2023年專案辦工作計劃模板7篇

為了讓自己的時間得到合理使用，我們要認真寫工作計劃，優秀的工作計劃可以幫助我們明確工作方法，本站小編今天就為您帶來了2023年專案辦工作計劃模板7篇，相信一定會對你有所幫助。

2023年專案辦工作計劃篇1

20xx年即將來臨，為了確保今年的專案能夠很順利的完成，在回顧過去的不足，總結過去的經驗，聯絡專案的實際基礎上，特制定以下工作計劃：

一、提高與人勾通能力

在專案施工過程中，經常會遇到甲方、監理、多個專案施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關係，加強勾通必不可少。

二、提高專案施工的管理規範

1、規範文件模板

對於政府相關單位的專案，與企業單位的專案有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，裡面所涉及到的流程，規範文件全都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候，就是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府專案，光是走流程所用的文件都裝了一大摞，而每個文件所涉及到的甲方、監理、各個專案的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文件都有一個固定模式，在今後的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以後施工。

2、嚴格管理施工

我們的專案建設主要就是機房建設，機房建設專案的施工就是多個分項結合的一個專案，包括裝修、監控、綜合佈線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工就是必需的。

三、提高室內裝修施工能力

裝修在機房建設中就是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點就是提高裝修施工的能力。

四、提高工程預算定額報價的能力

在很多政府工程報價的時候，全都是要通過預算定額來報價，裡面的格式與傳統報價存在很大區別，非常複雜，這也就是我以後長期學習的目標。

五、提高專案方案報價和畫圖的能力

一個專案的實施，好的方案決定著專案的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定著專案的效果，在以後的工作中這些全都是我要學習的重點。

2023年專案辦工作計劃篇2

一、專案簡介

1.1公司簡介

xx精品工作室位是一家提議中的公司。公司以創意為導向，致力於帶給人們個性創意的生活，為生活增添樂趣，做獨一無二的自己，拒接平庸。成立初期致力於創意t恤衫，個性定製杯子，專屬掛曆、檯曆等產品的生產和銷售。公司注重短期目標與長遠戰略的結合，充分挖掘消費者的需求，發揮自己的創意，促使產品的橫向與縱向拓展。中期目標將逐步拓寬產品領域，涉足於定製鞋子，個性水晶系列產品、帽子、紀念冊以及主題婚禮、主題聚會等的系列產品的設計和發展。長期上，將目標緻力創意文化產業上，為我國的文化創意產業貢獻一點微薄的力量。

1.2公司特色

技術的發展使我們很多的想法成為可能，在日益個性化、專業化的今天，創意設計激起了很多人的興趣，diy是一個比較潮流的詞語，do it yourself 網際網路技術的發展，使其創意商品化、實物化成為了可能，因此我們提供的就是一種可能，一種“實現”的服務。服務最重要的是體驗，體驗是一種過程，我們就是探索一種過程化體驗中，由視覺傳達轉化為創意實現，最終轉化為生產力的一種方式。

公司擁有高素質的管理隊伍、精湛的設計人員和精良的營銷策劃和銷售人員，有能力不斷的推出個性化、高質量的適應消費者口味的產品。公司營銷管理人員受過管理專業的系統教育和良好的市場意識；銷售人員具備營銷專業知識和相關知識；設計人員擁有極強的創造力和設計能力。

our mission:xx精品工作室旨在提供一種可能，讓生活因為有了小小貴族而變得不同，變得唯一，自己的生活自己做主，我們為您服務

our vision ：成為群體、團隊、個人記憶以及個性的幫手，我們是diy生活方式的提倡者,讓我們都成為diy一族吧。

公司的組織管理圖如下：

具體的職務如下：

ceo:

財務部部長：王美萍

營銷部部長：

設計部部長：

生產部部長：

這是我修改的組織結構圖：

我覺得我們是工作室的話，不是大型的國企，對吧，我們就是以創意實現為核心！！！！！沒必要跟課本上的例子一致

二、產品和服務

三、公司戰略

3.1總體戰略

根據公司目前擁有的資源以及公司能力，結合市場與目標市場的發展趨勢，我們的戰略意圖是：xx將始終如一地向客戶提供個性、滿意的產品優質的服務，爭取成為行業內一家充滿特色，充滿溫馨的創意樂園。給客戶更滿意，更個性的生活體驗；為股東實現投資回報；為員工提供良好的工作環境；達到客戶、股東、員工“三贏”的局面。

3.2、發展戰略

xx精品工作室在建立起五年或更長的時間裡，將以市場為導向，以創意品質為競爭前提，以人才為中心，著力於diy產品的設計和生產，開拓發展相關產業產品，大力實施區域化經營、創新型發展、人才培養三大戰略，發揮公司專長，把公司建成一個適應市場經濟發展，立足創意設計行業，有強大競爭實力和經營能力的企業。

公司發展戰略將分初期、中期、長期三步來走，在實現每一階段戰略目標的基礎上，使公司一躍成為具有核心競爭力的創意產品生產製造商，致力於不斷滿足人們生活日益增長的個性需求，給人們以更好的生活體驗。

公司發展戰略規劃圖

3.2.1 初期（1--3年）

第一、二年:

（1）快速滲透策略

創業初期由於財力物力有限，xx精品工作室將以市場為導向，通過各種營銷推廣手段 ，集中精力以人員推銷的方式，將產品推向消費者

（2）全面控制成本

資本節約型戰略――在創業初期資源有限的情況下，我們將走一條“資本節約型”的道路。

第三年：

擴大生產規模，拓寬產品，逐步增加個性定製鞋子，定製水晶飾品，定製滑鼠墊，個性紀念冊等產品；

提升品牌形象，增加無形資產；

產品基本成熟，重點挖掘開發更多的潛在客戶，開發衍生產品，拓展市場。

3.2.2 中期（4--6）年

（1）擴大市場份額，提高產品利潤率

在穩固已有市場的基礎上，全面進軍潛在市場，由於需求量不斷增加，現有的生產規模已經很難滿足需求，公司將利用前一階段積累的資金增加擴大生產線的數量，保證對市場的供給。

（2）繼續拓寬產品

將業務向著主題聚會，主題旅遊，主題婚禮 等活動的系列產品的設計和營銷上。

（3）加強客戶服務質量

建立自己的客戶管理資料庫

3.2.3 長期（7―10年）

把xx精品工作室打造成為全國著名品牌。形成自己獨有的創意文化。

3.3、主要的合作伙伴與競爭對手

3.3.1主要的合作伙伴

1、生產原材料廠商

t恤生產廠家、熱烤杯生產廠家以及各種機器和列印紙等原材料的提供商。

2、物流企業

各種快遞公司。起初選擇兩到三家快遞公司進行簽約合作。

3、網站

淘寶網，以及各種可以利用的網上推廣手段。

四、市場以及競爭分析

一、摘要

通過調查分析，我們得到了一定價值的資料和資料，初步瞭解了diy目標消費的現狀。

diy產品是新一代的潮流，目前已有少數網路店和實體店，但是還沒有普遍，我們的目標群體是年輕一代，大部分消費者並不很瞭解diy產品，但是他們追求個性，並且擁有一定的消費能力，需求潛力大，值得開發。

隨著社會經濟及技術的不斷髮展，網路銷售已獨佔一派並且日趨成熟，只要合理宣傳，創造出個性化的服務，我們的目標消費者會越來越多。

根據調查結果和一系列研究分析，我們一致認為，我們的專案具有可實施性。

二、diy市場狀況分析

（一）diy規模和趨勢分析

diy是一個在20世紀60年代起源於西方的概念，原本是意指不依賴或聘用專業的工匠，利用適當的工具與材料自己來進行居家住宅的修繕工作。歐洲人紛紛自己動手裝修房屋。在省錢的同時他們發現diy裝修的房屋更具個性，你把無論它裝成什麼樣都與眾不同,而且自己最為滿意。他們又發現了diy後來的各種優點,裝修房子變成了工作以外的一大樂事,不僅減輕了工作的壓力,而且自己竟學習了一門本事。後來漸漸的diy的概念也被擴及到所有可以自己動手做的事物上，沒有特別明確的使用範圍定義。diy的目的也由一開始時節省開銷的理由，慢慢地演變成一種以休閒、發揮個人創意或培養嗜好的風氣。

diy的用詞也越來越廣泛，在今日已經是個不需額外解釋就能理解的常用字彙，由於它可以廣義用在任何自行動手做的事物上。

當人們看膩了市場上工業產品的千篇一律，或千篇一律的市場的市場產品無法滿足自己家的特殊需要，"do it yourself"（我自己動手做）的念頭就可能油然而生。做你需要的，做你想要的，做市場上絕無僅有、獨一無二的你自己的作品，成為diy更高層次的追求。

（二）diy市場發展空間預測

diy是英文do it yourself的縮寫，又譯為自己動手做的意思，是一項好玩的手工製作活動，它極其適合年輕一代，尤其適合畢業留念、贈送禮物、團體統一風格等場合。

當人們看膩了市場上千篇一律的消費品時，或者無法找到稱心如意的寶貝時，diy是她們最好的選擇。diy可以滿足消費者更高的需求。

三、消費者市場分析

我們小組於20xx年5月9日到11日，通過網路調查方式一共完成了100份問卷，其中有效問卷96份，男佔53%，女佔47%。經分析男女對於此問題的迴應狀況無明顯差異，基本一致。本次調查的主要目的是，瞭解目標消費者對於diy產品的認識狀況和需求趨勢。

（一）需求量分析

經調查資料顯示，調查的96人中，有 82.29%想擁有個性又獨一無二的專屬商品，有2.08%的人不想擁有獨一無二的專屬商品，有15.63%的人認為無所謂。（結果如下圖）

選項小計比例

想79 82.29%

不想2 2.08%

無所謂15 15.63%

本題有效填寫人次96

有37.5%的人一直很想想把自己喜歡的圖案印到自己的衣服上，有32.29%的人想試試，有29.17%的 人感覺一般，有1.04%的人不想把自己喜歡的的圖案印到自己的衣服上（結果如下圖）

由此可見，diy產品有很大的市場需求，有待於開發。

（二）重點產品推廣分析

經調查，32.29%的年輕人在作為生日禮物時會選擇diy產品，37.5%處於自己的個性體現需求也會選擇diy產品，30.21%的人喜歡享受diy過程。（如圖）

選項小計比例

作為禮物送人31 32.29%

體現自己的個性品味36 37.5%

可以體驗diy的過程，享受樂趣29 30.21%

本題有效填寫人次96

61.46%的人集體留念時，喜歡與大家一起選擇diy產品留下紀念，33.33%的人認為一般，只有5.21%的人，畢業留念時，不想選擇diy產品。(如圖)

選項小計比例

很想59 61.46%

一般32 33.33%

不想5 5.21%

本題有效填寫人次96

根據調查結果，經討論分析，我們小組決定，我們的產品重點推出學生畢業留念系列、情侶系列、團體組織系列以及個人個性設計系列等。

（三）消費水平、層次分析

關於diy 產品（包括t恤、杯子、檯曆）價格接受狀況見下表

關於個性印花t恤價格接受狀況統計表

選項小計比例

30元以下12 12.5%

30-50元40 41.67%

50-100元34 35.42%

100-150元9 9.38%

150元以上1 1.04%

本題有效填寫人次96

關於個性定製的印花杯子價格接受狀況統計表

選項小計比例

30元以下56 58.33%

30-50元26 27.08%

50-100元8 8.33%

100-150元4 4.17%

150元以上2 2.08%

本題有效填寫人次96

關於個性定製檯曆價格接受狀況統計表

選項小計比例

30元以下56 58.33%

30-50元26 27.08%

50-100元11 11.46%

100-150元3 3.13%

150元以上0 0%

本題有效填寫人次96

結果顯示，價格接受狀況符合目標消費群體的消費能力，並且針對不同檔次的消費需求，我們決定推出不同檔次的產品。

2023年專案辦工作計劃篇3

現將我局20xx年度招商引資工作開展情況總結報告如下：

一、20xx年度招商引資工作開展情況

今年以來，我局根據縣目標責任考核領導小組《關於分解下達20xx年縣域經濟社會發展主要指標任務的通知》（略考組發〔20xx〕1號）xx縣人民政府辦公室《關於進一步加大招商引資力度促進投資的通知》（略政辦發〔20xx〕76號）精神，從縣域經濟社會發展大局出發，圍繞縣目標責任考核領導小組下達我局的“策劃包裝專案2個，到位資金9000萬元”年度招商引資任務，積極推進招商引資工作。全年策劃包裝招商引資專案3個，分別為陝西省縣仙台壩鐵索橋—三交界一帶鉀長石礦普查、陝西省縣煎茶嶺礦田金多金屬礦詳查和陝西省縣銅廠礦田銅金多金屬詳查專案，涉及資金約1。26億元。經過與投資方深入接洽，仙台壩鐵索橋—三交界一帶偉晶岩礦普查和銅廠礦田銅金多金屬詳查兩個專案順利簽約落地，該兩個專案實施完成後，預計總投入資金將達到9000餘萬元。

二、推進工作的主要措施

一是高度重視。今年以來，我局從服務和促進縣域經濟社會發展大局出發，高度重視招商引資工作，將其視為調整縣域經濟結構、提升縣域經濟總量的重要舉措，並結合行業優勢，積極開展招商引資工作。

二是落實責任。招商引資任務下達後，我局即落實分管領導、責任科室專門負責此項工作。全面落實了“一個專案、一名領導包抓、一個部門牽頭、一套方案推進、一套班子服務”的“五個一”工作機制。同時，要求全域性上下按照多服務、不干預，多設“路標”、不設“路障”的要求，多為企業出實招，辦實事，隨時解決企業亟須解決的問題。

三是主動服務。在招商引資工作中，要求各相關科室堅持主動介入，嚴格落實“三最”（最好的服務、最快的速度、最優的環境）、“三高”（高標準、高效率、高質量）、“三快”（快組織、快報批、快開工）服務要求。具體工作中，要求各業務科室實行對口跟蹤服務。如在涉及探礦增儲專案時，要求耕保科按照企業用地情況及時上報用地計劃，協調幫助企業及時辦理臨時用地手續；要求資源環境科定期對工程進展情況進行現場檢查，督促勘查工程按進度完成，協助企業按期完成地質報告的編寫、上報、評審及備案工作，督促企業依法勘查，依法查處亂採濫挖、越界勘查、以採代探等違法行為，按工作進度完成勘查投入；要求礦管科及基層國土資源所做好企業外圍協調工作，為企業創造良好的外部環境，協調好廠地關係，督促協助企業辦理採礦許可證登記相關手續，按時上報專案工程、投資進展情況等。

四是嚴格考核。我局實行了招商引資工作考核督辦、表彰獎勵辦法。年度招商引資任務下達後，將其列入《年度工作目標任務一覽表》，與業務工作同部署、同檢查、同考核，對工作任務完成較好的單位，在年終考核時予以表彰獎勵，對工作任務沒有完成或完成較差的採取措施予以處理，

三、工作中存在的問題及打算

我局將招商引資作為促進縣域經濟發展的重要舉措，採取積極有效措施推進此項工作，在近年來招商引資工作中取得了較好成績，受到了上級主管部門的肯定。但受業務工作侷限，我局招商引資專案以礦產品勘查、開發利用為主，近年來，由於巨集觀經濟形勢整體下行，礦業經濟更是極為萎靡，因此，極大多數礦業權人對礦產品勘查開發持謹慎態度，不願加大投資力度，導致我局招商引資工作極為困難，年度招商引資任務較難完成。為此，建議縣經貿局充分考慮當前工作難處，適當降低我局招商引資任務，待礦業經濟整體回暖時再增加任務量。同時，我局將進一步加大工作力度、拓寬招商引資眼界和渠道，力爭招好商、招大商。

2023年專案辦工作計劃篇4

作為一名剛剛步入銷售行業的一名新人，在這不到-個月的時間裡，讓我認識到自己欠缺的不僅僅是銷售方面的知識和技巧，同時還需要學習公司的各方面知識公司企業文化、管理制度、各產品的適用和使用操作及維護保養等。

經過這段時間的學習，結合自己以前所學習和實際工作中的經驗，使我對一些基本簡單的量儀引數測量等配置有了一定的認識和了解。對公司經營的各類品牌及各品牌的主要產品均熟記於心，並能根據提供的一些引數和圖紙合理選擇適用的量儀及各部位的配置。在下一步的工作當中，還需要更加徹底的完善自己，無論是在技術方面還是銷售方面，自己都還存在很大的知識缺陷：

對本公司的各類產品除了熟悉認識之外，要能自己熟練使用，並進行測量校對。各類產品的量程、精度、測量範圍等技術引數熟記，在客戶詢問時做到及時解答應對，不出差錯。運用cad軟體繪製產品圖、裝配圖等。

學習銷售相關的知識和技巧，從接聽電話開始，接到客戶來電後要做好記錄並把相關的重要引數和問題詢問清楚並詳細記錄下來，儘可能多的向對方詢問有關資訊，以方便為客戶更快更好的選配相應的量儀。

在掌握公司所有產品的知識基礎上，要能靈活應對客戶所提出的任何問題，並給予優惠合理的選擇配置，盡努力讓客戶滿意我們的服務和產品。雖然自己對銷售行業不瞭解，但是有句話說的好態度決定一切，我既然選擇了銷售行業量儀方面，那麼我就會一直走到底，走向事業的頂峰，不斷的學習努力創造更多的財富與價值。生活與財富是沒有終端的，雖然有的人說錢財生不帶來死不帶去，要那麼多無用。其實這恰恰相反，財富你可以不用，但是它卻能體現你自身能力的價值。學無止境，不管任何行業只要能踏進這個門檻，就有機會展現自己的能力，銷售做的不僅是工作也是人與人的溝通交流，任何時候不管從事任何都要認真的去對待，學會控制自己的情緒，不要讓不好的情緒影響到同事或者客戶。

工作與生活都是相同，並不是一帆風順，隨時會遇到各種各樣的困難，唯有堅定不移的心智與毅力方能使自己在這個行業甚至這個社會永久的立足而不被淘汰。對未來的工作充滿信心和渴望，我會通過不斷的學習來提高自己，並用實際工作來證明自己的能力，展現自我的價值所在。

2023年專案辦工作計劃篇5

公司要我做產品經理前，做個工作計劃。用了兩天時間，加上田經理的諮詢和修改，寫了個20xx年大概工作計劃。

此工作計劃仍為草稿。工作後，按照實際情況重新修改。工作內容主要分三大類，其中前兩類為工作進入正軌前的準備工作。最後一項日常工作，為進入正軌後的工作內容。本計劃最後，是一張時間表，標明各個任務估計需要完成的時間。

1、瞭解公司運作方式及產品

1.1瞭解公司

工作開始後，用大概一週左右，瞭解公司業務流程，認識這個業務鏈條上相關同事。包括銷售經理，銷售工程師，銷售助理等。

準確定位自己的工作範圍，工作內容，及在公司中的位置。

理解公司的企業文化，並儘快融入其中。

1.2初步熟悉需要推廣的產品

用大概一週的時間，熟悉公司需要推廣的產品。包括各個產品的規格，工藝，特徵，以及同行業其他公司產品之間的替代或競爭關係。和原廠溝通，詳細學習產品的技術細節。

以bcd公司為例，其擁有的產品線比較廣泛，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產品在市場上和utc等公司的產品重合比較多，替代性強。工作中需要詳細分析其中產品的差異，特別是bcd產品的優勢特徵。

比如說創達公司主頁上有推廣bcd公司生產的as339電壓比較器。這類晶片應用範圍非常廣，製造廠商也多。現在市面上較流行的還有ir2339、ani339、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換。

對於everlight公司的led類產品，其主要關心的引數有波長，亮度和一致性。對創達公司所代理的也應當詳細瞭解。

對於競爭對手的產品，應當積極儘快整理出來，以此將市場進行細分。

2、市場進一步規劃

2.1公司內部市場資訊整理

估計需要一週時間，通過和銷售工程師的談話瞭解整個行業的市場狀況，公司在該行業中的細分市場定位，以及競爭對手狀況；並通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶資訊歸類，方便日後統籌管理。

2.3客戶端市場資訊整理

從內部整理出的市場資訊中，和銷售人員協商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，瞭解所銷售產品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術引數和客戶的需求。

3、日常工作

3.1安排好時間表，和銷售人員對需要技術諮詢的客戶拜訪，幫助客戶瞭解並認可公司產品，協助銷售人員完成銷售任務

3.2對市場需求大的產品，做庫存備貨預估

3.3每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每週簡單與所有銷售同事review工作情況；並定期給銷售人員做產品培訓。

3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

3.5對客戶投訴及時做出反應，協助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產品質量問題。

3.6和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關係。充分利用原廠可利用的各種資源，並爭取價格和交期優勢。

3.7整理並挖掘出對產品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產品應用範圍。

2023年專案辦工作計劃篇6

一、提高與人勾通能力

在專案施工過程中，經常會遇到甲方、監理、多個專案施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關係，加強勾通必不可少。

二、提高專案施工的管理規範

1、規範文件模板

對於政府相關單位的專案，與企業單位的專案有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，裡面所涉及到的流程，規範文件都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府專案，光是走流程所用的文件都裝了一大摞，而每個文件所涉及到的甲方、監理、各個專案的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文件都有一個固定模式，在今後的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以後施工。

2、嚴格管理施工

我們的專案建設主要是機房建設，機房建設專案的施工是多個分項結合的一個專案，包括裝修、監控、綜合佈線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內裝修施工能力

裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。

四、提高工程預算定額報價的能力

在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，裡面的格式與傳統報價存在很大區別，非常複雜，這也是我以後長期學習的目標。

五、提高專案方案報價和畫圖的能力

一個專案的實施，好的方案決定著專案的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定著專案的.效果，在以後的工作中這些都是我要學習的重點。

這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識結構和才幹，培養良好的學習習慣，為建立公司的美好明天而努力。

2023年專案辦工作計劃篇7

一、資料分析：

1、 季度任務完成進度；

2、 未按計劃完成的客戶網點列表；

3、 特殊專案完成進度；

二、5月份銷售業績分解：

1、本月銷量分解客戶列表，並標註匹配的主要政策；

2、實地拜訪客戶類表，並標註主要工作事項；

3、促銷活動安排及促銷人員呼叫列表；

4、特殊專案銷售分解目標；

三、問題分析：

1、存在問題的銷售網點列表，並標註問題點及產生的影響；

2、對產生的問題是否有解決的辦法；

3、銷售環節的問題表現，及解決建議；

四、5月份重點配套工作專案計劃及地區、網點、日程安排列表；

五、增長點：

1、銷量增長網點列表及措施；

2、新客戶、新專案拓展地區網點類表及日程

六、改進：

1、對公司流程、制度的改進建議；

2、政策措施、資源調配的改進建議。

一、月作業計劃執行情況及日常維護

根據作業計劃，定期對31局二樓交換及一樓資料機房進行衛生打掃，對包機裝置進行日常維護、狀態檢查，做檢查巡視登記。

二、業務開通與處理

1、調通gw19至3樓31交換機2m 2條；

2、配置東邵一csm；

3、曲阜、泗水閘道器割接及ip trunk開通；

4、嘉祥、魚臺閘道器割接及ip trunk開通；

5、梁山、汶上ip trunk開通；

6、小靈通漫遊信令鏈路配置；

7、漫遊業務局號、終端號配置；

8、漫遊業務的測試，包括朗訊4地市、中興5地市；

9、處理電話資訊中心傳來的氣象預定扣費；

10、開通鄒城589萬群；

11、根據網管61號調單，開放616萬群；

三、障礙處理

1、gw1—21lstp一link down，經過檢查，發現存在復接線，將復接線拆除後恢復正常； 2、4月3日，市電供電中斷，二樓機房多處pdp出現告警，消除告警後，檢查各伺服器狀態均正常，gw各相關項檢查正常，但gw5至21局一電路阻塞，對該電路進行阻塞/解除阻塞無效，硬阻斷/恢復仍無效，通知馮殿營在對端重起電路後恢復正常；

3、處理31局阿爾卡特/中心adsl埠故障5起；

4、兗州一控制器csc8-37連線不上，該控制器下無法打電話，檢查為第一個2m不穩定，為二樓至五樓交接處斷所致，重新繞線後恢復；

5、小靈通自動停開機吊死，重起isap程序恢復；

6、處理魚臺小靈通gw1至魚臺ewsd不通故障，為期間2條2m交叉所致，更正後恢復；

7、魚臺預付費使用者交費後仍提示欠費停機，切換閘道器恢復；

8、處理嘉祥csc14-31故障一起，網管正常，但無法打電話，為信令吊死，重起後恢復；

9、處理嘉祥csc14-34、csc14-38兩控制器故障，為復接線引起電路不穩定所致，拆除復接線後恢復；

10、處理4993766不能撥打4869702固話故障；

11、魚臺部分ss7電路阻塞處理，為tpc板異常所致；

12、魚臺控制器csc1-4出現不能連線故障，為gw 2m埠故障，硬阻再解除後恢復；

13、pcjig不能正常連線，致使營業不能正常燒號，重啟dbcache後恢復正常；

14、oss營業介面無法營業受理，重起apache程序恢復；

15、處理gw13至31lstp一link故障，本端各種措施無效後通知對端，由對端重起處理後回覆，經過多次類似事件後，由對端更換埠後恢復正常；

16、處理鄒城gw3至鄒城c08機2各2m，至鄒城s1240一個2m阻塞故障，本端測試正常，由傳輸處理髮現誤碼較高，軟環後故障消失；

17、處理大客戶電路不通，為21局中繼架間線纜鬆動。

四、工作中存在的問題與建議

五、其他

1、無線市話維護規程——指標體系完稿；

2、汶上、魚臺復接線拆除；

3、根據中心安排，多次擺攤設點進行來顯推銷；

4、靈靈通費用統計，及相關問題的處理；

六、縣局工作

1、完成微山、泗水、魚臺、嘉祥的rpc網管丟失恢復，現正常；

2、回覆微山分公司反映的兩個問題；

3、製作微山特殊計費需求及測試；

4、20日，規範微山csc ip地址分配與實施；

5、21日，規範曲阜csc ip地址分配與實施；

6、22日，規範泗水csc ip地址分配與實施；

7、23日，規範魚臺csc ip地址分配與實施；

七、網路優化

1、建設北路訊號測試，定點5處，協調簽訂協議2份；

2、4月14日勘點6處，協調簽訂協議4份，發展來顯一部； 3、4月20日勘點3處，簽訂協議2份。