農民專業合作社年度工作報告兩篇

農民專業合作社年度工作報告兩篇

以下是本站的小編給大家整理的關於農民專業合作社年度工作報告，希望能幫助到大家!

農民專業合作社年度財務審計報告 篇一

各位合作社成員：

合作社財務工作關係到合作社的穩定和發展。一年來，嚴格執行了收支兩條線制度，有效提高了資金的使用效益。在合作社理事會統籌安排下，在全體合作社成員的大力支援協助下，我們本著“嚴謹、節約、規範”的管理原則，合理安排有限的資金，為合作社持續、穩定的發展做出了應有的貢獻。

根據臨湘市梅池石蛙養殖專業合作社章程，財務審計小組向各位合作社成員對合作社本年度財務進行審計報告如下：

一、20XX年合作社收入總計5422692.50.5元，收入情況如下:

銷售商品石蛙 26000斤 3200210.00元

銷售石蛙幼苗 30000只 398031.00元

銷售石蛙種苗 600對 722700.00元

銷售禮品石蛙 525100.00元

銷售成員生產資料，如黃粉蟲、蚯蚓種 130651.50元

上級扶持撥款 15000.00元

新增合作社成員入股 56000.00元

學員參觀學習費 15000.00元

二、20XX年合作社支出總計2763515.15元，支入情況如下:

基地建設費 400360.16元

收購合作成員養殖石蛙 1602106.07元

採購合作社成員所需生產資料 120014.52元

組織合作社成員交流經費 11000..00元

養殖石蛙種蛙繁殖成本 119000.00元

繁殖場人工工資 257034.30元

黃粉蟲，蚯蚓養殖成本 167000.10元

合作社辦公經費 19000.00元

合作社招待經費 30000.00 元

交通費 20000.00 元

維修(護)費 18000.00 元

電費 8000.00元

綜上所述，合作社20XX年財務年度經營狀況總收入2763515.15元，除去總支出2763515.15元，合作社盈利 2659177.35元。預留元作為20XX年生產運營經費800000.00元，總共 1859177.35元用於合作社成員分紅。

三、問題與意見：其中收入中商品的不同季節、不同價格要標明，幼苗的大小、月份、價格明確標明，特別是開支中辦工經費，招待費中必須理事長與兩位理事的簽名。收購合作社成員石蛙分兩個季節要明確月份，辦工經費中用車事由不夠清楚。

各位成員，在今後的工作中，我們將嚴格的執行財經紀律、法規和國家統一的財務制度，加強對合作社經費支出的管理與監督，提高財務管理水平，做到“取之得當，用之合理”。正確處理合作社、本社成員各方面的利益關係，維護合作社、本社成員的各項利益。

農民專業合作社年度工作報告篇二

農民專業合作社是XXXX規模種植合作社，現有種植面積XXXX多畝，已成為當地農業種植大戶，在上級主管部門的重視和支援下，本社於XXXX年XX月成立。幾年來，我社緊緊圍繞“農業增效，農民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創新，建立機制，規範運作，完善管理，強化服務，在農民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農業產業化經營等方面都取得了一定的成效。XXXX年上半年共銷售XXXXXXX，實現銷售總額XXX萬元。下半年產XXXXXX萬斤。

為建設好省級示範社，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的執行機制，進一步發揮我社的示範帶動作用，我社全年主要做以下工作：

一、建章立制，規範管理

根據合作社自身管理要求，合作社內設生產技術部、銷售部、財務會、日常事務辦、辦公室等機構，建立和完善內部管理機制，如：合作社財務管理制度、成員大會制度、質量安全制度。現有成員XXX人，已培訓二期成員XX人次，佔成員總數的XX%，根據形勢的發展需要，我社5月份和8月份邀請技術人員來我社技術講座，提升種植水平。市農業局領導還為我社理事會、監事會和管理人員上合作知識課。在股份調協與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規模，經營水平，科技效能和種植戶入社的經濟承受能力等因素，註冊資金XX萬元;全社成員的人，每人最少入股股金不得少於XXXXX元，成員代表大會是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈餘在提取公積金、公益金之後的餘額按股份和產品交易量返還給了成員。並認真執行農民專業作社財務制度，設立了成員帳戶，財務每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送市農業局。

二、示範引導，標準生產

加強農產品安全生產工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術培訓，組織成員重點學習無公害產品和生產技術規程等，通過宣傳教育、技術培訓，使成員嚴格按標準組織生產，取得了明顯的社會、生態和經濟效益。

由於我社引進XXXX產品，我社在專家的精心指導下，種植XXXX產品品種，大獲豐收。

三、品牌營銷，完善網路

為了提高農產品的市場競爭力，我社根據銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮和農產品批發市場進行宣傳。同時，在本社內部建章立制，嚴格管理，內外結合，建立了營銷網路，實施統一收購，統一品牌，統一質量，統一銷售，且佔成員產品總值的XX%以上。

四、建設基地，做強產業

根據市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資XXXX萬元，作為下年的種植資金，為做強產業，走合作社+基地+農戶的經營之路。

我社自成立農民專業合作社以來，做了大量的完善規範工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長足發展，農民得到實惠。但對照考核標準，我社認為在規範建社方面仍存在一些問題，如內部管理不是很規範，機制不夠靈活，服務還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎上，我社決心在市農業局的正確領導和大力支援下，積極探索新形勢下持續產業合作組織執行機制和管理模式，促進我社向規範化、規模化方向發展，為農業增效，農民增收而努力建設。