2020疫情企業復工動員會講話

不斷提升管理水平，兢兢業業、恪盡職守做好本職工作的基礎上，會加強學習，提升技能。新春的這一場疫情，帶給人們不一樣的經歷。下面本站小編和大家分享2020疫情企業復工動員會講話文章，提供參考，歡迎大家閱讀。

講話稿一

尊敬的各位領導、同事：

大家上午好!

首先，衷心感謝股份公司和xxx領導對我的信任和鼓勵，今年委以重任，我感覺到的是公司領導給予我的厚望，同時也感覺到肩上沉甸甸的擔子，更是一份責任和使命。讓我義不容辭的挑起這份擔子，不容推卸和退縮;對我的那份期望，讓我不能懈怠，止步不前，我只有勤勤懇懇，踏踏實實地用出色的工作業績來回報。以前我總是認為站在大樹下面好乘涼，總以為上面有領導，專業上有師傅的指點，對待什麼事情不用那麼認真和努x，馬馬虎虎就可以了，

然而今年面對這份責任和使命，讓我感覺到壓x驟然來臨，有些手忙腳亂，前一段時間在xxx礦長張x的信任和帶領下，xxx順利通過復工驗收，招收人員，組織培訓，井下采礦、運輸，地面協調調運等在xxx106名職工和140餘名生產工人的共同努x下，逐步走入正常，讓我更加堅信我可以，我也能夠做的更好。站在這裡發言，我沒有華麗的辭藻和絢麗的言辭，有的是沉甸甸的責任和滿滿的信心。

去年在xxx以礦長張x為首的xx團隊和各位同事共同努x下xxx圓滿完成任務，取得了超額完成生產任務目標和安全生產零事故的優異成績，同時20xx年xxx田礦長帶領的技術管理團隊克難奮進，以及對技術團隊嚴厲的要求和引導，在這一年裡我們技術管理人員都在成長，在這裡我要真誠的感謝你們。20xx年xxx生產組織雖然受到政策及其它因素的影響較大，正常組織生產時間僅僅七個月，但還是較為理想的完成了全年的安全生產任務。

20xx已成過去，面對2020，在當前疫情形勢不明確的情況下，必須把新冠肺炎疫情防控和安全生產作為我們現階段工作的中心，在做好疫情防控的前提下，精心組織xxx復工生產。今年我會以股份公司的任務目標為基礎，結合xxx的生產現狀，科學佈置生產，合理組織人員，按計劃有序推進安全生產工作。具體措施如下：

一是在技術管理上將繼續完善各項管理制度和標準，明確崗位職責和分工，立足現場強化制度執行，工程驗收堅持原則，客觀公正，生產技術科立足本身實際，強措施重實效。

二是在資源節約、綜合利用上，通過正確引導，採用經濟激勵，改革工藝等措施，在治理採空區的同時並對該區域礦石進行回收。

三是在採空區治理上，我們常抓不懈，持續推進，制定切實可行的採空區治理方案，持續對新形成的採空區進行治理，堅持廢石不出井，尾礦不外排的原則，對新形成的採空區進行充填治理。四是在生產成本控制上，出臺措施和政策，在生產過程中嚴格落實，通過鑿巖爆破源頭管控，錨杆錨網等支護措施管理頂板，從源頭上控制廢石的產量，既要保證生產安全又要節約生產成本。在下貧礦開採過程中，通過技術措施，更換採礦裝置，降低採礦高度，減少了廢石混入率，確保礦石質量的同時減少尾礦量，降低選礦成本，減少尾礦充填量，減少尾礦充填費用。

新的一年裡，我會通過學習不斷地提升自我，通過自我加壓，不斷提升管理水平，兢兢業業、恪盡職守做好本職工作的基礎上，會加強學習，提升技能，協助解決礦山生產技術管理中存在的實際問題，x爭在業績上更進一步。

謝謝大家!

講話稿二

己亥末，庚子春，荊楚大疫。2020年新春的這一場疫情，讓我們每個人都感同身受，也感悟了很多人生道理。

第一點感悟是要珍惜當下。網上有個段子，講的是疫情期間老闆通知員工返崗開會，連續下了三次延期的通知，最後一次給員工發的是你不用來了，我們公司倒閉了。段子是博人一笑的，但是現實可能就是這麼殘酷的。所以今天4月1日，能夠在愚人節真正的參加公司的開工動員大會，能夠代表南津關公司站在這裡發言，讓我真的覺得，哪還有什麼抱怨指責、哪還有什麼推諉卸責、哪有什麼歲月靜好，不過是有人替我們在負重前行，所以要珍惜當下，要珍惜柳樹溝。

第二點感悟是要堅定信心。這兩個月大家應該在抖音上看過很多感人的視訊，往往醫護人員對患者說的最多的話就是，你一定堅定信心，你會很快好起來的。同樣對於南津關這個專案，也是如此，通過20xx年一年的建設，我們在全線具備了峽谷探險穿越的條件、我們在下游具備了親子親水休閒的空間，我們在上游具備了遊客接待服務的場所，我們在道路交通上的瓶頸也能在6月逐步突破，我們有牛肝馬肺紅顏落淚這樣得天獨厚的自然稟賦，我們有國家森林康養基地、中國森林氧吧這樣的金字招牌，我們有周習虎、文忠善這樣願意為南津關貢獻餘熱的老柳樹溝人，我們也有艾陽、吳文靜這樣願意加入柳樹溝投身南津關發展的行業精英，最重要的是我所有的人都有堅定的信心，南津關一定會成功。

第三點感悟是要勇往直前。疫情期間，我們湖北荊州有一位96年的最美逆行醫生甘如意，騎行300多公里返回醫院的工作崗位，讓無數國人為之感動，我想支撐她的就是勇往直前的信念。對於今年的南津關而言，我想恐怕也是如此，對於2020年南津關只有一個目標，就是7月1日開門營業，全年實現綜合收入300萬元。圍繞這一目標，在工程上我們將重點推進上下游6km入口道路建設，確保6月20日前具備通行條件，

同時開展全線景觀恢復、環境打造和零星配套設施建設，確保7月1日前滿足遊客基本遊覽功能;在安全環保上，三個零目標不會改變，將繼續加大物防投入，在6月20日前完成1600米高危區域的主被動防護網安裝，並完成峽谷內部進出通道的隔離;在經營上，南津關全年計劃接待遊客4.42萬人，重點抓6、7、8月的親水市場，開展夏季親水“抖來覓”活動，同時開展森林康養、研學這兩個新興市場的基礎籌備工作;在管理上，今年重點抓的就是薪酬體系的調整，將300萬的收入目標與管理人員薪酬嚴格掛鉤，7月份以後由南津關公司自行承擔薪酬福利支出。同時在南津關進行單項工程內部承包和餐飲內部承包的試點。

今天站在這裡，其實壓x非常大，從花錢到掙錢的轉換，這是南津關公司2020年必須要進行的突破。3月10日城區辦的一次復工會議上，董事長和付偉的一段對話，讓我印象深刻。在談及今年進出口的銷售目標是，董事長關心銷售任務比較重，付偉有沒有問題，付偉連回答三個沒問題，最後說的是我們做銷售的就是希望能賣的礦越多越好，要不我們哪有利潤。付偉的這種經營市場的意識、這種勇往直前的精神，確實是我和南津關的全員需要去學習、需要去踐行的。最後作為南津關公司今天發言的代表，我想說，2020年我們一定靠業績掙錢，2021年我們也要憑實x再次站到集團復工大會的發言席上。

謝謝大家!