土特產開發可行性報告

一、方案概述

五臺縣陳家莊鄉地處五臺東南角，總面積286平方公里，佔全縣總面積的十分之一。平均海拔700米，是適合各種農作物生長和乾果種植的最佳區域。這裡的人文資源、區位優勢和產業特色非常明顯。

陳家莊土特產開發有限公司正是依託當地傳統土特產種植基地和五龍池風景區旅遊資源開發兩大優勢，全面提升陳家莊地區核桃、花椒、杏、柿子、土雞、牛羊肉等的知名度和銷售市場，對其進行包裝、加工，並註冊商標，推向市場。建設土特產品開發生產基地，整合優勢資源，延伸產業鏈條，既是推進五臺縣農業現代化、加快“一村一品”，提高農民收入的有效途徑，又是作為一名大學生村幹部帶領群眾創業致富的很好門路，

二、市場分析

市場現狀：五臺憑藉五臺山旅遊優勢，土特產品開發步伐逐漸加快，但是規模效應仍然沒有充分顯現，這是轉型跨越時期加速發展的關鍵所在。五臺山“申遺”成功，遊客數量明顯增加，對土特產品的需求也在不斷增長，土特產品的深加工和產業化迫在眉睫。

競爭分析：五臺現在主要有五臺山特產、陳家莊特產、靈境特產等，而陳家莊核桃依靠得天獨厚的優勢資源，傳統種植加上適宜的生長環境，優勢尤為突出。

三、運作方式

公司旨在由甲方提供土地和證照手續，由乙方注資，共同開發，共同受益。全鄉大學生村幹部共同參與管理和經營，強化與村民之間的溝通關係，形成固定的產業化供應體系。同時帶動合作社的發展和農民收入提高。

四、營銷策略

充分發揮大學生村幹部獨特身份優勢，向外宣傳推介公司產品。公司計劃主要從事土特產品收購、加工、包裝等，在縣城租用門面房開設土特產品專營店，並通過電視臺、報紙、網路等媒介，重點推介公司品牌和產品，打造具有區位優勢的產業化經營體系和知名品牌。同時，公司可以享受當地招商引資優惠政策，附加進行旅遊資源的其它開發事項。

五、管理模式

公司可以大學生村幹部負責管理，也可以由投資方委派專門人員進行管理。核心管理層雙方參與，初擬分為財務部、銷售部、策劃部、市場部等。各部門各負其責、各司其職，共同經營好我們的公司。

六、財務狀況

財務收支實行“收支兩條龍”，對產品進行統一標價、門店記賬式銷售，對財務支出實行經理負責，並將財務預算收支情況進行公示，確保資金運作安全。

七、機遇與風險

公司旨在對陳家莊地區特色土特產品和優勢農產品進行開發加工，加工包裝裝置投資不需太大，市場風險極小。而公司業務在加快農村發展的轉型時期，市場前景十分廣闊，是難得的機遇期。隨著忻阜高速的開通，加上陽五高速公路建成，陳家莊的地理區位優勢十分明顯，縣委、政府把五龍池的開發列為第六屆中博會招商引資重點推介專案，對於陳家莊的發展有很大促進作用。陳家莊特產隨著五龍池景區建設的推進，經濟效益更加凸顯。