人力資源工作者工作計劃書
所在的單位可能有許多人力資源方面的基礎工作還沒做,因而需要逐步完成,如崗位職責與設計、員工的有效管理、職業設計、考核指標、人力資源發展規劃等等。要在較短的時間內完成這些工作,可以藉助外部的力量,如科研院校或諮詢公司,進行業務的外部,主抓績效考核指標的設計和體制的建立,建立相應的培訓制度,形成和塑造一種良好的氛圍,利用第三方的力量或優勢,系統整合,在許多細節如員工的願望、指標設計過程中的訪談與調查等等,只有基礎工作到位,才能有效開展績效考核和提升人力資源管理的效率。
hr工作可以分成好幾個階段,基礎建設是第一步。你的公司以往沒有完成這些初始工作是個遺憾,不過對你而言也是一個很好的機遇。
我覺得你應該調整一下自己工作的定位:由你協調牽頭hr基礎工作,而不是你一個人包辦。這樣你就可以要求領導成立hr建設委員會,讓各個部門經理直接參與,定編定崗、崗位責任、人力資源規劃等由這個團隊來完成,而你則應該主攻兩個方面:各崗位薪資結構確定和各考核環節的權重分析。有了這個基礎,就可以解決考核思維的問題,再結合各部門經理的建議,考核體系不難建立。
在這個過程中,你需要規劃好時間,把工作分成若干階段,用甘特圖形式表現,讓領導知道你的工作思路,爭取更多的高層支援;另一方面,考核體系的建立不是一蹴而就的,肯定會有修正,所以第一版本不出現原則問題即可,關鍵是實用。
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