行政彙報大會上書記的發言稿

　　
       發言稿是一種實用性比較強的文體，是為發言準備的書面材料。以下是本站收錄的一些範文，希望能為大家提供幫助。
 

同志們：

一、要把2012年的重點任務落實住。

       比如說督查局提出來的一些審批效勞專案還沒有進大廳、一些收費專案還在體外輪迴問題，人事局提出來的引進人才的問題等等，這些都要依照人人本人提出的要求去做，抓好落實，各個部分之間要搞好共同。

二、要把任務日程排一排。

       就是讓人人對全年任務做到心中稀有，清楚哪一件事是重中之重，這些重點任務能在什麼工夫完成，然後把任務做的更細更實一些。我和人人在一同任務一年多了，人人該當覺得到我任務十分鬆手，一是往常很少到部分去，二是平常很少聽人人報告請示。如許的會議，我一年只召集兩次，一次是半年聽取人人任務狀況報告請示，另一次是年關聽取人人述職。經過聽取人人的報告請示，調查各部分這半年、一年來的任務狀況，也好曉得我分擔的部分都在做些什麼工作?賠償一下我平常聽人人報告請示少、干預少的問題。還我作為一名分擔指導，也有需要、有責任曉得人人都在做些什麼。所以，人人往後要對如許的報告請示會、述職會惹起注重，對全年的任務要做到心中稀有。

三、要把任務規範提拔。

       方才，不少單元都提出在市裡的排名問題，在省裡的排名問題，闡明人人的責任感、聲譽感都很強。往後假如說我們要在市裡排名，就必然要爭第一。假如在省裡排名，就要按市一級的規範來要求。由於我們曾經是省裡規劃建立的區域性中間城市，假如我們本人不進步任務規範的話，我們的任務就會被拉下。所以必然要用省轄市的規範來要求我們的每一項任務。

四、要把詳細任務抓到位

1、關於專案任務。前次在全縣專案任務會上曾經講的很具體了，但有一條要明白的是，專案周任務準則必需對峙下去。當時，各部分要儘快把手頭上的任務佈置好。近期專案周的主題是把省委書記徐光春在的講話，尤其是為什麼聯絡任務的幾點來由，向省直廳局報告請示。我們要抓住時機，把徐書記將作為長時間任務聯絡點的政治優勢轉化為經濟優勢和開展優勢。往後，各部分都要拿出相當一區域性工夫和精神，一直地到鄭州、到北京、到一切有專案標當地去爭奪。

2、關於與上級政策聯接問題。國稅、地稅部分要與上級的稅務部分和財務部分搞好聯接，把握和研討上級的一些政策，比方增值稅、所得稅上交幾多，留幾多，哪些佔當地的目標，哪些不佔，這裡面有沒有政策調整的餘地和空間，兩位局長心裡要有個“譜”。這可不是說必然要加稅，而是講若何愈加科學合理的收稅。比方何局長說本年國稅義務壓力很大，就是由於國稅上一年超收的太多，釀成了本年的基數，再按必然比例增進，義務壓力一定很大。4月上旬，我將用一天半工夫到財務局、地稅局、國稅局三個部分，專門聽取你們的營業狀況，進修一下財稅部分的政策。我也搞了很長工夫財稅任務了，這些政策假如我說不出來，就糜費了我分擔這個任務的時機。所以，我將在每個部分進修半地利間，每個副局長都要給我講講分擔的任務，必然要講到詳細的稅種，上級政策是怎樣規則的，我們怎樣執行的。三個部分要提早讓你們的副局長有個預備，這等於他們給我上課，我當學生來聽。

3、關於支撐當地經濟開展問題。上一年以來，我們每上一個工業專案，對投資商都有良多許諾，這是需求兌現的。但因為許諾和兌現中心還有很大一段間隔，所以，我們要儘快出臺一個支撐經濟開展的政策。這項任務由財務局牽頭，財務、地稅、國稅三家要坐下來很好地研討一下，拿出一個可以施行的方法，兌現當局承諾。

4、關於改組鄭州做事處問題。這項任務由發改委牽頭，把鄭州做事處改建為專案聯絡處，掛兩個牌子。由於做事處這個牌子還少不了，但做事處的本能機能要發作轉變，改成在鄭州的專案聯絡處。關於聯絡處在鄭州的選點問題，郭書記提出了一個十分好的定見，就是不要再徵地蓋大樓，蓋大樓運營本錢太高。可以在鄭州買連體別墅，如許造價低，運營本錢也低，有2?3人在那就行了，有個餐廳上檔次、能招待就行了，並且這照樣我們資產，而且這個資產還在不時的增值。詳細任務，由發改委擔任落實，抓緊向縣當局申報施行方案，本年上半年，確保完成這項任務。

5、關於本年的引進人才任務。這不是一個小事。引進人才從中心到當地都十分注重，特殊是興旺地域，尤其注重對人才的引進任務。本年的人才引進，依然限制在全日制本科生這個侷限之內。我們上一年花了那麼鼎力氣，除了教育上外，才引進20多人，但這個程序、這個方式對提拔的形象和影響十分大。本年人才引進和面試的定見，郭書記批了，方縣長也批了，人事局要牽頭組織好。

6、關於融資問題。這項任務由財務局牽頭，改組我們的投資公司，把我縣融資平臺跟市裡連繫好，儘快建立起來。

7、關於農業示範園任務。農場已整建制的劃到了財務局，這等於給財務局添加了一塊十分大的任務量。財務局也開了黨委會，人也結構好了，就按你的結構去做，把任務抓緊抓好。一個是規劃問題，一個是年度投資問題。然則有一點我提示財務局，把這一塊投資建立好，但要和縣財務普通性收入和支出徹底割開，而且要有一道“防火牆”。

8、關於金融任務。本年的金融任務會，我曾經跟蔣行長和西才主任說過了，要抓緊準備。會上對金融系統上一年的目的考評問題和本年的目的簽署問題，要操作好。別的金融系統往後有一個十分主要的任務，就是和省裡聯接問題，我們的國庫能不克不及和省裡直接對接?我們外匯單子的結算從上一年到目前，有很猛進展，但有些任務依然沒有拿下來。這件工作還需求去省裡溝通，我們也可以拉著郭書記、方縣長一同去。由於這是個大事，是整個經濟建立中十分主要的一個環節。在金融任務會上，人行和其它各行2012年需求去省行對接哪些工作?要列出來，光說、光談對接不可，對接的詳細任務要有內容。

9、關於招商臺帳建立問題。臺帳作為檔案，樹立起來之後，不只要反映哪個投資商要搞什麼專案，投資幾多。更主要的一個問題，要反映一個投資商，在這一工夫段裡提出了什麼樣的問題，我們處理到什麼水平，還有哪些問題沒有處理。往後，至少一週也好，十天也好，我們要以恰當的方式把投資商反映的問題處理失落。這個方式，是由我來召集，照樣督查局召集，照樣以辦公會的方式來處理，由督查局先拿出個定見。總體任務由督查局牽頭，發改委做好共同。

10、關於目的治理問題。在前幾天全縣專案任務會上，我已提出來了要搞分類治理，從本年起必需強力推進這項任務，曩昔的慣例性的目的治理本年不要再搞了。對政策性管錢管物的部分，一個是看你爭奪資金絕對額，一個是看你增進幅度。比如說文明局和發改委、財務局沒法比，財務局、發改委爭奪的錢能夠是文明局的幾十倍、幾百倍。然則這些部分有增進幅度的問題。編辦要參加，看哪些部分的上級屬批錢批物的，列入進去。別的一個是法律執紀部分，對本年的稽核，我們黨政部分不要再評了，讓社會來投票，讓投資商來投票。我們本人評本人，都好的不得了。只要讓社會來投票，才幹評出差距，才幹評出各部分的效勞程度。但對涉市目的那幾個大項，是別的一個狀況，義務首要在計算局身上。關於本年的目的治理，方縣長已同意按新的稽核方法操作，其它慣例的稽核方法作廢，真正把人人的工夫、精神和留意力悉數集中到經濟建立上。

11、關於糧食直補問題。本年要果斷做到政策宣傳、方案審批、處置信訪、督導反省四個“一竿子插究竟”，確保農業稅全免政策落實和糧食直補發放到戶。這項任務，財務局要全權擔任、全程跟蹤監視，絕對不克不及再出一點問題。

12、關於情況建立問題。除了方才說的建臺帳以外，當時但凡沒有進入中間的專案、還在體外輪迴的專案，督查局近期要彙總一下，專門提交研討。縣裡把督查局和行政效勞中間放在一同，就闡明這兩項任務都十分主要，也是為了讓這兩項任務相互促進。