年終會議講話稿8篇

在講話稿中一定要體現出你的個人思緒，通過寫講話稿，我們可以讓自己講話的時候更自信，本站小編今天就為您帶來了年終會議講話稿8篇，相信一定會對你有所幫助。

年終會議講話稿篇1

同志們,下午好!

舊歲已去,新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這裡召開值班長以上幹部會議暨20xx年工作總結20xx年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年裡，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。20xx年，對於我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個失敗之年。古人有云：敗軍之將，豈敢言勇。我作為總經理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想20xx年能有個好的開門紅、能有更好的發展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大傢俱體的彙報一下今年工作的開展情況。20xx年我公司實現產值17506萬元，與20xx年全年相比增加5559萬元，增長率46.53;實現銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27;完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2。

從上面的資料可以清楚的看出，我們的產值銷售是在大幅的上升，但卻並沒有能夠帶動純收入、淨利潤的同步上升。這究竟是什麼原因造成的?道理很簡單，產品的差價降低了。我們的百元銷售創純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰爭結束後，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現，自然會令我們損失慘重。對幹這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業內部存在的問題。只有紮實的練好內功，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：

一、質量方面

產量是生存之本、質量是發展之源、沒有質量就沒有市場、沒有產量就沒有了一切，一個企業沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面，我們公司在20xx年做的很不理想。今年全年的質量賠款達到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就達到了70萬，一次是50s的併線賠了17萬、另外兩次分別是40s的併線賠了32萬、20萬。

在今年的中秋節的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發我們職工的工資，用來增添新裝置，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，同樣的錯誤我們不能犯第二次。

幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什麼了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對於以後的業務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：

一是質量的不穩定性，也就是說質量時好時壞，說不準在哪一個批號的產品上就出現了問題。這也是由於我們員工的操作水平層次不一所造成的。對於這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。

二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條幹不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。

三、混批現象相當嚴重，全年發生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產程序中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)併線混批。對於解決混批現象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。

四、抓質量有放鬆現象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現象，銷售出去的產品客戶肯定會不滿意，市場則難以開啟。同志們!沒有強硬的產品質量，就談不上佔領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能佔領市場。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

二、銷售方面

20xx年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達到58.27。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471.34萬元。

以上的這個資料，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是企業的第一車間。銷售搞不好，我們的企業就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業的正常運作就帶來了困難。基於這一點11月份的時候，我不得不制定了承包銷售協議。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照誰發生誰負責的原則進行。對於一些低差價、欠款且數量小的訂單，我們寧願壓單，甚至拒絕生產，也不能讓應收款繼續增加。

在銷售方面，陸永其經理在以後的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放鬆，並要督促各銷售員絕對要做到貨到付款，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業務水平：

第一、業務滯留在舊客戶上，比較安於現狀。

第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。

第三、市場開發效果不太好，我公司的市場沒有能完全開啟，僅僅侷限於原先開發幾個區域市場。

第四、沒有真正鞏固發展到上2-3000噸的大客戶。

三、安全方面

安全問題，這是每次開會必講的問題，安全第一是生產的根本前提。可是在20xx年依然發生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經濟損失7萬元。安全事故的賠款總額達到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊!我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎?歸納分析事故發生的原因主要有以下幾點：

第一、有些員工沒有按照操作規程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。

第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。

第三、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防範意識。

在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規程來操作。保證安全、才能保證生產，希望在新的一年裡不會再有安全事故發生。

四、現場管理方面

對於現場管理方面，我主要講的就是衛生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在這裡不用多加描述，大家心裡也應該有數。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領導不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。

衛生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產衛生問題，嚴重的影響著產品的質量。在今年幾次的質量賠款中，有的就是因為在生產過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產品的疵點。帶疵點的產品賣給客戶，客戶自然會有意見。

我們的各大分廠在衛生方面，不要三分鐘熱度。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事。在新的一年裡，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄範圍內的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛生搞好，絕對不能放鬆。

五、技改方面

我們廠是個老廠，裝置有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落後，生產出來的產品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落後的裝置全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。

在20xx年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現有的裝置，希望能進一步提高我們的產量、提高我們產品的質量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發展。明年對在技改上發明有成效的工段或部門一律按所節約的資金30-50結算獎勵現金。

六、素質修養方面

我們的企業已經不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業，我們公司已經逐步走向現代化。現代化的企業就必須要求我們在管理上現代化、技術裝置上現代化、人的思想觀念現代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質量好壞，素質修養的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。但隨著我們企業不斷的進步、不斷的發展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學習，不提高自身的素質修養，不用現代化意識來考慮解決問題的話，以後肯定不能適應時代的發展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質修養，用知識來武裝自己。

七、管理不規範，人員分工職責不明確。

管理上隨意性太大，人員分配上部分人該幹什麼，不該幹什麼自己都不清楚。根本沒有做到各負其責、分工明確的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現象，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。

在《20xx年企業經營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責，該做什麼不該做什麼心裡一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關，絕不手軟。

八、勞動紀律

俗話說：無規矩不成方圓。我們一些新員工由於進廠沒有經過專門的質量、操作規程、廠紀廠規等教育，所以他們缺乏紀律觀念。有時甚至無視廠紀廠規，遲到、早退、打架、曠工等現象仍然存在。那麼明年在職工管理上一定要做好工作，想方設法提高員工整體素質。加強他們對法律法規、廠紀廠規的認識。

以上幾點是我對我們公司20xx年的工作之中存中的問題，做出的總結。開頭我講過，20xx年我們是敗軍，但相信大家能明白這個道理：再怎麼樣的敗軍之中，依然會有勇往直前的士兵。20xx年我們共評出了3個先進班組，65名先進工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據平常工作表現獲得特等獎。對於他們的先進事蹟我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。夏天的時候，氣溫高達38℃-39℃。每袋紗淨重都在25公斤，對於一個女同胞來說，在這種環境下經常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們任何一個人都要多。二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是颳風還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是從嚴治班加上熱情如火，在實際管理工作中實施的很好，在20xx年她對班裡的質量、產量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統計產量，她都是遙遙領先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班裡的一點點瑣都事做的乾淨利落。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長，她的事蹟我也早有耳聞。七、併線分廠的鬱良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業心和責任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經紮紮實實的幹了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對於這些先進們的先進事蹟，都是值得我們大家去學習的，因為他們並沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發光發熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進。希望他們在新的一年裡繼續發揚這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進為榜樣，充分發揮出自己的能量，爭當先進。

以上是結合20xx年企業的各項工作運作情況，總結出來的七大具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛生、銷售管理、人員素質等方面徹底解決20xx年存在的問題。

同志們，不管失敗還是成功，都屬於過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足幹勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰，相信成功依然屬於我們。

同志們，發展要有新的思路，工作要有新的目標，20xx年已經來臨，新的一年的工作已經逐步展開。20xx年我們將在村黨委、集團公司的正確領導下，加快企業管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結局面，以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標及工作規劃佈置如下：

一、20xx年各項指標：

1、實現工業產值1.85億元，爭取突破2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠20xx萬元、五分廠1800萬元、其外發併線30萬元。

2、實現銷售收入1.85億元,爭取突破2億元;

3、實現純收入1800萬元,爭取突破20xx萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發加工100萬元。

4、技改投入4000萬元

5、20xx年度應收款回收率達98

6、開發新產品3項

7、完成技術改造2-3項，引進大專以上學歷人才10名。

8、創一流工廠,重振棉老大雄風，繼續當好排頭兵。

二、為了實現以上目標，具體有以下措施：

1、改革企業運作機制

在20xx年改革的基礎上，20xx年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、併線車間及新建宿豫分廠改製為五大分廠。完全實行經濟責任承包，生產的產品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責，對他們的工資則按照：1)實際完成純收入部份的10‰，2)實際完成淨利潤部門的5.7，3)實現產值、安全生產、精神文明三達標得1萬元來結算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產量、產品質量，自覺降本節支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標。

另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規定的發放。擋車工按操作等級工資 產量工資 質量工資的方式結算。值班長工資則要看班裡的產量、質量然後按基本工資 產量工資 質量工資 精神文明工資 衛生工資結算，在合同還要規定出質量問題後各責任人所承擔的金額。

2、加大宿豫棉紡廠的建設步伐

目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已基本全部完工，年初裝置進廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠;年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。

3、提高產品質量

質檢科挑大樑，加強對各工序，各分廠的質量指導，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關，道道把好關，以於出現的質量問題，質檢科要承擔一定責任，希望質檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質量管理，將iso9001落實到行動上，落實到工作中，在20xx年將我們的產品質量提升到一個新的層次。

4、嚴格抓好管理環節、控制生產流程

抓好管理上的產、供、銷各個環節。特別是對生產流程中的，清花、梳棉、並條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節現象，因為有每一個環節脫節直影響到全盤的生產，只有做到每個生產環節配合得當、就象書法當中的一氣呵成，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。

5、推行嚴格的部門負責制

20xx年在建立五大分廠的基礎上，明年我們將成立生技科、質檢科、裝置科三大科室，加強對各大分廠的作業指導，強化三大部門的職責，誰出問題誰負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產方面、衛生方面以及產品的產量、質量等方面進行考核。發揮群體作用，通過評分考核來調動全體幹部員工的積極性和創造性，理順各分廠的關係，強化質量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領導班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規範化，使制度執行更為得力、有效。

6、降本節支發揚艱苦奮鬥的優良傳統

節約一直以來都是我們中華民族的優良傳統，而降本節支一直以來就是我們公司所提倡的提高經濟效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續嚴抓製成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節約。

另外在用工方面，更要節約。我們棉紡類企業屬於勞動密集性產業。需要用工的人數比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。一個人能幹的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關，把工作重心放在穩定現有人員和提高人員素質上，不要一缺人就招工。

7、加大技改力度

計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分裝置進行改造，有必要的情況下淘汰部分裝置，再購進5000錠全新一流精梳裝置生產精梳紗。並且將部分槽筒車換成自動絡筒車裝置，這樣有助於提升產品質量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統一管理，對他們的工資採用效益、技能相結合的辦法進行結算。這樣激勵機修人員為各大分廠的發展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。

生技科要加大新品開發力度，開發出適應市場要求，技術含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術指導工藝設定、生產計劃安排由生技科研成果統一進行，發揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。

8、機械裝置完好率提高

沒有好的裝置，就生產不出好的產品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產過程由於機械裝置的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產量和質量。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及裝置科在20xx年的工作當中一定要做到對機械裝置的定期檢查。不要等到裝置不能轉動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。我曾經聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質量只達到了標準的確良1/5，平車談不上質量，對於這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望裝置科把好揩平車這一關。要強調的是：20xx年一二三分廠揩平車計劃由裝置科統一制訂，統一檢查，統一考核，對揩平車質量不過關，不按計劃落實的分廠進行處罰。

9、銷售方面

一、是走外貿與內銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充;尤其是外貿方面要做大做強。

二、是嚴格控制應收款，應收款按誰發生誰負責的原則，每發一批貨要求銷售員簽好銷售承諾書發貨，增強銷售員的風險意識;

三、是優先安排差價高，數量大，效益好(無欠款)的訂單生產，並相應提高高質量訂單的回報率，對於低差價、欠款且數量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產。

四、發展新客戶，開發大客戶，接大單常單，培養招收一批特別能吃苦，特別能攻關，特別能奉獻，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經濟指標有新的突破。

五、20xx年銷售的主導產品，我今天在這裡提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應該向這些單子發展，目標是銷售5000噸這樣的產品，銷售額達到8000萬左右。

10、加強管理層以及員工的素質教育

20xx年，繼續組織管理層人員參加鐘山學院的大專班學習，並且我們將對公司全體管理人員進行系統地培訓。培訓內容以管理實務為主，以領導藝術、法律常識、計算機、英語等內容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質和管理水平。使我們的企業逐步走向現代化的管理模式。

20xx年，繼續組織員工學習大地脊樑的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會多看操作錄影，學到規範、標準的操作動作。

11、人才戰略要進一步實施

一、是要加快人才引進步伐，20xx年引進5名大學生，目前都已經在公司的生產、營銷等崗位上發揮作一定的作用，在20xx年我們將繼續引進10名大學生，3-4名安排在生產一線上，6-7名安排在銷售崗位上。希望能進一步提高企業核心競爭力，提高企業管理水平。

二、引進有技術、有經驗、有文化的技術人才20名重點充實到宿豫分廠中去，並有計劃的從棉紡總廠抽調一部分技術骨幹力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術力量。

三、是加強人才的培養，對招進來的大學生，應當充分給他們發揮的空間。在20xx年裡這一方面我們還是做的比較好的。對新招進的大學生們安排了三個月的實習期，讓他們在生產第一線去實踐。並給他們制定了實習計劃，安排了專人負責、專人指導，從目前看來效果還是不錯的。在20xx年裡我們將繼續在人才的培養方面下功夫。

12、繼續執行五年規劃的思想

圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標，雖然20xx年對於我們棉紡織有限公司來說，是前進途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進的步伐。我公司將在五年之內實現全面翻番的目標也將始終不移。在20xx年我們將會進一步引導企業走上規範化、制度化、科學化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適合企業發展。五年之內一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠併線、1萬錠外發加工的生產能力，具有雄厚經濟實力的規模型企業，辦成一個檔次高、技術領先、以產品經營為主，資本經營為輔的，在國內同行業具有相當影響、在國際市場中具有一定競爭力的現代型企業。

同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發現問題並解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加紮實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，嚴格考核目標，各分廠必須把各專案標真正的落實到實處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這裡希望大家切實維護合同的嚴肅性。調動一切可以調動的積極性來提高企業的效益，來搞好企業的發展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業的強者。

20xx年春節即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、閤家歡樂、豬年大發。

謝謝大家

年終會議講話稿篇2

同志們：

今天這次會議的主要任務是，簡要總結20xx年的工作，深入分析當前面臨的新形勢和新任務，再次明確20xx年的工作重點，動員全鄉廣大黨員幹部統一思想，振奮精神，開拓進取，創先爭優，共同建設富裕文明和諧的新安樂。剛才，會議對12個先進單位和45名先進個人進行了表彰。大家要學習先進，取長補短，迎頭趕上。下面，我講幾點意見：

一、 發揚成績，為深入推動再次創業凝聚智慧和力量

20xx年，在市委、市政府的正確領導下，我鄉黨委、政府團結帶領廣大幹部群眾凝神聚力，拼搏創業，攻艱克難，銳意進取，圓滿完成了所承擔的各項考核任務，推動了全鄉經濟、社會各項事業協調健康發展。

(一)農業規模化生產進展良好。積極引進優質糧種，完成了萬畝優質小麥種植。迂城3000畝穀子精品方喜獲豐收，基本形成了種子公司+化肥企業+合作社+農戶的產業化格局。玉米制種專案克服不利影響，以上三裡為中心有所恢復。早熟棉推廣全鄉，今年棉價高漲，廣大棉農笑逐顏開。長滿溝種植園完成一期工程，為食用菌專案的振興增添了力量。青青牧業肉驢養殖場的興建，是對大規模養殖的有益嘗試。以上專案有的確實促進了農民增收，有的還在建設發展之中，不過總的來說，都是對農業集約化、規模化、產業化的積極推動。

(二)民營企業不斷髮展壯大。我鄉多年來發展民營經濟，目前基本形成了兩個立鄉產業的格局。一是以水泥製造為主的建材產業，二是以標準件製造為主的零配件產業。其中紫金山水泥廠以其良好的經濟效益和管理模式，有力帶動了其它水泥企業的建設和發展，堪稱龍頭。還有北安樂村和徐家坡村的有證磚廠，以合法、安全的生產帶動了村級經濟的發展。我鄉需要這樣的正規企業，鄉黨委、政府會大力支援證照齊全的民營企業發展壯大。

(三)旅遊業潛力巨大。紅山寺景區今年又新建兩處景點，硬化路面1000米，旅遊收入達到110萬元，這對於北安樂村來說是一筆可觀的集體財產，成績是肯定的。紅山寺具有悠久的歷史、深厚的文化、秀美的自然風光，以及富含微量元素的礦泉水，發展潛力巨大，旅遊開發大有可為。

(四)新農村建設多有成果。北安樂按置路燈120盞，徐家坡按置路燈70盞，還有康宿和迂城村的高標準小廣場建設，南田村通街拆遷工作等等，各村在硬化、亮化上都有新進展。即使趙窯這樣最小的村，也在努力實施街道硬化工程。可見大多數村幹部能夠積極克服困難，為群眾謀事、幹事，鄉黨委看在了眼裡，老百姓記在了心上。

(五)基礎設施建設進一步加強。南田村修復早建渠4200米，北田村、上三裡、南安樂、北安樂4個村新打機井5眼，徐家坡率先完成電網改造，解決了全村群眾用電困難，等等。廣大黨員幹部發揚不怕吃苦，團結實幹精神，解決了許多群眾關心的熱難點問題。

(六)教育、衛生工作再創佳績。在今年市教育局組織的組團支教工作中，鄉教育辦周密部署合理安排，運用支教團隊力量有效提高了本鄉教育教學水平，最近被教育局評為全市鄉鎮系列唯一的先進單位。徐家坡、上三裡、南安樂等國小的佈局調整已經完成，師資力量進一步優化。北安樂、徐家坡、南安樂等10個村經過持續投資，衛生所已經全部驗收達標並投入使用。12月份，新型農村合作醫療工作進展速度超越往年，其中北安樂、迂城、徐家坡村遙遙領先，這是村幹部高效工作的直接展現。

成績還有許多，我不再一一列舉。這都是各村、各部門黨員幹部團結努力的成果，這些成果的形成過程中湧現了許多優秀的黨員幹部。比如南田村任從玲書記為新農村建設墊付30萬元，趙窯村趙世龍書記為修路動用了兒子的全部存款，徐家坡徐立新書記為改造電網，帶領兩委幹部長期參加義務勞動，等等，事蹟感人，精神可貴!廣大黨員幹部要學習他們心繫群眾的思想，學習他們無私奉獻的精神，學習他們攻艱克難的勇氣，學習他們解決問題的方法，總結經驗，查漏補缺，精誠團結，努力加快新農村建設程序。

二、當前面臨的新形勢和新任務

大家一年來的不懈努力，換來了全鄉安定團結的大好局面。

站在新的歷史起點，我們必須清醒地看到當前面臨的機遇和挑戰。

一是市委最新經濟戰略，給予我們更大的希望。市委五屆八次全會指出，武安經濟要加快轉型，解決兩高一資問題。安樂鄉本來就是非資源型鄉鎮，沒有兩高一資的困撓，利於輕裝上陣，引進和發展新型工業，必會得到市委、市政府的政策支援。市委規劃指出，要推動現代農業大升級，這也是我們農業鄉鎮的福音，我鄉所謀劃的種植、養殖專案的建設，必會在期間得到更多的幫扶，進而加快全鄉農業產業化程序。

二是全市經濟社會的大發展，給我們更大的壓力。拋開資源型經濟不說，淑村鎮的農業產業化就搞的很好。我鄉建設無公害蔬菜生產基地在全市是最早的，可是不進反退，成效很小。在新農村建設上，邑城、午汲、西寺莊等鄉鎮的新社群已經建成，而我鄉的環境衛生問題還沒有徹底解決。在全市再次創業的大潮中，安樂鄉已經落後了，我們不能在等了!

三是人民群眾對美好生活的新期盼，給了我們更重的任務。我鄉大部分村大部分群眾，在飲水、澆地、用電方面還存在一定的困難;個別村主街道尚未完成硬化，亮化、綠化也沒有搞起來;北安樂、康宿、迂城等新農村建設較好的村，群眾又有更高的增收致富要求。要真正建好新農村，解決群眾關心的熱難點問題，還需要廣大黨員幹部付出長期不懈的努力。

同志們，形勢逼人，不進則退。面對新形勢、新挑戰，我們必須強化責任意識，宗旨意識，實幹意識，化挑戰為機遇，變壓力為動力，在新起點上克服困難，奮起直追，才能實現新跨越。

三、創先爭優，努力實現發展的良好開??

20xx年，是規劃的開局之年，也是我鄉改革發展、再創新業的關鍵一年。鄉黨委、政府通過認真學習貫徹市委五屆八次全會精神，結合全鄉發展現實，認真研究制定了明年工作謀劃。關於新的工作思路和具體要求，我在前幾天的民主議政日會議上已經講過，今天不再重複。在此，我簡單強調幾項改革發展要點。

新的一年，圍繞富民強鄉目標，工作中，重點謀求四大突破、兩個保持、一項轉變。一要調結構促增長，在推進農業產業化上求突破。實施一對接、二加強、三覆蓋，為農業產業化提供全方位服務;在改造老基地的同時，建設新型大棚菜等種養專案，積極引進農產品深加工專案。實現傳統農業出精品，特色養殖上規模，現代農業抓典型。二要增創競爭優勢，在整合做強傳統產業上求突破。改造和提升以水泥製造為主的建材產業，做大和提升以標準件製造為主的零配件產業。三要大力開發紅山寺，在提升旅遊業檔次上求突破。積極招商引資，提高服務水平，建好旅遊配套設施。以大宣傳大投資推動科學謀劃大開發，打造全省知名的3a級風景區。四要整治環境促變樣，在全面推進新農村建設上求突破。加大督查力度，狠抓長效機制落實，嚴明獎罰，提高環境質量。多渠道籌措資金，完成十項民心工程。

兩個保持， 一是保持全鄉生產安全零事故水平。我鄉企業的規模雖然都比較小，但是並不少，人命關天，各村、各部門必須高度重視，抓實安全隱患的排查和整治。二是保持全鄉信訪穩定良好局面。要認真抓好信訪隱患的排查化解，各村各部門領導班子要切實發揮前沿防火牆作用，努力把矛盾糾紛化解在基層，解決在萌芽狀態，確保全年無武安市級以上集體訪發生。一項轉變即以創先爭優活動為抓手，夯實農村基層組織，推進黨風廉政建設，力促幹部作風大轉變。

作風就是作為，實幹決定成效。要大力倡導密切聯絡群眾之風，求真務實之風，艱苦奮鬥之風，團結實幹之風，清廉勤政之風，批評和自我批評之風。各村、各部門要一招不讓抓落實，不見成果不罷休，共同推進全鄉經濟建設和社會事業科學發展。

同志們，回顧過去的一年，我們無愧於人民;展望未來，我們信心百倍。站在新的歷史起點，讓我們把思想統一到鄉黨委的新思路上來，把精力凝聚到再次創業上來，克服困難，紮實工作，創先爭優，為建設富裕、文明、和諧和新安樂而努力奮鬥!

最後，值此會議，祝全鄉廣大黨員幹部新年愉快，闔家歡樂，工作順利!

謝謝大家!

年終會議講話稿篇3

各位領導、同志們：

大家好！

今天管理處召開20xx年安全生產工作會議，是在全面貫徹落實中央、省委省政府及交通運輸廳關於加強安全生產工作部署的一次重要會議，也是全面貫徹落實公司20xx年安全生產工作會議精神的一次重要會議。會議的主要任務是：回顧總結管理處20xx年的安全生產工作，部署20xx年管理處安全生產的工作任務。我的報告主要分三個方面：

一、20xx年安全生產工作的回顧

過去的20xx年，在公司的正確領導和支援幫助下，管理處始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷加強安全生產責任制和“一崗雙責”的落實，積極開展各類安全生產專項活動，持續進行安全生產教育、培訓，堅持安全生產檢查制度，強化隱患排查治理及應急管理，不斷提高安全意識，在全體幹部員工的共同努力下，安全生產形勢總體呈現平穩態勢。主要體現在以下六個方面。

（一）明確安全生產責任制。

安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心。在20xx年1月22日召開的安全生產工作會議上，管理處與各科室、部門、管理所簽訂了責任書；管理所也層層落實到站級、班組，實現責任制簽訂率100%。做到了責任到崗，任務到人，並堅持“誰主管誰負責、管業務必須管安全、管生產必須管安全”的“一崗雙責”制度，實現了管理處範圍內安全生產責任制的全面落實，有效的促進了管理處安全生產工作的全面開展。

通過一年來全體員工的共同努力，全年未發生安全生產責任事故、責任書“三大指標”控制達標。

（二）加強制度化建設。

去年，管理處以安全生產工作會、季度安全例會等為基本制度，結合檢查、考核、培訓、宣傳、演練等各種手段，以一線工作法、領導帶隊、責任保障機制等辦法，抓作風建設，抓執行落實，開展全面的安全管理。

20xx年，管理處結合實際召開了以安全生產為主題的大型會議6次，內容涉及責任書籤訂、部署安全生產工作、通報安全生產工作情況、工程保通方案討論、專項活動、安全生產工作總結等，各級安全生產組織機構在實際工作中也不斷進行改進和加強，組織開展了較大演練4次，梳理各類應急預案使之更具有針對性和操作性，安全管理的重要內容之一臺帳管理不斷調整優化，使得管理處的安全生產管理、突發事件的處置等有了必要的保障。

（三）積極開展道路隱患排查治理。

隱患的排查與整改，是安全管理中的重點，去年管理處結合全年安全生產工作計劃按不同時期組織開展了各種節假日“南博會”“雨季防汛”等安全生產隱患排查、檢查。按公司部署安排開展了“安全生產平安年”、“十看十查”、“打非治違”、“涉水橋樑”“六月安全月”、“平安交通建立”、“百日安全大檢查”等隱患排查治理專項行動。組織開展各類安全隱患排查、檢查32次，對發現的隱患分別制定了詳細、可行的實施方案進行處治，未治理完畢的已列入20xx年計劃。“平安交通”建立初見成效。

去年管理處負責的省政府掛牌督辦專案：xx高速自救匝道（k72+500）的建設於20xx年6月26日順利通過了交通運輸廳組織的工程驗收，及時消除了存在安全隱患，切實有效的保障了道路的安全營運。

（四）宣傳教育是安全生產的有效載體。

安全生產教育是安全生產管理的基本要求，20xx年管理處全面開展了全員安全教育培訓工程，發放安全生產宣傳資料163套，安全教育培訓2748人次，各類資格證取證402人，安全生產月中積極組隊參加公司“安康杯”安全生產知識競賽獲第三名，管理處職工參與面100%,所屬4個管理所也組織管理人員學習有關法律法規對員工進行安全生產宣傳教育，目前管理處三類人員持證上崗率已達100%，教育宣傳活動取得了良好效果。

（五）溝通協調是安全生產的重要手段。

由於我處所轄道路點多面廣，養護施工和安保改造保通方案的審批涉及及xx、xx、xx三個地州及省市相關執法單位，部分大型工程保通審批難度較大，20xx年經管理處安委會決定，採取對協調難度高、保通壓力大的專案方案，由主管領導親自牽頭，較大難度和壓力的專案方案由分管領導牽頭，一般難度和壓力的專案方案由安全部門負責人或管理所負責人牽頭進行協調的方法，在保通協調工作困難重重，現場保通壓力巨大的情況下，積極協調相關部門，順利完成了xx隧道路面和新發村魯溪衝大橋、xx大橋和“白改黑”、xx路面處治等一批保通難度大、社會影響大的工程專案安全保通方案的會審報批工作，切實有效的保障了道路的安全營運。

（六）把安全投入作為安全生產的重要保障

20xx年度，管理處嚴格按“三同時”制度落實養護施工安全保通措施和費用投入，總計投入xx萬元，其中xx所工程安全費用xx萬元；xx所工程安全費用xx萬元；xx所養護工程安全費用xx萬元；xx所養護工程安全費用xx萬元；對施工現場安全檢查26次。完成車輛安全統籌xx輛，費用xx萬元，由於措施得力，資金到位，保證了各項生產工作的安全，未發生因我方責任造成的安全事故。

二、管理處的安全生產現狀和麵臨的壓力、存在的`問題。

xx管理處所轄xx條高速公路，屬典型山嶺重丘區高速公路，具有彎多、坡大、長下坡路段多，橋隧澗相連的特點，近年來隨著社會經濟的發展，車流量大幅增長，特別是轄區內xx路段為交通事故多發地段，同時，xx隧道機電設施、裝置因年久失修、盜損等情況導致救援保障系統不起作用，xx轄區道路部分長下坡路段安保設施損壞、橋樑不同程度存在結構壞損、部分路基邊坡失穩、路面破損及非法開口、辦公及生產生活地點消防、水電設施不同程度老化及損壞等，諸多問題因種種原因得不到及時修復，給我處道路安全運營埋下重大安全隱患。

近期以來，xx、xx出現道路坑塘導致車輛爆胎，xx落石致人受傷等嚴重道路安全隱患，公司及社會媒體高度關注，同時，省政府掛牌督辦的安全生產重大隱患專案屬xx責任範圍內的4項，我處就佔了三項，使我處安全生產工作壓力倍增，綜上所述，xx管理處道路交通安全隱患仍較突出，安全生產總體形勢嚴峻。

一年來，管理處的安全管理工作在全體員工的共同努力下，做了大量的工作，也做了有益的探索，同時也存在著一些問題，一是處、所部分職能部門“一崗雙責”制度落實不夠，對隱患重視不夠。治理進展緩慢是昆明東安全生產工作中的一大弊病；二是現場管理不到位。

年終會議講話稿篇4

同志們：

第一次參加城建局系統中層幹部參加的大會，今天大會既是總結提高的大會，也是全面部署今年工作的動員大會。王局長對去年工作進行系統總結表彰，查找了差距和不足，對今年工作進行了詳細部署，提出的要求符合喀左實際，我完全同意。關於具體工作，不再重複。××年，縣委、縣政府從喀左實際出發，站在全縣經濟發展的高度，制定工業強縣，農業富民，城市牽動，體制創新十六字方針，完全適應全國農村形勢，更加具體，更加實際，十六字方針中心是改革、發展、穩定，主題是富民強縣，其中城市牽動更有舉足輕重的意義，是富民強縣的重要措施。喀左是農業大縣，更是經濟窮縣，工業化水平低，癥結是城市建設水平落後。近年來，我縣城市建設有了翻天覆地的變化，有了很大的起色，這是有目共睹的，在座的各位都付出了大量的勞動和辛苦，但與其他縣市區相比，我縣特別是農村仍很大差距，與經濟發展不相適應。喀左要在富民強縣上崛起、奮進，首先應在城建上發力，如何發力，必須超常規，不能按部就班，不能墨守成規，南方發展成功經驗就是強力推進，不這樣就是一句空話。縣委、縣政府大下力氣，下大力氣，才能寫出大手筆。尤其是縣城建設，城建系統是主力軍，責任和擔子更重，我們全域性上下應怎麼辦?答案兩句話：一是大幹快上，二是迎接挑戰，圍繞城市牽動講三點意見：

一、要形成城市牽動共識，著力解決加快城市建設的動力源問題

不管完成什麼任務，首先有思想準備。統一認識，是做好各項工作，是完成任務的前提的基礎，貫徹城市牽動戰略，也是一樣。什麼叫城市牽動，怎麼牽動，對我們提出了一個很重要的課題。我感覺城市牽動，就是牽動經濟發展。我們知道，我國最大問題是如何發展的問題，最緊迫的問題是如何加快發展。當前，農業、農村、農民是制約經濟發展的關鍵環節，農民不達小康，全國乃至全縣就達不到小康。目前農民的境況比較差，儘管搞產業結構調整，但從生產效益上比較仍較低，農民收入少，支出多，來錢路少，花錢路多。加上我縣農業人口是城鎮人口七倍，形成制約經濟發展的瓶頸。怎樣解決三農問題，減少農民才能致富農民，縮減農村才能發展農村，一減一縮，主要靠城市牽動。縣城和小城鎮規模不做大，農村和農民無法減少。同時城鎮形成規模，還可帶動二、三產業發展，人氣集聚，才能富民強縣。我們要認識到不僅僅是修路建公園那樣簡單，更重要的是把農民牽引過來。做到這點，關鍵是加快城市建設速度和規模，搞好城鄉結構調整，必須在這方面超出可能。一哄而上不行，四平八穩發展更不行。我縣城區拉力有限，鄉鎮更是微乎其微，與北寧、溝幫子有很大差距，如把我縣比喻為一馬拉車，其他小馬駒上不了套。今年我們只能在城市牽動上做文章，在短時間內讓縣城的拉力強一些，任務重一些。城建必須體現大幹快上的氣勢，認清自身地位的重要性和歷史責任，充分準備，把認識統一到縣委、縣政府城市牽動戰略上來。版權所有

二、要努力建設過硬的城建隊伍，著力解決工作能力和戰鬥力問題

一個隊伍、群體在關鍵時刻能否拉得出，我瞭解城建系統以上幹部思想是端正的，技術是過硬的，作風是頑強的能夠不折不扣地完成縣委、縣政府交辦的各項任務。為更好地抓好各項工作，需要注意幾個問題：

一是工作標準不夠高，持之以恆做工作精神有待加強。工作拖拉，心中沒數，究竟工作如何組織安排缺少章法，一干到底的精神不足;二是私心太重。工作不是從全域性出發，打個人算盤，看工作對自己有沒有利，縣裡訂的事都是從大局出發，無須與你們商量，不應說三道四;三是個別同志、個別單位沒有把主要精力放在工作上，忙的忙，閒的閒，主要精力多半在搞應酬，環衛等部門就研究工作，縣城衛生狀況明顯改觀;四是存在自由主現象。個人問題，不該說的也說，不該評論的也評論，不該傳的也傳，這邊工作，那邊弄事;五是責任性不強。好事是自己的，壞事是他訂的。為了工作要敢擔責任。這些問題叫不正之風，任其蔓延，城市牽動就是一句空話。體制創新就是打破計劃經濟舊套路，今後園林、市政等部門都要搞股份制，大家要有責任感和危機感。如不然，到時就是體制不容你，集體不容你，大家不容你，沒有緊迫感要吃虧。不正之風和偏見都能改好，罪魁禍首是體制問題。要儘快走出誤區，以嶄新的面貌投入到工作中。如何加強隊伍建設，我強調三點：一是進行思想教育，進行疏導;二是抓典型、樹正風;三是健全制度，規範工作，不章可循，有法可依。

三、要確立較高的工作標準，著力解決服務和保障到位的問題

城建兩大任務是服務和保障。工作關聯度高，涉及千家萬戶，必須高標準要求，講四條原則：

一是及時有效。供水、供暖、供氣及維修，出了問題，不能雷厲風行，群眾就不滿意。及時性涵蓋有效性，光有效有及時，照樣不滿意。有效性必須把及時性體現出來，做到這點，有兩個條件，即責任心強、技術過硬;

二是講求質量。不管哪項工作必須堅持質量第一，必須對黨和全域性負責，有一點疏忽，就可能釀成大禍，每項工作必須經得起時間和使用者檢驗。

三是精打細算。計劃經濟是管理粗放，我縣財力有限，資金籌措十分難。各部門要研究專案，有限財力用在刀刃上。

四是協同配合。各部門工作標準要統一，管理學上有木桶效應。一個板短，其他再長也沒有用。群眾利益無小事，今年任務重，各部門要充分做好準備，做到大幹快上。

年終會議講話稿篇5

各位同事大家好：

首先，我感謝過去一年來公司全體員工為公司做出的巨大貢獻，在座的各位都是公司的骨幹和精英，公司今天取得的輝煌成就與你們平時辛勤勞動和創新拼搏是分不開的，一年一度的新春佳節就要到了，今天在這裡我給大家拜個早年，祝大家新春快樂，家庭和美，萬事如意，心想事成。

今天在這裡我們召開20xx年度工作總結表彰大會，主要是回顧成績，總結經驗，表彰先進，明確目標。

在今天的大會上我們表彰了一批在20xx年度公司的先進集體，先進班組和先進個人，這既是我們公司的群英會，又是尊重勞動，弘揚先進，鞭策後進的動員會。我代表公司向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心祝賀，希望你們在今後的工作當中，繼續發揚吃苦耐勞，無私奉獻，敢於創新，勇於拼搏的精神，發揮模範帶頭作用，為康泰化工的快速發展做出更大貢獻!

一年來，我公司在上級政府及主管部門的正確領導下，以科學發展觀為指導，圍繞公司制定的各專案標，加強公司科學化生產管理，調整開拓公司國際營銷策略，加大科技投入和安全環保投入，重視科研創新，狠抓產品質量，嚴把原料，配件採購質量關，突出了向管理要效益以建立科學發展型，環境友好型企業為主題，超額完成了各項生產任務和經濟指標。

一、20xx年指標完成情況

今年實現生產總值2.1億元，比去年增長46%。20xx全年生產三氯粉劑12241.52噸，(計劃11500噸，超計劃936噸)同比增長43%;20xx年生產顆粒10696.625噸，(計劃9500噸，超出計劃665噸)同比增長38.8%;20xx年生產片劑4121.48噸，同比增長1.4%;氰尿酸廠20xx年生粗品8988.48噸，增長率為90%;20xx年生產精品7987.625噸，增長率為99.89%;20xx年生產硫胺11642.6噸，增長率是去年的3.22倍。

二、銷售方面情況

今年公司調整了以往的銷售觀念，由以往的經第三方出口為主，轉變為直接出口，減少中間環節，降低銷售成本，擴大利潤空間。為此，公司加大了開拓國際市場力度，構築了國際直銷網路資訊平臺，構建了自己的國際銷售網路資訊中心，同時應訴了美歐發達國家的反傾銷官司，贏得了美歐發達國家的低稅率進口稅，儘管加大了投入，但贏得了國際市場，維護公司低稅率出口權益，增加了國際市場份額，提高了國際市場佔有率。銷售渠道由20xx年的23個國家和地區增加至30多個國家和地區。銷售收入由20xx年1.2億元上升到今年的1.6億元，同比增長33.3%。

三、供應情況 只有合格的原輔料才能生產出合格的產品，才能提高產品的優級品率;只有優質的標準的零配件才能延長並保證生產裝置的正常運轉，延長裝置壽命，並降低生產成本，增大利潤空間。為此，公司制定了規範的採購制度，嚴把原料，配件購進質量關，達到了採購物料，配件合格率100%，保證了生產的正常執行，提高了產品合格率。

四、倉儲方面 在生產製造企業中，倉儲是企業物料配送的一個重要環節，其人員和裝置配置以及管理效率在很大程度上影響著整個供應鏈的操作成本。倉庫業務正常進行，能保徵企業倉庫貨物安全，快速，準確的發貨。其作用及任務主要為：

⑴、利用市場經濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。

⑵、以高效率為原則組織管理機構。

⑶、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產。

通過制度化、科學化的先進手段不斷提高物流管理水平。20xx年，是環保任務繁重的一年，各級驗收與檢查接連不斷，公司倉儲部積極響應公司號召，做了大量的工作，為公司的生存與發展做出了重大的貢獻。產品質量情況，20xx年組建了以總經理為主要負責人的質檢部，編制完善了產品質量檢測，檢驗制度，細化產品檢測檢驗程式規定，嚴格明確了產品質量檢測，檢驗責任。實行誰檢驗誰負責，一抓到底的產品質量控制，做到了一樣多檢。不合格產品不入庫，不合格產品不出廠。由於以上種種措施，大大提高了產品合格率，使合格率達到95%，提高了公司產品質量信譽，樹立了企業國際形象，贏得了國際客戶的信賴。

五，狠抓安全不放鬆

在20xx的工作中，我們始終以安全責任重於泰山為指導,做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。制訂了《突發事件應急預案》，加強對職工的安全培訓共計60人次，認真執行每週五安全生產綜合檢查的有關規定，組織各職能部門，生產車間有關領導對東西兩廠進行隱患排查，及時發現並排除安全隱患。20xx年全年沒出現影響較大的安全事故，出現的幾起小事故也按規定妥善處理。以上安全措施的實施，防患於未然，能夠將安全隱患及時排除，減少了事故帶來的危害，為安全生產起到了保駕護航的作用，使生產能夠正常執行，為確保按時完成生產任務起到了積極作用。

六，重視環保求發展

(1)綠色環保是生命之源，綜合國內外目前形勢，節能減排，降低消耗是關鍵，為保障南水北調工程的實施，完成國家十個一工程專案目標，同時也是為企業謀長遠發展之路，20xx年公司投資1455萬元引進多效蒸發器及各種配套輔助設施，並投資200多萬元對廠區內進行了美化、亮化、硬化、綠化，提高了公司形象。

(2)為了實現工業廢水零排放的目標，按照iso9001環境管理體系要求，在綜合管理部和安環部的大力配合下，完成了《廢水深度治理專案》的評審修訂工作

(3)新修建了生物指示池，雨水口，線上監測房等環保設施，為了降低廢氣排放量，新進三級吸收塔和三級廢氣吸收裝置，使廢氣達到回收再利用，減少並淨化了廢氣，降低了廢氣粉塵帶來的危害。為構建綠色家園，建立和諧社會做出了重大貢獻。

七、堅持技改不停步 擴大生產增效益 為了降低能源消耗，擴大生產規模，促進生產長週期執行，公司於20xx年對生產裝置和工藝進行技術改造：⑴壓片車間新上單傳自動包裝機;⑵造粒車間增加了一臺Ⅱ型造粒機，產量得到了提高;⑶新購進新型製冷冰機一臺，耗電低且減員增效;⑷新建了500㎡的氯氣棚，安裝大型航吊，開啟第三套第四套生產線;⑸改造了消毒劑廠氯化車間的烘乾系統，配料系統;⑹改造了氯化車間用電線路⑺對硫酸銨車間生產裝置，精品車間配料系統，母液處理系統進行改造;⑻新安裝並投產了硫酸銨車間;⑼新建了室內裝卸平臺，購買了移動裝卸平臺;⑽氯化車間汙水處理系統由原白灰中和改為自動鹼液中;⑾新建了大型儲煤場;⑿啟用了新辦公大樓。擴大技改後，大大提高了生產能力，降低了不合格產品的生產率，確保了產品質量，同時也維護了員工的人身健康，增加了工作積極性，提高了公司效益。

八、人力資源 作為現代企業，我們要充分認識到人力資源在企業發展中所佔的位置，人力資源工作作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力，因此從公司層面要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的具體工作做好，做細，做到位，協助公司形成企業特有的文化氛圍。20xx年，人力資源部做了一下工作：⑴根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃。⑵，對各種人力資源管理制度進行完善，建立詳細全面的人力資源管理檔案。⑶，制定考勤制度並嚴格實施。⑷，定期組織開招聘會，為公司廣泛吸納人才，培養人才並留住人才。⑸，建立人才資源儲備庫。⑹，做好工傷事故的上報工作。⑺，做好員工的福利發放工作。人力資源的工作是繁瑣而又重要的，通過人力資源可以為公司提供大量的人才資訊，建立科學、規範的人才管理機制，完善人力資源管理制度，為企業的發展提供不竭的人才動力。

九、綜合管理 綜合管理部是公司的行政保障，其工作是繁忙又細瑣的 它對內管理，協助總經理處理公司日常事務，對外接待。20xx年是環保工作最為繁重的一年，各種專案的申報，各種材料的整理與彙編，各級部門的檢查驗收與接待，都離不開綜合管理部全體員工的辛勤工作，20xx年，綜合管理部做了主要工作：⑴，各種證件的年審與更換工作。⑵，申請了科技成果專利。⑶，做好10000噸氰尿酸6000噸二氯環保驗收後續工作⑷，做好了質量管理狀況排程系統工作。⑸，康泰化工廢水深度治理專案的材料彙編與整理。⑹，整理彙編申報山東省誠信企業經營者材料，為公司爭取榮譽。⑺，山東省科技成果鑑定申請。⑻，中小企業專項資金申請及宣傳材料的製作，為公司爭取榮譽製作並上報所需材料。⑼，20xx年菏澤市節能先進企業⑽，新成立了黨支部，並吸收了6名新黨員加入組織。⑾，建立了康泰化工有限公司工會委員會，並定期召開職代會，為職工謀福利。⑿積極推行安全生產標註化建立工作，修訂完善安全生產規章制度，完善安全標準化所需材料，安全宣傳，營造安全文化氛圍，在多次的安全檢查考核評比中，深得上級部門的好評，獲得鄄城縣唯一的山東省安全生產先進單位稱號，⒀，在接待方面，綜合管理部全力以赴做好每一次接待工作，接待標準以大方得體為準則，充分展現了企業積極向上，實幹高效的良好形象和精神文明。綜合管理部的工作事無鉅細為公司的生產發展提供了後勤支援，為公司的健康發展清除了障礙。

十、存在的不足

我們在20xx年取得的成績是與每一位在座員工的辛勤汗水分不開的，正是由於你們日夜的辛苦工作，才能有我們康泰化工欣欣向榮的今天，但我們不能因暫時的成就而產生驕傲心理，在看到成就的同時，我們工作中仍存在以下問題

1.部分幹部員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識，競爭意識。

2.個別員工綜合素質較差，還有待於提高，專業技術人員缺少。

3.個別管理人員創新意識較差，管理水平較低，管理工作缺乏新的突破。

4.雖然銷售形勢不錯，市場佔有率有較大提高，但產品單一。終端客戶的需求調查，資訊反饋欠缺，市場存在潛在的危機。

5.部門之間協調配合欠佳，以至於出現工作脫節，效率低，質量差，失誤多的現象。

6.管理制度和辦法難以持之以恆的執行下去，執行力較弱，違規違紀現象不少。

7.部分員工安全意識淡薄，安全管理不夠嚴格，工傷事故時有發生。

針對以上問題要求各部門要建立完善的相互聯絡、相互協作、相互監督的嚴格管理體系，使經營生產和其他部門之間的配合更加緊密和諧調。要堅持以人為本的理念，構建和諧企業，員工之間團結幫助，真正做到以企業為家，以企業為榮，最終使公司利益和員工利益得到同步收穫，使大家都得到實惠，為社會創造更大的經濟價值和效益。

第二部分 20xx年工作安排

20xx年將是公司管理水平，經營大發展的一年，將是充滿希望和機遇的年，也將是催人奮進的一年，20xx年的工作重點將加強銷售，生產兩大平臺的建設，強化各項基礎管理工作，狠抓技能降耗，抓安全，抓環保，整合十大管理體系，不斷提高產品質量，加大技術創新和技術改造，提升員工素質和穩定滿足市場需求，調整營銷策略，提高國際市場佔有率，實現跨越式發展。

一、20xx年工作計劃及目標。

⑴銷售收入達到3億元

⑵上繳稅金突破20xx萬元

⑶生產計劃：三氯異氰尿酸粉劑計劃15000t;造粒計劃120xxt;製片產量計劃6000t;倒料計劃120xxt;精品計劃為9870t;粗品計劃10600t ;硫酸銨計劃16800t;以上計劃數是根據生產實際情況而定的，待生產規模擴大後再作新的調整，望廣大幹部職工再接再礪，敢於拼搏，勇於創新，爭取在20xx年再創輝煌.

二、安全 環保 20xx年將加大安全環保資金投入，引進先進的安全環保設施，強化安全環保管理隊伍，提高員工的安全環保意識，加強安全環保培訓，使安全生產 環保先行的理念進一步深入人心。

三、擴大生產規模 改善工作環境

(1)20xx年氰尿酸廠上半年將擴大兩條氰尿酸粗品生產線，下半年擴大兩條氰尿酸粗品生產線，新上兩個硫酸銨車間，新上一個精品車間。

(2)造粒、製片車間兩個車間20xx年上半年搬遷至東廠，進行高標準升級改造，改善工作環境，進一步提高工作質量。

(3)對氯化車間烘乾系統進行升級改造，改善員工工作環境。

(4)複合肥廠將進一步整頓擴大生產。

(5)東西兩廠新開大門，確保物資的運輸暢通。

四、轉變思想 狠抓落實

市場形勢千變萬化，我們的思想也必須隨著市場的變化而變化，在變化中尋機遇，在變化中求生存，在變化中謀發展。20xx年主要對技術研發、技術工藝、裝置能力、物資供應、質量管理、物流管理、銷售資訊、生產計劃等各方面進行改進，通過改進，將大大提高勞動生產率，提高產品質量，為市場提供了更加優質，更加出色的產品和服務。

以上這些，需要我們在座的每一位員工轉變思想 跟緊形勢 完善管理 狠抓落實 ，新年新思想 ， 新年新變化，不斷提高自身的職業素養和工作能力，全面完成領導交給的各項工作任務，及時準確的滿足市場需求。要改變固有的思維模式，我們要樹立不換思想就換人的決心，企業才能真正上一個新臺階。

五、夯實企業的各項基礎管理工作

基礎管理工作是企業發展的基礎，如同建築的基礎一樣，基礎夯的越結實，才能對企業的發展越有利，主要包括以下幾個方面：

(1)建立健全各項規章制度，完善獎懲制度，考核辦法等。

(2)生產管理：加強生產計劃的管理，生產現場的管理和各種報表 原始記錄的管理。特別強調的是生產計劃的嚴肅性和嚴謹性，嚴格按照市場的要求進行組織生產，避免造成庫存積壓，訂單不能按時完成的現象。狠抓節能降耗，把各種原材料的消耗控制在年度指標之內。

(3)質量管理：嚴格執行產品檢驗標準，滿足客戶需求，做好質量報表，質量統計分析及跟蹤等。產品質量要從源頭抓起，從原材料開始抓，做到生產全過程監控。

(4)物資供應：物資供應要及時，把好進貨質量關。及時掌握庫存物資數量的動態情況，儘量減少物資壓庫，在採購中，要做到貨比三家 比質比價。對採購市場進行諮詢瞭解，，逐一排查分析並掌握生產廠家的資質和技術力量，保證採購物資的質量，要堅持減少中間環節，降低採購成本。

(5)倉儲管理：倉庫要合理利用現有的庫房，對備品備件倉庫，包裝物倉庫進行整合，立體存放，做好物資的收發存，規範管理好報表，做好積壓物資的上報處理工作，倉儲部領導合理分工，統一管理。

(6)加強技術工藝管理：對工藝技術指標的管理要嚴格，認真按操作規程進行操作，加快技術改造，節能降耗，提速增效。

(7)裝置管理： 做好每次裝置檢修計劃，避免裝置出現事故嚴重損壞後再進行維修，不僅影響產量，還會造成很大的經濟損失，要做到提前檢查 提前預防 將事故隱患消滅在萌芽狀態。加強對裝置的日常維護和保養工作，維修人員要養成良好的工作習慣，長期堅持做好這項工作，操作人員嚴格遵守裝置安全操作規程，堅決杜絕違規操作。

六 、加強人力資源管理，提高工人綜合素質

加強生產人員技能培訓，穩定生產管理人員隊伍，堅持合適的人幹合適的事，件件有人管 事事有人做的原則，形成人才的能者上 庸者下的合理人才流動機制。

七、加強營銷平臺的建設，構建先進營銷管理平臺 提升客戶滿意度。進一步規範營銷作業組織機構，健全營銷質量管理體系，進一步明確營銷崗位各級人員的職責許可權，對銷售訂單做到全過程跟單。

八、加大科研投入：

加大技術創新和技術改造的力度，做好新產品的研發和生產工作，對造粒，製片，倒料的裝置和工藝進行改造以降低勞動強度，確保產品質量，減少粉塵汙染，加強專業技術人員的招聘和培養工作。

九、加強財務監管 保障資金需求

為了滿足生產，經營，發展，技術改造等資金要求，20xx年對資金實行先計劃，後使用的管理機制，保證資金統籌安排合理運用，同時加大資本運作力度，用好用活資金，加強存貸資金的管理，對庫房材料實行定額管理，減少存貨資金的佔用，加大資金的控制力度，加強對銷售價格的控制，加強對各種費用的監管力度，不合理的費用不得報銷，不合理的支付不予支付。

九、提高員工工資，福利待遇

⑴按照國家相關規定標準上調員工工資，做到對外具有競爭力，對內合理公平，付出總會有回報。

⑵解決員工的養老保險問題(公司另有具體規定)，

⑶加強對食堂，宿舍，更衣室，澡堂的管理，最大限度的給員工創造一個舒心的工作生活環境。

激情與汗水成就了過去 智慧與堅韌鑄就著未來。20xx年將是公司快速發展的一年，也將是我們面對挑戰，敢於拼搏的一年，在新的一年裡，希望在座的每一位公司骨幹、精英們勤奮工作 ，勇於創新 全力以赴 !

金戈鐵馬聞徵鼓 只爭朝夕啟新程 。我深信，在我們康泰化工全體員工的不懈努力下，在未來的征程中，我們將充滿生機，滿載而歸。同志們，讓我們以更加昂揚的鬥志，更加彭勃向上的精神狀態，更加務實的工作作風，不斷開創各項工作的新輝煌!為實現公司跨越式發展做出更大的貢獻!

再次祝願各位同事新春愉快 幸福安康 祝願我們康泰化工有限公司巨集圖大展 蒸蒸日上!

謝謝大家!

年終會議講話稿篇6

同學們，經過半個學期以來的學習，我們每一名學生在各方面都有不同程度的進步。我們高興地看到：你們能熱愛集體，珍愛榮譽;你們品德端正，積極上進;你們學習努力，勇攀高峰;你們能獨立處事，謙讓有禮;你們尊愛師長，禮貌有加。剛才表揚過的、已在各方面取得優異成績的同學僅是我們眾多優秀學生中的代表，希望你們在下半學期裡不驕不躁，不斷進取，再創佳績，也希望其他同學向優秀同學學習，頑強拼搏，勇於爭先。同學們雖然取得一些成績，但我們更應該看到不足。有的同學的學習成績還不夠理想，進步的幅度較小;有些同學學習目的不夠明確，每天待在學校裡不知道自己做什麼，無所事事，不知道珍惜時間，毫無進取之心;有些同學的學習態度還不夠端正，不能認真聽講，不能認真完成老師佈置的作業，不能正確對待每一次考試，更有甚者，不但不學習，還經常遲到早退、打架罵人，違返校紀班規，給學校、給班級、給老師、給同學帶來負面影響，讓自己成為同學們學習的絆腳石。為此，我想在這次大會上向全體同學們提出幾點要求：

第一、學習要刻苦。

我們今天要提倡的就是學習，學習就要刻苦。大家可以回顧，古往今來所有的成功人士，包括我們的父輩，哪一個沒有經過一個刻苦的階段?再看看我們的前後左右，哪一個成績好的沒有經過刻苦學習?為什麼要刻苦學習?因為專家已經研究過，人的先天智力沒有多大的區別，要想取得成功，只有靠後天努力。如果你成績不理想，不是你的智力有問題，而是你刻苦學習不夠，在習慣養成上不如別人，刻苦精神不如他們強。中國有句諺語，少年好，如日出之光，壯年好學，如日中之光，老年好學，如蠟燭之光，一日學，一日功，一日不學，十日空，魯迅先生說，我,倘若能生存，肯定仍要學習。

第二、學習要講究方法。

好的學習方法是成功的基石，學習要有好的方法。考上清華北大的一個學生談自己的學習體會時就說到：優秀學生在學習上大多注意做到三先三後、六心五到。這三先三後的學習方法是：先預習後聽課;先複習後做作業;先獨立思考後請教別人。這說法，同學們並不陌生，可不少同學就是不願意老老實實去實踐，嘴巴喊難，行動懶惰，不去嘗試，當然沒有收穫，早上早早的跑到學校抄作業。其實，實行三先三後的學習方法，突出表現為我們同學對自學能力、獨立思考能力和解決問題能力的自我培養。這種自學能力一旦形成，學習的被動局面就有可能改變，學習成績就有可能上升。良好的學習方法和習慣的形成，也必將為你今後學習的深造與事業上的發展奠定基礎，它將使你受益無窮。

第三、要時刻用目標激勵自己，要相信自己能行。

目標是學習的內在動力。我們每一個都有班級奮鬥目標，我們每個也因該有自己遠大的學習目標。古人說選其上得其中，選其中得其下，選其下得其下下。哲人說偉大的目標產生偉大的力量，這些話語都告訴我們，無論做什麼事，都要樹立遠大的目標。我們很多同學都有遠大的理想，他們在進入酒泉中學以後就樹立了自己的學習目標，並不斷地用自己的目標去鼓勵自己，鞭策自己這就是他們學習的動力，這就是他們之所以能取得優異成績的原因。所以我們每一個同學們都要有遠大的目標，然後將目標細化到平時的日常行動上，具體地說就是制訂好學習計劃，合理地分配好學習時間，該休息的一定休息，該玩的時候一定玩，調節自己的大腦。將遠大的目標落實為平時一點一滴的積累，我們身在酒泉中學國中，考取酒中高中離我們並不遙遠，清華北大離我們也不遙遠。因此只要我們時刻用目標激勵自己，相信我們將來都能成為時代的棟樑。

同學們，你給生活多少懶惰，生活就會回敬你多少苦澀;你為生活付出幾分耕耘，生活就會回饋你幾分收穫。我們希望通過本次期會考試總結大會，激發同學們爭先創優意識，掀起學習高潮。希望全體受表揚的同學再接再厲，百尺竿頭更進一步，在期末考試中，再攀高峰;希望其他同學，以受表揚的同學為榜樣，頑強拼搏，奮起直追，刻苦努力，爭創一流。那時我希望有更多同學，以自己的汗水獲得更多的收穫，以自己的勤奮贏得更多的喝彩!

最後，祝全體同學學習進步。

年終會議講話稿篇7

分行全體幹部員工：

時光遞嬗，歲月更替。在這薄海騰歡、舉世同慶的日子裡，我們豪情滿懷地揮別回味無窮的20xx年，信心百倍地奔向充滿期待的20xx年。剛剛過去的20xx年，全體員工拼搏奉獻、奮發圖強，緊扣開拓業務、強化管理這條主線，創造性地開展工作，各項事業取得了長足進步。多項指標大跨步前進，管理能力進一步增強，員工隊伍全方位成長，內在品質和綜合競爭力大幅度提升，呈現了一派雲蒸霞蔚、鳶飛魚躍的喜人景象，在分行開拓進取的征程上寫下了瑰麗的一頁。

加快發展，是我們各項工作的關鍵詞，是全行上下的主旋律，是廣大員工的最強音。20xx年，全行發展的意識更強烈，思路更清晰，目標更明確，措施更紮實，成效更顯著。我們緊緊把握市場脈搏，深入研究政策導向，積極應對經營環境變化，大力開展客戶和市場營銷，各項業務如春溪之流水、向陽之山花，煥發出勃勃生機和無窮活力。負債業務首次跨上90億元臺階，逼近100億元大關，日均存款提前兩個月完成總行下達的計劃任務。資產業務穩步拓展，特別是以票據和個人貸款為主的低風險資產業務超常規增長，優質盈利資產大幅增加。中間業務快速發展，中間業務收入突破2300萬元，同比增長近60，順利完成了全年任務。考核利潤大幅攀升，全年接近1.5億元，增幅超過80。產品營銷工作好戲連臺、亮點頻頻，pos消費、信用卡推廣、理財產品銷售等全面提速。比這些閃光的數字更重要的是，品牌形象有效提升，業務結構進一步優化，員工隊伍得到錘鍊，科學決策和組織推動能力不斷增強，系統內外的互動關係更為有利，為長遠發展奠定了堅實基礎。

為者常成，行者常至，端詳這滿紙錦繡、流光溢彩的成績單，我們不由得心潮澎湃、意興遄飛。它凝聚著我們的心血汗水，蘊涵著我們的聰明才智，印記著我們的奮鬥足跡，承載著我們的光榮夢想。它象黃鐘大呂一般撼人心魄、催人奮進，激勵著我們再接再厲、乘勢而上，去奪取更大的勝利。在此，我謹代表分行行長室對辛勤奮戰在各個崗位，為分行的發展做出積極貢獻的全體員工表示衷心的感謝和誠摯的問候。

20xx年，將著眼長遠、放眼未來，全面實施經營戰略轉型，提升管理的專業化水平，努力推進可持續發展。我們要堅決按照分行的戰略部署，自覺地將思想統一到轉型上來，將行動落實到工作中去，全行上下同心同德、和衷共濟，攜手共譜一曲謀發展、創大業的排雲之歌。

祝全體員工新年大吉，萬事如意。年年有此時，歲歲有今朝。

年終會議講話稿篇8

20xx年，在xx縣委、xx鎮黨委的正確領導下，縣金融系統駐xx鎮xx村工作隊統籌各支力量，緊緊圍繞總目標，以社會穩定和長治久安為著眼點和著力點，深入群眾，急群眾所急，想群眾所想，因地制宜開展工作，“訪惠聚”駐村工作取得了一定的成績。

一、全力維護社會穩定，落實各項維穩措施

(一)認真落實學習制度。及時將各級維穩會議傳達到每位村幹部和工作隊成員，尤其是將陳全國書記“四句話”“聚焦總目標、重點抓落實、推進常態化、做到三不出。多次組織習“8.30”、“9.17”、“9.29”維穩會議精神，結合本村實際做好“四件事”，確保工作任務及時完成。

(二)紮實落實“早派工、晚研判”制度。嚴格執行每日“早派工、晚研判”工作機制，召開“四位一體”聯絡會，對出現的問題和入戶情況及時進行研判，並按照xx鎮黨委的要求，安排部署各項維穩工作。

(三)不斷強化維穩措施。堅持維穩工作以“三不出”為原則，堅守底線。嚴格落實值班備勤“1+2+4”值班備勤制度，積極聯絡警務室民警、會同村幹部、民兵、工作隊員每週進行一次安防演練、並將村幹部、民兵、工作隊員組成巡邏小分隊，對村周圍進行不定期的治安巡邏。

(四)做好手機“app”推送人員的核查。截止目前，共對“一體化”聯合作戰平臺推送的71人次進行了核查，在核查中保證核查人員資訊的準確性，為“一體化”聯合作戰提供了保證。

(六)全面開展入戶走訪。本著從群眾中來，到群眾中去的理念，按照“四包五定六到位”工作要求，開展不定期走訪入戶工作。做好收教人員家屬的摸排。截止到11月26日共對3名收教人員的61名親屬進行了摸排，對本村10名收教人員親屬建立了一人一檔，並組織“四位一體”進行了風險評估，發放了告知書，為做好收教人員親屬政策宣傳教育、心理疏導，根據要求對收教人員親屬進行了定期見面談話。

二、加強基層組織建設，夯實長治久安基??

工作隊駐村期間緊緊圍繞“三查兩建一發展”的工作主題，把進一步提高村黨支部的凝聚力和戰鬥力當作首要任務來抓。進一步提高村幹部素質，先後組織村幹部和黨員數次學習黨的十九大精神，用十九大精神武裝頭腦，提高村“兩委”幹部的理論水平和服務水平，為今後的工作奠定了基礎。

(一)為全面鞏固我縣亮劍揭批、震懾警示、揭挖“兩面人”等反恐維穩系列“組合拳”成果，進一步堅定與“三股勢力”的信心和決心，堅決剷除幹部隊伍中的“兩面人”毒瘤，工作隊及時督促村黨支部召開專題民主生活會，制定方案，撰寫自查報告，為順利召開民主生活會奠定了基礎。

(二)每週一組織全村居民進行了升國旗儀式，在升旗儀式上組織村“兩委”班子、工作隊和全村居民開展“再發聲、再亮劍、堅決清楚‘兩面人’”活動;開展紅旗下的《村規民約》，並廣泛徵求意見;開展了以“再發聲再亮劍

堅決清除‘兩面人’”宣講宣誓大會，對“三股勢力”“兩面人”進行深刻的揭批。

(三)以“學轉促”活動為契機，靈活運用“兩學一做”理論學習、發聲亮劍、座談討論等方式，引導村裡的群眾向黨組織靠攏。

三、踐行群眾路線，轉變工作作風

(一)確保進村入戶有序推進。駐村工作隊以“促膝談心、交朋友、走親戚”等懇談方式，深入群眾家中，向農民群眾瞭解生產、生活中遇到的困難，直接傾聽群眾最迫切的想法和訴求;對外出人員，採取打電話，發簡訊等形式，與群眾拉家常、交朋友、談變化、聊發展，取得較好的成效，每月入戶走訪全覆蓋。

(二)嚴格落實“八個一”包聯制度，適時開展談話談心幫教活動，跟蹤培養後備幹部，每月對30多人次進行談心談話，為建強基層黨組織奠定基礎。

(三)切實解決收教人員家屬實際困難。幫助收教人員家屬維修自來水管、送煤、卸煤、從青儲庫中運羊青儲糧草、收玉米杆、餵羊、做家務等,截止到11月22日共對3名收教人員的4名親屬進行了10餘次扶貧幫困，送去了取暖用煤及救助金，共計花費7000餘元。

(四)結合每月重點工作，深入開展“民族團結一家親”活動，每月開展兩次“一家親”聯誼活動。

四、積極開展宣傳，落實黨的惠民政策

(一)將《明白冊》及時發放到全村每戶村民家庭、每名“訪惠聚”駐村工作隊幹部、全村幹部手中，共發放《明白冊》60多冊，紮實做好惠民政策宣傳工作。

(二)提高服務能力，更好為群眾辦好事。提高服務能力，重視服務培訓是工作隊頭等大事，幹部根據村民需要，不斷更新夜校培訓內容，加大專題培訓力度，提高黨員幹部運用現代化的技術和手段為群眾服務的能力。

(三)開展金融知識進村組活動。縣金融機構“訪惠聚”工作隊為豐富為夜校學習內容，增添了新知識，給參加夜校的村民進行金融反假幣知識宣傳活動，讓村民感受夜校生活的多樣性。開展防範網路詐騙、銀行卡知識及開展電子商務專題培訓。

五、制定規劃，展望未來

圍繞基礎設施建設，改善農村人居環境，重點圍繞村容村貌、道路交通、水電設施、村民活動陣地及村民增收方面，駐村工作隊為xx村制定了五年發展規劃，提高村民的生活質量，全面完成了各項農村經濟發展任務。到20__年村集體收入將達到20萬元，並通過適當的調整產業結構，達到預期效果。

六、推進脫貧攻堅

(一)認真開展農村扶貧物件建檔立卡再複核工作，組織並全村參於複核工作，對20__年建檔立卡的扶貧物件61戶，146人進行上門逐戶核對，保證了資料的準確性。

(二)加大了扶貧幫困資訊反饋工作，及時掌握和上報貧困村民的現狀和存在的問題，真實上報年度貧困群眾脫貧狀況。

七、大辦好事實事落實民生工作

(一)駐村工作隊精心組織為全村60歲及以上花甲老人過集體生日、老人子女為老人們洗腳活動，併為老人購買了新襪子、新鞋、購買了小花帽，為父親、母親們獻花等，表演了文藝節目，讓村民切實感受到祖國大家庭的溫暖。

(二)在重大節假日期間慰問困難群眾，工作隊就陸續為阿依夏木·阿斯木、尚萍等36戶困難群眾，送去大米、清油、麵粉等價值5000餘元的慰問品，贏得當地百姓廣泛讚譽。

(三)高度重視民生問題。組織協調派出單位出資2400餘元，走訪慰問4戶困難群眾，解決了短期生活困難問題;積極調解居民家庭糾紛1起，有效化解了矛盾升級問題。

(四)為村民修路暖人心。工作隊經多方聯絡出資9000元，給全村四個巷道的9盞路燈更換了新電瓶和燈泡等。出資5萬元鋪設完成了村組一條寬6米長90餘米的柏油路。此次道路的修建，不僅解決了村裡居民的出行難問題，還對促進村裡經濟發展起到至關重要的作用。

(五)開展衛生大掃除活動。針對村周邊堆積如山的生活垃圾，村委會和工作隊出資9000餘元租用1輛大剷車、一輛挖掘機和2輛大卡車，經過2天持續奮戰，把村周邊的垃圾清運一空，使環境煥然一新。

八、派出單位出謀劃策做後盾

派出單位的金融機構黨組織認真落實“隊員當代表、單位做後盾”的工作要求，在人力、物力、財力方面給予大力支援，幫助工作隊在做好群眾工作、落實惠民政策、做實事好事等方面出謀劃策，發揮行業優勢。