公司技術個人計劃最新三篇

世上沒有任何一個工作是簡單的，明天的我們，一定會感謝現在努力不懈的自己，那麼關於相關的計劃該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的公司技術個人計劃範文三篇，供大家參考。

公司技術個人計劃

度過了歡樂喜慶的春節，我們又走進了新的學期，新學期，新起點，新期待，為了能夠實現2011年“發展著並超越著”的總體目標，本學期在資訊科技工作中要做好以下幾個方面：

一、師德建設

堅持隔週的政治學習，做好學習筆記。認真學習《教師職業道德規範》，用規範嚴格要求自己，杜絕有違師德的現象發生，為維護一實小良好的教學聲譽，做好自己份內的`工作。以強烈的責任心對待工作、對待學生，把學生的身心健康發展放在首位。

二、教學工作

本學期擔任五、六年級資訊科技教學工作。五年級教學內容以FLASH動畫製作為主，六年級主要是運用FRONTPAGE製作網頁的學習。由於學生的基礎不同，同樣的教學內容有的學生能夠輕鬆接受，而有的學生則十分困難。因此，在教學中要採取任務分級、小組合作、重點指導等方式，保證不同層次的學生共同進步，培養所有學生對計算機的興趣和意識，幫助他們掌握計算機基礎知識和基本操作技能，培養學生良好的資訊素養，為他們適應資訊社會的學習、工作和生活打下必要的基矗

本學期應用的教材是由教育局資訊中心教材編寫組改編的區本教材下冊，其中三年級下冊是由我改編的，我將繼續關注其他資訊科技教師應用改編教材的反饋，及時做好內容的修改、完善工作。同時，對五、六年級的區本教材在使用的問題和建議及時積累，共同交流。

帶領本組教師搞好資訊科技教研，交流自己在課後學習或研究本學科教學時的心得、體會，不斷提高教學水平。

三、網管工作

1、做好校園網維護工作，抓好網路安全。

2、根據教學需要調整學生機房的計算機系統，維修有問題的計算機，儘可能的減少損壞率，做好機房的管理工作。

3、及時維護學校網站，網頁及時更新，完善各功能版塊，使之成為教師、學生和家長共同的交流平臺，成為宣傳第一實驗國小強有力的陣地。

4、定期組織教師現代資訊科技培訓，不斷提高廣大教師運用現代教育手段的意識和水平。

四、副班主任工作

無特殊情況堅持每天早七點半到班內晨檢，七點五十帶學生晨跑，上午大課間組織學生活動或做操，週一、四、五組織好學生下午大課間活動，確保學生安全。

五、其他工作

1、做好負責區域的清潔衛生，按時到崗值班。

2、完成學校交給的其他臨時性任務。

一、技術管理

完善技術管理工作，建立一套規範的體系。

1、制訂技術管理規範

制訂企業級的《技術資料管理規範》、《取樣操作規範》、《建築儀器裝置使用、保養及檢定規範》等操作規範。

2、制訂技術管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內容要求及審批時間等相關要求。

制定《質量檢查制度》《樣板引路制度》等。

3、規範相關檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法，督促專案記錄準確完整。

二、新產品新技術的.推廣運用

新技術推廣工作做為工作的重點，技術部將新技術進行推廣。具體工作如下：

1、推廣綠色建築，在專案施工中加強“四節一環保”。

2、清水混凝土模板技術的推廣。

3、新型外牆保溫材料施工

4、施工現場的遠端網路管理等

三、組織技術培訓

根據員工情況結合工程進展，對員工的要求組織不少於1次/人/月的專業知識的培訓、使員工知道工作如何開展，並通過定期檢查，及時掌握執行情況。

四、加強工程質量控制

工程專案質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。工作中技術部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程專案的質量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用資料說話”。

五、加強技術部職能建設、提高技術部員工素質及管理水平

1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合工程專案的情況及時調整技術部組織架構，並明確各個崗位職責，給每個員工任務說明，使每個人知道自己的工作職責，便於推進工作的開展。

2、推進制度建設和規範化管理工作、提高工作效率

3、通過定期檢查、提高技術部執行力度。

公司技術個人計劃

上半年的技術部門的工作已經結束，馬上就要迎來下半年的工作了，為了讓公司技術部在下半年能夠順利的執行工作，制定了一下的工作計劃：

一、部門現狀

通過分析，可以將現階段公司技術部部門的情況分析如下：

1、開發人員少且個人能力參差不齊；

2、部門管理制度的監管力度不夠；

3、缺少激勵團隊持續學習的機制。

二、部門建設

部門建設分為兩個主要部分：

擴大部門規模和維持人員結構穩定。其旨在圍繞專案建立各個具有研發、實施能力的軟體開發團隊。

1、擴大部門規模

擴大部門規模增加有能力的人員成為當前部門建設的首要工作。招聘崗位：php軟體工程師、seo部門主管、ui/ai設計師。

2、部門結構

由於行業特點明顯且對從業人員要求較高，為了維持部門人員的穩定、加快新進人員對專案及行業的瞭解，部門結構如下

三、部門管理方向

1、崗位職責、任務的細分和明確。

2、計劃的監管和督辦。

3、上游資源整合的合理利用。

4、專案實施、交付、善後等工作的組織和落實。

5、客戶檔案的建立，維護。

按照工作計劃執行，我相信下半年公司技術部門的工作一定能夠順利展開，技術部也會為此做出自己的貢獻，努力為公司提供技術服務。