素合理利用、醫院消毒滅菌及無菌操作技術;手衛生與感染控制;醫院感染暴發和處理步驟;重點是侵入性操作相關醫院感染的預防與控制。

2、確切落實醫院感染病例監測、報告制度:監控率達100%,發現院感及時填表並報感染科;督促床位醫師及時進行有關病原學檢查、藥敏試驗,合理使用抗生素;發現有醫院感染暴發或疑似暴發時,立即包括感染科,立即隔離、救治病人,採取有效措施,積極協助流行病學調查,杜絕醫院感染病例蔓延。

3、加強多重耐藥菌的預防與控制:科室接到“多重耐藥菌”報告後,監督床位醫師在長期醫囑欄下文字醫囑(接觸隔離、飛沫隔離、空氣隔離),根據隔離類別採取相應的預防控制措施。

4、落實抗生素應用管理制度:監督本科醫師合理使用抗菌藥物,住院患者抗菌藥物使用率≤60%;限制使用級抗菌藥物治療前送檢率≥50%;特殊使用級抗菌藥物治療前送檢率≥80%;護士應根據各種抗菌藥物的藥理作用、配伍禁忌和配置要求,準確執行醫囑,觀察病人用藥後的反應,必要時向經治醫師報告。

5、監督本科室人員執行手衛生、無菌技術操作、消毒隔離、職業防護、保潔與環境消毒的制度等各項制度具體落實。

6、每季度進行一次環境衛生學及消毒滅菌效果的監測。

7、每月一次院感質量自查,針對重點環節、重點人群、高危因素及存在的問題,進行分析、評估、整改,持續質量改進。

8、做好護工、陪護及探視者的管理。

單位科室計劃制定三

1.推行方針

建立及維持良好的工作環境,提高員工素質與企業成長同步，完善管理,不斷提高企業的品質、生產力、形象及競爭力。

2.目標

落實“以人為本”的管理理念,建立有序高效的工作環境,提高員工整體素質，完善企業管理，提高企業勞動效率和競爭力。

3.適用範圍

適用於公司各辦公場所、作業現場、廠區環境等區域。

4.定義

5S：指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養)5個單詞，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱為“5S”。

4.1整理

定義：將辦公場所和工作現場中的物品、裝置等清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要物品進行處理或報廢。

目的：把“空間”騰出來活用。

4.2整頓

定義：將需要品依據所規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，明確進行標識，使尋找需要品的時間減少為零。

目的：不用浪費時間找東西。

4.3清掃

定義：將辦公場所和現場的工作環境打掃乾淨，使其保持在無垃圾、無灰塵、無髒汙、乾淨整潔的狀態，並防止其汙染的發生。

目的：消除“髒汙”，保持工作場所幹淨、明亮。

4.4清潔

定義：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，並對其實施做法予以標準化、制度化。

目的：通過制度化來維持成果。

4.5素養

定義：以“人性”為出發點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。

目的：提升人的品質，養成工作規範、認真的習慣。