安全生產十週年徵文:十年發展看安全
工作報告2.23W
安全生產十週年徵文:十年發展看安全
xx水電公司xx水電站作為集團公司控股修建的第一座水電站,十多年以來,在安全生產管理工作中不斷改進、不斷探索,在這十年的風雨中,從建設之初的門外漢,一步步成長為集團公司兄弟單位中安全生產管理方面的排頭兵,多年來取得了安全生產無事故的驕人業績,並獲得了多項榮譽稱號。
十年來xx水電公司本著建立“國內領先、省內一流”水力發電企業的遵旨,把水電廠執行工作逐步推向現場無人值班,少人值守,遠方集中控制的執行模式,在進一步提高執行裝置自動化,進一步完善監控系統,提高執行人員的工作責任心、安全意識等方面做了很多工作,也積累了一定的經驗。
首先,營造安全文化氛圍,做好安全管理。在集團公司的帶領下,xx公司形成了具有xx公司特色的企業安全文化,公司全體上下認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全方針,加強全員安全意識教育,認真開展安全活動,加強作業現場安全管理,嚴格執行“三項措施”、“危險點分析預控”等工作制度,有效地鞏固了安全生產的良好局面。重大專案做到了“三項措施”及“危險點分析預控”工作不到位不開工。在重大檢修工作中,工作負責人、技術員、安全員均到現場進行監護,監督指導;
生產技術安監部專責勤下現場,有效杜絕了違章作業情況的發生。認真制定冬檢、防汛及節假日安全保證措施,確保了各項工作的有序進行。公司要求班組在開展安全活動時必須結合實際工作情況,認真總結工作中發生的問題,不安全現象,習慣性違章等等,提出相應的解決辦法,安全活動不能僅限於讀簡報,念安規,要形式多樣,內容豐富,著重於安全工作規程及安全工作簡報的學習討論,如何避免發生不安全現象方面,從而提高安全活動的質量。
第二,強化專業技能,加強執行管理。xx公司深入開展“建立學習型組織,爭做知識型職工”活動,狠抓職工培訓,提高人員素質。堅持大力開展各種形式的崗位練兵、事故演習、技術比武、業務考試等多種形式的培訓活動,明顯地提高了職工的安全技能。通過建立“學習型組織”,初步形成了“重抓學習—提高技能—保證安全—促進學習—進一步提升技能—確保安全”的良性迴圈。發電執行部工作積極拓寬思路,採取形式多樣的培訓手段,從理論到實際,從安全知識到專業技術對職工進行培訓。堅持崗位培訓與系統培訓相結合的方針,並要求每班有事故預想、每月開展一次反事故演習、每月完成至少四次考問講解、並針對系統執行方式變化制定一份事故預案。把執行工作中“兩票”的管理作為安全工作的重點,加強對接地線、電氣裝置間隔鑰匙的管理,杜絕一切不安全隱患。近幾年xx公司對現場裝置的雙重名稱進行了專項核對和統一治理,大到一臺變壓器,小到一個保險,都仔細核對圖紙進行了命名和編號,為執行人員的倒閘操作提供了一個良好的操作環境,同時也減少了誤操作的可能。對於絕緣器具的使用,確保做到人人會使用,從而保證安全生產。
第三,加強人員技能培訓,提高執行人員的綜合素質。首先做好基礎工作的管理,在新技術不斷應用於生產,裝置改造更新頻繁的同時,要求執行人員對新裝置的瞭解和學習應同步進行,補充完善新裝置的資料圖紙,及時修改執行規程,邀請技術人員進行技術講課,保證新裝置的安全執行。其次班組培訓必須結合現場實際,認真開展執行分析和事故預想,定期組織執行人員參加反事故演習,提高執行人員對故障、事故的準確判斷和快速處理能力。如何避免習慣性違章,如何增強自我保護意識,如何辦理工作票,積極開展危險點分析等等。只有這樣才能在執行工作中,不斷提高技術水平的同時,安全意識同時提高,從而保證裝置安全穩定的執行。同時積極推動執行值班模式走精細化管理的創新之路。實現執行“值班巡檢與倒閘操作”相分離。將重大或者重要的操作提前安排,由學習值人員與當班值人員共同進行,從根本上保證了操作過程中的操作監護制度,減少了誤操作的可能,在巡迴檢查質量、人力資源利用和工作效率顯著提高。
第四,抓好裝置日常消缺維護工作,做好裝置管理。深入開展裝置“安全隱患排查”、“危險點分析預控”、“事故預想”等活動,認真完成裝置診斷性檢修工作,確保機組始終處於可控、在控、能控的狀況下安全經濟執行。提高裝置檢修、維護、巡檢質量,才能保證裝置健康、安全、穩定執行。檢修工作嚴格執行裝置檢修標準、檢修標準作業指導書及工序工藝流程,真正抓好“三級驗收”工作,提高裝置健康水平。日常維護時,做到及時消缺,並提高消缺水平。在裝置的巡檢工作中,要準確掌握裝置的執行狀況,要嚴格做到全面、仔細,不留死角,做到心中有數。首先要通過走、看、聽、聞、摸,從裝置表計、聲音、溫度、氣味和振動等表面現象,觀察和判斷裝置執行狀況。其次應對重點執行裝置進行重點性檢查。通過認真仔細的檢查和分析,以便及時發現裝置隱患,儘快處理。只有這樣才能減少或避免應裝置原因,從而導致裝置事故的發生。
第五,帶著感情抓安全,以優秀的安全文化理念引導人。常有人說,抓安全工作靠的是健全、嚴格的規章制度。這話並未說錯,但如果缺少了 “感情”,任何掛在牆上、寫在紙上的規章制度都可能變成一紙空文。xx公司不僅有完善的安全管理制度,公司各級管理人員在安全管理中,滿懷對廣大員工生命安全關愛的情感,視廣大員工的生命和健康為至寶,視保護他們的生命安全為至高無上的職責,充滿激情抓好安全工作,也是安全形式良好的一大重要原因。
在安全工作上將“情”字型現在實際行動上。在平時現場管理中,一心撲在安全監管上,查處“三違”動之以情,曉之以理,講明利害關係,同時嚴肅處理,排查的隱患要現場督促整改,堅決做到先整改後生產,決不留尾巴。將“情”字型現在堅定的立場上。在日常安全管理中,為了大多數職工的生命安全和整個企業的利益不受損失,堅持抓安全“寧聽罵聲,不聽哭聲”,儘管暫時被人誤解,終有理解的時候。將“情”字型現在科學管理上。以科技引領安全生產,安全管理人員積極推廣新技術、新工藝、新裝置,不斷提高安全生產裝備水平,提高本質安全程度,減少事故的發生,這也是帶著感情抓安全的一種具體體現;
同時善於學習、鑽研新技術、創新管理手段,積極裝置技術改造改造,為職工創造安全的生產環境和良好的生產條件,保障生產安全。
總懷著對廣大員工深深的階級感情,嚴格管理、精細管理、創新管理、科學管理,才能使真正達到關愛員工生命的安全目的,才能真正做到“嚴格管理不留情,看似無情勝有情”。
總之,xx公司以建立健全安全生產的長效機制作為目標,最終以實現“本質安全”為目的,對安全工作長抓不懈,在牢固樹立“安全責任重於泰山”思想,加強執行裝置的檢修和維護,嚴格安全管理。只有這樣才能防止人身傷亡和裝置事故的發生,才能在改革的大潮中站穩腳跟。風雨過後見彩虹,開拓創新譜華章,十二五規劃的藍圖已經展開,奮戰的號角已經吹響,xx公司必將在集團公司的帶領下,以團結、拼搏、創新的精神,譜寫新的樂章。
xx水電公司xx水電站作為集團公司控股修建的第一座水電站,十多年以來,在安全生產管理工作中不斷改進、不斷探索,在這十年的風雨中,從建設之初的門外漢,一步步成長為集團公司兄弟單位中安全生產管理方面的排頭兵,多年來取得了安全生產無事故的驕人業績,並獲得了多項榮譽稱號。
十年來xx水電公司本著建立“國內領先、省內一流”水力發電企業的遵旨,把水電廠執行工作逐步推向現場無人值班,少人值守,遠方集中控制的執行模式,在進一步提高執行裝置自動化,進一步完善監控系統,提高執行人員的工作責任心、安全意識等方面做了很多工作,也積累了一定的經驗。
首先,營造安全文化氛圍,做好安全管理。在集團公司的帶領下,xx公司形成了具有xx公司特色的企業安全文化,公司全體上下認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全方針,加強全員安全意識教育,認真開展安全活動,加強作業現場安全管理,嚴格執行“三項措施”、“危險點分析預控”等工作制度,有效地鞏固了安全生產的良好局面。重大專案做到了“三項措施”及“危險點分析預控”工作不到位不開工。在重大檢修工作中,工作負責人、技術員、安全員均到現場進行監護,監督指導;
生產技術安監部專責勤下現場,有效杜絕了違章作業情況的發生。認真制定冬檢、防汛及節假日安全保證措施,確保了各項工作的有序進行。公司要求班組在開展安全活動時必須結合實際工作情況,認真總結工作中發生的問題,不安全現象,習慣性違章等等,提出相應的解決辦法,安全活動不能僅限於讀簡報,念安規,要形式多樣,內容豐富,著重於安全工作規程及安全工作簡報的學習討論,如何避免發生不安全現象方面,從而提高安全活動的質量。
第二,強化專業技能,加強執行管理。xx公司深入開展“建立學習型組織,爭做知識型職工”活動,狠抓職工培訓,提高人員素質。堅持大力開展各種形式的崗位練兵、事故演習、技術比武、業務考試等多種形式的培訓活動,明顯地提高了職工的安全技能。通過建立“學習型組織”,初步形成了“重抓學習—提高技能—保證安全—促進學習—進一步提升技能—確保安全”的良性迴圈。發電執行部工作積極拓寬思路,採取形式多樣的培訓手段,從理論到實際,從安全知識到專業技術對職工進行培訓。堅持崗位培訓與系統培訓相結合的方針,並要求每班有事故預想、每月開展一次反事故演習、每月完成至少四次考問講解、並針對系統執行方式變化制定一份事故預案。把執行工作中“兩票”的管理作為安全工作的重點,加強對接地線、電氣裝置間隔鑰匙的管理,杜絕一切不安全隱患。近幾年xx公司對現場裝置的雙重名稱進行了專項核對和統一治理,大到一臺變壓器,小到一個保險,都仔細核對圖紙進行了命名和編號,為執行人員的倒閘操作提供了一個良好的操作環境,同時也減少了誤操作的可能。對於絕緣器具的使用,確保做到人人會使用,從而保證安全生產。
第三,加強人員技能培訓,提高執行人員的綜合素質。首先做好基礎工作的管理,在新技術不斷應用於生產,裝置改造更新頻繁的同時,要求執行人員對新裝置的瞭解和學習應同步進行,補充完善新裝置的資料圖紙,及時修改執行規程,邀請技術人員進行技術講課,保證新裝置的安全執行。其次班組培訓必須結合現場實際,認真開展執行分析和事故預想,定期組織執行人員參加反事故演習,提高執行人員對故障、事故的準確判斷和快速處理能力。如何避免習慣性違章,如何增強自我保護意識,如何辦理工作票,積極開展危險點分析等等。只有這樣才能在執行工作中,不斷提高技術水平的同時,安全意識同時提高,從而保證裝置安全穩定的執行。同時積極推動執行值班模式走精細化管理的創新之路。實現執行“值班巡檢與倒閘操作”相分離。將重大或者重要的操作提前安排,由學習值人員與當班值人員共同進行,從根本上保證了操作過程中的操作監護制度,減少了誤操作的可能,在巡迴檢查質量、人力資源利用和工作效率顯著提高。
第四,抓好裝置日常消缺維護工作,做好裝置管理。深入開展裝置“安全隱患排查”、“危險點分析預控”、“事故預想”等活動,認真完成裝置診斷性檢修工作,確保機組始終處於可控、在控、能控的狀況下安全經濟執行。提高裝置檢修、維護、巡檢質量,才能保證裝置健康、安全、穩定執行。檢修工作嚴格執行裝置檢修標準、檢修標準作業指導書及工序工藝流程,真正抓好“三級驗收”工作,提高裝置健康水平。日常維護時,做到及時消缺,並提高消缺水平。在裝置的巡檢工作中,要準確掌握裝置的執行狀況,要嚴格做到全面、仔細,不留死角,做到心中有數。首先要通過走、看、聽、聞、摸,從裝置表計、聲音、溫度、氣味和振動等表面現象,觀察和判斷裝置執行狀況。其次應對重點執行裝置進行重點性檢查。通過認真仔細的檢查和分析,以便及時發現裝置隱患,儘快處理。只有這樣才能減少或避免應裝置原因,從而導致裝置事故的發生。
第五,帶著感情抓安全,以優秀的安全文化理念引導人。常有人說,抓安全工作靠的是健全、嚴格的規章制度。這話並未說錯,但如果缺少了 “感情”,任何掛在牆上、寫在紙上的規章制度都可能變成一紙空文。xx公司不僅有完善的安全管理制度,公司各級管理人員在安全管理中,滿懷對廣大員工生命安全關愛的情感,視廣大員工的生命和健康為至寶,視保護他們的生命安全為至高無上的職責,充滿激情抓好安全工作,也是安全形式良好的一大重要原因。
在安全工作上將“情”字型現在實際行動上。在平時現場管理中,一心撲在安全監管上,查處“三違”動之以情,曉之以理,講明利害關係,同時嚴肅處理,排查的隱患要現場督促整改,堅決做到先整改後生產,決不留尾巴。將“情”字型現在堅定的立場上。在日常安全管理中,為了大多數職工的生命安全和整個企業的利益不受損失,堅持抓安全“寧聽罵聲,不聽哭聲”,儘管暫時被人誤解,終有理解的時候。將“情”字型現在科學管理上。以科技引領安全生產,安全管理人員積極推廣新技術、新工藝、新裝置,不斷提高安全生產裝備水平,提高本質安全程度,減少事故的發生,這也是帶著感情抓安全的一種具體體現;
同時善於學習、鑽研新技術、創新管理手段,積極裝置技術改造改造,為職工創造安全的生產環境和良好的生產條件,保障生產安全。
總懷著對廣大員工深深的階級感情,嚴格管理、精細管理、創新管理、科學管理,才能使真正達到關愛員工生命的安全目的,才能真正做到“嚴格管理不留情,看似無情勝有情”。
總之,xx公司以建立健全安全生產的長效機制作為目標,最終以實現“本質安全”為目的,對安全工作長抓不懈,在牢固樹立“安全責任重於泰山”思想,加強執行裝置的檢修和維護,嚴格安全管理。只有這樣才能防止人身傷亡和裝置事故的發生,才能在改革的大潮中站穩腳跟。風雨過後見彩虹,開拓創新譜華章,十二五規劃的藍圖已經展開,奮戰的號角已經吹響,xx公司必將在集團公司的帶領下,以團結、拼搏、創新的精神,譜寫新的樂章。
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