第一學期開學教工會上的發言

老師們：

告別了暑假，告別了夏天，我們又回到了熟悉的校園，回到了我們第二家園，我們又將開始新學期、新學年的工作與學校生活。歲月總在輪迴，但人物卻在變化，在這個假期裡學校發生很多變化，新的學期，學校工作也有新的打算，今天藉此機會，我向大家回報一下學校的變化與下學期工作總體思路。

第一部分 假期學校情況

一、領導班子有變。我們敬愛的宋書記因年齡關係，以正校級協理員的身份退居二線，在此，我代表學校向宋書記多年來為學校的發展付出的心血與努力而表示最誠摯的謝意！對我個人而言，也對宋書記兩年來對我工作的鼎力支援表示最衷心的感謝！也希望宋書記職退心不退，一如既往地支援學校工作，關心學校的發展與進步。因工作需要，市教育局派學者型校長臧校長到我校工作，臧校長擔任副校職務多年，主管教學與德育，是河南省名師，河南省學術技術帶頭人，洛陽市化學兼職教研員，讓我們以熱烈的掌聲對臧校長到Xx工作表示熱烈的歡迎！還有，加入社會6年，我們學校終於出了首位副校長，他就是大家推選出來的張隨坤同志，讓我們對他的榮升表示熱烈的祝賀！我相信有兩位副校長的加入班子，加上能力很強的龐校長坐陣，學校的領導力與凝聚力又大大加強了。

二、學校增加了新成員。今年教育局為我們直招三名教師，他們是南京師大數學專業的研究生楊老師，湖南師大中文專業的馮老師和物理專業的王老師。還有從招教中錄取的教師李教師。讓我們以熱烈的掌聲對他們的加盟表示熱烈的歡迎！長江後浪推前浪，相信明天的他們必是Xx的教壇精英！

三、招生工作順利實現目標。今年的招生計劃300人，實招320人。今年的招生形勢非常嚴峻，周邊名校不斷的擴招，名校爭奪優生的力度加大，還有由於去年我校生暴滿，今年教育局減少了給我校的分配人數，僅分配350名學生。由於學校精心策劃，教務處的認真落實，教師們的大力支援和學校的影響力，學校今年的招生非常成功。

四、校園改造再現亮點。今年暑假，總務處人員沒有休息一天，戰鬥在改造第一線，把桌凳維修了，把校門口南邊改造漂亮了。為什麼要進行改造，一個簡單的例子，校園是門面，一個乾淨優美的校園能讓師生感到舒心，能起到環境育人的作用。

五、學校的房屋出租了和學校超市建起來了。學校的三層宿舍樓，經過艱苦的談判，以年9萬元的租金租給了河科大，學校的超市以競標的形式，順利招租，起價1.5萬元，最後競價2.3萬元。這些多少增加了辦學收入，為改善辦學條件和職工福利提供了條件。當然，我們必須按財務制度辦事，所花錢須經財政局審批後才能使用。

六、我們進行了全校性的軍訓。這次軍訓，全校千名學生參加，規模之大，效果之好，影響力之廣是我們沒有料到的，洛陽電視臺給預了報道。

第二部分 新學期的工作思路

新學期，新學年，新形勢，要求我們不斷地調整辦學 思路，不斷地改革創新，不斷推進學校的發展。我們的辦學形勢如何呢？

一、 辦學形勢分析

辦學優勢：

1、對外形象不斷提升，社會的認可度不斷增加。從招生方面可以看出學校的影響力。

2、師資數量得到補充，辦學規模不斷擴大。20XX年學校在編教師48人，而現在在編65人，核編69人，今年學校不在聘人，個別教師出現了一個班的課。學生人數由20XX年的750人，到在校人數999人。

3、教師們的敬業精神非常強，受到社會的讚譽。這是辦學的傳家寶。

4、我們學校和諧穩定，互幫互助互愛成風。說閒話的人，找事的人沒有。大家一心思工作，思發展，這是學校發展的良好基礎。

辦學劣勢：

1、教學質量還沒達到預期，特別是今年的會考，我們三項指標完成了兩項，上省示高中人數再創新高，達到65人，上市普通高中182人，也創造了新紀錄，但上洛一高人數沒達到目標。

2、師資水平與敬業精神有待於不斷提高。新教師的增多，三年增加17人，大家都知道，教師是講經驗的，還有我們學校整體的師資不算優，管不住學生，課堂效率不高，學生和家長有反映的現象還存在，加大加強師資培訓，任務艱鉅。百年大計，教育為本，教育大計，教師為本。教師中還有懈怡心理，以為學校管鬆了，學校提出以人為本，但前提是以全體教師的利益為本，教師的利益來自那裡，來自學校的發展，個別教師在安排工作會考慮自已過多、考慮家庭過多，少數教師在教學中用力不夠。我多次講，工作的快樂與成就是生活中重要的組成部分，因為工作是社會生活的主要內容。我堅信一句話，付出總有會報。

3、我們的管理還不算在規範與精細。我們的管理能力，還須進一步提高，特別是幹部的管理與執政能力和教師管理學生的能力還需極大提高。舉個例子，看看我們班級的衛生、看看我們辦公室的衛生，看看我們樓梯的衛生，看看各班級的桌凳，我們就知道我們的管理任務有多重。前幾天，我幾天開班主任會，我舉了東方高中的例子。

二、新學期工作思路

8月6號，我們召開全體中層以上幹部會議，對今年的會考進行了總結，對本學期的工作提出目標與思路。昨天，又召開會議具體討論了學校工作思路。具體如下：

一、堅持一箇中心。以教學為中心，明確提出“向管理要效益，向教師要質量”的口號，學校要把最主要的精力用在教學與教學管理上，要堅持課改方向，堅持抓實抓好常規管理，要改革績效發放辦法，要提高質量意識，要把成績英雄論處處兌現。

二、做二項改革。一個行政管理改革（副校長包年級、成立教工代表大會），一個是課程改革。

三、構建三雅文化。建設優雅校園，培養文雅學生，塑造儒雅。校園的衛生、班級衛生、辦公室衛生、宿舍衛生、廁所衛生要上水平；對學生日常行為的管理和文明禮儀教育要上臺階；教師的儀容、儀表，為人處事、待人接物等方面都要體現儒與雅。

四、抓好四種管理。幹部管理、班主任管理和教研組長管理、教師管理、學生管理。有人的地方，就有管理。管理出凝聚力、管理出合力、管理成績。

一個好校長就是一所好學校，校長可以身體力行，校長不可能事必恭親，校長的作用就是策劃學校的發展，定製管理方向與方略，校長就是要管好理副校長，指揮、監督、協調下屬落實學校規章制度和各項辦學措施。副校長抓住主任，主任要住下屬，層層抓管理、層層抓落實，一定能把學校的各項工作做好。學校出臺了幹部考核方案、班主任與教研組長考核方案、績效考核方案，做到月考核、月評比、月兌現。

五、發揚五種作風。“嚴、細、實、精、新”。

嚴字當頭，嚴能出規矩，嚴能出效益，嚴能生合力。學校把今年作為改革年、關鍵年，不嚴管理，我們不僅進步不了，還會失去我們原來優秀的東西。

細就是大處著眼，小處著手，把日常各項工作做到完美與高效。實就是求真務實，就做誠實人、辦實在事，把自己的一畝三地種

好，對待起自己與學校。

精就是精亦求精，精心、精細、精明，要把備精品課、上精品課、講精品題、出精品試卷，把學校安排的事做到完美。

新就是要不斷創新，要有新思路、新辦法、新觀念、新措施，創造性、高效性地工作。新就是要抓住時機，敢於創新與改革，當然改革觸動人的利益，每個教師都在站在學校發展的高點上看問題，我們不怕出現問題，我們要學會善於解決問題。

六、紮實有效地做好六項工作。

第一項，會考工作。龐校長既主抓教學又分管九年級，王主任協助工作，今年新九年級底子不錯，7個指標務必完成，如完不成，主管校長必須對學校一個解釋，並在幹部考核上給預降級。

第二項，分年級工作。分管年級的校長，要制訂出年級教學與管理工作計劃，針對年級特點做好各項工作。

第三項，安全工作。安全為第一要務。安全工作要層層簽訂目標責任書，誰出事誰負責。

第四項，體衛工作。要落實國家體衛要求，要制訂學校體衛考核條例（達標率95%，會考優質率80%），要以足球為特色，以足球提形象，著力打造洛陽市一流足球學校。

第五項，師訓工作。加強加大師訓力度，積極實施名師工程與青藍工程，採取多投入、多途徑、多方法加強對師資的培訓，讓培訓成為教師的一種福利，讓培訓成為進步的有效途徑。

第六項，黨務及工團工作。要在黨員中開展黨員示範崗評比活動，開展黨員優質課示範課評比活動，讓黨員真正發揮戰鬥堡壘作用、先進示範作用，用黨員的先進性引導教師的先進性。

工會是群眾的基層組織，是聯絡幹群的橋樑與紐帶，我們成立好教代會，開展好工會活動，安排好教師的福利，充分發揮職工的主人翁地位，樹立為教師服務的思想，聽民聲、取民意、集民智，把學校的工作做好。

團，是黨支部的工作有力助手，是培養年輕幹部的搖籃，學校要關心群青年教師的成長。團委要建立建全組織，團委要組織青年教工的活動，要組織好學生的活動。

老師們，新學期又開始了，我相信有堅強有力的新領導班子，有務實肯幹的中層幹部，有樂於奉獻的班主任隊伍，有愛崗愛生的全體教師，我們一定能把本學年任務完成好！