“雙選雙服”經驗交流會發言提綱2
自去年5月份入村掛職以來,積極響應縣委縣政府號召,立足於自身工作,先後做了以下工作:
一、堅決做好產業園區建設。
根據打簾王社群的實際情況,結合綠色黃瓜種植農民專業合作社,開展土地流轉。共流轉土地100畝,建設了25個高標準冬暖式大棚,農業產業園區初步建成;
為了扶持合作社發展,向省申請來了15萬元的農業專項扶持資金;並在國家綠色食品認證中心為打簾王黃瓜做了綠色認證、為打簾王黃瓜申請了品牌、註冊了商標,實現了品牌化種植。
目前,打簾王黃瓜實現了錯季銷售,實現了打簾王黃瓜四季有,四季價格高的局面,成為農民增收的有力渠道。僅25個冬暖式大棚一項,就可為社群農民多帶來100多萬元的收入,每年人均可增收2500元。
二、積極發揮黨員幹部帶頭作用。
農民要致富,帶頭靠幹部,我們充分發揮黨員幹部的先鋒模範作用,在合作社中成立了黨支部。在去年的產業園區建設中,黨員的先鋒模範作用得到了充分體現,在村中生活的7名黨員中,有4名黨員幹部共投資50萬元建設了8個冬暖式大棚,給村民們起了很好的帶頭作用,我個人也積極帶頭,建設了2個大棚,讓村民們放心,給他們樹立信心。
三、努力為村民們進行了各種形式的培訓。
自去年5月份以來,先後邀請省農科院、市蔬菜局等專家來產業園區,對村民們進行了蔬菜種植、冬季大棚管理技術等方面的培訓;特別是20XX年12月28日,我們邀請了縣委黨校於麗華和縣農業局於佃平老師兩位專家來社群,就十八大報告中關於三農問題的解讀和大棚蔬菜種植的相關技術等,為村民們開展講座,讓村民們在感受十八大精神的同時又學到了實用技術,讓村民們瞭解到了國家的惠農政策,並對將來的生活有了更大的盼頭。
四、加大市場開拓力度。
根據合作社發展需求,我和支部書記王為財同志,多次到濟南、德州等地,為大棚黃瓜跑市場,先後與金魯班生態農業示範園、黑馬集團蔬菜配送中心等企業溝通交流,並與兩家企業達成了合作的初步意向,為農民解決了黃瓜銷售的後顧之憂。
通過半年來的工作,我自己對農村工作有了比較深入的瞭解,在基層黨組織建設和農村經濟發展等方面也積累了一些經驗,下一步,我將繼續立足社群發展實際,開展以下幾方面的工作:
一是加大產業園區建設規模。
去年冬暖式大棚的建設成功,無疑給社群村民打了一劑強心針,現在村民們的建設積極性非常高,到目前為止,已經有十多名村民報名投資冬暖式大棚。今年,我們計劃在現有大棚面積的基礎上,實現種植面積翻倍。
二是加強農產品品牌建設。
在打簾王黃瓜已有的綠色認證、註冊品牌和商標的基礎上,今年將建立起產品質量追溯系統,讓消費者能夠全方面的瞭解打簾王黃瓜種植的全過程,讓消費者對打簾王黃瓜更放心,以提高打簾王黃瓜的市場知名度,讓打簾王黃瓜合作市成為全市聞名的專業合作社,讓打簾王黃瓜叫得響的農業品牌。
同時,我們還將加大市場開拓力度,在規模產生的基礎上下大力氣,開拓濟南、北京等高階市場,努力把打簾王黃瓜端上首都、省城市民的餐桌。
三是加快農業基礎設施建設。
目前產業園區的基礎設施還十分薄弱,尤其是排水系統,已經無法滿足產業園區的發展,今年我們將把小農水建設資金作為我們工作的一個重點,為產業園區更好、更快的發展,夯實基礎。
除做好上述工作外,我還將時刻根據工作進展,不斷創新,農村天地大有可為,我將珍惜這難得的工作機會,為社群百姓致富,貢獻自己的力量。
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