供電局長就職演說
演講稿2.86W
我已經在xx供電局工作了25年,我從一名變電部生產技術員做起,擔任過變電部副主任、輸變電工程公司經理、電力實業總公司經理,擔任配營部主任也有6年時間。一路走來,特別是在配營部的這6年時間裡,在上級關懷下、在同事團結努力下,我們取得了優異的成績:整個部門的經營業績蒸蒸日上,配網管理水平明顯提升,安全生產紀錄屢創新高,員工精神面貌煥然一新,一線班組戰鬥力日益增強,黨建和文化建設開花結果;同時,我們也克服了重重的困難,圓滿完成了抗風、抗冰、抗洪、迎峰度夏和重大節日、重要活動保供電任務,為蓬江、江海兩區432平方公里,35萬多客戶提供了“優質、規範、方便、快捷”的服務。
這些成績的取得,是局領導決策科學的結果,是同事們艱苦努力的結果,在這裡,我再次向大家表示感謝。
今年,我們迎來了新辦公大樓搬遷,迎來了配電營業部升級為xx城區供電局,我們站在了新的起點之上,翻開了城區供電局的發展歷史的嶄新一頁。作為xx城區供電局的第一任局長,我感到肩上的責任更重,上級的期望更大,客戶的要求更高,員工的工作要求也更高。站在新的起點,面臨新的形勢、新的要求,是機遇,還是挑戰?我想,我們城區供電局要認清新形勢,把握新機遇,迎接新挑戰,再創新輝煌。
我認為,城區供電局未來的發展道路上,要致力於做好以下六方面工作:
一是致力於貫徹落實南網方略、廣東電網公司發展戰略和xx供電局治企理念。把握好基層定位,加強執行力,堅決落實好xx供電局的決策和要求,守一方土,盡一方責,做一流的執行者。
二是致力於維護職工隊伍穩定,提高員工素質。城區供電局成立後,要在維護穩定的基礎上,科學合理調整,優化人員配置,同時,要嚴格落實“持證上崗”、“多考證、持多證、一專多能”的持證要求,加大人員培訓力度,著力提高整體素質和業務、技能水平,打造出一支與城區供電局相匹配的有戰鬥力的基層一線隊伍。
三是致力於夯實基礎管理,提升管理水平。配營部升級為城區供電局,從一個部門上升到局,意味著不僅僅是改一個名字,換一件衣服這麼簡單,我們城區供電局各分部的管理水平也要向一個供電局的水平靠攏,綜合分部、規劃分部、生技分部、營銷分部、安教分部等要開展對標管理,向xx供電局機關部門學習,向他們取經,向他們靠齊,努力提高安全生產、營銷服務、規劃管理等各項工作的水平。
四是致力於為xx市政治、經濟、文化中心提供優質服務。蓬江、江海兩區作為xx市政治、經濟、文化中心,政府機關、大醫院和學校、龍頭企業等都集中在這裡,各種大型活動都選擇在這裡舉行,管理好230多條10千伏線路,服務好35萬戶用電客戶,成為城區供電局各項工作的重中之重。我們必須嚴陣以待,要千方百計保障城區安全用電,接好每一次用電申請,裝好每一隻表,抄好每一度電,計好每一塊錢,新建和改造好每一條線路、每一個臺區,用心做好每一次保供電任務,及時完成每一次搶修任務,爭取政府支援和配合,贏得社會、客戶的滿意,打造出優質服務品牌。
五是致力於“甘當試驗田、爭當排頭兵”。城區供電局是xx供電局的一個視窗,一個招牌,一個門面,是xx供電局的近衛軍、先鋒隊。我們要總結好“出臺多級錯鋒方案、成立藝術團、創辦部門期刊、開展跨區受理用電業務、幫扶困難種養殖戶、成立保護電力設施大隊、潮連所建立標杆供電所、裝表班被推薦為省公司標杆班組、新電力營銷系統試執行”等眾多“試驗田”式的成功經驗,在此基礎上,利用好新的xx營業廳,打造數字化營業廳,建立急修中心等等,我們要“善學習、勇創新、敢爭先”,在全區中敢於爭當排頭兵。
六是致力於提升自己的管理水平。20多年部門(公司)主要負責人的工作經歷,使我在經受一次又一次考驗中得到鍛鍊,得到成長。特別是在配電營業部負責工作的6年裡,自己的管理水平得到了明顯的提升,這些成績的取得,離不開上級領導的教導和栽培,離不開部門全體員工的共同努力。但是,由於自己水平有限,仍然存在許多不足,還需要更多的學習和提高,還需要上級領導更多的關心支援、批評指正,還需要廣大職工同事的提醒和幫助。
同樣,xx城區供電局作為一個剛剛哇哇落地的新生命,他的成長壯大必須依靠xx供電局的親切關懷,必須依靠廣大職工同事的齊心協力,作為xx城區供電局第一任局長,要挑起這個第一重擔,我必須要付出雙倍的努力。我相信,只要我們團結一致,同舟共濟,用心用腦,紮實工作,一定能描繪出xx城區供電局未來美好的藍圖,一定能為xx電力事業作出更多更大的貢獻。
謝謝大家!
這些成績的取得,是局領導決策科學的結果,是同事們艱苦努力的結果,在這裡,我再次向大家表示感謝。
今年,我們迎來了新辦公大樓搬遷,迎來了配電營業部升級為xx城區供電局,我們站在了新的起點之上,翻開了城區供電局的發展歷史的嶄新一頁。作為xx城區供電局的第一任局長,我感到肩上的責任更重,上級的期望更大,客戶的要求更高,員工的工作要求也更高。站在新的起點,面臨新的形勢、新的要求,是機遇,還是挑戰?我想,我們城區供電局要認清新形勢,把握新機遇,迎接新挑戰,再創新輝煌。
我認為,城區供電局未來的發展道路上,要致力於做好以下六方面工作:
一是致力於貫徹落實南網方略、廣東電網公司發展戰略和xx供電局治企理念。把握好基層定位,加強執行力,堅決落實好xx供電局的決策和要求,守一方土,盡一方責,做一流的執行者。
二是致力於維護職工隊伍穩定,提高員工素質。城區供電局成立後,要在維護穩定的基礎上,科學合理調整,優化人員配置,同時,要嚴格落實“持證上崗”、“多考證、持多證、一專多能”的持證要求,加大人員培訓力度,著力提高整體素質和業務、技能水平,打造出一支與城區供電局相匹配的有戰鬥力的基層一線隊伍。
三是致力於夯實基礎管理,提升管理水平。配營部升級為城區供電局,從一個部門上升到局,意味著不僅僅是改一個名字,換一件衣服這麼簡單,我們城區供電局各分部的管理水平也要向一個供電局的水平靠攏,綜合分部、規劃分部、生技分部、營銷分部、安教分部等要開展對標管理,向xx供電局機關部門學習,向他們取經,向他們靠齊,努力提高安全生產、營銷服務、規劃管理等各項工作的水平。
四是致力於為xx市政治、經濟、文化中心提供優質服務。蓬江、江海兩區作為xx市政治、經濟、文化中心,政府機關、大醫院和學校、龍頭企業等都集中在這裡,各種大型活動都選擇在這裡舉行,管理好230多條10千伏線路,服務好35萬戶用電客戶,成為城區供電局各項工作的重中之重。我們必須嚴陣以待,要千方百計保障城區安全用電,接好每一次用電申請,裝好每一隻表,抄好每一度電,計好每一塊錢,新建和改造好每一條線路、每一個臺區,用心做好每一次保供電任務,及時完成每一次搶修任務,爭取政府支援和配合,贏得社會、客戶的滿意,打造出優質服務品牌。
五是致力於“甘當試驗田、爭當排頭兵”。城區供電局是xx供電局的一個視窗,一個招牌,一個門面,是xx供電局的近衛軍、先鋒隊。我們要總結好“出臺多級錯鋒方案、成立藝術團、創辦部門期刊、開展跨區受理用電業務、幫扶困難種養殖戶、成立保護電力設施大隊、潮連所建立標杆供電所、裝表班被推薦為省公司標杆班組、新電力營銷系統試執行”等眾多“試驗田”式的成功經驗,在此基礎上,利用好新的xx營業廳,打造數字化營業廳,建立急修中心等等,我們要“善學習、勇創新、敢爭先”,在全區中敢於爭當排頭兵。
六是致力於提升自己的管理水平。20多年部門(公司)主要負責人的工作經歷,使我在經受一次又一次考驗中得到鍛鍊,得到成長。特別是在配電營業部負責工作的6年裡,自己的管理水平得到了明顯的提升,這些成績的取得,離不開上級領導的教導和栽培,離不開部門全體員工的共同努力。但是,由於自己水平有限,仍然存在許多不足,還需要更多的學習和提高,還需要上級領導更多的關心支援、批評指正,還需要廣大職工同事的提醒和幫助。
同樣,xx城區供電局作為一個剛剛哇哇落地的新生命,他的成長壯大必須依靠xx供電局的親切關懷,必須依靠廣大職工同事的齊心協力,作為xx城區供電局第一任局長,要挑起這個第一重擔,我必須要付出雙倍的努力。我相信,只要我們團結一致,同舟共濟,用心用腦,紮實工作,一定能描繪出xx城區供電局未來美好的藍圖,一定能為xx電力事業作出更多更大的貢獻。
謝謝大家!
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