兩體系工作計劃7篇

實用的工作計劃是可以讓我們今後的工作事半功倍的，為了制定完善的工作計劃，我們首先要對自己以往的工作情況做出分析，本站小編今天就為您帶來了兩體系工作計劃7篇，相信一定會對你有所幫助。

兩體系工作計劃篇1

按照質量管理體系、職業健康安全與環境管理體系（下稱“三大體系”）要求，現制定20xx年“三大體系”管理評審計劃。

一、評審時間與地點：

20xx年7月中旬（具體時間另行通知），辦公樓第二會議室

二、評審目的：

根據公司“十二五”發展規劃確定質量目標，對公司當前質量目標的適宜性進行評審，提出持續提高的目標；對“三大體系”的適宜性、充分性和有效性進行評審，針對“三大體系”的符合性，結合內審、外審和日常執行中發現的問題，確定持續改進專案計劃，確保企業生產經營目標實現。

三、評審範圍及評審重點：

??評審範圍：“三大體系”所覆蓋的公司總部低壓電器元件、智慧儀表和成套裝置產品的開發、設計、製造、服務及相關管理活動；駐外獨立運營公司配電電器、控制電器元件的開發、設計、製造、服務及相關管理活動。

??評審重點：

質量管理體系：5.2以顧客為關注焦點/5.3質量方針/5.4.1質量目標/6.1資源提供/7.2與顧客有關的過程/7.3設計和開發/7.4採購/7.5生產和服務提供/8.測量分析和改進

職業健康安全與環境管理體系：4.2職業健康安全/環境方針/4.3.3目標和指標/4.3.4管理方案/4.4.6執行控制/4.4.7應急準備和響應/4.5.1績效測量和監視/4.5.3事故、事件、不符合糾正和預防措施。

四、評審依據：

質量管理體系與職業健康安全/環境管理體系檔案、gb/t19001—20xx、gb/t28001—20xx和gb/t24001—20xx標準、《強制性產品認證工廠質量保證能力要求》、rohs指令的有關規定和其它產品認證要求及適用的法律法規。

五、評審組成員：

組 長：

副組長：

成 員：

六、評審內容：

１、質量管理體系評審內容

①評價質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

②適應內外部環境變化的能力。

③質量管理體系改進的機會和變更的需要。

④滿足市場和顧客期望和需求的能力。

⑤質量方針、目標的實現情況及變更的需要。

⑥各部門提出對體系改進的意見和建議。

2、職業健康安全/環境管理體系評審內容：

①職業健康安全/環境管理體系內部和外部稽核情況。

②職業健康安全/環境目標和管理方案的實現情況。

③遵守職業健康安全/環境法規的情況。

④應急程式的評審或演練情況。

⑤外部相關方的投訴情況。

⑥各執行控制程式的適用性、充分性和有效性。

⑦各部門提出對體系改進的意見和建議。

七、各部門需準備的評審輸入資料。

1、各部門所報輸入資料，能量化的要量化，要有資料支撐、可測量，以統計分析為基礎，按照體系檔案的要求和持續改進的目標，認真準備管理評審資料，於6月25日前，將經過公司分管領導批准的輸入資料提交企業管理部（含電子版）；無資料支撐的資料原則上不得提交。

2、質量保證部負責擬製“質量管理體系執行情況”、人力資源部負責擬製“職業健康安全/環境管理體系執行情況”，分別經質量管理體系管理者代表和職業健康安全/環境管理體系管理者代表審定，作為管理評審中管理者代表的彙報材料。

3、各部門的輸入資料中“建議和意見”按以下格式提出。

4、管理評審輸入資料的提交納入當月部門績效考評。

兩體系工作計劃篇2

為貫徹落實集團公司、xx鐵路公司20xx年安全工作部署，推進本安體系建設和質量標準化工作的深入開展，提高安全管理水平，確保安全生產持續穩定，特制定xx鐵路機務段本質安全管理體系（以下簡稱：本安體系）建設工作計劃。

一、機務段本安體系工作小組：

1、組長：xx、xx

2、副組長：xx、xx、xx

3、組員：xx、xx、xx、xx、xx、xx

4、編審：xx

5、編輯：xx、xx

二、工作小組人員職責：

1、組長：制定本安體系建設方針、目標，稽核本安體系檔案。監督、檢查、指導本安體系建設、實施和評價工作，保障本安體系建設所需資源、裝置、資金、辦公場地等；持久深入地推動本安體系建設工作。

2、副組長：負責對管理標準、管理措施及實施效果進行評估審查，提出改進提高意見，進一步修改完善相關標準、措施及管理制度，持續提高管理水平；負責組織對各車間科室進行考核、評估。

3、組員：負責基於本安體系的作業標準、裝置操作規程以及“本質安全管理激勵與約束制度”、“本質安全監督檢查制度”等相關管理方面規章制度的建立完善和管理工作，監督檢查現場執行情況。

4、稽核：負責本安體系建設整體協調工作及編輯人員的管理。負責組織、指導、檢查各車間部門本安體系建設宣傳發動工作；安全文化建設工作；對編輯的本安體系檔案進行初審及後期完善落實工作負責。

5、編輯：在工作小組的領導下負責本安體系建設初期文字資料的錄入、整理、初審工作，印刷相關手冊、檔案。負責本安體系檔案的編輯及相關規章制度的完善修改。

三、本安體系指導思想：

依據集團公司及xx鐵路公司本安體系建設指導意見，充分借鑑煤礦企業、大準鐵路本安體系建設經驗及集團公司本安體系內部教材和相關法規，夯實基礎，穩步推進，黨政工團齊抓共管，幹部職工全員參與，全力構建以風險預控為核心的、持續的、全面的、全過程的、全員參與的pdca閉環式本質安全管理體系。

四、本安體系編輯理念：

圍繞企業的經營戰略和方針目標，為保證安全生產、降低危險隱患，對於在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工存在各種各樣的自身不安全行為和裝置、環境存在的問題。工作小組把提高人、機、環、管四個方面綜合管理和經濟效益的目的有效結合起來，運用本安體系的理論和方法開展工作，使之最終成為各工作崗位的行為準則。

五、本安體系編輯宗旨：

1、提高員工綜合素質，增強員工的安全意識，激發員工的積極性及創造性。

2、改進裝置質量及管理，降低風險隱患從而提高經濟效益。

3、建立安全文明的生產環境，使之為安全生產提供更加可靠的外界因素。

4、使各級領導職工明確其崗位規範的風險管理標準及管理措施，從管理上堵住漏洞，為安全生產保駕護航。

六、本安體系建設目標：

1、20xx年內建立本安體系框架，在全段範圍內執行本安體系，確保年底實現本安三級達標，力爭實現本安二級達標；20xx年實現本安一級達標。

2、通過本安體系建設和持續改進提高，逐步實現人員無失誤、裝置無故障、環境無危害、管理無漏洞，進而實現人員、裝置、環境、管理的本質安全目標，全面提升我段安全管理水平。

七、本安體系推進計劃：

1、第一階段：20xx年xx月底前建立健全組織機構，完成本安體系初期宣傳、培訓、資料整理，並編輯《風險管理標準及崗位規範》、《員工不安全行為識別》、《裝置風險管理標準及措施》的初稿。

2、第二階段：20xx年年底前完成危險源辨識和風險評估，編制本安體系檔案並在全段各部門施行；確保年底實現本安三級達標，力爭實現本安二級達標。

3、第三階段：在20xx年一季度底組織本安體系實施情況評價，總結經驗、查詢問題和不足，持續改進完善並落實，實現年底本安一級達標。

八、本安體系檔案構成：

主要包括風險管理、組織保障管理、人員不安全行為管理與控制、本質安全管理評價和本質安全管理資訊系統。

（一）體系檔案

1、本質安全管理制度：

（1）本質安全目標管理制度（制度彙編）。

（2）本質安全生產責任制（諮詢劉生武）。

（3）本質安全投入保障制度。

（4）安全管理激勵與約束制度（制度彙編）。

（5）事故隱患排查與整改制度（制度彙編）。

（6）本質安全監督檢查制度。

（7）基於本質安全的裝置管理制度。

（8）基於本質安全的人員不安全行為管理制度。

（9）本質安全文化建設保障制度。

（10）事故應急救援制度（應急處置預案）。

（11）認為需要的其他安全管理制度。

2、管理體系手冊：

（1）《本質安全管理基本知識手冊》（有內部教材）。

（2）《本質安全管理風險管理手冊》（進行中）。

（3）《本質安全管理管理標準和管理措施手冊》（進行中）。

（4）《本質安全管理人員不安全行為控制與管理手冊》（進行中）。

（5）《本質安全管理保障措施手冊》。

（6）《本質安全管理企業文化建設手冊》。

（7）《本質安全管理評價體系及標準手冊》。

（8）《本質安全管理評價體系及標準手冊》（進行中）。

3、程式檔案：

（1）本質安全管理工作啟動程式。

（2）本質安全管理風險管理程式。

（3）本質安全管理管理標準與措施制定程式。

（4）本質安全管理人員准入程式。

（5）本質安全管理人員教育培訓程式。

（6）本質安全管理組織機構設定程式。

（7）本質安全管理體系執行程式。

（8）本質安全管理安全文化建設實施程式。

（9）本質安全管理安全執行檢查與監測程式。

（10）本質安全管理應急預案制定、啟動程式。

（11）本質安全管理內部評價程式。

九、本安體系適用範圍：我段所屬各科室、車間。

十、本安體系建設工作流程。

十一、本安體系建設具體工作內容及進度安排。

兩體系工作計劃篇3

在管理人員年會上提出的要求，結合外部第一次監審向我公司提出的建議，20xx年我公司質量管理體系執行工作安排如下;

1、1-3月，各部門對照李總的講話要求，認真把本部門的各項流程和規章制度進行細化、優化(各部門的流程清單已經下發)，把本部門的管理水平上一個新臺階，適應公司發展需要。

2、各部門明年至少有3個大的進步(改進目標或方向)，根據內審、管理評審和外部監審提出的問題，自己確定目標，有的目標能落實在檔案或流程中，需在此次修改的檔案或流程中體現。

3、4-5月份對各部門修改的規章制度和流程進行評審，批准和釋出執行4、8月份對各部門進行巡查，檢查細化、優化檔案的落實情況和改進目標的實施情況，同時普查各部門的質量記錄是否符合要求。

5、10月份進行內審，此次內審覆蓋iso9000所有的條款，內審依據是公司的“質量手冊”和流程﹑管理制度及作業檔案，涉及所有相關部門，內審檢查表由內審員自己填寫，內審小組不再包攬，這也是上次監審對我們提出的要求，要求各位內審員履行自己的職責，提前做好準備。

6、11月份進行管理評審，各部門需提交質量管理體系執行報告等相關材料，總結一年的工作情況。

7、11月底進行質量管理體系的外部第二次監審，各部門要做好充分的準備，尤其是上次提出的不合格的部門，這次要重點檢查。

8、各部門要妥善保管好質量管理體系受控檔案，我們已經發現有的部門把受控。

檔案到處亂扔，需要更改換頁時，找不到檔案，希望各部門經理予以重視。以上是20xx年質量管理體系執行工作的初步安排，如遇特殊情況可能有所變動，各位經理有什麼問題請及時與管理者代表溝通，大家共同努力，完成李總和監審對我們提出的要求。

兩體系工作計劃篇4

為認真貫徹省、市食安委和縣委縣政府關於食品安全工作的部署要求，進一步加強轄區xxxx年食品安全監管工作，切實解決食品安全存在的難題，努力創造一個安全、放心的食品消費環境，進一步提升我鎮食品安全保障水平，現結合xx鎮食品安全工作實際，制定本工作計劃。

一、加強組織領導，建立健全食品安全監管機制

將食品安全工作納入黨政班子議事日程研究，把食品安全工作經費列入本級財政指標和發展規劃，作為重點工作來抓。召開食品安全工作專題部署會，明確村級責任，完善食品安全管理責任體系。

二、健全工作機制，落實綜合協調職能和考核評定工作

（一）全力鞏固完善我鎮食安委成員及辦公室建設，調整充實食品安全管理工作隊伍，完善食品安全工作站制度建設，充分發揮該有的功能，加大部署，形成長效工作機制。

（二）充分發揮食安辦統籌協調、監督指導作用，健全與市場監督、公安、農業、衛計、綜合行政執法等監管派出機構的協作銜接機制，以及加強資訊通報和工作會商。繼續組織各成員單位開展食品安全專項整治行動，積極協調各職能部門，實行資源共享。通過多種形式適時釋出食品安全預警資訊。

（三）進一步加強食品安全管理考評辦法。實行每季一考評，細化考評細則，隨機抽查登記檢查記錄，督促開展食品安全巡查。

三、加強監管力度，完善食品安全監管長效機制

（一）建立健全食品質量安全監測體系，加大檢測力度，對集貿市場、超市、學校、餐廳等進行監測，確保食品質量安全。在加工環節，要加強日常監督檢查，督促企業落實臺賬登記、原材料進廠檢驗、產品出廠檢驗等制度。在流通環節，要具體檢查相關證件、經營購銷臺賬、假冒產品等。進一步深化食品安全工作整治，建立索證索票制度，使生產經營者自覺遵守法律法規。在餐飲消費環節，要推進食品原料

進貨索證、驗收制度建設，加強食品衛生監督量化分級管理制度建設餐飲消費安全責任追究體系，餐飲衛生監督監管網路建設。在餐飲業實行責任管理制度，落實食品衛生管理員職責，發揮企業自身管理作用，樹立企業合法經營意識。

（二）繼續做好集體聚餐備案登記工作。嚴格按照檔案要求，加強食品安全風險防控，落實申報備案制度、健康體檢和培訓管理制度、分類指導制度。

（三）加強食品安全社會監督力量建設。進一步加強現有食品安全協管員、資訊員隊伍建設，配足配強村級協管員，充分發揮社會力量的監督作用。開展網格員、協管員的業務培訓工作，提高日常監管能力。

四、加強宣傳工作，營造食品安全工作良好社會氛圍

積極開展《食品安全法》等食品相關法律法規的宣傳工作，通過宣傳欄、發放宣傳冊、掛橫幅、張貼公告海報、專場諮詢等宣傳方式，進一步提升食品生產經營企業食品安全責任意識，提高群眾食品安全防範和監督意識。

五、夯實基層基礎，完善食品安全事件應急處理機制

開展食安辦規範化建設，按照相關檔案要求，配齊辦公用品和場所，各類制度成文上牆，亮相辦公，進一步構建食品安全工作格局。

兩體系工作計劃篇5

iso質量管理體系執行幾年來，對我局的稅收徵收管理服務過程走上規範化和制度化起到了指導性的作用，質量管理工作是我局確定的一項長期工作，是地稅徵管工作的生命線，為了確保質量管理工作的持續、適宜和有效執行，根據上級要求，結合我局工作實際，現將20xx年度的質量管理主要工作安排如下:

一、業務培訓和體系檔案的學習

縣局組織一次內審員(質量管理員)業務素質提升培訓。參加人員：1、全體內審員(質量管理員);2、各部門需要增加的人員，特別是內審員不足的農村分局需要增加人員。培訓時間暫定為20xx年9月份，各單位要統籌安排工作，做到人員落實和培訓時間的保證，並將需要增加的人員在20xx年8月底前書面報告質管辦。各部門要根據本部門工作特點組織內部人員對b版體系檔案進行系統學習、做好學習記錄，提高崗位人員素質，以確保質量管理體系的有效執行。

二、內部稽核

縣局安排一次內部稽核，時間暫定為20xx年10-11月份，稽核目的：評價一年來本局質量管理體系和有關結果是否符合標準要求及質量管理體系檔案的要求;稽核面：局領導、所有科室、稅務分局和稽查局;稽核範圍：稅收徵管服務全過程，詳細計劃和具體時間另行通知。各部門在這之前做好各崗位內部檢查、做好記錄，整理好內部稽核資料和其他各種資料。

三、管理評審

12月份安排管理評審會議，主要評價質量管理體系的有效性、充分性和適宜性，質量方針和質量目標的適宜性，進行年終總結和確定新年度的工作打算，具體要求：

1、各部門負責人彙報一年來的工作情況，質量目標落實情況，存在的問題，改進措施，新年度的工作打算以及至少一條合理化建議;

2、監察科在這之前做好納稅人滿意度調查，彙報納稅人滿意度調查情況;

3、徵管科評價徵管質量目標執行狀況。

四、修改檔案

根據稅收政策的變化及日常徵管業務需求，對平時內審和日常徵管工作中發現與實際工作或有關政策不符的體系檔案，由辦公室牽頭組織相關科室、稅務分局、稽查局對b版體系檔案進行全面修改，時間暫定為8-9月份，各部門將需要修改的內容認真進行梳理，並在8月底前將相關資料報送辦公室，由辦公室負責頒佈。

五、質量目標的分解

根據省局下達的質量目標內容及時進行分解，各部門根據本單位的質量目標認真抓好落實，按時進行分析，不斷改進工作，保質保量完成各項工作。

六、考核和評選

在管理評審會議的基礎上，對質量管理員和優秀質量管理員進行考核和評定，詳細要求請參閱《新昌縣地方稅務局關於開展質量管理員考核和優秀質量管理員評選活動的通知》(新地稅發[20xx]18號)，此項工作在20xx年12月份進行。

七、工作總結

根據省局的工作要求和在各部門總結的基礎上，縣局質管辦在20xx年1月底前對質量管理工作進行總結和考核，按時向市局報送考核資料，接受上級部門的考核驗收。

兩體系工作計劃篇6

一、目的

為了有計劃地開展20xx年質量工作，為為推動公司的質量方針落實和質量目標的達成，為促進質量管理體系的持續改進，使公司的產品的數量與質量穩步提升，提高顧客滿意度。

二、指導思想：

圍繞公司的生產經營目標，認真貫徹執行產品標準、質量標準、規範規定，嚴格執行公司的各項規章制度，堅持弘揚求真務實，改善創新的思路，強化監督檢查，加強事前控制，確保每種產品的質量要求得到滿足，保證質量管理工作的連續性、有效性，實現產品質量監督和質量管理工作的新突破。

三、20xx年的質量管理工作重點：

以提升產品質量、提升質量管理水平為宗旨，加強對員工的基礎知識的培訓，加強現場管理，提高現場監督人員和檢驗人員的質量意識和崗位素質，強化質量資料統計分析工作和質量工具運用，完善操作規範和檢驗標準，優化內部管理流程，提升質量管理體系執行的有效性。

四、20xx年質量目標：

五、主要工作措施：

（一）、質量管理團隊建設：

1、落實質量部門質量管理人員職責、分工；強化質量監督人員的能力意識，提高過

程監督監控能力；

2、檢驗人員的能力、技能水平的提升；提高業務能力。

（二）、落實產品質量檢驗工作，保證質量目標的完成：

1.對外購產品的質量控制：

a、原材料檢驗：保證採購的材料是合格供應商的產品，著重關注材質證明、質保書。儲存進貨檢驗檔案；

b、包裝材料檢驗：保證採購的包裝材料是合格供應商的產品，關注材質，印刷的文字與圖形的一致性。儲存進貨檢驗檔案（標準樣張及送貨產品留樣）；

2、過程檢驗：

a、首件確認：確定檢驗人員，確保每道工序首件確認得到落實。

b、過程巡檢：按監控要求和檢驗要求以及頻次進行檢驗，重點關注生產過程中操作的吻合性；產品的穩定性和一致性。落實留樣制度。

3、產品終檢：按照法規及檔案要求對成品進行檢驗，取樣規範，操作規範。

（三）、完善質量管理制度，落實質量責任制，確保質量管理工作連續有效。

1、規範化質量管理過程：特別是問題解決和持續改進的方法建立檔案化的要求；

2、制定符合公司實際情況的《質量獎懲制度》，《質量指標考核辦法》等質量管理措施；

3、督促各部門完善第三層次的管理檔案，通過這些實際工作來推動我公司質量管理的規範化、制度化；

（四）、過程質量控制：

1、落實巡檢人員，控制生產現場過程質量；

2、進一步落實實際生產和工藝檔案一致性工作，確保生產過程的穩定有序；結合各類產品的技術要求，制定各類產品的標準作業指導書和標準檢驗指導書；

（五）、完善員工的質量考核機制，使公司員工的質量表現與個人的經濟利益掛鉤，逐漸

轉變員工對待產品質量的思想意識。通過對員工工作質量、產品質量的考核，以激發他們的工作熱情，提高自身技能，鼓勵員工在工作中主動發現問題，並實施質量壓力傳遞，增強員工質量意識。

（六）、對質量人員進行各種產品標準、檢驗方法的培訓，達到質量管理部門所有員工都

熟悉每個產品的標準要求，熟練掌握相關產品的檢驗、試驗方法

多方蒐集公司產品的行業標準、檢驗方法，對員工進行學習和培訓，制定學習和培訓計劃，需要長期進行，最終達到所有員工熟悉每個產品的標準要求，熟練掌握相關產品的檢驗、試驗方法。

（七）、供應商質量管理：

1、完成對主要供應商的考評，對《合格供方名單》中的供應商，要求籤訂質量保證協議：

2、以進貨檢驗資訊傳遞為突破口，建立供應商質量管理交流平臺，和供應商建立持續改進、共同提高的良好合作關係。

3、對主要供應商進行稽核，評價供應商的質量保證能力；對供應商的質量問題和稽核發現的不合格督促整改；提升供應商對質量的重視程度、處理質量問題的響應速度；對因供應商重大或批量質量問題對公司造成損失依據相關規定進行反饋考核；

（八）、完善質量管理體系：

進一步完善質量管理體系在本組織內部的執行狀態，重點關注薄弱部門和薄弱環節的質量體系改善。通過公司內部過程、體系稽核、通過管理評審的實施，及時發現內部存在的問題，組織整改、持續改進，使得公司質量管理體系獲得提升。

（九）、試驗驗證：

根據企業規劃進一步完善各種實驗手段，開展內部實驗室管理，為產品過程質量控制提供各種測試資料；按型式試驗計劃完成公司產品年度試驗；同時進一步完善計量器具及生產控制檢具的管理，按計劃實施計量器具的檢定和檢具的標定校準。

兩體系工作計劃篇7

xx年公司在hse管理體系有效執行的基礎上建立了iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系、ohs職業健康安全管理體系，同時啟動了“四個體系”的整合。xx年年公司在“四個管理”體系整體通過北京中油認證中心認證稽核的基礎上進一步完善了體系整合工作，加強過程控制，強化執行力度，逐步實現了質量、健康、安全與環境四個方面的一體化管理。根據xx年公司工作重點，hse體系執行主要抓好以下六方面工作：

一、按q/sy1002.1-xx年標準，組織體系檔案的換版工作

xx年7月公司體系檔案釋出以來，組織了兩次區域性修訂，但由於“四個體系”共有一套管理手冊，在相容要素的表述上還存在缺項，作業性檔案還不完善且與程式檔案的對應關係不清晰。因此今年公司將成立骨幹班子，認真研究各標準的差異，結合公司實際，按q/sy1002.1-xx年標準要求，組織體系檔案的換版工作，提高體系檔案的適用性和操作性。進一步加強機關各部門之間的溝通，明確職責，組織各部門按職責分工，編制好相關程式檔案。加強管理制度，操作規程的修訂、整理和彙編工作，完善各項作業性檔案，並處理好作業性檔案與程式檔案的介面。

二、進一步組織好公司各專業風險辨識和評價工作

xx年公司將組織鑽井、試油、機修、鑽具井控、技術服務、車輛服務6個專業進行全面風險辨識和評價，分崗位按工藝流程編制風險辨識表，由一線班組員工參與識別，由專業技術人員進行評價。風險評價的結論將作為制定hse目標指標、管理方案、修訂應急預案、制定培訓計劃的依據。計劃1月組織現場調研，編制各專業風險識別清單，2月組織各專業技術骨幹培訓風險辨識和評價方法，3至4月開展全面辨識工作，5月組織專業人員進行評價，分級制度控制措施。

三、進一步加大管理體系宣貫培訓力度

公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓班3期，累計培訓專兼職hse管理人員321人，舉辦內審員培訓班2期，培訓內審員28人，但通過兩年內外審發現，管理體系宣貫、培訓的效果不佳，培訓的內容缺少針對性，每年集中培訓的方式有待改進。xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓工作：一是組織內審員的送外培訓，學習q/sy1002.1-xx年標準，做好換證工作。二是要充分發揮體系執行先進單位的積極作用，分片區組織各單位到先進單位進行現場參觀學習，同時結合現場實際進行體系知識的宣貫和培訓，以點帶面，推動體系管理水平的整體提高。施工現場體系培訓重點：崗位風險辨識與評價、“兩書一表”、應急預案的編寫。三是強化公司管理層hse的培訓力度，提高領導幹部hse體系管理意識，切實加大hse體系的執行力度，計劃xx年4月組織一期公司領導、機關部室長管理體系培訓班，培訓重點：體系標準、體系檔案結構、體系建立運體系中存在的問題、各部門的職責分配。

四、完善各項基礎資料強化體系執行力度

一是按照q/cnpc124.2-xx《石油企業現場安全檢查規範第2部分：鑽井作業》編寫鑽井作業現場崗位、班組檢查表，結合公司崗位考核的相關內容，將崗位記錄、基礎資料、安全設施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進一步規範“四類18冊”的各項記錄，特別是作業許可、hse設施管理、變更管理、新增風險控制等內容，要結合實際，逐步形成系統化、標準化、程式化的管理模式。三是進一步細化和完善《qhse管理體系實施工作指南》，為基層單位管理體系的實施提供切實可行的依據，試修作業隊和各二級單位要借鑑鑽井隊“四類十八冊”的經驗，規範基礎資料。

四、進一步加強體系工作的監督與指導力度，提高內審的效率

公司每年集中組織一次內審工作，規模大、時間短，現場指導力度不夠，xx年公司將在集中稽核的基礎上，組織相關內審員進行滾動檢查，每季度分別抽查6-10個鑽井隊，1-2個後勤單位。一是對各鑽井隊體系執行情況進行監督和指導，通過編制專項檢查表及時發現問題，及時解決；二是組織部分內審員進行現場指導，逐步提高體系管理水平；三是季度抽查的結果和存在的問題，作為年度內審的重要依據和稽核重點。

五、繼續抓好內審和管理評審

繼續抓好內審和管理評審。公司將進一步完善內審員的管理和考核制度，加強內審員的選拔和培養，規範內審員資質，實行聘用管理制，建立有效的激勵機制,著力打造一支高素質的內審員隊伍，為體系的有效執行提供人力保障。公司將以捆綁稽核、滾動稽核的方式開展內審工作；今年稽核的重點是xx年年未接受內、外稽核的單位，具體的內部稽核工作按稽核計劃進行，各單位體系內外審情況將與績效考核和季度、年終評比掛鉤。同時公司還將嚴格按照標準要求有針對性的細化管理評審工作。

六、做好外部稽核的迎審工作

公司將按照認證中心xx年監督稽核的具體要求做好迎審工作，計劃xx年11月接受認證中心監督稽核，體系覆蓋的各單位都應做好充分準備，積極開展自檢自查工作，對內外部稽核中發現的問題必須嚴格予以整改，公司將加大對不符合的跟蹤驗證力度，對在稽核中表現較好，進步較大的單位給予獎勵，給不及時完成不符合項整改的單位給予處罰。