企業勞動競賽方案範文

為促進企業管理，提升專案管理水平，實現企業新的突破，工程處黨委經研究，決定在所有具備競賽條件的專案部開展以“轉作風、促管理、上臺階、創新高”為主題的勞動競賽，現結合企業實際，制定本實施方案

一、 指導思想

圍繞企業年度中心工作，通過深入開展勞動競賽，進一步轉變各層級管理人員工作作風，明確目標責任，明確階段重點，量化考核指標，加強過程管控，通過不斷提升專案部和廣大職工的戰鬥力，促進專案管理進一步加強，企業管理進一步提升，使企業各項經營指標實現新的突破。

二、領導小組

組 長：

副組長：

成 員：

三、競賽時間安排

競賽時間自四月至十二月，貫穿於全年施工生產過程中。市內工程以月度為競賽檢查、考核週期，外埠工程以季度為競賽檢查、考核週期。每季度末進行評比表彰。

四、競賽組織實施階段

(一)每月末各專案部依據《月度彙報內容》(附件一)和《第三工程處勞動競賽檢查表》(附件二)的檢查內容和各系統管理要求進行自查。工程處勞動競賽小組依據自查結果和專案管理實際組織月度專項檢查，

各專案部於當月末召開工作會將本工程本月目標落實情況和次月目標分解、計劃措施等圍繞專案月度會工作內容要求(附件二)進行總結部署，並於每月30日前報工程處勞動服務管理中心。新開工程於專案部成立15天內將材料上報。

(二)工程處各主管部室依據專案年度計劃目標、專案月度會工作內容和《第三工程處專案管理檢查表》等擬定各在施工程月度重點檢查內容，由勞動競賽領導小組統一組織，於次月初對市內工程進行月度檢查，對外埠工程進行季度檢查。重點檢查上月目標落實情況、整改意見落實情況和當月目標分解情況等。各系統對問題提出文字整改意見，指導督促專案部進行整改提高。勞動服務管理中心負責將整改意見於檢查後三日內反饋至專案部(附件三)。

外埠工程依據附件一和附件二內容，結合自身實際進行

自查，並將自查結果及整改措施於次月3日前報勞動服務管理中心。

(三)工程處召開勞動競賽季度總結表彰會，對勞動競賽開展情況、過程檢查情況、評比打分情況等進行總結，對季度評選優秀專案部進行表彰獎勵，對評選不合格專案部進行通報批評，並對下一階段工作提出部署和要求。

五、考核標準

本次勞動競賽考核標準為百分制，由各主管部門負責人依據檢查結果予以打分評定，工程部分配分值30分，經營部分配分值25分，財務部分配分值20分，勞動服務管理中心分配分值15分，總工辦公室分配分值10分，辦公室分配分值5分，各主管部室可依據當月工作重點自行調整分值分佈。季度考核結果平均分在90分(含)以上為優秀，季度考核平均分80分(含)---90分為合格，80分(不含)以下為不合格。

本次考核設加分內容，專案部在完成日常工作基礎上較圓滿完成關鍵部位、關鍵節點及其他重點工作的，在上報月度工作目標或月度工作完成情況時予以申請，工程處競賽領導小組認可後酌情加分，加分分值為5—10分。

六、表彰獎勵

工程處對季度考核結果平均分在90分(含)以上的優秀專案部進行現金獎勵，累計兩次季度考核結果平均分均在

90分(含)以上的優秀專案部年度兌現標準享受工程處一級兌現標準;季度考核平均分80分(含)---90分的合格專案部予以適當獎勵，累計兩次季度考核結果平均分均在80分(含)---90分的合格專案部年度兌現標準享受工程處二級兌現標準;出現80分(不含)以下的不合格專案部不予獎勵且進行通報批評並核減年度兌現標準，出現兩次80分(不含)以下的不合格專案部對班子成員進行調整且不享受工程處年度兌現。

季度獎勵標準分為四級，一級為最高階。工程按施工進度分為前期準備、施工組織和竣工收尾三個階段。處於前期準備階段和進入竣工收尾階段的'專案部工作量相對較少，根據勞動競賽評比結果最高可享受二級的季度獎勵;地鐵工程在業主組織的勞動競賽評比結果中獲得前三名的予以特殊獎勵。

各施工階段劃分基本標準：

地鐵工程

前期準備階段：自簽訂承包協議書至圍護樁施工前; 施工組織階段：自圍護樁施工至按照合同約定施工完成;

竣工收尾階段：自施工完成至結算完成。

市政工程：

前期準備階段：自簽訂承包協議書至動土施工; 施工組織階段：自動土施工至按照合同約定施工完成; 竣工收尾階段：自施工完成至結算完成。

七、經濟處罰

為確保此次競賽取得預期效果，工程處將嚴肅競賽紀律、過程檢查和考核標準，對出現以下行為的專案部一律視為不合格專案部，且視情節嚴重程度予以經濟處罰。

(一)對不重視競賽工作，不能按時、準確報送相關材料的專案部，或所報的各項資料、內容不真實，出現敷衍、虛報、篡改、隱瞞資料等行為的專案部，一經發現視情節嚴重對專案經理及相關責任人進行嚴肅處理，並處以5-10萬元罰款。

(二)出現重大安全質量事故、給企業造成不良社會影響、出現越級訪、群體訪等行為的專案部，視情節嚴重給予專案部和相關責任人5---10萬元經濟處罰。

(三)已進入竣工收尾階段的專案部沒有按照月度目標和時間要求完成工作，視情節嚴重給予專案部和相關責任人5---10萬元經濟處罰。

八、工作要求

(一)勞動競賽是企業重點工作，是提升基礎管理的重要平臺，各主管系統要嚴格按照實施方案要求，實行動態管理，深入瞭解專案實際，隨著工程進展及時調整

檢查重點，提高工作的針對性和實效性，實事求是、客觀公正地進行過程檢查監督。

勞動競賽實施方案(二)各專案部要通過勞動競賽切實提高專案基礎管理，專案經理要認真組織對專案年度、季度、月度等目標進行分解細化，明確責任、嚴格落實，確保按時、準確上報各項資料和材料，對所報材料真實性、準確性負責。