隊伍建設發言材料範文

工商所班子隊伍建設發言材料

今年以來，我們西城工商所在區局黨組的正確領導下，在機關科室的支援指導下，以建設過硬的幹部隊伍為目標，以增強班子凝聚力、戰鬥力為重點，以“三抓一促”為平臺，以規範管理為抓手，狠抓隊伍建設，隊伍活力倍增，精神面貌煥然一新，各項工作全面提升。上半年，“三抓一促”等日常工作同步完成;各項主要工作任務實現了提前過半。我們的主要作法是：

一、抓學習，不斷補充正能量

俗話說：“刀不磨要鏽，水不流要臭，人不學習要退步。”我們不斷地給同志們充電，使大家始終保持和儲備足夠的能量。

一是按區局的安排，完成規定動作，統一充電補能量。不斷提高全所人員的思想政治覺悟，讓大家在政治上做明白人，堅定正確地政治方向，在履行第一要務、肩負第一責任的工作中，始終保持飽滿的工作熱情和旺盛的戰鬥意志。如：“學習十八大”精神、“三抓一促”活動、“網上線上學法”、“一月一法、一季一考”學習等等，我們都按要求逐項落實到位。目前，學習筆記人平兩萬字以上，心得體會人平兩篇以上。

二是結合崗位實際，缺什麼學什麼，分別充電補能量。我們根據監管執法和服務發展工作需要，開展了以例項講解、案例剖析等為主要形式的崗位能手、業務標兵評比競賽活動，以此來提高市場監管能力、執法辦案技巧和消費維權水平。

三是開展比學趕幫，學先進找差距，進行警示充電補能量。我們把學身邊典型、找自身差距、促業務工作貫穿於整個學習活動的全過程。使學習活動真正起到了教育、警示、提高和學以致用的目的。形成了比學趕幫、奮勇爭先、崇尚和諧的良好氛圍。

二、抓班子，不斷增強牽引力

俗語說“火車跑得快，全靠頭來帶”。要建立一支過硬的幹部隊伍，就必須有一個堅強有力、團結戰鬥的領導班子。

一是當好班長，增強班子的牽引力。我作為單位牽頭負責人，處處以身作則做表率。在工作方法上，不斷學習新政策、新法規、新經驗，努力提高自己分析問題和解決問題的能力，做同志們的主心人;在落實制度上，要求他人做到的自己首先做到，要求他人禁止的自己首先禁止，做同志們的標杆人;在業務工作上，自己深入一線，率先完成任務，做同志們的領路人;在日常生活上，把同志們看作是自己的親人，關心愛護他們，用純真的感情和愛心去感化、激勵他們，做同志們的貼心人。

二是團結戰鬥，增強班子的凝聚力。我們西城工商所，現有班子成員四個人。在我看來，都各有所長。我是第一責任人，嚴以律己、敢於負責。尊重其他班子成員，虛心聽取他們的意見和建議，充分發揮他們的領導作用。副所長、紀檢監察員既是班子成員，又分別擔任消費維權站站長、經檢中隊隊長。在他們的帶動下，大夥的工作熱情空前高漲，形成了辦案熱潮。上半年，消費維權站查處經濟案件16起，經檢中隊查處案件20起。支部成員、辦公室主任，主抓辦公室、內務管理和各項建立達標工作。工作計劃、工作總結、資訊宣傳、各項報表、建立檔案等等，內容多，事務繁雜。由於她紮實的工作，細緻的安排，內務管理得井井有條。由於支部成員顧全大局，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，緊密團結，互相抬莊，既有明確分工，又有互相配合，十分默契。

三是弘揚正氣，增強班子的戰鬥力。我們大力總結、表揚好人好事，用身邊的先進人和身邊的先進事，去感染和影響其他同志，讓同志們工作在風清氣正的環境裡。大家知道，現在人員難管理、工作難開展、任務壓力大，尤其是工商所的中層幹部無職無權，唯一有的就是責任。年初分工時，中層幹部的人選一度陷於僵局。在這種特殊情況下，年已50歲的同志毛遂自薦，勇挑重擔，主動要求擔任監管執法四隊隊長。按常理說，對50歲的女同志，單位應該給予一定的照顧。可是，在西城工商所，在崗上班的只有19個人，其中女同志就有10個人，平均年齡48歲，好在大家都能理解。同志勇挑重擔的主人翁姿態，深深感染了其她同志，紛紛報名擔任中層幹部，為所領導分憂，為工商事業出力。在日常的工作中，同志以一個老大姐的身份模範帶頭，說在前，幹在前，吃苦在前。由於她的模範作用，執法四隊的同志們都不甘落後，他們僅用半年的時間，就完成了全年的硬性工作目標。

三、抓管理，不斷啟用推動力

管理出效益，管理添活力，管理產生推動力。

一是用制度啟用推動力。我們對工商所原有的規章制度進行了梳理、整合，結合實際補充完善了工商所班子議事制度、民主生活會制度、績效考核制度、財務目標責任制度、檔案處理制度等切實可行的制度規定，力求做到科學、規範、合理、實用，以實用為主。制定制度的目的是用制度規範大家的行為，以增強幹部職工的崗位意識、責任意識和憂患意識，從而產生推動力。如：我所實行的檔案處理制度，嚴格按照收文擬辦---所負責人閱籤---承辦人員執行---辦公室督辦---承辦人彙報---辦公室彙總上報的流程辦理，責任清楚，界限明確。做到區局有要求、所裡有佈置、所辦公室有督辦、承辦人有落實、有總結有彙報有宣傳，一件一件抓到位。改變了在落實上級精神方面重傳達、重佈置、不檢查、不督辦、落實不到位、幹好幹壞一個樣的現象，有效地促進了各項工作取得實質性的效果。

二是用績效啟用推動力。通過抓外部規範管理和服務發展工作，開展績效競賽活動。實行工作績效周講評、旬督辦、月考核的倒計時績效競賽考評辦法，工作幹得怎麼樣，不是憑印象、不是憑感情作結論，而是用實實在在的工作績效說話，並且嚴格實行獎勤罰懶。讓同志們在績效考核中產生共識：那就是自覺幹事、用心幹事、幹出成績的同志有市場、有人緣、有地位。反之，就可能在下一次的組合中被淘汰。

總之，我們取得的這些成績，是區局領導重視和支援的結果，是機關科室會及時指導的結果。藉此機會，我代表西城工商所的全體同志表示衷心的感謝!

今後，我們將更加的緊密地團結在區局黨組周圍，更加努力的局黨組賦予的各項工作任務，為振興工商事業作出新的更大的貢獻!