社群電子收費超市創業計劃書
一、專案介紹
專案名稱:半邊天社群電子收費超市
經營範圍:提供水、電、氣繳費等;代理銷售飛機票、火車票、汽車票、體育彩票、福利彩票等各項業務;在政府相關部門的授權下,可釋出政府的政策通告、便民措施、法律法規、辦事指南、公交路線等多項資訊,供社群群眾查詢。
專案投資:80000萬
專案概況:先建一個電子收費超市樣板店,在試營成功的基礎上,創辦一個以社群為依託、以下崗女工創業為目的的電子收費超市連鎖店。採用“1+1”的開店模式。
創辦宗旨:解決大多數人就近繳費的問題,實現市政府倡導的:“便民、利民、零距離服務群眾”的理念。電超市主要利用數字化城市社群服務平臺的軟體各相配套的裝置。如;電腦、POS機、觸控式收費系統等。
二、 市場分析
(一) 市場需求分析
概括來說,社群電超市旨在利用現代化資訊科技改造提升傳統服務觀念,並在企業與使用者間營造新的消費模式,促進服務業結構調整,為自身發展贏得一席之地。同時,通過吸引更多的企業載入到綜合平臺上,建立多個贏利點,形成多種利潤模式的營銷方式。以便民利民為切入點。一般營業點晚上6點就下班,我們的營業時間可延長至晚上10點,方便居民在下班後繳費。原來人們需要分別跑移動、電信、自來水公司、訂票點等幾個地方才能完成的一些支付行為,現在只需要在半邊天社群電超市一家就可以完成,大大節約了人們的時間成本。市場應需求而產生。
(二) 目標群體分析
以附近的社群居民為服務物件,讓老百姓在家門口就可享受便捷的服務。現代人的生活壓力大,忙碌的生活節奏令年輕人應接不暇,諸如繳納水、電、氣、電話費等小事自然落到了老年人身上。事情雖小,卻愁壞了老頭老太太們:經常是要跑到不同的部門繳費,累得夠嗆;現在銀行代扣吧,又無法清晰地瞭解每筆費用出處,放心不下。老百姓的事就是最大的事,建成服務公用事業的“一站式”繳費形式,服務大眾的同時又能賺取不菲的收入。
(三) 競爭對手分析
目前泰州市社群電超市寥寥無幾,這是一個新興的行業,電超市通過取得多愛運營商的特約許可,將多家運營商的服務全集中在自己身上,達到一站式服務的目的。我有一種先入為主的優勢,特別對發展連鎖加盟店尤其有利。
三.成本預算
啟動資金約80000元左右。具體安排如下:
1. 店鋪(40平方米)租金15000元。
2. 裝修費10000元。
3. 裝置總計:65000元。
4. 目前自有資金50000元,資金缺口30000元。
四.盈利狀況
代收費用的提成。
五.市場風險預測驗。
1.老百姓的不信任。
因為是新興的行業,比起移動公司、電信公司、銀行等營業網點,半邊天社群電超市在起步時引起老百姓的質疑是必然的。我想經過一定時間的考察,老百姓會慢慢接受並喜歡這種一站式繳費方式。
2.單一的營業方式難以支付相關費用,造成營業成本的提高。純利潤偏低會導致電超市的生存危機。鑑於這種情況,我計劃採用“1+1”的開店模式降低運營成本,更好的為老百姓服務。在經營電超市的同時經營服裝洗滌業務,此行業的利潤都在100%以上。
六.自身優勢
1.本人的工作經驗
本人有三年的開業經驗及十年的服務業從業經驗,深知顧客就是上帝的重要性,並能在行動中體現出來。
2.本人教育背景
本人是在專畢業,學的是計算機資訊與管理專業,現還在學習網頁製作。對數字化社群建設非常感興趣。
七.環境及地理優勢
鵬欣尚城、易初蓮花處於大學城和生活區的核心位置。人流量大,交通方便,資訊靈通。
八.專案可行性分析
1.電超市的一站式繳費會帶給人們方便快捷的服務,人們節約下來的時間可以更好的提高自己的生活質量,這對促進電超市行業的發展很有利。
2.小規模的電超市,投資不大,風險較小,以樣板店先行的策略更為穩妥。
3.行業發展分析趨勢,隨著城市社群數字化的發展,必給泰州市民帶來一定的影響。社群電超市的誕生迎合了泰州市民的消費理念,行業發展趨勢看好,只要抓住了機會,就可能成功。
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