規劃員工作計劃模板7篇

一份完整的工作計劃可以提高我們的時間管理能力，避免時間的浪費和拖延，一份好的工作計劃是需要結合實際工作內容和工作能力的，以下是本站小編精心為您推薦的規劃員工作計劃模板7篇，供大家參考。

規劃員工作計劃篇1

我校自20__年被認定為雲南省綠色學校以來，始終重視校園建設的整體規劃，有計劃分步驟地進行合理建設，把教學區、生活區、體育活動區、技能訓練區分開，區間建有綠化帶，種植各種花卉苗木。在綠化、美化、淨化校園工作方面，我校提出的口號是“建設好一幢樓，綠化好一片地，管理好一片草，繁殖好一批苗。”綠化帶的管理由職工管理，責任到人。力求將我校建設成一所花園式的校園，為師生提供良好的工作和學習環境。

一、將環境教育納入教育工作中

利用政治學習、教研時間組織教職工學習有關環境教育檔案，統一認識，明確環境教育的重要性外，組織任課教師集中學習環境教育知識，研討將環境教育滲透於學科教學的方法。各專業組要切合實際地指導學生開展各種各樣的環境教育活動。

二、加強環境教育宣傳

通過校園網站、板報、廣播等方式對學校開展環境教育的活動及時宣傳。以主題班會的形式，對學生進行環保衛生知識宣傳。在植樹節、世界環境日等活動日舉行主題形式的宣傳教育。

三、組織活動

校團委、德育處是學校環境教育的主陣地，結合環境教育主題，今年將組織開展各種豐富多彩、貼近學生生活的活動：

1、開展環境教育活動

在學生中開展“讓校園更美”的主題環境教育活動。包括：

(1)組織學生參觀汙染環境的企業、廠礦及汙水處理廠，增強學生解環境汙染對健康影響和節約用水、保護水資源等方面的意識;

(2)為校園綠化作調查、樹木製作身份證，瞭解學校現有綠化狀況、植物特徵，對生態環境所起的促進保護作用等，然後將樹木分門別類，自己設計、製作介紹牌，給樹木辦了身份證;

(3)組織師生為校園添綠活動;

(4)組織“廢物利用——環保製作”活動。增強學生環保意識，樹立“校園是我家，環保靠大家”的思想和意識。

2、開展節能降損知識教育

今年我校將繼續這項活動，把節能降損的知識宣傳貫徹到底。安排德育處組織學生會成員對學校水、電、糧等進行調查，向全校師生髮出“節糧、節水、節電從我做起”倡議。

四、創造良好環境

校園環境對學生起著潛移默化的作用，因此，學校在建立過程中，要重視校園環境建設，投入人力、財力，為學生創設一個“綠色”的學習環境。

1、將環境教育有效地滲透到學科教學中。在不影響正常教學任務完成和不加重學生的負擔的同時，積極開展環境教育及環保活動，要求各學科教師在教學過程中根據教學大綱和教材要求，找準環境教育的切入點，把環境教育拓展和延伸到本專業當中去，根據實際適時、適量、自然地滲透，在潛移默化中提升學生和環境素養。

2、給學生營造一個綠色環保的學習環境。學校利用一切可利用的空間植樹、栽花、種草，讓校園一年四季綠樹成茵、鮮花常開，讓學生隨時隨地都可以享受大自然的恩賜。給樹木都掛上學生自己製作的介紹牌。在教學中，美術課可以到室外寫生，語文課可以組織學生實地考察，加深要領，提高教學質量。

3、給學生一個清潔、舒適的育人環境。將學校公共活動場所按班級劃分區域，實行每天兩掃，定期開展教室、清潔區評比活動，做到始終保持整潔校園環境。

4、繼續開展控菸禁煙活動。要求教師不能在教室抽菸;學生嚴格禁菸。

規劃員工作計劃篇2

20xx年為進一步加強和完善免疫規劃工作，努力提高規劃疫苗全程接種率，進一步推行免疫規劃定點接種，保證以隊為單位規劃疫苗全程接種率達標工作，防止免疫規劃疫苗相應傳染病的發生，根據我場的工作實際，特擬訂如下工作計劃：

一、組織管理

成立場免疫規劃工作領導小組，全面指揮排程全場免疫規劃工作。領導小組由下列領導組成：

領導小組下設辦公室，由xx兼任辦公室主任，負責全場免疫規劃協調工作。生產組長和計生員是各組免疫工作的第一責任人，要本著對人民群眾身體健康和生命安全高度負責的態度，主動擔負起責任，確保不漏戶、不漏人。二是將免疫規劃工作納入“一長兩員”目標考核管理內容，要及時傳達學習上級有關檔案和會議精神，衛生室醫生要通過紮實開展專項整治活動，提高摸清目標兒童發現和管理能力，改善服務模式，提高管理水平，杜絕弄虛作假，確保預防接種資料真實可靠。

二、加大免疫規劃宣傳力度

場衛生室懸掛兩幅標語（其中一幅為電子宣傳屏），另一幅為長期性標語。每季度用標語、牆報、發放宣傳傳單等多種形式廣泛宣傳預防接種的好處及意義，特別是利用4月25日全國兒童預防接種宣傳日計劃免疫要進行大量的宣傳，以提高我場群眾對免疫規劃相關知識的知曉率。

三、具體工作

我場衛生室每月在定點接種為主的基礎上、安排一次上門接種和巡迴接種為輔的多種接種模式，進行計劃免疫查漏補缺。

1、認真做好我場各組兒童出生摸底統計工作，提高兒童建卡率，使建卡率達100%；及時、規範錄入目標兒童相關資訊。

2、衛生室認真做好疫苗接種工作，保證以隊為單位疫苗全程接種率達100%，並做好我場入學查驗接種證補種工作。

3、積極探索經驗，推行定點接種工作，保障有效接種率。

4、加強流動兒童管理，使每位流動兒童得到應有的免疫。

四、加強對免疫規劃工作的督導

1、免疫規劃工作領導小組督促各組對目標兒童進行摸底，以保證我場兒童免疫規劃疫苗接種率，使我場兒童得到應有的接種。

2、免疫規劃工作領導小組每半年一次卡、證核對督促檢查，全年不得少於兩次，以保證卡、證符合率，場衛生室及時對漏卡兒童進行補卡。

3、衛生室人員與村級組長、計生員協調次月1日前上報我場目標兒童動態管理情況。切實做好流動兒童計劃免疫管理工作。

規劃員工作計劃篇3

xx年對於我來說是一個充滿壓力同時挑戰與機遇並存的一年。進入社會開始工作已經是第四個年頭了，回想這幾年的工作經歷，確實也讓我成長了不少，從一個沒有任何社會經驗的大學生走到現在，所有的經驗教訓時刻提醒我剋制自己的莽撞和那顆不服輸的心，但是所有的小成績又在不斷的激勵著我，促使我必須去了解自己、經營好自己。不論我們懷揣怎樣的夢想，實現她唯一的途徑其實都普通得不能再普通，即是腳踏實地的努力，克己求實的發揮。我感謝在成長路上激勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了xx年度工作計劃，以便使自己在新的一年裡新的環境中有所進步做出成績。

一、熟悉公司規章制度工作流程

熟悉公司的各項規章制度，嚴格要求自己遵守，明確相應的操作流程和彙報審批流程，為今後順利開展工作明確方向；

二、學習業務知識，跟進專案情況

學習公司現有專案資料，瞭解公司業務範圍和運作模式。目前主要了解《》資料，瞭解該專案的具體調研情況、開發立項、合作模式，積極掌握專案跟程序度，爭取儘快進入專案角色，為專案順利進行做好準備工作；同時收集了解與行業、專案相關的知識資訊，以便更好的補充完善專案進度需求，在專案啟動前努力補給做好準備工作。

三、制訂學習計劃

學習，對於業務人員來說至關重要，因為它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。適時的根據需要調整學習方向，來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我們所必須掌握的內容。因此在專業學習方面還希望領導多多給與我支援和幫助。

四、增強責任感、增強團隊意識、增強服務意識

1、增強責任感古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，工作起來才有激情和動力。不講責任，不願承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發點會帶動我們很輕鬆的積極向上，不斷完善自己的專業技能和工作能力。

2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產生互相關心、互相幫助的互動行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠積極主動的為團隊服務，為團隊補臺，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發展的動力。

規劃員工作計劃篇4

今年以來，我局在市委、市政府的正確領導和省建設廳的業務指導下，緊緊圍繞“努力建設川東北區域中心城市”這一目標，按照“優化城市環境，完善城市功能，塑城市特色，提升城市檔次”的工作思路，立足部門職能，堅持“統一規劃、分步實施、配套建設、滾動發展”的原則，調動一切積極因素，大力實施城市化戰略，有力推動了城市規劃管理工作的全面協調健康發展。

（一）我市城市規劃工作取得的顯著成效

上半年，全域性幹部職工以先教活動為契機，外塑形象，內強素質，創新舉措，攻堅破難，通過紮實有效的工作，城市規劃管理工作取得了明顯成效。

一是大城市框架基本形成。今年是實施第六次城市總規的關鍵之年，也是構建大城市框架的衝刺之年，隨著近幾年城市規劃建設的快速發展，城市規模迅速擴大，城市人口增加到萬人，建成區面積已達到.平方公里，城市道路擴充套件到公里，繞城高速已基本貫通。

二是“龍頭”效應凸現。通過對城市基礎設施的規劃和對拍賣地塊的條件控制，涵養地差，城市土地升值明顯，城市形象大大提升，為經營城市產生的巨大效益提供了先決條件。

二是規劃編制力度明顯加大。開展了以《西山風景區總體規劃》、《上中壩公園詳規》和《火花壩工業片區控制性詳規》為重點的規劃編制。控制性詳規面積達到.平方公里，城市遠期規劃建設用地範圍詳規覆蓋率由年的%提高到目前的.%。

三是局事效率明顯提高。－月，共組織召開了次規委會會議，對項重大建設專案進行了審查。對城市規劃區內餘項報建專案進行了審查,局理“一書兩證”件，用地規模 萬多平方米，建築規模萬多平方米，所有專案均按承諾的時限範圍內局結。

四是執法力度明顯加大。去年，對諾瑪特等違法建設專案進行了查處，並進行罰款。

五是幹部作風明顯轉變。以先教活動為契機，從局領導到各職能科室主動為服務物件，特別是工業類招商引資企業解決實際問題，徹底杜絕了“門難進、臉難看、事難局”的現象。

（二）明確目標，創新舉措，加快構建大城市步伐

立足市委提出的“豐富內涵、完善功能、培育產業、提升品牌”工作思路。上半年，我們重點開展了以下工作。

1、加強城市規劃編制和基礎測繪。

南充市第六次總規於年修編完成，年月省政府已正式批准。我們嚴格按照總規要求，加大了城市控規、專項規劃、景觀規劃的編制和基礎測繪工作力度。

一是開展西山風景區總體規劃的修編。按照市委、市政府確定的工作重點，今年月，由某省中國風景園林規劃設計研究中心承擔的西山風景區總體規劃的修編工作已正式啟動，在廣泛徵求了社會各界意見的基礎上，其初步方案已通過市規委會審查。為配合西山風景區總體規劃修編，正在編制. km的《西山風景區核心景區修建性詳細規劃》和《西山風景區農房整治規劃》。

二是強化控規編制工作。隨著南充城市規模的不斷擴大，為使城市規劃和建設做到有章可循、有法可依，我們按照城市發展規劃佈局，完成了 km的《華鳳鎮以北片區控規》編制。目前，正開展的控規編制，其中：《文峰工業片區控制性詳規》 km，《龍門片區控規》編制 km，《南充市燕兒窩片區控制性詳規》. km、《嘉陵片區舊城控制性詳規》約km。隨著這些控規的啟動和完成，將為城市產業園區建設、加快產業園區基礎設施的建設步伐提供科學依據。

三是加強城市專項規劃編制力度。為加快完善城市配套功能，提高城市綜合服務功能，按照年初目標，我們編制了《高坪區、嘉陵區排水規劃》、《南充市綠地系統規劃》等專項規劃。

四是加強測繪管理。上半年，我們開展了市重點基礎設施建設專案《南充市城市地下管網普查》工作，目前，完成了長，個座標點的地下管線外業普查工作，進入了資料分析階段，初步建立了南充市地下管線資訊系統。同時，完成了高坪區、文峰工業片區、龍門和荊溪片區、黃蓮灣和華鳳鎮：地形測繪約。另外正在測繪的：地形測繪面積約. km。其中：西山風景區約. km，火車西站約. km、安樂壩，火車西站約. km。

五是啟動了城市景觀規劃及重要節點的城市設計。先後編制完成了km的《南充市下中壩濱江地段城市設計》，. km的《南充市江東新區濱江地段城市設計》等一系列城市景觀規劃和城市設計，為提升城市品位、加快城市建設提供了翔實的參考依據。

2、完善城市功能。

一是積極配合工業集中區建設相關工作。我們緊緊圍繞“城市經濟在產業支撐上突破”這一目標，加快城南工業集中區規劃編制工作。目前，我們正全力編制《火花壩片區控制性詳規》，並積極配合市委、市政府完成該區域的景觀規劃等各項工作，為外來企業入駐，為現有企業擴張搭建平臺，努力創造良好的投資環境。二是積極開展學校、市場、加油站、社群等城市配套設施的選址布點工作。

3、建立健全城市規劃管理機制。

一是完善規劃法規體系和制度建設。《南充市市政工程規劃管理規定》和《建設工程專案放驗線規定》等初稿已完成，隨著這些規範性檔案的陸續出臺，將極大地促進城市規劃管理工作更加制度化、規範化、法制化。二是推行“陽光”規劃。今年，我們在繼續推行城市規劃管理“三審查、四公示”制度的基礎上，增加了“一指導”，即：報件局證中心對初次前來報件的單位或個人應提交的建設專案資料提供指導，使來局事的人員走彎路，極大地方便了局事人員。

4、強化城市規劃監督管理。

近年來，我們對城市規劃區內的各項建設，嚴格實行統一管理、統一稽核、統一發證、統一監督，做到了“規劃一張圖、審批一支筆、建設一盤棋、配套一條龍”。針對違法違章建設發現得早、制止得早、業主的損失小、執法難度小這一特點，重點加強了對在建工程的監督管理，儘量把違法違章建設發現在動工之前，制止在動工之時。我們將城區分為順慶、高坪、嘉陵三個規劃執法責任片區，由執法責任人每天對責任片區進行日常執法巡查，並按規定要求填寫執法巡查日誌和建設專案基本情況登記表，及時發現和制止違法違章建設，隨時掌握建設專案單位執行城市規劃情況。及時有效查處了未報先建、少報多建和變更設計方案等違法違章建設行為，違法建設專案大大減少，使城市建設更加規範。對群眾*，人大代表

5、政協委員的提案和議案，專人負責登記和督局，做到了“事事有著落，件件有迴音”。另外，在社會各界還聘請了行風監督員。通過這些措施，全方位加強了對城市規劃工作的監管。

6、開展 “四型”機關建立活動。

我們結合優化經濟發展環境活動的開展，採取了政務公開、制度上牆、視窗局公、一站式服務等一系列措施。嚴格堅持了首問責任制、限時局結制、社會服務承諾制、現場局公制和內部聯絡制、責任追究制等一系列制度，服務質量和行政效率大大提高。大力建立“學習型、效能型、服務型、廉潔型”的“四型”機關活動。實行由各業務科室每兩週輪流舉局一次講座的方式，提高業餘人員的城市規劃水平；在全域性開展“本稿件屬於四心”服務，即：對他人熱心、對工作耐心、對事業公心、對工作有責任心；時時敲響警鐘，預防職務犯罪。努力把局機關打造成一個團結、務實、高效的戰鬥集體。

7、紮實開展“先教”活動。

按照市委先教局的工作部署和市委提出的“人人有觸動，人人受教育，人人有提高，人人有變化”要求，紮實開展“先教”活動。目前已順利通過了全階段的驗收。

（三）存在的主要問題

回顧上半年城市規劃管理實施情況，我們清楚地認識到，城市規劃工作雖然取得了一系列的成就，但仍存在著若干亟待解決的問題。

1、專業規劃編制滯後。一方面電力、排水等專項規劃多頭管理，各自為政，造成規劃編制滯後，因此，規劃集中統一管理力度急需加強。另一方面，城市設計和景觀等專項規劃處於起步階段，致使城市建築風格、色彩比較單一，公共空間不足和綠地較少，缺乏標誌性建築，城市特色和形象彰顯不突出。

2、現行規劃管理體制難以保證城市總體規劃有效實施，也不適應城鄉一體化發展的需要。

3、規劃編制發展不平衡。在總規實施過程中，普遍重視地面工程的規劃，忽視地下工程的規劃，地下管線反覆開挖的形象時有發生。去年，我市剛剛啟動地下管網普查，其規劃還未開始編制。

4、偏重於追求經濟和社會效益，忽視配套設施的完善。存在著先建設後配套甚至不配套的現象，致使遺留問題不斷產生。

5、城市規劃監督制約機制不健全。不局規劃手續，不按規劃修建，擅自突破規劃的情況時有發生，城市規劃法制建設和執法力度有待於進一步增強。

（四）下步打算

今後，我們將繼續圍繞“優化城市環境，完善城市功能，塑城市特色，提升城市檔次”的工作思路和“完成學校、醫院、市場、加油站、電力、消防和垃圾中轉站等城市配套服務設施規劃；規劃一批城市標誌性建築和標準化住宅小區；塑造城市的空間環境和特色，凸現城市個性，打造“魅力南充”；優化、完善各類規劃，使城市建成區內的詳規覆蓋率達到%”的奮鬥目標，紮實開展以下工作。

1、加大城市規劃的編制力度。開展市轄三區老城區、荊溪片區和龍門片區共.公里的控規編制，使城市建成區內的詳規覆蓋率達到%，繼續開展專業市場規劃和社群服務中心規劃。年內完成《西山風景區總體規劃》、《南充市商業網點規劃》。

2、完善內部管理機制。制定《南充市城市規劃管理規定》和《詳規質量控制體系》等規範性檔案，並加大制度的落實力度，促進城市規劃管理工作更加制度化、程式化、法制化；繼續完善“三審查、四公示”制度，增強透明度，提高局事效率。

3、繼續強化規劃執法。完善《在建工程專案監督檢查責任公示欄》，開展行政許可配套制度建設和規範使用行政許可統一文書。嚴格按照行政許可要求規範城市規劃行政許可行為，依法行政。

4、開展課題研究。為科學經營城市，我們將組織專業人員開展《城市特色風貌研究》和《城市可再生資源的開發和利用》等課題的研究。

5、強化服務意識。 按照市委、市政府的要求，在全域性上下集中開展新一輪整治軟環境活動。凡是工業、生產、科教類招商引資專案，若符合政策，手續齊備，則當天局理，並實行專人跟蹤。凡不履行職責，對企業造成損害，視其情節給予當事人行政處分，直至追究法律責任。出臺《市規劃局文明用語和工作禁語》，切實做到“熱情服務、微笑服務、主動服務、耐心服務、文明服務”。

規劃員工作計劃篇5

iqc管控計劃

iqc的工作主要是控制公司所有的外購物料和外協加工物料的品質，保證不滿足公司相關技術標準的產品不進入公司庫房和生產線,確保生產使用產品都是合格品。iqc是公司整個供應鏈的前端，是構建公司品質體系的第一道防線和閘門。如果不能把關或是把關不嚴，讓不合格物料進入庫和生產線，將把品質問題在後工序中成指數放大，如果把品質隱患帶到市場，造成的損失更是無法估量，甚至會造成災難性後果。鑑於目前公司狀況，我建議建立起以下幾點管控方案：

一． 崗位職責：對於我司目前的情況來說，有很多人都不知道自己的崗位職責是什麼，

所負責的工作有哪些，要做些什麼工作。他們都不知道，所以必須有個明確的崗位職責來告訴他們該做什麼，該怎麼做及每個人所負責的區域、物料，這樣可以避免相互推諉。

二． 作業指導書：為確保滿足某個指定的崗位工作的要求，對該崗位或對完成此項工作

的員工應該怎樣做作出規定的檔案.

三． 檢驗流程：建立一個明確性，透明性。因為在我們公司有很多人不知道我們公司的

流程該怎麼走或者說根本就沒有走流程的意識，這樣往往就會造成只一個部門出來做了這件事，然後就下意識認為這些是都是由這個部門所負責。有了明確性、透明性流程 ，大家都知道每個部門所負責的事物，這樣就不會有相互推諉。也是對公司以後走向流程化管理做好有力的奠基。

一．崗位職責：

1.負責iqc來料不良的統計. 2.負責品質異常單的核對。

3.當產線反應來料不良時，負責分析其原因，並做好糾正預防措施。 4.制定維護iqc檢驗標準及原材料樣品確認。 5.協調指導iqc工作。 6.負責新進iqc的培訓。

7.協助pmc、採購部處理品質異常及跟進。 8.各種測試架的申請及校驗。

9.參與新產品的試產，並對因來料影響試產的物料進行跟進。 10.負責iqc儀器裝置的保養及校正。 11.督導本小組團隊目標的達成。 12.負責供應商品質。 13.向主管彙報工作。

二．作業指導書：

1. iqc檢驗根據樣品、工程圖紙、檢驗指導書、qc標準等判定來料品質。

2. iqc檢驗員按來料檢驗作業指導書要求逐項檢驗來料，對於未承認的物料或無圖紙、無

樣品的物料等缺少必要檢驗依據的物料則依據《物料樣品承認控制規定》執行：必要是檢驗員需要應用適當的檢具、實驗，最終以檢驗指導書規定輕重不良定義判定來料。 3. iqc檢驗員發現外觀、材質、功能等缺點，則按照檢驗指導書規定的輕重不良定義判定：

並記錄，最後按《mil—std—105e抽樣檢驗作業指導書》決定判退與允收。

（1） 允收則在erp系統中錄入接收，做好標示後便通知倉管員入庫。 （2） 拒收則按《不合格品控制程式》執行。

4. 當天來料要求最遲在兩個工作日內完成檢驗和結果判定。

製表人：蘇毅 稽核人：

規劃員工作計劃篇6

20xx年，我市生態環境保護工作將以省生態環境保護督察“回頭看”、中央生態環境保護第二輪督察為契機，壓實各部門生態環境保護責任，全力打好汙染防治攻堅戰，著力提升水、大氣、土壤環境質量，增強人民群眾環境獲得感。重點工作開展以下工作：

一、壓實責任，全面形成大環保格局。完善市環委會和市環委會辦公室職能職責，補齊生態環境系統垂直管理後我市生態環境保護方面空缺；成立鄉鎮自然生態辦責任，明確分管領導和1-2名生態環保護專幹；設立園區生態環境保護機構，加強園區環保機構力量配備；強化相關行業主管部門生態環境保護主體責任，提高主動作為積極性，真正形成高效、有序“大環保”格局，推動全市生態環境保護工作再上新臺階。

二.認真梳理，做好中、省生態環境督察迎檢工作。認真做好中央環保督察整改“回頭看”交辦信訪件辦理工作，紮實推進省環保督察組反饋問題整改--長依壠垃圾填埋場活性汙泥無活性問題，確保按時保質完成。以的姿態迎接20xx年省生態環境督察“回頭看”和中央第二輪生態環境保護督察工作。

三、再接再厲，打好汙染防治攻堅戰。對照省、郴汙染防治攻堅三年行動計劃，根據我市實際情況認真查漏補缺，制定年度工作計劃。重點推動以下工作：

一是開展工業汙染防治工作，督促資興煤矸石發電有限責任公司完成發電機組除塵、脫硫、脫硝超低排放改造，加快推進金磊南方水泥搬遷工作；落實施工工地、渣土運輸、城區道路揚塵“六個100%”管控措施，加強城區及周邊秸稈、垃圾焚燒綜合整治，著力提升大氣環境質量。

二是請求中國環境科學研究院提供技術支援，幫助分析查詢總銅、總磷、氨氮、溶解氧降類原因，指導開展整治工作；全面完成東江湖全域網箱退水上岸工作；持續推進東江湖周邊餐飲（住宿）整治，繼續完成非禁止區114家農家樂整治驗收；深入開展東江湖周邊農村生活汙水專項整治；完善工業園區水汙染治理體系，建成資五園區一般工業廢水和生活汙水處理廠；繼續開展“千噸萬人”飲用水水源地排查整治，對東江湖水庫縣級飲用水源地已整治問題開展“回頭看”。

三是在農用地土壤汙染狀況詳查基礎上，完成受汙染耕地的質量類別劃分，開展受汙染耕地成因排查和整改試點工作。完成原方舟化工公司汙染地塊治理等專案建設，淨化土壤環境。

四是推動飲用水線上監控平臺、環保智慧平臺建設，構建先進的環境監測預警體系、完備的環境執法監督體系，提升我市生態環境領域資訊綜合決策、監測執法監管大融合水平。

四、強化管理，發揮東江湖專案實效。一是環湖8個鄉鎮汙水處理廠完成提質改造，按照《城鎮汙水處理廠汙染物排放標準》一級a標準排放。完善鄉鎮汙水管網建設，按設計要求逐步滿負荷執行。二是加強杭溪河溼地、興寧河入湖河口溼地、臺前村、黃草湖濱溼地管理，儘快出臺管護細則、管護人員到崗到位，實現常態化管理。三是明確白廊環湖公路汙水管網執行責任主體，實現正常使用。四是加強鄉鎮垃圾中轉站及收集體系、船舶汙水收集、農村汙水處理設施管護人員技能培訓，建立考核機制，確保發揮各體系應有效益。

五、部門聯動，推進生態文明建設。按照《“綠水青山就是金山銀山”創新實踐基地實施方案》制定專案年度實施計劃，進行建立任務分解，調動各相關部門積極性，做好三年後“兩山”基地國家複檢準備工作；跟蹤落實東江湖流域生態補償機制。

規劃員工作計劃篇7

一、總體目標

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行；

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力；

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常執行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性；

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度；

8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務；

10、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項

1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證；

2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作專案較多,因此，需要公司領導予以重視和支援。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支援與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助；

3、此工作目標僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本檔案，而非具體工作方案。鑑於企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過後方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整後的目標完成年度工作。同樣，每個目標專案實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整後的目標進行具體落實。

（1）目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。

鑑鑑於此，行政人事部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善。基於穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，儘可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行良好、管理規範、不斷髮展。

（2）具體實施方案：

1、20xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查；

2、 20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案並徵求各部門意見，報請總經理審閱修改；

3、 20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸。

三、實施目標註意事項

1、公司組織架構決定於公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過於簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲於應付日常事務，阻礙公司的發展步伐;而組織的過於繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮於事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展；

2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥於現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究；

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

四、目標責任人：

第一責任人：行政人事部經理；

協同責任人：行政人事部經理助理。

五、目標實施需支援與配合的事項和部門：

1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書；

2、組織架構草案出臺後需請各部門審閱、提出寶貴意見並必須經公司總經理最終裁定。