在“安全生產月”活動動員會上的講話

安全工作涉及方方面面，關係到我們每一個員工的切身利益和生命安全。安全工作做不好，其他一切都是空談。本站小編整理了在“安全生產月”活動動員會上的講話，希望大家喜歡。

尊敬的各位領導、同事們：

大家下午好!

轉眼已經六月，一年一度的“安全生產月”如期而至。今天，我們在這裡召開公司本年度“安全生產月”動員會，這是全國第19個“安全生產月”，主題是“消除事故隱患、築牢安全防線”。召開動員會，是為了貫徹落實國家和省、州、市各級“安全生產月”活動動員會的精神，並按照公司《2021年安全生產月活動方案》，開展安全生產宣傳教育活動，落實安全生產隱患排查與治理，推動公司安全文化建設，普及安全法律法規和安全知識，強化全員安全責任意識，提高全員安全素養，真正達到“消除事故隱患、築牢安全防線”的目的。

請公司各單位、部門結合公司下發的活動方案，認真組織好“安全生產月”活動，在全公司範圍開展一次安全隱患大掃除，抓好抓實全年的安全生產工作。下面，我談幾點意見：

一、安全生產月活動不應是例行公事

多年來，“安全生產月”活動在我們公司實際生產管理中，對提高全員安全意識、提升安全生產管理水平方面，的確發揮了重要作用。但是，在肯定成績的同時，我們也應該清楚看到，隨著活動的年年開展，大家似乎都把這個活動當成了一種例行公事，甚至當成了一種噱頭，認為這只是形式主義和勞民傷財，對實際的安全生產管理，並沒有看到和達到應有的觸動和效果。

這是極大的錯誤認識!我們公司要把安全生產月活動做出實效，要實實在在把安全管理工作搞好，首先就要從根本上消除這種錯誤的認識。思想認識不轉變，我認為說的再多也都是空談。就拿上個月*分公司的事故來說。我不想過多的從理論上去分析什麼“物的危險狀態、人的不安全行為、管理上的缺陷”等等。我只想從最基本的“安全意識、操作規程、管理制度”三方面來問一問大家：

第一，當時在現場的，我們的安全員、班長、工段長、車間主任，乃至我們的員工，我們最基本的安全意識真的到位了嗎?

第二，在作業過程中，我們現場的指揮員和操作員，有遵照我們的安全操作規程進行指揮和操作了嗎?

第三，我們的安全管理制度一大摞，上牆的，印刷的，宣傳教育的，我們真的做到令行禁止、跟蹤管控到位了嗎?

這幾個問題，我覺得公司從上到下，都值得去深思和檢討，不然這樣的事故是不會發生的。通過這起事故，我想我們應該以這個安全月活動為契機，切實梳理和加強我們的生產現場安全管理工作。這不僅僅是冶煉分公司，還有我們的地勘、礦山、選廠、車隊、質檢等所有的單位和部門。

首先，我們全體員工要從從思想上徹底轉變觀念，把安全這一根紅線時刻懸掛在我們的內心：不要再用你的野馬思維來指導現場的安全生產;不要再用你的經驗之談來誤人誤事;不要再用你的麻痺大意來玩弄自己的生命!這要通過一些列的教育、跟蹤、完善、管控的方法和措施來實現，我在這裡就不展開一一細說。會後，安全生產處要牽頭，在本週內拿出具體的方案來。

其次，我們要請上級相關部門的專家和領導，來給我們深入分析事故原因，深入指導我們現場安全管理缺陷，整理和完善我們切實可行的現場安全管理制度和標準，並拿出具體、有效的考核、管控實施方案，從7月份開始遵照執行。

第三，我們要進一步加強一線班組標準化建設。我記得在公司的微信公眾號裡，我們的員工自發寫的《我要安全，營造安全文化氛圍》、《班組如何開展日常安全作業》、《班組建設 企業管理的基石》等文章，都寫得非常好。我們不妨拿來探討和研究，就班組安全文化這個主題，展開一次大討論。也結合我們現有班組標準化建設內容，糅合當下的安全政策法規和現場管理需要，該更新的更新，該升級的升級，該剔除的剔除。除了冶煉分公司之外，特別是我們礦山、選廠、車隊等單位，選廠已經復產，礦山也在緊鑼密鼓地開展加密勘探工作，下一步全面復產，班組安全的標準化建設，必須要紮實到位。這一點，希望黨群人事、安全生產處要聯合主導來推進。

二、安全生產月活動不應是照本宣科

安全生產月活動，全國舉行了近20年，我們不應年年照本宣科，發一個方案就完事。或者職能部門一頭熱，到了下面班組一個水泡都沒冒出來。我們要真正動起來，全員參與，抓到現場每一個環節，才能做出實效。

首先，宣傳教育方式要更新。有些單位和部門，在公司下發方案後，往往都策劃出轟轟烈烈的類似“安全生產宣傳諮詢日”活動，卻沒有幾個員工真正從內心自願地去諮詢安全知識，更多是湊個熱鬧，現場的工作人員比來諮詢的員工還多。領導滿頭大汗地去現場的各個點巡視，累倒了一批工作人員，卻在員工那裡無法獲得共鳴，教育效果實在不佳。所以，各單位在各自班組、工段開展傳統安全教育的同時，要利用好現在的新媒介、新平臺來進行宣傳教育，比如微信群、公眾號等等。

其次，宣傳教育內容要圖文並茂、簡明扼要。在宣傳教育時，要抓住關鍵點，讓員工知道他在崗位上需要做什麼、怎麼做，知道什麼是對的、什麼是錯的就可以了。不要像唸經一樣的把檔案和制度讀一遍，讀到最後大家都睡著了，什麼也學不到。員工到自己的崗位上還是按照原來的蠻幹，該怎麼幹還怎麼幹，最後本不該出的事故還是出了。在這個資訊時代，我們的安全宣傳教育，如果不能抓住受教育者的痛點，做出來的東西就是“豆腐渣”，往往一堂宣教課下來，連講課者本人，都忘了自己到底講了些什麼，這就是笑話。

第三，獎懲機制要細化，要落到實處。我們每年都簽訂了安全生產責任狀，都羅列一大堆考核、獎懲的細則和條款。這些有沒有真正結合我們每個單位的實際情況來制定，有沒有現場的實操性，我們應該進一步斟酌、論證和完善。不要只把規章制度掛在牆上，講在會上，卻沒有真正落到實際工作中去。這點，接下來，在這個安全月裡，安全生產處要牽頭加以貫徹落實，並督促、跟蹤、考核。

三、安全生產月活動應該搭好三個臺

從今年開始，我們的安全生產月活動，要搭好三個臺。就是：公司打造平臺，生產單位走向前臺，全體員工走下看臺。

公司打造平臺。在這個活動中，公司不是比賽選手，而是裁判。要定好基調，指明方向，作出要求。安全生產處要從點到面、從上到下，全面梳理整個公司的安全死角和漏洞，與時俱進健全和完善安全管理制度，並安排各個單位和部門加以貫徹落實。我要強調的是，作為安全主管部門，代表公司下達的各類檔案、規定、要求，不要總是以文傳文、以會傳會，文傳完了會開完了到最後大家也都忘完了、丟完了。要結合實際，有針對性、有實效性、有可操作性的給我們基層下達指導意見和指令，這樣下面才知道怎麼去幹活。

生產單位走向前臺。安全，最終是要落實到生產單位的現場管理中。生產單位是真正領兵打仗的，必須擺正態度。不要認為安全生產月只是一個過場，公司下文我傳閱，安排工作我懈怠，安全檢查我應付。要在實際工作中主動思考本單位安全工作的痛點和弱點，主動提出合理化建議，主動落實公司和上級部門的安全政策法規，主動反饋實際工作中的問題和解決辦法，主動做好一線員工的安全意識教育等等。

全體員工走下看臺。為什麼員工的安全意識裡，會出現麻痺大意。就是因為我們員工認為，安全是公司的事，管理是領導的事，出事了反正跟我無關，這也是我們宣傳引導的問題。員工這一種躲在看臺上看戲的心態，是看熱鬧不嫌事大的心態，這是絕對不可取的心態。“安全生產月”活動如果缺乏了員工的參與，那就是公司在唱獨角戲，註定是失敗的。高手在民間，智慧也在民間，如果把每一個普通員工都引導到安全生產宣傳教育上來，讓活動能夠互動起來，效果自然會好。所以，我們要通過形式多樣的活動，讓員工主動參與到其中來，才能共同把我們的安全管理工作做好，做實。

安全工作涉及方方面面，關係到我們每一個員工的切身利益和生命安全。安全工作做不好，其他一切都是空談。一起事故，損失的不僅僅是那一點點責任罰款，很有可能會毀掉一個人的一生，毀掉一個家庭的未來，毀掉一個企業的前程。因此，我希望大家都能通過今年的“安全活動月”，徹底轉變觀念，糾正行為，理順制度，把安全管理工作真正落到實處。