關於怎樣當好村支書的發言稿

 　　大家好！

我是盤縣xx鄉巖博村黨支部書記餘留芬，自2001年擔任巖博村村支書以來，轉眼已經過去了十個年頭。十年來，在各級各部門的支援關心下，我和村支兩委始終堅持以“建一個支部、富一村百姓、保一村平安”為目標，帶領巖博村經濟社會發展取得了一些成績。今天，能和大家一起探討怎樣當好村支書這一課題，我倍感榮幸。下面我主要是談一些個人的感悟和經歷，不妥之處，還望大家多多批評指正。

一、怎樣理解村支書的角色定位

正確理解村支書的角色定位，對於當好村支書非常重要。村黨支部的重要地位和作用，決定了村黨支部書記肩負著重要的歷史使命。俗話說得好，“火車跑得快，全靠車頭帶”。村黨支部書記在改革開放的新形勢下，在帶領群眾致富奔小康和建設社會主義新農村的過程中，必須明確自己肩負的責任，找準自己的位置，腳踏實地，忠實履行自己應盡的職責。在新的歷史時期，我認為村支書的角色定位有以下幾條：

角色定位之一：當好支部班子成員的班長

村支書是龍頭、是班長，管好班子成員義不容辭。

　　一要維護班子團結。大事常商量，小事勤溝通，真誠相待，坦誠幹事，遇到問題不後退，遇到矛盾不迴避，用真誠凝聚人，用感情打動人，用紀律約束人，努力營造心相連，同呼吸，共命運，眾志成誠幹事創業的良好氛圍；

　　二要充分發揮班子成員的主觀能動性。明確責任，合理分工，對全年各項工作要明確到每位班子成員身上，細化責任要求，明確完成時限，制定質量標準，嚴明考核獎懲，讓人人有擔子、有壓力，個個有目標、有動力；

　　三要堅持民主集中制。對涉及重大問題和重大事項，堅持班子集中研究決定，堅決做到不個人說了算，堅決不搞“一言堂”，同時要敢於放權，經常開展交心談心活動，消除誤會和猜疑，避免相互拆臺、各自為陣、搞內耗、扯內皮;四要用制度管人。建立健全管人管事的各項制度，並強化制度的執行，堅決按制度辦事，按制度管人，增強制度的約束力和實效性;五要加強學習。堅持定期組織班子成員開展學習活動，不斷更新知識，拓寬視野，用學政治理論武裝頭腦，學政策檔案提升水平，學科學技術提升能力，始終保持與時俱進的品質，切實滿足工作和生活的需要。

角色定位之二：當好全村人民的家長

人民群眾思想可塑性大，意識超前，這就需要村支書要注意把握好以下四點：

　　一要深入開展農民教育活動。算好“惠民帳”，讓群眾深刻感受黨的溫暖、關懷和“福音”，教育群眾要正確理解經濟社會發展中的各種問題和不足，教育群眾要依法維護切身利益，正確反映訴求，從根本上維護安定和諧的社會環境；

　　二要強化政策法律宣傳。定期開展政策法律進農家活動，把政策原原本本交給群眾，把法律講清講透，讓群眾“知法、懂法、守法”；

　　三要處事公平公正。在處理群眾紛爭、低保發放等問題時做到實事求是，公平公允，以理服人，絕不以公徇私，優親厚友，始終把人民群眾看作是自己的家人，手板手背都是肉。

　　四要加大村規民約建設力度。讓村規民約作為群眾共同遵守的“信條”，切實推行好村民“一事一議”，讓群眾自己做主，自行解決本村的實際問題，真正做到還權於民。

角色定位之三：當好創業致富的領頭人

村支書要善於自富帶富。自己不會富，當不好幹部;只顧自己富，群眾不擁護。作為村裡的“一把手”，村支書必須樹立敢闖、敢嘗試、敢冒險的開拓意識，具備致富的本領。為官一任，致富一方。讓群眾的腰包鼓起來，把集體經濟壯大起來，這樣才有吸引力和凝聚力。因此，村支書必須轉變發展思路，選準村級經濟的新路子。

　　一是在發展的方向上，要立足本村優勢，瞄準市場需求，找準經濟起飛的突破口和啟動點，宜農則農，宜工則工，宜果則果，大力發展“拳頭”產品，努力形成規模效益。

　　二是在發展的形式上，要以發展壯大集體經濟，增加農民收入，實現共同富裕為目標，採取集體、個體、聯合體一起上的多種形式，因地制宜發展各業。要重視農村實用技術的應用和推廣，指導農民掌握農村實用技術，增強農民致富技能。

　　三是在發展的動力上，要積極尋求在資金、物資、技術、人才等方面尋求上級的幫助與支援，積極招商引資，對接大專案、好專案，大力調整產業結構，發展村級優勢特色產業，不斷增強發展的後勁。

角色定位之四：當好農村黨建第一責任人

作為村黨支部書記，抓好村黨支部自身建設是自己的應盡職責，不抓村黨支部建設就是失職，抓不好黨支部建設就是不稱職。中共中央辦公廳對村級黨組織提出了“領導班子好，黨員幹部隊伍好，工作機制好，小康建設業績好，農民群眾反映好”等“五個好”目標要求。

　　這“五個好”就是我們村黨支部開展工作的最終目標，我們也必須圍繞“五個好”的目標加強自身建設。同時，對於本村的黨支部建設、經濟發展、精神文明建設，村黨支部書記都要調查摸底、認真分析，村黨支部書記的工作能力在很大程度上表現為解決實際問題的能力。

　　如何解決問題，關鍵是要找準問題的根源，認真加以分析，找到解決問題的方法和途徑。真正做到有什麼問題就解決什麼問題，什麼問題突出就解決什麼問題。當前，尤其要解決好農民群眾關注的增加收入、上學看病等難點、熱點問題。

角色定位之五：當好維護穩定第一責任人

“穩定壓倒一切”。村支書必須樹立高度的政治責任感，把維護穩定作為壓倒一切的工作，當前要重點抓好三方面的工作。

　　一是重中之重抓信訪。要定期開展信訪和矛盾糾紛排查，對信訪和矛盾糾紛苗頭要及時快速處置，將問題處理在本村，將矛盾化解在萌芽階段，凡對信訪問題置之不理、大而化之、問題上交的是不合格的村支書。

　　二是舉全村之力抓綜治，切實開展好平安建立，健全綜治和治安防控網路，強化平安建立和公眾安全感宣傳，加大矛盾糾紛排查力度，各村平安家庭達標率要達到80%以上，平安建立知曉率、公眾安全感群眾滿意率必須達到98%以上。

　　三是持之以恆抓安全，要健全安全生產責任制，制定突發事件應急預案，加大安全生產宣傳教育力度，強化重點部位監控，著力抓好防汛防滑、森林防火、農村道路交通安全，杜絕不安全事故發生。

二、怎樣履行村支書的職責

職責一：加強班子隊伍建設，認真履行班長職責。

一是打造一支有戰鬥力的村支兩委班子。村支兩委班子是村級工作的領導核心，是帶領群眾謀發展、保民生、促和諧的重要力量。能不能打造一支具有凝聚力和戰鬥力的班子，關係到村級各項工作能不能順利開展，關係到群眾能不能發家致富。

　　因此，努力打造一支有戰鬥力的村支兩委班子，應該是村支書作為班長的首要任務。那麼，怎麼樣才能打造一支具有戰鬥力的村支兩委班子呢?我認為必須要做到以下幾點：

　　一要不拘一格引進人才，注重把想幹事、能幹事、幹成事的人才充實到班子中來。讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞臺，幹成事的人有空間。根據班子成員各自的能力和性格妥善分工，各司其職。

　　二要搞好班子內部團結。團結就是力量。搞好村支兩委班子團結相當重要，只有團結一心，心往一處想，勁往一處使，才能爆發出強大的戰鬥力。班子內部要互相尊重，互相信任，保持溝通，積極協調，不相互拆臺，不搞內耗。

　　三要充分發揮班子成員的能動性和創造性。放在適合自己的位置上，加以正確的引導和鼓勵，每個人都能充分發揮潛力。在工作中，村支書要尊重班子提出的建議，對於不合理的建議不批評，對於好的建議，接受並及時給予鼓勵。同時，大膽放權，對於能交給村幹部辦理的事物大膽交給他們去幹，充分給予信任和支援。

案例分享：2001年我剛擔任支書的時候，也遇到了村支兩委年齡偏大、軟弱渙散、能力不足、戰鬥力不強的困境。記得當時村主任60多歲，文書50多歲，只有國小文化。村支兩委成員平時對村裡的工作不管不問，幾乎不參與村裡各項事務，各項工作處於癱瘓狀態。

　　面對困難，我首先想到要找一些年輕的、能幹的人補充到班子來，當時就引進了新的文書和村主任助理，他們進來後，我隨即召開支部會對大家進行了動員鼓勵，對各項工作進行了分工，嚴肅了工作紀律，明確了各項制度。工作逐步走入正軌。

　　同時，對於村支兩委提出的建議，我堅持虛心聽取，深入溝通，坦誠交流。對於不合理的建議，不打擊、不批評，而是提出自己的想法。對於好的建議，接受並及時表示肯定，充分調動班子成員的主動性和積極性。同時，村裡的工作我大膽的交給村幹部去做，充分信任他們，既讓他們充滿了成就感和責任感，也調動了他們幹事創業的熱情,村支兩委班子也因此逐漸煥發生機和活力。