市委書記加油鼓勁的工作排程會講話

　　講話稿是一種實用性比較強的文體，通常指重要會議上領導的發言稿件。以下是本站小編收錄的市委書記加油鼓勁的工作排程會講話，希望能為大家提供幫助。

在全市“四季競賽、五大比拼”排程會上的講話

　　在全市鄉鎮黨委換屆圓滿完成、幹部隊伍建設基本落定的第一時間，市委政府決定召開此次排程會，主要目的是，通過對各項重點工作的系統盤點，讓大家在對標對錶、橫向比較和環顧四周中，更好地看清階段性工作速度、成效和位次，明晰工作不足和努力方向。剛才，相關部門以PPT形式通報了各項重點工作開展情況，總體感覺會議籌備質量較好，既客觀分析了自身形勢，又對比分析了與周邊和先發地區差距;既客觀總結了取得成績，又深入細緻地點明瞭問題、找出了差距、提出了建議。各級各部門務必要在一週內傳達學習部署，分解任務、分析問題、研判對策。請洪琳副書記牽頭，市委督查室、市政府督辦室加強督查、促進落實。下面，就近期重點工作，我再強調幾點意見：

一、認識再強化，堅定高質發展的信心決心

　　第一，立足自身，在肯定成績中繼續加壓鼓勁。從去年考核情況看，已瞭解到具體得分的54項指標中，我市得分高於廣德的指標共有17項，其中16項經濟執行季度考核指標總分位列宣城市第一。從一季度資料看，我市生產總值為98.4億元，同比增長19.8%，與2019年同期相比，兩年平均增長6.6%，高於省市平均水平，其中一產、二產增加值位於宣城第1、第2位。這些成績的取得，是我市幹部解放思想、提振精神、轉變作風的鮮明註腳，更是激發潛力、增強本領、苦幹實幹的生動體現。市委也欣喜的看到一些可喜的變化，概括起來，就是“五個全面提升”。一是幹部精氣神有了全面提升。幹部的精神面貌煥然一新。幹事創業、謀劃工作的執行力、行動力顯著增強;工作節奏“慢吞吞”、工作狀態“慵懶散”的情況得到有效扭轉;幹部吃喝玩樂、沉迷享受、遊手好閒等弊端行為得到有效遏制。二是工作氛圍有了全面提升。談經濟、談專案、談招商、談發展的多了，迎來送往、相互吃請的少了，背後說三道四、評頭論足的少了。發展的危機感、緊迫感、責任感、使命感明顯增強。各地各單位都能按照高標準嚴要求，對標發展的“高線”來謀劃推進工作。三是幹部作風有了全面提升。貫徹落實“三走”的頻次力度明顯增強，在辦公室“圖輕鬆、慣漂浮”的明顯少了，各級各部門主動抓工作抓發展的多了。走上去爭取專案資金、爭取考核位次的動能和積極性明顯增強;走出去招商引資、收集招商資訊的明顯增多;走下去服務企業發展、服務專案建設的力度明顯加大。四是工作成效有了明顯提升。今年1-4月，全市招商引資在談專案共318個，已過會或備案的專案中，3億元以上專案達20個、10億元以上專案2個、15億元以上專案3個，大幅超過同期。各地各部門上報各類招商資訊的數量與去年同期相比，有了明顯提升。五是社會風氣有了全面提升。從此次鄉鎮黨委換屆可以明顯看出，涉及200多人的人事調整，市委突出“實幹實績、上下交流、結構優化、稟賦特性、關心關愛、職級晉升”，沒有收到一封來信來訪情況，圓滿完成了換屆工作，切實體現換屆工作的好風氣和正能量。鼓勵支援幹事創業的多了，指手畫腳、埋怨抱怨、負面評價的少了，全社會公平正義的氛圍明顯提升。各級各部門特別是民營企業踐行“走正道、行大道”的意識明顯增強，比學趕超、奮勇拼搏的工作勁頭明顯提升。這充分說明寧國的未來大有可為、大有作為。全市上下繼續保持這種良好的發展勢頭，寧國高質量跨越式發展的美好藍圖必將實現。

　　第二，環顧周邊，在正視差距中奮起趕超。

　　實現“三爭”目標，我們既要縱向看態勢，也要橫向找差距，不僅要跑出自身的“絕對加速度”，更要跑出同其他縣市相比的“相對加速度”。1-4月，同自身相比，確實取得了很大進步，但“標兵漸遠、追兵趕超”的局面仍未得到根本扭轉。標兵方面，長興、安吉、溧陽等縣市在經濟總量高於我市的情況下，實現了GDP增速20%以上、規上工業增加值35%以上、一般公共預算收入30%以上的高速增長，增速差距依然較大。追兵方面，1-4月，廣德主要經濟指標考核超我市0.1分。我市一般公共預算收入總量雖然仍居宣城第一，但僅比廣德多431萬元，同比增幅低於廣德5.3個百分點。全市僅8個鄉鎮、街道財稅增長達到序時進度。可以說，對照“高線”標準道阻且長、實現“三爭”目標任重道遠。我們務必要拿出“起步即衝刺”的勁頭，擺明“開局即決戰”的架勢，抓緊抓實補短板、鍛長板，加速跑好新一輪競相發展的“馬拉松”“接力賽”。

　　第三，展望未來，在直面挑戰中把握機遇。

　　善謀者行遠，實幹者乃成。挑戰方面，外部挑戰與內部挑戰並存。向外看，國際環境日趨複雜，不穩定性不確定性明顯增加，經濟全球化遭遇逆流;周邊競爭異常激烈，“一地六縣”帶動下，廣德市、郎溪縣發展動能愈加充沛，宣州區與高淳區簽訂跨界一體化發展框架合作協議，“市區一體化”政策優勢疊加，區域合作再度深化。向內看，也還存在一些明顯不足。比如招商引資、財稅招引等各項工作開展不夠平衡;“兩個100分”“兩個50分”等重點工作用力不均，部分單位存在精力劃分不科學、少數幹部精力投入不夠等情況;部分單位對自身工作的系統性研究不夠;部分單位抓工作、抓發展的力度不夠、擔當不足;部分單位工作成效沒有明顯改善，與先進單位對比，差距與問題還較多。機遇方面，長三角一體化發展戰略加速實施，中部地區高質量發展、皖江城市帶承接產業轉移示範區、G60科創走廊、皖南國際文化旅遊示範區深入推進等政策紅利疊加;宣績高鐵、申嘉湖高速西延寧國段等一批重大交通工程將相繼建成完工;疫情引發全球產業鏈供應鏈調整重構，產業轉型升級進一步加快;產權制度改革、要素市場化配置改革等重大改革事項縱深推進，等等。對此，全市上下要切實拿出百分百的勁頭和努力，牢固樹立等不起、慢不得的危機意識，強化持之以恆、一抓到底的責任擔當，進一步激發調動每一名幹部的積極性、主動性、創造性，以昂揚的鬥志、飽滿的精神，奮力在新一輪發展對決中勇奪鰲頭!

二、措施再精準，力度再提升，抓牢提速提效的重點關鍵

　　要善於“十個指頭彈鋼琴”，科學排兵佈陣，把握兩點論和重點論，做好工作統籌和精準施策。要以黨史學習教育為統攬，統籌抓好慶祝建黨100週年、中央巡視安徽反饋問題整改、新一輪“三個以案”警示教育、政法隊伍教育整頓、中央環保督察問題整改、市縣鄉集中換屆等各項工作。要聚焦市委“1366”工作總思路，抓好“黨建與發展”兩個100分，“常規工作與經濟工作”兩個50分，工業強市“一號戰略”、招商引資“一號工程”，切實推動“五個年”活動和“五大倍增”行動計劃，統籌推進疫情防控、安全生產、生態環保、信訪維穩等工作，努力實現經濟行穩致遠、社會平安和諧。

　　第一，要持之以恆招大引強。

　　對標“三爭”目標，要勇於在招商引資的大潮中爭名次、搶位次、站排頭，重點要堅決做好“四個轉變”、“四個不允許”和“四個進一步加強”。“四個轉變”，是招商引資工作的總體趨勢和要求。即從碎片化一陣風向系統化長期作戰轉變。招商引資不是一時之事，不是畢其功於一役，而是要長期作戰、持久發力。市委將進一步樹牢招商引資“一號工程”的工作理念，將懂不懂招商、會不會招商、能不能招商作為衡量幹部的最重要的標準之一，對連續兩年招商引資工作成效不明顯的單位“一把手”堅決調整。從粗放式向集約式轉變。牢固樹立精準招商、集約招商的理念，加強對招商工作的系統性研究，力求把工作做細做實，收到實實在在的效果。從門外漢向行家裡手轉變。各級領導幹部都要加強對招商專案和招商政策的學習、甄別、研判，努力以“行家裡手”的姿態去談專案、談合作、談發展，說內行話，做專業事。從層次低、體量小專案向“大好高”專案轉變。嚴格落實專案預審機制，將產業契合度、畝均稅收、專案能耗等作為專案入園的重要依據，嚴把專案落地稽核關，確保引進的專案質量高、效益好、風險小，決不能招引一些“一眼望到頭”的層次低、體量小專案。“四個不允許”是招商工作的具體紀律要求。即不允許遊山玩水，杜絕假借招商引資之名，實行遊山玩水之實，違反中央八項規定精神。這也是各級巡視巡察的重點。不允許鋪張浪費，招商來人接待要在體現熱情好客的同時，堅持一律從簡，杜絕胡吃海喝、鋪張浪費。外出招商要在待人接物的一言一行中更好展現寧國形象和寧國幹部的實幹作風。不允許弄虛作假，外出招商不搞形式主義，招商任務不搞拉郎配。不允許以次充好，將小專案包裝成大專案。招商專案和招商資訊要力求真實有效，寧可不報少報，不可虛報假報。不允許形式主義，從剛才通報情況看，還存在少數單位為完成考核任務，外出招商無目的、無目標，存在“耗時間、湊天數”等形式主義傾向。市委明確，所有市級領導和各級各部門外出招商必須按照規定程式進行報備，杜絕“魚目混珠”，明確外出招商時間、地點和具體專案情況。“四個進一步加強”是招商工作的具體策略要求。即進一步加強外出招商前期準備。要善於運用各類資訊化手段，確保招商專案的真實性、可靠性。針對部分單位外出招商準備不足，盲目外出、蜻蜓點水式洽談等弊端，請各產業招商組、產業招商分局做好統籌，研究好我市政策優勢，對接好招商專案的產業定位、區域分佈等，提前掌握目標專案在交通物流、用工、用地、產業配套等方面的需求，分析專案在畝均稅收、產業層次等方面的前景，重點對接與我市匹配度高的好專案。進一步加強招商專案甄別。嚴格按照“五不招”和分類供地原則，嚴格落實專案預審機制，將產業契合度、畝均稅收、專案能耗等作為專案入園的重要依據，強化分階段投資投入和政策獎扶的合同約束，真正把實力不強、目的不純的企業擋在外面，形成互促共進的良性迴圈，真正把好的專案和企業引進來、落下來。要立足我市“1+5”產業發展方向，緊盯“新基建”“碳達峰碳中和”等戰略機遇，聚焦杭州都市圈、環太湖經濟圈、上海產業圈以及G60科創走廊、浙西科創走廊和申嘉湖高速走廊等產業轉移重點區域和餘杭、富陽、吳江等待拆遷區域，積極摸排有效資訊，深挖高階資源，搶佔承接產業轉移先機。進一步加強招商專案要素保障。從剛才通報情況看，受土地等要素指標影響，我市已簽約備案專案總體進展還較慢，專案開工還不夠理想。2020年簽約的122個供地專案57個未開工。今年1-4月簽約備案81個專案僅開工7個。要加大對內梳理盤活力度。請杜市長、金市長牽頭，自然資源規劃部門負責，積極把握政策導向，系統梳理全市現有存量和未來空間，儘快編制出臺我市年度土地收儲及用地計劃“一張圖”“一張表”，便於相關單位準確把握、統籌考慮。要加大彙報爭取力度。相關市級領導要結合最新“三調”結果和紅線劃定情況，進一步加大對上爭取力度，擴大我市用地規模，儘可能多的爭取土地指標，為未來發展預留空間，確保未來3年每年土地保障5000畝以上。進一步加強招商專案落地進度。目前，招商專案總體呈現“在談專案多、過會少、簽約落地更少”的情況。各級各部門都要以正在洽談、已經簽約和開工奠基的專案為重點，集中力量抓落地、抓推進，真正把招商成果轉化為發展成果。要突出抓好招商專案簽約。對有合作意向或簽訂框架協議的專案，要主動登門拜訪，及時跟進洽談，加強跟蹤排程，爭取儘快正式簽約。尤其鼓勵“大好高”專案簽訂意向投資協議。要突出抓好專案開工建設。對新簽約和已簽約尚未開工的專案，要明確責任單位和責任人，定期排程，確保儘快開工建設;對納入全市排程的重大專案，相關牽頭領導及責任部門要主動靠前，協助做好規劃、土地、環評、招投標等各項工作，及時解決專案落地過程中的瓶頸制約。要突出抓專案投產達效。對在建的市級重點專案，繼續堅持領導包保制度，落實“一個專案、一名領導、一套班子、一抓到底”的“四個一”推進機制，按照年度建設計劃，建立工作臺帳，加強督導排程，確保專案儘快投產達效。

　　第二，要全力以赴推進專案。

　　沒有專案大突破，就沒有發展大跨越。各級各部門一定要牢固樹立“專案為王”的理念，全面推進專案工作。要搶抓機遇，多爭專案。進入二季度，省市各業務歸口的政策都將進入密集實施階段。近期，我市在河流全流域治理、電子商務進農村綜合示範等專案爭取上取得較好成效。下一步，相關市領導和“五個年”活動、“五大倍增”行動牽頭部門，都要把對上爭專案放在與外出抓招商同等重要的位置，圍繞各自行業領域，認真研究、準確吃透中央和省市一系列政策精神，找準契合點、明確著力點，瞭解專案資訊、爭取專案資源，爭取更多專案擠進國家和省市“計劃盤”。要科學規劃，多謀專案。圍繞“十四五”各專項規劃，突出“三區一城”空間拓展、國土空間規劃修編、產業叢集發展等重點，積極謀劃第二抽水蓄能電站、化工產業園二期等一批穩增長、增動能、打基礎、利長遠的優質專案，為推動高質量發展積蓄堅實後勁。要聚焦問題，狠盯專案。發揚“釘釘子”精神，努力做到精力向專案集中、政策向專案傾斜、資源要素向專案集聚、硬軟環境為專案服務，著力推動專案快落地、快建設、快投產。

　　第三，要持續鞏固發展基本盤。

　　經濟執行排程方面，要堅持上下一心、上下聯動，推進長短結合、標本兼治。各承擔考核責任單位要深入研究考核指標，摸清底數、找準短板，做到缺什麼補什麼、弱什麼強什麼。徵收徵遷方面，要繼續堅持“一碗水端平”“一把尺子量到底”的工作原則，突出陽光透明、公平公正，維護好長期營造的好風氣和正能力，保障徵遷工作順利推進。“七大整治”方面，要堅持“守土有責、守土盡責”，特別是亂採亂挖、生態區域違法建設等領域，必須要做到緊抓不放、防止反彈。財稅方面，要集中精力、多措並舉做大做優財稅“總盤子”，為建設城市、普惠民生提供堅實資金保障。

　　第四，要堅持發展軟硬環境“兩手抓”。要圍繞要素保障，做強“硬”的支撐。

　　以國土空間規劃修編為契機，堅持對上爭取、對內盤活相結合，圍繞“5000+1500”具體目標，最大限度拓展產業發展空間。要依託我市生態優勢和產能基礎優勢，精準把握“碳達峰碳中和”政策風口，積極搶灘佈局新能源產業。要優化營商環境，夯實“軟”的基礎。從億元以上工業專案審批效能通報情況看，涉企中介服務耗時過長情況較為普遍。第一、二批跟蹤專案23個，環評時間超時的10個，佔比43%，服務時長最長達10個月。下一步，請“兩辦”牽頭，推動專案招引單位、載體單位以及具體幫辦人員多方發力、靠前服務，確保在既定時間節點完成專案各項工作。同時，要持續推進“證照分離”“網際網路+監管”，升級完善“四送一服”“皖事通辦”“政務地圖”，積極探索招投標、涉企中介服務等改革事項，持續優化營商環境。

　　第五，要堅守風險防控的底線紅線。要慎終如始抓好疫情防控。

　　近期，我省及遼寧等地相繼出現新冠肺炎確診病例，疫情防控形勢嚴峻。我們要把最嚴的要求貫穿疫情防控全過程，精準控制輸入性病例，堅決杜絕本土確診病例，保障經濟社會正常執行。要抓實疫苗接種、“哨口”監測、人物同防、宣傳引導、督查督導等各項工作，堅持內外同防、醫患同防、人物同防、“三防”融合原則，切實做到疫情防控與經濟社會發展兩手抓、兩手都要硬。要不折不扣抓好生態環境問題整改。嚴格按照中央和省市委部署要求，紮實開展好以“嚴整改、重質量、促轉型”為主要內容的新一輪“三大一強”專項攻堅行動，圍繞14件移交信訪件、下沉期間現場指出的1個點位問題，以及2017年以來反饋尚未完成整改的“3+20”問題，健全完善“問題+清單”“督查+排程”“驗收+銷號”機制，推動整改銷號清零。各市級領導和各級各部門要切實把習近平生態文明思想學深學透、融入血液，做好分管行業領域“大起底”“回頭看”工作。要全力以赴抓好防汛抗災準備。充分認識防汛抗旱工作的極端重要性，深刻吸取2019年“8·10”颱風災害和去年梅雨期超歷史極值的洪澇災害教訓，嚴格落實防汛抗旱包保責任，重點關注持續降水可能引發的山洪、泥石流、地質災害和中小河流洪水，加強河流、水庫堤防巡查防守和山洪災害防禦工作。在防汛關鍵時期，所有聯絡鄉鎮(街道)市級領導、屬地責任單位要嚴格落實四級響應機制，第一時間趕赴聯絡點指揮排程，確保我市安全度汛，保障人民群眾生命財產安全。

　　第六，要切實增強風險防控的政治敏銳性。

　　對信訪維穩、安全生產等各類風險防控工作，要切實做到思想重視到位、梳理排查到位、應急處置到位、反思總結到位，做到早預防、早處理、早解決。遇到緊急突發事件，屬地和行業主要負責人要第一時間趕赴現場處置，第一時間向市委政府請示彙報。黨委政府分管領導要第一時間進行研判分析。政法委、宣傳部等部門要立即介入，網上網下聯動配合，絕不允許事態失控失管，造成惡劣影響。對不作為、慢作為、亂作為的人和事，市委將堅決問責、絕不姑息。

三、責任再壓實，提升共促發展的濃厚氛圍

　　一個敢於擔當的幹部，才能贏得組織重託和群眾信賴。各地各部門要堅持“一分部署、九分落實”，壓緊壓實責任，層層抓好落實。

　　第一，要胸懷大局意識。

　　習近平總書記強調：“領導幹部要胸懷兩個大局，一個是中華民族偉大復興的戰略全域性，一個是世界百年未有之大變局，這是我們謀劃工作的基本出發點”。要做到“心中有數”。明確中央和市委倡導和鼓勵的是什麼、反對和抵制的是什麼，切實做到對國之大者“心中有數”，切實做到中央和市委倡導的大膽的幹、果斷的幹，中央和市委反對的堅決不幹。要做到令行禁止。進一步突出問題導向、目標導向、責任導向，只要不觸碰紅線、高壓線的;只要是有利於全市經濟社會發展、有利於提升群眾幸福感滿意度，且符合中央倡導方向的;只要個人沒有謀私牟利的;只要經過集體研究決定的事項，都可以放手去幹、大膽去幹。要做到嚴管厚愛。嚴是愛，寬是害。市委將一如既往的堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重，落實容錯免責機制，旗幟鮮明的為擔當者擔當，為負責者負責，為幹事者撐腰，努力營造激濁揚清、幹事創業的濃厚氛圍。

　　第二，要強化正風肅紀。

　　風氣不正，百事難為。今年以來，市委通過一系列會議部署，大張旗鼓地倡導實幹、實績、創新論英雄，倡導正義、正氣、正能量，倡導幹部多走上去、走出去、走下去，堅決抵制社會各種歪風邪氣、烏煙瘴氣和旁門左道之風，取得了階段性明顯成效，風清氣正抓發展、心無旁騖謀發展的氛圍日漸濃厚。但從近期市委對部分單位的巡察反饋情況看，一些突出問題依然存在。比如，有的單位幹部日常監督管理“失之於寬、失之於軟”，微腐敗問題時有發生;有的單位對幹部日常學習教育監督不夠、要求不嚴，中心組學習制度執行不力，個別單位甚至一半以上的幹部對市委“1366”工作總思路、市委政府重大決策部署不瞭解、不清楚;有的單位內部管理制度混亂，工作人員工作積極性和學習能力極度弱化，甚至極少數人對自身從事工作流程、工作規範都不甚瞭解，問答時支支吾吾、恍恍惚惚、不知所云，等等，充分暴露出一些單位特別是單位“一把手”在黨的建設、廉政建設、內部管理等方面存在較為嚴重的管理鬆散、作風飄浮問題。要狠抓“一把手”示範帶動。各級各部門“一把手”要切實狠抓單位黨的思想、組織、作風、黨風廉政等各方面建設，當好關鍵引領、盡到關鍵責任、發揮關鍵作用，以對組織負責、對群眾負責、對事業負責的精神，嚴格自律、抓好班子、帶好隊伍，真正當好管黨治黨的“施工隊長”“鐵面書記”。要規範各項制度執行。各級各部門黨組織要強化制度建設、規範制度執行，用制度管事管人管權，用好乾部監督談心談話機制和紀檢監察“四種形態”，真正讓規矩紀律“長出牙齒”，堅決抵制各種不講紀律、不講原則、拉拉扯扯、吹吹拍拍的庸俗習氣。

　　第三，要砥礪實幹精神。

　　全年時間即將過半。各級各部門要按照“時間過半、任務過半”的要求，準確把握工作節奏和序時進度。要聚焦年度目標壓茬幹。重點圍繞國務院表彰激勵、省政府表彰激勵、縣域經濟考核、民營經濟考核、開發區綜合考核以及宣城市政府目標管理績效考核6大類考核內容，繼續按照“三爭”目標和“高線”標準，切實加強工作排程和對上銜接，精準排程各項考核、各項指標、各項工作。要聚焦工作方法精準幹。繼續堅持“實幹苦幹加巧幹”相結合、“治標和治本”相結合、“當前和長遠”相結合的原則。各項工作要按照“3+1”的工作方法，明確時間表、路線圖和責任人，加強排程、提高標準、堅定決心、促進落實。要聚焦工作狀態拼命幹。沒有工作累死人，只有“大病”害死人。各級各部門要切實增強工作的狠勁、拼勁和韌勁，不要總想“愛惜自己的羽毛”“珍惜自己的氣力”，杜絕工作輕飄飄、狀態軟綿綿，決不能因為一點困難和挫折就抱怨甚至退卻。黨員領導幹部要帶頭示範，對待各項工作都要拿出十足精力、用好全部時間、想盡一切辦法，以一種“不達目的誓不罷休”的狠勁決心來破解難題、激發活力、重塑優勢，確保“十四五”開好局、起好步，實現開門紅。