車間員工座談會講話稿

一、正確處理好與公司的關係。大河有水小河滿，只有公司的形勢好了，我們員工的腰包才會鼓起來，這是企業的共識。但在我們多功位車間卻出現了一個奇怪的現象，員工的工資高了，但車間的產量、質量卻下降了，這是什麼原因呢？公司上半年的銷售額跟去年相比略有下降，不是沒有訂單，而是我們的訂單不能及時完成。我們個別員工只要自己工資賺夠了，就不願意再多做一點，不為公司全域性去考慮。但是公司如果不為員工的利益考慮，只為完成生產任務考慮，很簡單，多招幾個調機師就可以了。為什麼沒有招調機師？為什麼沒有大量地招學徒工？目的就是為了保障我們員工的利益，但是遺憾地是，我們很多員工沒有這種覺悟，沒有主動地為公司考慮。新的方案調整以後，希望我們員工能夠改變觀念，以完成公司生產任務為目標，同時為自己賺更多的工資。

二、正確處理好與領導的關係。我們多功位車間的幹部調整已經有三個多月了，從這三個月來看，車間主任非常努力，池師傅也非常盡責。但是，我們多工位車間的管理卻始終上不去，這是為什麼呢？有個別員工沒有能夠很好地處理好與車間領導的關係，不服從車間主任的管理，不服從工作排程。明明要發貨了，車間主任安排星期天加個班，但就是不來，事後還找一大堆理由。我上次開早會也講了，作為員工，最基本的就是服從車間的管理，如果你不能做到這一點，你就是再有水平，我們也不會留下你。當然我也說過，如果是車間主任的安排不合理，你可以申訴，可以溝通。所以，我再次強調，每個人要配合車間主任，共同把車間建設好。

三、正確處理好與同事的關係。從5月份調整多工位工資方案以後，我聽到很多奇怪的說法。有人說我做多了工資要給別人分，太吃虧了，還不如不做，所以你也少做，我也少做，他也少做，都怕吃虧，都指望別人多做一些。所以車間的產量就集越多。這裡給大家講一個故事。有一個神父，快要死了，上帝準備把他帶進天堂，但是神父說，人們都說地獄很可怕，但是地獄到底是什麼樣的，我想去見識一下。上帝說，那好吧，你先去地獄看看吧。他去了地獄，只見地獄裡人很多，但是每個人都面黃肌瘦，每個人都拿著一把勺子拼命往自己嘴裡餵飯吃，但是由於勺子的柄太長，比胳膊還長，所以每個人都吃不到飯。神父說，讓我去天堂看一下吧，他去了天堂一看，同樣是人很多，同樣每個人都拿著一把柄比胳膊還長的勺子。但是天堂裡每個人都笑容滿面，原來他們每個人都給別人餵飯吃，最終每個人都吃得很飽。這個故事說明了什麼呢？我們是要做天堂裡的人呢？還是要做地獄裡的人呢？如果我們每個人只顧自己，不管他人，最終每個人都會餓肚子。有人說，你說得簡單，吃虧的人是傻瓜。

四、正確處理好產量與質量的關係。現在還有一種現象，調機是有調機工資的，但是產量工資是平分的，所以每個人都關注調機的數量，不管產品的質量。這樣一來，短期的看，似乎是工資高了，因為產品的質量不好，就要返工，返工就意味著產量也出不來。從另一個角度講，如果公司產品質量不好，客戶要麼索賠，要麼購買其他公司的產品。總之，公司的利益要受到影響，如果公司訂單減少，員工工資就要減少。