供電局農電工作報告

20XX年是***供電局農電各項工作全面推進、各項管理全面升級的大發展之年。在這一年裡，廣大農電幹部員工在省電力公司的大力支援下，在上級領導的正確帶領下，以科學發展觀為統領，以安全生產為中心,以強化管理為主線，以系列標準化建設為總攬，圍繞“規範化、專業化、標準化、資訊化”工作要求，按照農電發展再上新臺階的整體規劃，精誠團
　　結，努力拼搏，使***農電呈現出一派欣欣向榮的全新氣象。
　　一、重中之重抓安全安全生產態勢平穩
　　我局以安全風險管理年活動為載體，以防人身觸電、高空墜落為重點，以系列標準化建設為總攬，抓流程化、專業化，促規範化、精益化。進一步加強了生產計劃的剛性管理、現場監督檢查和完工彙報的閉環管理，實現農電安全生產態勢平穩、穩中有進。
　　一是牢固樹立“安全第一”的思想。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強、兩化、零事故”的安全管理方針不動搖，站在講政治的高度抓好農電安全工作。
　　二是建立農電安全誠信及安全風險管理工作機制，更新管理理念、細化管理措施，夯實農電安全基礎。在制定《農電誠信安全工作機制指導意見》和《農電安全風險管理實施方案》的基礎上，分階段、分步驟穩步推進，確保取得實效。
　　三是以防人身為重點，反違章，除隱患，突出現場安全管理。認真落實農電檢修施工現場“三防十要”反事故措施和反“六不”鬥爭，將工作重心轉向現場安全管理，加強施工現場安全風險的防範，嚴格執行“三措”的審批。
　　四是加強配網裝置管理，提高安全穩定執行水平。以“兩清理”工作為抓手，不斷完善整治兩清理及隱患排查發現的問題，全面解決配網裝置存在的標識不全、交跨距離不滿足要求等問題，實現配網裝置規範管理、安全執行。
　　二、全力以赴抓建設電網改造突飛猛進
　　我局抓住20XX年國家拉動內需的歷史機遇，加快農網建設與改造步伐，完成農網基建及西部完善化工程建設任務,建設堅強農網，滿足農網“四性”（安全性、可靠性、節能環保性和科技進步性）要求，以更好地服務“三農”，使廣大農村客戶“用上電、用好電、電好用”。20XX年農網建設共完成投資11765萬元。
　　一是堅持“建強農網，服務三農”原則，制定並完善農配網發展規劃。做到以電網規劃為龍頭，指導專案立項，在立項過程中根據負荷情況選定典型設計方案，進一步降低工程成本，增強電網建設資金的投入產出比，達到既節省資金，又能滿足電網負荷需求的效果。
　　二是大力推進農村電網改造。抓好楊凌揉谷鄉等地的農村中、低壓電網改造，完成市區、興平的27個鄉（鎮）、140個村的農網改造建設任務。開展農村排灌供電設施改造，加快解決農村三相動力用電需求。年內力爭農村電網改造覆蓋面達到90%，使廣大農村客戶“用上電、用好電、電好用”。
　　三是堅持“科技興電”，全面整合農電技術管理。加快推廣應用農電科技成果，積極推廣“新農村供電模式”和“四新”技術，加快了縣級排程自動化系統升級改造。
　　四是加大農網工程規範化管理。通過培訓等多種方式，加強縣局網改專工及物資、財務等管理人員對工程管理流程、農網改造政策掌握、農網管理制度的集中學習，保證農網工程管理制度化、規範化、標準化，進一步加強農網工程的全過程管理，提高工程各階段工作質量和管理水平。
　　五是加強農網建設預決算及資金管理。農網工程資金按照國家有關農網投資政策，嚴格審查、核准工程專案的必要性、合理性和可行性，嚴格農網建設資金的使用管理，嚴禁專案與投資不一致，隨意擴大概預算和對暫時不需要改造的線路裝置進行重複性投資。
　　三、集中精力抓執行執行管理精益求精
　　20XX年，我局大力開展配網執行的分析和研究，解決配電網中存在的突出問題；深化、細化農配網“兩清理”工作；進一步拓寬頻電作業領域。
　　一是積極開展配網執行標準化建設工作。首先實現現場作業標準化。嚴格執行工作計劃管理及審批制度，加大作業過程管理力度，實現施工現場規範化、科學化管理；其次實現管理制度標準化、流程化。根據裝置的變化情況，制定出新的管理制度，並加大各項制度的實施考核力度；同時不忘班組基礎管理標準化。細化配網執行基礎管理，強化班組資料管理。

　　二是加強配網執行分析和研究，重點加強負荷管理工作。加強基礎執行資料的收集、分析和應用，對監控採集回的資料進行分析，做到以資料指導各項工作的有效開展，確保配網安全、可靠執行。
　　三是以配網可靠性管理為龍頭加強專業技術管理。制定了配網可靠性指標預分配製度，實行“先算後幹、邊算邊幹、幹後復算”的辦法合理安排計劃檢修工作，提高了配網供電可靠性。請廠家對d電 電壓監測儀共125塊全部進行了升級改造，對居民客戶端電壓質量實施了實時監控並採取各種有效的調壓措施，確保了電壓質量合格。利用城網綜合智慧配電箱專案的實施和楊凌集抄專案的實施，不斷加大該系統在生產技術領域的功能開發，通過基礎資料的收集積累、對比分析，“以數字說話，以資料指導實際工作”，逐步提高農配網精益化管理水平。
　　四、提升標準抓管理農電管理亮點紛呈
　　進一步強化農電管理工作，認真開展“低壓線損規範化管理年”和“三節約”（節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線）活動，努力增收節支、降本增效、提高效益。
　　一是加強供電所標準化建設。在加強硬體標準化建設的同時，加強基礎管理標準化建設，不斷提升供電所的精益化管理水平。楊村供電所建成了國網公司農村供電營業規範化管理示範視窗，建成了渭濱、莊頭等十個省公司樣板供電所。
　　二是提升農電優質服務水平。大力推進“二保”服務進景區、園區、社群活動。楊凌分局園區供電所、楊村供電所農村居民社群服務視窗,成為農電服務示範視窗的亮點。
　　三是加強農電工隊伍建設。建立健全農電人才培訓機制，完善農電培訓基地功能，創新農電培訓模式，啟動“校企聯合”培訓工程，形成一整套完整的農電培訓體系，建立起常態農電培訓機制，通過我局開展的農電低壓裝表接電技能競賽及配電檢修技能競賽，驗證了培訓的良好效果。在國網公司20XX年農電員工調考中，咸陽局陳明濤表現出色最終取得了全國第五名的好成績。
　　櫛風沐雨，鏗鏘前行，咸陽供電局農電工作將在今年工作基礎上進一步理清思路，制定措施，狠抓落實，在20XX年的工作中，全面提升農電工作的精益化管理水平，推進農電各項工作再上新臺階。