內部管理提升工作效率經驗交流
為深入貫徹落實集團公司“精細化、規範化、標準化”的生產戰略部署,大力弘揚集團公司“帶德盡責、持續改善、追求卓越”的核心價值觀,努力在礦山營造持續改善的工作氛圍,切實推進內部管理提升,確保****年生產任務順利完成。
廣南金礦從****年3月5日--6月13日組織開展現場改善百日集中行動。廣南金礦組織開展的現場改善百日集中行動,主要是通過全面梳理思想認識、工作作風、生活環境、制度流程、現場管理、安全環保等方面存在的問題後,針對薄弱環節進行集中整治,並逐步建立起強化管理、提高效率、挖潛增效、杜絕浪費的長效機制。
一是在思想認識方面
要求礦山全體幹部職工解放思想,轉變觀念,以公司為家,進一步增強主人翁意識和責任感,愛崗敬業,恪盡職守,從節約一度電、一滴水做起,認真做好職責範圍內的每一項工作。
二是在工作作風方面
要求礦山領導和各部門幹部用更多時間深入一線,服務一線,切實為一線員工解決生產生活中的實際問題;堅持集思廣義、廣開言路、廣納良謀,做到重大事項集體決策,科學決策,杜絕“個人說了算”現象;堅持部門、車間、班組周例會、月例會、半年會制度,開短會,講短話,切實提高會議實效;強化執行力,認真履行“四小時覆命與回覆制”。
三是在勞動紀律方面
嚴禁遲到早退、脫崗睡崗、酒後上崗、崗中飲酒,嚴禁上班做與工作無關的事,嚴格請銷假制度,杜絕酒後滋事、打架鬥毆。
四是在生活環境方面
宿舍用水用電規範管理,門外器具設施統一規範放置,宿舍前後區域衛生乾淨整潔,杜絕髒、亂、差;食堂要不斷改善提高伙食質量,嚴把食品衛生關,杜絕食品安全事故;堅持厲行節約,按就餐人數控制飯菜數量,嚴禁出現大量剩飯剩菜。
五是在辦公環境方面
辦公室各類物品嚴格按照公司《整理整頓管理規定》要求進行放置和管理,檔案列印沒有特別要求的,儘可能採用雙面列印,堅持回收利用“再生紙”,人員離開辦公室或下班,確保各種電器處於電源切斷狀態,愛護公共設施,不在辦公場所或公共區域亂塗亂畫。
六是在現場管理方面
按照精益化、規範化、標準化管理的要求,按時完成每週生產例會上精益生產報告中提出的問題點的整改。
七是在安全環保方面
嚴格執行安全環保職業健康各項制度規定,嚴格氰化鈉及貴金屬的出入庫、運輸和儲存等流程環節,落實人防、技防、犬防三結合的安防體系,定期排查各區域安全環保職業健康存在的隱患並及時整改,杜絕安全環境事故發生。
廣南金礦現場改善百日集中行動分宣傳發動、自查自糾、專項檢查、督導落實、驗收評比、鞏固提高六個階段推進,相信通過這次現場改善百日集中行動,廣南金礦的生產和生活環境將有很大改善,生產經營管理水平將有顯著提高,幹部職工的歸屬感和責任感將有明顯增強,一定會為****年生產任務的完成奠定堅實的基礎。
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