2020年企業領導關於工作總結講話稿

　2020年企業領導關於工作總結講話稿

認清形勢，明確目標，樹牢信心，全力以赴做好下半年各項工作，確保年度各項工作目標任務順利完成。下面本站小編和大家分享2020年企業領導關於工作總結講話稿文章，提供參考，歡迎大家閱讀。

       講話稿一

同志們：

這次會議的主要任務是總結上半年工作，分析研究解決存在的問題，動員全體幹部職工認清形勢，明確目標，樹牢信心，全力以赴做好下半年各項工作，確保年度各項工作目標任務順利完成。剛才，通報了上半年經營情況，通報了上半年目標暨績效考核結果。兩位同志的總結很全面，分析很到位，措施很具體，希望各店認真學習、深刻領會、抓好落實。下面，我再講三方面內容，一是對上半年工作進行簡單小結，二是分析存在的問題，三是提出工作要求。

一、上半年工作小結

今年以來，市場持續低迷，今年上半年同比下滑x%。持續嚴峻的市場形勢，加劇行業競爭，突發疫情，更令行業雪上加霜。面對新形勢和新困難，我們堅持創新營銷，全體幹部職工頑強拼搏、努力工作，取得了較為滿意的業績，從各項經營資料上看，上半年同比略有增長，成本降幅明顯。

回顧上半年，各項工作有條不紊開展，總體體現一個“穩”字。

經營工作穩步推進。

業務工作穩步開展。

重點專案穩步推進。

內部管理平穩有序。

黨建水平穩步提升。

發展環境安全穩定。

上半年，我們頂住了行業持續低迷的壓力，跑贏了行業大盤。成績背後，凝聚著全體幹部職工的智慧和汗水。在這裡，我代表公司領導班子，向不畏困難、頑強拼搏，為公司發展做出積極貢獻的廣大幹部職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝!

二、存在問題

回顧上半年工作，我們的工作中仍然還存在以下問題。

(一)業務工作方面，一是年度目標任務完成進度偏慢。。二是利潤近年來首次出現下滑。

(二)管理工作方面，一是制度辦法、方案措施執行不到位。個別部門對公司制定的營銷措施未能結合實際予以落實，走訪調研中發現，改善措施執行不力，存在假大空現象。二是全面精細化管理需要進一步加強。工作仍然存在不嚴謹的問題。

(三)隊伍建設方面，最大的問題是責任心的問題，最大的不足是能力不足。一是個別幹部思維滯後、缺乏擔當。有的店稍微遇到困難，不想辦法解決，直接一刀切。二是個別幹部本領不足、心思沒在工作上。

三、下半年工作要求

對於下半年工作，我講三點要求：一是強管理，二是抓黨建，三是轉思想。

強管理。就是要把“為民務實清廉”六個字根植於各級領導幹部心中。要立“為民”之志，公司為大家提供發展平臺，各級領導幹部在實現人生價值的過程中，要始終做到為企業謀發展、為職工辦好事。總公司領導層要為企業負責、為全公司上下近xx名員工負責，要讓公司保持穩健發展，要讓職工對工作滿意、對收入滿意。部門領導要為部門幾十、上百名員工負責，勇挑重擔，對公司下達的目標任務，要有責任完成，要敢於作為、善於作為、主動作為，不要辜負組織的信任、職工的支援。

各級領導幹部平時要多貼近職工，經常到工作第一線，聊聊職工生活，看看工作環境，吃吃職工食堂，聽聽職工心聲，解決職工困難，只有真心實意為職工辦好事、辦實事，才能得到職工的信任和支援，才能凝聚人心，形成最大的合力。要練“務實”之功。近年來，我們根據發展需要，及時修訂、完善、新增制定了一系列制度辦法，為推動公司實現規範管理、科學管理做出了積極探索和努力。但是，從近年來的實際操作來看，有規不守、有章不遵的情況時有發生，這說明個別領導幹部的執行力確實有問題。

雖然上半年業績比較不錯，但是回顧整個過程，難以令人滿意。大部分店能夠積極行動，研究措施辦法，但仍有部分店認識不足，不重視、不主動，未能積極發動職工，存在等、看情況，還有的店制定了措施方案，但束之高閣，不落實不執行，這樣的工作方案有何用，更有部分店存在依賴心理，盲目觀望政策，不能積極博弈，導致處處被動。所以說，我們不管制定了多少制度辦法，研究了多少措施方案，最後還是要看執行情況，落實效果。

面對現在嚴峻的市場形勢，各級領導幹部一定要提高執行力，能幹事、幹實事、幹成事，杜絕庸懶散漫虛，庸懶散漫虛的害處不比貪汙腐敗小，貪官貪婪的可能僅僅是金錢，庸官耽誤的卻是公司的發展、企業的未來。要養“清廉”之德。今天參加會議的同志大大小小都是“官”，手中或多或少都有一定權力，領導幹部要正確行使手中權力，嚴格按照規章制度辦事。嚴管就是厚愛，公司培養一個幹部不容易，希望各級領導幹部潔身自愛，加強個人道德水平修養，養成良好品行操守，始終保持高尚的精神追求和道德情操，傳承和發揚艱苦樸素、勤儉節約的優良傳統和作風，時時刻刻弘揚正能量，確保做人有底氣、做事有硬氣、做官有正氣。

抓黨建。按照中央、省委和廳黨組的部署要求，抓實抓細黨建工作，切實加強黨支部標準化、規範化建設。積極構建“和諧企業”，豐富和活躍職工文體生活。大力宣傳展示公司經營管理工作中採取的新舉措、取得的新業績和政治建設、精神文明建設成果，擴大公司的知名度和影響力。

轉思想。一個人有什麼樣的思想境界，就會有什麼樣的目標追求，就會形成什麼樣的工作作風。我們講改進作風，首先就要改變個別領導幹部的思想觀念。我們要通過教育，開展一場觸及靈魂的思想觀念革命。要改變大局意識不強的思想。大局意識就是個人服從集體，少數服從多數，下級服從上級，對公司的決定和部署，各部門要堅決執行、不折不扣抓好落實。當前，落實不夠依然是我們最大的問題，部分店系統資料與實際業務存在著滯後和不準確現象，有個別店對公司制定的標準落實不到位，甚至個別業務人員不知道公司的標準，這是嚴重缺乏大局意識的表現。

公司上下要樹立“一盤棋”的思想，緊緊圍繞公司發展這一主線開展工作，各部門的部門利益、個人利益、眼前利益都要服從和服務於這個大局，而不能影響這個大局。要改變得過且過的思想。人是要有精神的，看一個部門的領導幹部，如果精神不振，那這個部門肯定搞不好。領導幹部要有昂揚的精神狀態，無論遇到什麼問題，都要正確面對，要保持良好的心態。我們有些品牌，確實是由於廠家產品跟不上，實在沒有辦法，公司進行了調整。但是有一些店，同樣的品牌、同樣的車型，甚至同樣的區域，為什麼別人家的店就經營的不錯，自己就不行。不行還要找客觀原因，不反思自身的問題。

一定要改變得過且過的想法，把精力多投入到工作上，要經常縱向同自己比，看各項工作有哪些新進展，取得哪些進步;橫向同其他店比，看自己在全公司處在什麼位置，在區域內處於什麼位置，特別要看經營業績較前幾年是前進了還是後退了，在對比中發現不足、改進不足，實現提升。要改變明知本領不足仍不知學習的思想。每次開會，特別是經營例會，從每個部門的領導發言，都能看出你們認識問題的深度、業務水平的程度。有的部門領導談工作思路，天花亂墜，不切實際，有的提工作措施，泛泛而談，缺乏可操作性，這都是業務不熟、本領不足的表現。更可怕的是，明知本領不足仍不知學習，每天優哉遊哉，我行我素。

社會在進步，知識在更新，要求在提高，你不學就不會進步。領導幹部作為管理者，一定要加強學習，形成“T”型知識結構，“T”是一橫一豎，橫是涉獵知識面的寬度，豎是專業知識的深度，有了“T”型知識結構，就能更全面的思考、解決問題。有的領導幹部缺乏“T”型知識結構，對本部門的業務知識學得比較熟悉，但是對工商稅務、安全環保、行業資質等方面知識瞭解得不多，導致出現了店面異地搬遷後有關資質不符合當地政府要求的情況，嚴重影響經營業務開展，這樣怎麼能適應公司發展的需要?我希望大家一定要勤於學習，勤于思考，來提高能力水平，增強處理複雜問題的本領。同志們，上半年我們打贏了疫情防控阻擊戰，下半年還要接著打銷量提升戰，利潤保衛戰，要一個接一個打，一場接一場贏。船到中流浪更急，當前正值年中，各級領導幹部千萬不能有停一停、歇一歇的想法，要憋著這口氣，邁進下半年，努力完成年度各專案標任務。

講話稿二

尊敬的全體員工:

時間過得非常快，又是一年辭舊歲，又是一年春來報。在這裡我代表董事長向你們說聲:謝謝!大家辛苦了!眾所周知，在過去的一年裡，國家進一步採取了遏制房地產業出現泡沫經濟的巨集觀調控措施，導致國內房地產業銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我們所處的城市房地產經濟雖然沒有泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環境、大氣候的衝擊，普遍出現銷售不旺的困難局面。

回想在20xx年裡，在與你們各位相處的時間裡，在我們忙忙碌碌的身影裡，在大家齊心協力的幫助下，我們平平穩穩快走過了一年。一年來，感謝在座的各位同事，有你們對我工作的支援，就是對公司的支援，也是對我們集團董事會的支援。

20xx年對公司而言是不平凡的一年。在這一年裡，我們三期得到了政府的許可，開始動工興建;**二期得到了政府的優惠政策大力支援外，還成功改變了市場定位，並將原來的建材市場改成了車輛交易大市場並開始施工;大酒店也在啟動與規劃中;公司還申報成功晉級具有二級開發資質，而且是目前開發企業中唯一的具有二級資質的房地產企業。20xx年大家上下圍繞企業的中心任務，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈現出良好的發展勢頭。今天的成績與在座的各位是分不開的，公司的成長和發展是大家一起創造的。所以，我要在這裡謝謝大家一年來的辛勤工作。

20xx年是創新的一年。總公司成立了集團控股公司，在集團公司指導下，有序開展的程序中，根據市場的變化和資源配置能力進行經營戰略的調整。公司是以房地產為經營主體方向，一直以開發住宅、商業房地產為主，對於該專案，公司各層都在摸索中學習前進。而我們也在摸索中愈加成熟自信。目前，車輛交易大市場招商推介會的成功為我們後續的工作開了個好頭，大家要繼續保持和發揚這種團隊合作精神，爭取明年車輛交易大市場成功開張營業，吸引更多的人氣，以商帶宅，順利完成銷售任務。

20xx年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在20xx進入了快速擴張的成長髮展階段，也就是所謂的企業發展的成長期，這個時期的企業處於不斷的改革中，公司也不例外。20xx年，我們加強了基礎管理工作，先後出臺了一系列辦法，實現了管理模式、體制、機制與集團公司運作模式的快速接軌。當然，在總結回顧20xx成績的同時，我們也必須清醒的認識到公司在發展的各項工作中仍有不少不足之處。例如，車輛交易大市場不僅是公司開發的一個新專案，未來還有酒店的開發，也是公司涉足的一個新的經營領域。在經營與運作方面還面臨了許多的挑戰。在公司建設上已出臺的相關管理辦法貫徹落實尚不完全到位，團隊建設方面還有待加強，這些都需要在新的一年裡有實質的改變。

而20xx年是公司發展關鍵的一年。新的一年裡，全公司上下要以“穩中求好”為發展理念，以成熟的品牌為依託，保證車輛交易大市場開業和銷售成功為工作重點，爭取車輛交易大市場第二期工程和大酒店開工建設為目標。因此，20xx年我們的任務還將十分繁重、時間十分緊迫、壓力十分巨大。我們要對目前的形勢有客觀的認識，正視困難，明確思路，擬定措施，確保今年年度目標的實現。

根據公司20xx各項工作完成的情況和目前面臨的形勢來看，15年我們必須圍繞車輛交易大市場和酒店兩大工作任務，全面落實工作責任，切實樹立強烈的發展意識、機遇意識、責任意識和安全、質量成本意識。要做強做大公司的既定目標，還必須做到四個“增強”，提高公司的核心競爭能力。

一是增強市場的開發能力。在房地產競爭日趨白熱化和國家政策緊縮的嚴峻形勢下，如何在有限的土地資源裡有效的開發市場、運作專案是我們要面對和思索的。增強市場的開發能力，需要我們加強對市場的研究，對相關政策、法規的研究;在鞏固和穩定既有市場的前提下，積極關注業界動態，主動收集資訊，形成高效的資訊渠道，為市場的開發決策做足準備。

二是增強資本運營能力，要解放思想，轉變觀念。在依託主業、積極穩妥的前提下開展資本運營工作，必須切實的從思想上認清增強資本運營能力的意義，明確增強資本運營能力的方向。

三是增強多元經營能力。發展主業的同時，多元經營是企業長遠發展的戰略。在具有相對優勢的領域延伸產業鏈，積極拓展新專案，拓展企業的發展空間。以提高企業的核心競爭力為出發點，實施企業多元經營戰略，努力拓展有我們自身特色的相關產業，如市場經營、市場管理、酒店管理運營等。

四是增強企業團隊的凝聚力和執行力。以人為本，注重團隊的建設和人才的培養是當務之急。注重人才培養，切實提高大家的素質，結合公司的人力資源現狀，繼續形成詳細的培訓計劃，由行政部抓好落實各項培訓工作。你們對企業的貢獻取決於你們的技能和積極性，兩者是相乘的關係。而加強公司的團隊建設，提高管理層次銜接的透明度，使你們明確如何做，為什麼這樣做，這麼做的責權利是什麼，將有效地調動大家的積極性和團隊精神的發揮。讓我們每個人都必須在思想和行動上自覺地、迅速地融入到公司，說話、辦事必須從公司和全體員工的根本利益出發。而勤奮的敬業精神、勤懇的工作態度和誠信為本的做人原則亦是成就事業的基礎。只有從各方面增強團隊的凝聚力、才能讓各層次的員工有發揮主觀能動性的空間，才能使企業充滿創新的活力，從而彙集成企業的凝聚力。

各位同事們，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要振奮精神，充滿信心，增強迎接挑戰的勇氣，認清發展形勢，堅定發展信心，把握髮展機遇，找準發展重點，希望公司上下團結一致、埋頭苦幹、求真務實、開拓創新，我們就一定能在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續發展的健康道路;同時我們也要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去;也希望在坐的各位向老黃牛一樣，勵精圖治，以實際行動迎來牛年，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻!我對公司的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!公司提供了一個大舞臺，而我相信你們的每一份付出都會得到回報!最後，我祝願大家，新春愉快、萬事如意!謝謝!