班主任工作的幾步思路

作為一個班主任，對學生的瞭解和愛護，是象媽媽一樣的。我從開始當班主任就構思著如何做一個他們喜愛的，樂於聽從教誨的，並能讓集體與個體都能得以相應發展的班主任。從教幾年深有體會，跟大家共饗。

一、“親師”以“通道”

“親其師”才會“信其道”，當學生感到教師和藹可親，信任教師，才會願意積極地接受教師的教誨，誠懇地接受教師的批評。當然使其信任自己，佩服自己並不是最終的目的，其真正的目的在於得到學生充分的信賴後以自己的人格魅力來幫助學生成長，克服成長過程中所出現的各類問題。

開學的第一天，我就請班長周凌雲代我為孩子們讀了我用心在開學前寫給他們的信。在信的開頭我談到了彼此的喜悅，以及老師眼中他們的精彩。後面的內容則是希望知道他們的變化，並鼓勵他們正視自己的不足並改正。短短的一封信傾刻間拉近了我與學生的距離，讓我們在最短的時間內彼此熟悉，消除了心理上的距離，喚回一年前我們相處的幸福與快樂來。

既然我們的首次交流是以書信的方式開始的，所以我也請學生給老師回信，其目的也有幾個：

1、讓學生在家長的幫助下學習剖析自己，認識自己。

2、看看他們的書面表達能力如何。

3、增進師生情。我也想從他們的回信中瞭解他們的情況。

這樣做也達到了我預期的效果。一封信，讓學生明明白白地感受到了教師深愛著他們，這對於今後的教育、教學工作的開展是極其有利的。孩子與老師之間沒了芥蒂，你的各種方式的教育他會樂意地接受。只有“親其師”，才真正會“信其道”。

二、“先禮”而“後兵”

作為一個班主任，對學生的瞭解和愛護，是象媽媽一樣的。我從開始當班主任就構思著如何做一個他們喜愛的，樂於聽從教誨的，並能讓集體與個體都能得以相應發展的班主任。從教幾年深有體會，跟大家共饗。
　　
　 我所說的“為賢”並不是說我所要擁有的小幹部個個都是十全十美的，而是說，他們都因有一個共同的特點，那就是說，心裡有著班集體，願意為我們班集體出力。通常，在我們所選的班幹部中有的自身約束力強，各方面都能成為班級同學的表率，但管理能力不夠；有的有一定能力，但處理問題過於呆板，不知道變通，不懂得選用適當的方法。但是否擁有一支得力的小幹部隊伍，又是我們班主任能否管理好班集體的一個必備條件。因此，作為班主任我所要做的，那就是如何將他們培養成一支嚴於律己，有實際工作能力，又能協調好與班級同學之間的人際關係的隊伍。我想，除了班主任幫助班幹部樹立威信外，更重要的是其自身要有足夠的個人魅力去影響身邊的同學，以達到管理的目的。

我們班的W是個能力極其強，一心想為班級出力的孩子。平時，無論什麼事情，交待給她完成那是萬無一失的，因為，她每次都能幾乎完美地把事情做完。但她卻存在著一個致命的問題，那就是在同學中間的口碑差，得不到其他學生的支援與信賴。開學的班幹部選舉中，他的票數遠不及那幾個默不作聲，只關心自己學習成績的孩子高。這讓她一度迷茫，找她談話時，她搖著頭卻說不出個所以然來。於是，我先從側面展開了調查瞭解。事後，我再為她分析了原因：1、管理同學時方法欠妥，語氣過於強硬，使得同學無法接受。2、前任老師的寵信助長了自身的驕傲，引來同學的不屑。3、管他人嚴格於管自己。聽了我的分析後，她才真正意識到，自己人際關係差的根源並不在他人，而在於自己。如何改變自己，選用正確的管理方法，捨棄自身的驕傲，嚴格律己才是()讓他人再次信賴自己的唯一途徑。當然，我也告訴她，要改變他人對你的看法，那將是一個循序漸進的過程，相信老師、同學的眼睛都是雪亮的，會看到她的變化，也期待著她的變化。應該說，以後的管理過程中，她的變化是有的，但其變化正如我所說的，不是一蹴而就的，那將是一個逐步變化的過程。在這個變化過程中，我們班主任的引導，方法的指導是極其重要的。

有了以上的工作思路的三部曲，一個良好的班集體也變悄然形成了。當然，班主任工作也不僅僅就這三方面來展開，我只是以這三方面作為建設一個良好班集體起始,希望能幫到到大家。