在醫院會議講話稿8篇

講話稿能有效避免在講話途中出現失誤，講話稿必須要表達出我們自己的強烈主觀思想和內容，本站小編今天就為您帶來了在醫院會議講話稿8篇，相信一定會對你有所幫助。

在醫院會議講話稿篇1

同志們：

今天我們在這裡召開20xx年醫院工作會議，剛才， 院長代表院委會作了一個很好的工作報告，回顧總結了我們20xx年所取得的成績，明確了醫院20xx年的工作目標和任務，對今後一段時間的工作進行了很全面的部署，達到了總結經驗、認清形勢、統一思想、凝聚人心、鼓舞幹勁的目的，體現了科學發展觀的要求，符合我院當前的實際。此外，大會還進行了總結表彰，各科主任向院長遞交了目標責任書。下面，我就貫徹落實這次會議精神，促進醫院可持續發展再講幾點意見：

一、進一步勤奮學習，苦練內功，不斷提高自身綜合素質

這個話題，我和大家講了5年多了，年年講，年年改，年年總有小進步，就是效果不顯著。關鍵是不少醫務人員沒有意識到學習的重要性，更沒有意識到不學習的危害性，學習可以長知識長見識，學習可以強內功強素質，如果說一個團隊學習與不學能決定一個單位的榮辱興衰，那麼團隊綜合素質的高低能決定一個單位的生死存亡。此話絕非危言聳聽，很難想象如果是一群不學無術，素質低下的人，他怎麼能托起人民醫院希望的明天?只有一個高素質的群體，一個學習型的團隊，才能確保單位的健康可持續發展，才能確保單位的長治久安，繁榮富強。建議同志們有時間重讀《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書，記住保爾?柯察金的話當我們回首往事時，不為虛度年華而悔恨，也不因卑鄙庸俗而羞愧……靜下心來，讀幾本好書，做一點學問，給自己多一些積累和內涵，給他人多一點幫助和影響。記住偉人們的諄諄教誨，學習，學習，再學習，對自己學而不厭。

二、進一步解放思想，更新理念，不斷強化跨越爭先意識

面對近兩年來醫院的快速發展，不少同志時刻保持著清醒的頭腦，都會自覺地去尋找自身的不足，檢查存在的差距，來鞭策和鼓勵我們積極工作。也有少數同志感到很滿足，很了不起，有點安於現狀，殊不知，這幾年，各家兄弟醫院都在大踏步的跨越式前進，與近鄰的泰興、姜堰、東臺、大豐、海門、海安、啟東等縣級人民醫院比，我們既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。我這樣說，決不是否認我們已經取得的成績，我也不是看不到我們的發展優勢，我們正在通過全體醫務人員的共同努力，創造我們的前所未有的發展機遇，但我更擔心的是我們會在成績、優勢和機遇面前反而沾沾自喜、掉以輕心，在激烈的挑戰中因循守舊、不求創新，在困難和問題面前更是畏首畏尾、駐足不前。如果這樣，歷史的延續可能保住了我們這一代人衣食無憂，但醫院的未來在這裡將會失去依託，優勢和機遇只能是曇花一現。正所謂：機不可失，時不再來，能否抓住機遇，就看誰的思想更解放，行動更迅速，作風更頑強，措施更紮實;機遇具有挑戰性。所謂天予不取，反受其殃，時至不迎，反遭其累，就是這個道理。 因此，在今後的各項工作中，我們一定要解放思想、更新觀念，不斷強化拒絕平庸、追求卓越、搶抓機遇跨越爭先的意識，勇於向強者亮劍，與高手過招，自強不息，敢為人先。

三、進一步求真務實，真抓實幹，不斷鞏固責任落實機制

要促進醫院可持續發展，作風是關鍵，我們必須大興求真務實之風, 重實情，說實話，幹實事，求實效，一切從實際出發，真抓實幹，力戒做工作只停留在提出口號、指標和思路的層面上，停留在會議、檔案的原則要求和一般號召上，不認真深入研究如何操作落實，拿不出推進工作具體措施的浮誇之風。不尚空談，對院黨委確定的各項工作，都要一抓到底，見到實效。一要任務分解抓落實。對郭院長剛才佈置的今年各項工作目標任務，各科室要結合各自實際，認真做好深化細化具體化的工作。要精心制定工作方案，採取有力措施，做到任務到人、目標到崗、責任到位。還要制定詳細的工作計劃和明確的時間表，一環緊扣一環，保質保量地按時甚至超額完成任務。二要明確責任抓落實。要合理劃分工作層次，明確工作責任，形成各負其責、層層落實的工作機制。四個督查組要切實履行職責，及時組織力量，定期進行督查，嚴格考核獎罰，確保責任落實。要強化責任追究，對那些貫徹執行院黨委決策態度不堅決、措施不到位，未能及時完成目標任務，或對醫院的重大決策無動於衷，合意就執行，不合意就不執行，甚至只顧區域性和小團體利益，造成不良影響和不應有損失的，要追究有關領導和直接責任人員的責任。三要團結協作抓落實。醫院是一個由臨床、醫技、藥劑、職能等多個部門組織的有機整體，要在工作中充分發揮各個部門的作用，就需要各個部門履行好各自的職能，相互協作，相互支援。對於工作中出現的相互扯皮、相互推諉，嚴重影響工作任務的完成和工作質量提高的人員，要加大考核和處罰力度。全院每一名黨員幹部都要帶頭做團結的先鋒，協作的模範，要以建立和諧醫院和和諧科室為已任，影響和帶動廣大職工，實現科室之間，幹群之間，同事之間的廣泛團結，心往一起想，勁往一處使，形成相互配合、相互支援、相互關愛、團結和諧的人脈關係，使同志們在一個和諧的大家庭中，共同圍繞醫院發展這一主題而努力工作;四要兢兢業業抓落實。我們全院廣大幹部職工要把全部的心思放在工作上，把全部的精力花在落實上，把全部的本領用在發展上，少說多幹，不做評論員，爭當實幹家，進一步樹立當醫務人員就是要甘於吃苦、樂於奉獻的正確導向和良好風尚。通過這些措施，大力弘揚正氣，弘揚團隊精神，把醫院建設得更好，樹立我們良好的社會形象。

四、進一步深化改革，開拓創新，不斷增強核心競爭能力

醫院改革與發展的成功標誌就是社會滿意度、信任度不斷提升，業務工作量不斷增加，醫院核心競爭能力不斷增強，職工收入不斷提高。醫院要在快速發展的知識經濟時代實現可持續發展，就必須進行大膽的改革和創新，用改革的思路突破體制機制上的束縛,用創新的辦法破解發展中的難題，否則，醫院的發展就如無米之炊，無源之水，被市場所淘汰。今後我們在用人制度和科技創新上要進一步強化以發展定進退，憑實績用幹部的用人導向，對有突出貢獻的同志實行重獎，對德才兼備的同志予以重用，對不事張揚、不圖名利、不計得失的同志多加關心，大膽支援改革者、寬容失誤者、鞭策空談者、激勵開拓者，使能者有動力、庸者有壓力。一定要讓想幹事、能幹事、幹成事、不出事的同志有用武之地。在績效分配製度方面，要逐步建立起以按勞分配、多勞多得、效率優先、兼顧公平為原則，以綜合目標責任制考核和全成本核算為依據，以向臨床一線和技術、管理骨幹傾斜為導向的院科二級考核分配製度，充分體現激勵和約束的作用，不斷提高廣大幹部職工的收入水平，讓全院職工享受到更多的改革發展所帶來的實惠。此外，我們還要不斷創新管理模式，創新服務內涵，創新診療技術，創新營銷理念，創新是民族進步的靈魂，更是醫院生存的源泉。只有這樣，我們才能具有長久不衰，充滿生機的競爭能力，在市場經濟大潮中立於不敗之地，

五、進一步加強黨建，端正行風，不斷促進又好又快發展

實現醫院又好又快發展，關鍵在於以xx大精神為指標，全面加強黨風廉政建設、思想作風建設和幹部隊伍建設，為醫院的發展提供有力保障。

一是加強黨風廉政建設。在xx大講話中提出，在堅決懲治腐敗的同時，更加註重治本、更加註重預防、更加註重製度建設。我們要按照《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》要求，堅持懲防並舉，強化源頭管理。我們要不斷推進制度的完善和創新，要充分認識制度在源頭治腐中的重要作用，結合工作實際，進一步建立完善內部管理制度，加大對藥劑、裝置、基建、人事等重點和熱點崗位的管理和監督，逐步建立起結構合理、配置科學、程式嚴密、制約有效的工作執行機制，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。

二是加強行風建設。行風是院風的具體表現，直接反映的就是人民群眾的口碑。我們要以建立無紅包醫院活動為抓手，切實加強行風建設，建立長效管理機制，常抓不懈。今年結合局黨委關於開展一切為了人民健康優秀服務品牌活動的要求，我院將開展 、 、 等活動，從我做起，從身邊的點滴小事做起，努力為病人提供溫馨優質的服務。各科室在平時的工作中要注意發現、培育和宣傳精神文明和思想作風建設中湧現出來的先進典型，堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，努力在院內營造一種誠實守信的社會環境和道德氛圍，切實把醫務人員的職業道德教育和誠實信用教育納入精神文明建設之中，自覺接受社會和公眾的監督，增強服務規範化的透明度，為文明建立提供有效的工作機制。

三是加強隊伍建設。全體中層以上幹部要帶頭加強學習，不斷更新知識，提高實際工作能力，把自己鍛鍊成為高素質的綜合型管理人才，善於從一定高度把握大局，提高組織協調、調查研究、開拓創新的能力，只有這樣，才能擔當起醫院改革與發展的重任。要進一步深化幹部選拔任用制度改革，堅持德才兼備的原則，完善公開、平等、競爭、擇優的選拔制度，積極推行競爭上崗，努力形成廣納群賢、人盡其才、才盡其用、充滿活力的用人機制;建立幹部能上能下、能進能出的淘汰機制;完善熱點崗位定期交流制度。注重年輕幹部的培養，真正把政治成熟、思想堅定、業務過硬、紀律嚴明、作風優良的優秀人才選拔到管理崗位上來。注意挖掘和培養有一定發展潛力的人才，要從青年醫務人員中有針對性地選出一批骨幹人才，把他們培養成德技雙馨，在專業上能夠獨擋一面，在社會上有一定影響力的學科帶頭人，為醫院發展不斷注入新生力量。

同志們：新形勢、新機遇、新任務給我們提出了新的更高要求，醫院改革發展時不我待，醫院建設事業工作任重道遠，讓我們在黨的xx大精神的指引下，在市委、市政府和衛生主管部門的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，解放思想，銳意進取，務求實效，以飽滿的熱情和堅定的信心，圓滿完成20xx年的工作任務和發展規劃，共同為推進醫院的全面協調可持續發展做出新的貢獻!

在醫院會議講話稿篇2

今年我院在鞏固去年糾風先進單位的基礎上，糾風工作繼續堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，按照上級糾風工作的總體要求。緊密結合我院工作實際，圍繞落實我院工作計劃，堅持標本兼治，綜合治理，懲防並舉，注重預防的方針，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，切實糾正紅包、回扣、開單提成、亂收費等醫藥購銷和醫療服務中的不正之風，積極探索建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系。取得了一定的成效。

一、健全領導機構，落實一把手負責制

醫院按照誰主管，誰負責的原則，堅持一把手負總責，分管領導直接負責，明確責任和分工。成立了領導小組。

二、認真組織醫德醫風學習，培養職工的拒腐防變能力。抓好醫德醫風學習是從源頭上防治腐敗的根本舉措，對於提高醫務人員的思想道德水平及拒腐防變能力，具有極其重要的意義。堅持懲治和預防腐敗相統一;堅持與時俱進、開拓創新結合的精神和觀點。

三、嚴格執行廉潔自律各項規定，狠抓各項措施落實。

1、堅持院務公開制度，實行藥品價格，檢查服務專案、收費標準公示，堅持醫療服務承諾，對各項工作開展情況，工作檢查情況，通過公示欄進行公開，受到群眾的表揚，群眾普遍反映，現在就診條件、服務態度、醫療質量比前些年好的多。

2、堅持院長接待日工作制度，每週五上午為院長接待日時間，解決醫患糾紛等問題。全年無醫療糾紛發生。

3、提高服務意識，改善服務態度，構建和諧的醫患關係

(1)健全、規範和落實了醫患溝通的各項制度，主動聘請社會監督員，接受社會監督，拉近患者和醫護的距離，進一步改善醫患關係。每季度進行患者滿意度調查，均在95%以上。

(2)建立了扶貧門診和扶貧病床，按有關規定落實貧困人員各項優惠政策，減輕貧困人員就醫負擔。全年減免醫療費3000元。

(3)向患者介紹醫院規章制度、科室就醫範圍、醫務人員基本情況介紹、患者注意事項、患者的權利和義務等。

(4)為擴大患者的知情權、選擇權，醫務人員積極與患者溝通治療方案、檢查、用藥等情況，並在使用科室公佈大型檢查、大額耗材收費標準和效能，以供患者選擇。

4、加強財務管理，提高經濟管理水平

(1)積極探索新形勢下的醫院經濟執行管理模式，實行績效考核、醫療質量、醫德醫風、行政管理等制度，並加大了科室監督執行力度。

(2)嚴格規範了藥品、醫療裝置、醫用材料集中招標議標採購和定點採購工作，制定和完善了各類物資招標採購工作制度。對各種合同的簽訂和履行進行了全過程監督，切實控制了醫療成本，降低了病人醫療費用。

(3)醫院財務科完善各項規章制度，加強內部管理，嚴格財經紀律，嚴禁私設小金庫，加強了內部審計工作。

5、嚴格醫藥費用管理，杜絕不合理收費

(1)嚴格執行了國家藥品、醫療服務價格政策。

(2)通過多種方式如公示欄、價目表等，公示了醫療服務價格、藥品和醫用耗材的價格。

(3)加大對臨床合理用藥的監測、控制力度。對抗菌藥物臨床應用情況進行督導和調查。堅持抽查藥品使用情況，對不合理用藥及時進行警告、停用和查處，公佈全院抗生素使用情況。

6、加強思想道德教育，樹立社會主義榮辱觀，推進精神文明建設，糾正損害群眾利益的不正之風

(1)建立健全了行業作風建設和醫德醫風教育組織機構和工作職責，加強了醫德醫風教育。

(2)加大宣傳教育力度，通過院會、科會、晨會傳達中央、省、市重要會議精神，宣傳衛生部八不準及醫院糾風工作安排。

(3)建立健全了服務承諾制。

(4)完善了患者投訴(來信來訪)接待、處理制度，並向社會公開，投訴電話和舉報箱;建立健全了醫療糾風(投訴)處理流程和預警機制。

(5)嚴格檢查和考核。通過檢查和考核，及時發現糾風工作中存在的問題和不足，責令相關科室和部門提出整改措施，並落實到位，以保證糾風工作的順利進行。

(6)加大了查處力度，凡違反醫德醫風規定、衛生部八不準要求和醫院對社會公開承諾的，按醫院獎罰規定嚴肅處理。

(7)嚴格執行治理商業賄賂的各項工作制度，加強對裝置採購、藥品採購、財務、人事等敏感崗位人員的監管力度，按層次、管理許可權進行了廉政談話，並將治理商業賄賂作為主要內容進行了重點談話和提醒。

(8)積極開展廉政文化進醫院活動，增強醫務人員反腐倡廉意識，運用廉政文化影響的長期性和廣泛性，形成廉潔行醫，誠信服務的良好文化氛圍。組織並開展了以廉政文化進醫院學習活動月活動，起得了良好的教育效果。

7、進一步完善醫師定期考核制度，抓好三級醫師制度，提高診斷質量，提高了醫療效果。在各科室推行衛生廳下發的新的病歷書寫規範，基本實現了病歷的規範達標。抓緊專科建設，加強科室專病專項治療，力爭做到具有專人專藥。大力提倡和鼓勵各科室發揮好蒙醫藥特色。抓緊對護士的基礎理論、基礎知識、基礎操作教育、實施考試製度，提高全體護士業務水平，全面實施了整體護理工作。

四、存在的問題

1、個別醫護人員服務態度生、冷、硬的現象時有發生，責任心有待進一步提高，醫德醫風建設需進一步加強。

2、個別醫護人員在診療、護理過程中，有簡化醫療技術規程和要求的現象。

在醫院會議講話稿篇3

各位前輩、各位專家、各位同仁：

永珍始更新，在20年元旦到來之際，我謹代表醫院領導班子向全院幹部職工緻以新年的祝福!向一直支援我院發展的職工家屬表示誠摯的謝意!向關心、支援我院的各級領導、各界同仁以及我院離退休幹部職工緻以崇高的敬意!謹祝大家身體健康、闔家幸福、事業進步、萬事如意!

回顧20年，我院緊緊圍繞“忠誠陽光、創造卓越”的醫院精神，以“專業、有效、適宜”作為醫療服務的理念!20年門診量總共萬人次;收治住院病人人;出院病人人次;手術例數3200例;醫療業務收入1.45億元，藥品收入4224萬元，佔業務收入的29.13%。全院上下在各方面取得可喜成績。護理部榮獲廣東省“巾幗文明崗”稱號;婦產科榮獲藍城區“巾幗文明崗”稱號;醫師榮獲全國婦幼健康技能競賽圍產保健專業省決賽一等獎及筆試單項獎;醫師榮獲“市五一勞動獎章”;榮獲藍城區“三八紅旗手”稱號。致力發展高新尖技術，全年共開展微創新技術、新專案如：臍尿管癌根治術、骨科關節鏡手術、腫瘤手術和泌尿系統手術等。

一元復始，永珍更新，20年是我院“觀念轉變年”，以縣級公立醫院改革為契機，全面提升醫院綜合能力，積極創新醫院管理，提高醫療質量，規範醫療行為，完善服務措施，積極開展便民惠民舉措，努力提供安全、便捷、優質、高效的醫療服務，為當地的人民群眾生命健康保駕護航!

在醫院會議講話稿篇4

xx縣第xx屆人民代表大會第一次會議經過代表們、同志們共同努力，圓滿地完成了各項任務，今天就要勝利閉幕了。這是一次承上啟下、繼往開來的大會，是一次團結民主、求真務實、吹響進軍號角的大會。這次大會上，我和同志們有這麼兩個感受：一個是感動，一個是感懷激越。李白先生有句這麼詩詞：桃花潭水深千尺，不及汪倫送我情。我們是便江潭水深千尺，不及人民對我情。這次選舉的結果對我來說是深切受到感動，顯出我們的人民代表是高風亮節的、是顧大局的、是體諒和支援組織的。第二是感懷激越。士為知己者死，這是中華民族的一種風格、品格。山高水長，山再高也有頂，水再長也有源。今天，我們的人民給了我們底氣，給了我們源泉，給了我們動力。特別是我們新當選的同志，昨天，人民的代表選舉我們出來，給了我們一個人生精彩的舞臺。我們一班人，我們新當選的同志，有什麼理由不在永興全身心投入?有什麼理由不全力以赴地為永興的奮發趕超、為永興人民的福祉鞠躬盡瘁?我代表中共xx縣委和所有新當選的同志們，向代表們並通過你們向70萬永興人民道一聲謝謝!借這個機會說兩點意見。

一、要站在歷史的新的起點，滿懷激情，推動永興的發展。

要實現中國的現代化，實現中華民族的偉大復興，唯有推動發展。我們首先一點要緊緊咬定，建設永興科學發展全國百強縣這個目標不放鬆。解決所有的矛盾，解決所有問題的關鍵，靠發展。什麼是科學發展百強縣，就是站在全國縣域經濟發展的高地，就是在工業化、城市化、資訊化、農業現代化、產業化等等領域，在民生和經濟社會發展、科教文衛體等等方面，都站在列，這麼一個美好的願景。

現在我們永興也有個別人認為，是不是發展太快了。不!我們永興是個欠發達地區，我們的任務就是加大發展力度、加快發展的速度、提高發展的質量。有些講三駕馬車：投資、消費、出口。我們永興現在處於大投資的時代，大投入、大發展、大推進的階段。

怎麼來實現這個目標。

第一，關於工業化的問題。工業化是現代化的總抓手。我們永興有沒有工業化?永興發展工業的基礎是比較好的，體系是比較健全的。那麼我現在講兩個方面，一個是打造園區，叫做兩區四園的思路。哪兩區?一個是經濟開發區，一個是工業相對集中區。這是全省除了長沙以外，只有永興是兩個工業園區。省裡面只有永興有兩個工業區。過去的經濟開發區騰出來，給我們批兩個：湘陰渡新材料新能源工業園區，郴永大道邊上再規劃一個高新技術產業園區。每個園區規劃10平方公里，每個園區投入10個億20個億。(要)打造成一個什麼呢?成為郴州最大湘南地區最大最好的承接產業園區，成為國家級的產業園區，成為珠三角高新技術的產業基地。我們對接的是廣州天河科技工業園，他們負責研發，把生產基地放在永興。還有一區兩園就是工業相對集中區，把我們傳統的冶煉產業冶煉企業合併提升到30 個到柏林、太和兩個產業園。(也)叫做再生資源工業相對集中區。這30個企業，平均一個企業的產值就是20到30個億，稅收5個億左右，這個園區就是過千億產業。(開發區)這兩個新的工(產)業園要(有)過千億企業，兩千億的產業。對傳統工業的提升，煤礦整合到13個(家)煤業集團，煙花爆竹實行自動化管理、制度化裝備，冶煉產業剛說了整合到30個巨無霸。

在我們中國，70%是要靠傳統產業來支撐的。所以我們對老企業是要技術改造，自動化改造，精細化管理，確定產權。要引進國際世界性企業進永興、全國性企業進永興，大專案頂天立地，小專案鋪天蓋地。積沙成塔啦，積少成多啊。沒有大專案的發動和支撐，是搞不了現代工業的。現在縣裡面正在加緊對接的幾個：富士康，中國再生總公司，這都是世界五百強啊。全國已經批了29家城市礦產基地。我們把中國再生總公司請進來，在這裡建一個企業。他有什麼好東西啊?他有一個牌子，全世界叫做全球採購權。我們沒有這個牌子。他可以到巴西、澳大利亞、俄羅斯、朝鮮去採購這些粗礦礦渣，我們沒有這個權利，所以要把這些大企業引進來，解決這個原料問題，同時把金屬和稀貴的駕馭企業引進來，香港有這樣一個專門的團隊引進來，把我們現有企業做強做大，就地消化，做成一個整的產業璉，從原料到產品到精深產品。可以看得到想得到，不久的未來，永興的工業一定會在郴州、在湖南一枝獨秀。

第二，是關於城市。20世紀美國一個經濟學家說，20世紀影響世界的兩件大事，一是美國的資訊化、一個是中國的城市化。所以，我們中國推進城市化的程序是不可阻擋的。我們永興怎麼辦?一定要搶抓這個機遇，推動城市的快速發展。首先是新城，拉開個骨架，建設好新的城市節點。首先建設一個20平方公里、20萬人的城市，遠期建設成一個40萬人、40平方公里的中等城市。第二就是實施舊城改造，提升舊城。我們永興舊城有什麼特點?我們現在底下管道都搞不清楚，我們那個水管往哪裡走、電線往哪裡走、液化氣煤氣往哪裡走、汙水管網在哪裡，都搞不清，所以我們必須對下面的管網進行全面改造，這才是辦實事。前面的管網不配套啊，為什麼一下雨全城都是水啊?不掃一室何以掃天下?連個城市管理都搞不好，你搞什麼大事?!所以對城市這一塊，我們一個是改造好，一個是拓展好。我們是個山水城市，真正規劃好，好好地推進，好好地建設好我們永興這個宜居的縣城。融入大郴州，三五年之內，我們一系列的城市節點建成以後，高檔宜居的那些樓盤出來，郴州那些人(會)到永興來買房子的。郴州的母親河在哪裡?郴州的母親河就是便江。以後你看，在郴州的永興人都買一套房，還有在郴州的郴州人也都買一套，以後的永興這個城市(一定會很)漂亮。這個我是有信心的。

第三，關於交通建設。區域優勢的核心就是交通優勢。我就說三句話，一個拉開骨架，一個城市交通，一個重要節點交通。到郴州的郴永大道，到互通口的銀都大道，和下一步的s212改造成標準化的城市大道，這是拉通骨架。什麼是開放的永興?首先是打通交通的口子，去往北的、往東的、往西的、往南的，所有這個交通口子全部開啟。連線網路，你把它網路接起來以後，四通八達方方面面，形成一種交通優勢。

第四，是農業產業化。必須要重視農業，我們都是來自農村，我們的根在農村，必須關心三農問題，關注三農問題，推動三農問題的解決。像我們永興幾個傳統的產業，冰糖橙、茶油、烤煙、糧食生產，我們有基礎，但是我們更要管好，更要推動這四個產業的發展。第二個方面是，加大農田水利基礎設施為主的農村基礎設施建設。我們要整合各方面的資金和力量，在這一兩年內，強力推進永興的農田基礎水利設施建設。第三個是新農村建設。20xx年政府將數倍提高新農村建設的資金。我講了一條啊，就是關於農村的鄉村衛生整治問題。別小看這個事咧，老百姓是看得見摸得著的。市委市政府檢查組到農村去，老百姓對我們反饋的是讚不絕口，給了高度的評價。農村衛生整治一定要形成長久機制，從裝置體制、經費體制、人員體制這麼三個體系來建設。還有一個，社會事業的問題。我們永興的科教文衛體在市裡面都是有名氣的，這些年都取得了巨大的成就。但是，據我這段時間的調研瞭解，我們是有差距的。當然最大的問題是政府投入不夠、體制沒有理順兩個方面。

現在全世界都在爭人才吶，建設人才高地啊。我們對教育、對衛生、對科技、文化體育，沒有人才你怎麼搞事啊?那不是任何人都拉得上的。明年，要採取新的思路來推進政府投入。是什麼思路呢?就是用市場經濟的手段，來加速推進永興的發展。一個是融資平臺。我們要把我們的融資平臺打造成一百五十個億的、現全省第一的融資平臺。在已經是全省第一了，80個億啦。那麼這個融資平臺，向國家政策銀行、國家商業銀行和各種合法的金融機構融資，今年和明年，我的想法是40個億到50個億。平臺的資金跟財政的資金是分開的是隔離的，跟現在的工資、現在的津貼是沒有關係的，但是跟未來的工資和津貼是有關係的。為什麼?平臺發展以後，你的工資大大的，津貼大大的。所以我們要把融資平臺建成全省第一平臺。國開行的副行長是這麼說的，現在永興的平臺是建設得最好的一個平臺。第二，爭資立項。我有個很大的感覺：永興的人民吶，永興各個幹部，做事都很強。但是各個幹部爭資立項的勁頭不是很大，狼的精神不是那麼強烈。所以，明年爭資立項的獎勵掛鉤和一些靈活性的處理上要進行變更，鼓勵大家去跑去要。爭資立項的問題我們還有很大的空間。第三，招商引資。引天下的人才建設永興，用天下的錢財發展永興。去年全國的廣義貨幣量82萬億，今年肯定會超過100萬億。不光是引中國(的錢)，還可以引世界的錢吶。要創設環境。辦一個手續本來是五天，你搞個50天，把胖的拖瘦、瘦的拖扁、扁的拖死，你說誰願意來咯?一到你這裡來就看你臉色行事，誰願意來咯?要創造優惠的條件、創造優良的環境招商引資，解決資金的問題、發展自己的問題。

我們要有奮起趕超的決心。最近，我和建上同志帶著我們130多個幹部去寧鄉、醴陵看了下。寧鄉和醴陵是我比較熟悉的地方，我以前一個師範的同學，我們經常去寧鄉看看。這個醴陵咧，我讀博士研究生的時候，在哪裡呆了一個月社會實踐調研。就講20xx年左右，跟永興是相差不遠，但是現在就差得蠻遠了啦。現在的寧鄉和醴陵跟永興相比是大大的踏步前進了，所以我們一定要有壓力。別以為我們進了全省前十，他們也是前十，同樣是全省前十名，我們差得很遠咧。問題是寧鄉人民做得到的，永興人民難道做不到嗎?醴陵人民敢做的，難道我們永興人民不敢做嗎?所以我們要堅定信心，堅決趕超!你不去追，你不去鞭策，(就會)遠遠地邊緣化，慢慢地邊緣化。起步差不多，起了個早床，趕了個晚集。所以這些都是我們歷史的機遇啊。

還有就是要有幹事創業的激情。縣委要用事業來激勵人。我們的幹部一干事就想提拔，一干事就想搞錢，哪有那麼多官給你當?哪有那麼多錢給你搞腐敗?我們共產黨人是理想主義者，魚和熊掌不可兼得。舍魚而取熊掌，我們取理想主義，實現我們的人生價值。其次是靠領導帶頭。靠我們在座的帶頭，靠領導、靠幹部、靠人民代表——中流砥柱。我們是這個時代的中流砥柱，我們要帶頭，做給黨員看、做給人民群眾看、做給客商看，這種幹事創業的氛圍。再次是獎優懲劣，是非明白。要有是非觀念，要把那些想幹事、能幹事、好共事、共得成事、幹得成事的幹部用到重要崗位上，要把那些溜鬚拍馬、跑官賣官、溜滑耍巧的幹部搞得灰溜溜的，創造一種幹事的氛圍。第四是實幹，要抓落實。空談誤國，實幹興邦。我們要堅決改變過去那種坐而論道、議而不決。決而不動這麼一個被動局面。抓落實，要一件一件抓好落實。我們決策之前抓民主、講科學、走程式，但是一旦確定義無反顧，堅決抓到底。下一步縣委對幹部選拔體制進行改革，你想混日子，你在永興是沒門了。人就要風風光光做人，踏踏實實做事。任何沒有落實的那種藍圖就是水中月、鏡中花、月中餅，好看不中用。

二、(我們)要依法履職，發揮優勢，發揮人大代表和人大會的作用。

人大代表不但是一份榮譽，更是一份責任。人民代表紮根於人民之中，最能夠聽到人民的聲音，最能夠知道人民的疾苦，最曉得人們的訴求。要把老百姓的聲音反映過來，要把老百姓的痛苦反映出來，要把老百姓的想法反映出來。同時怎麼來解決這些問題，要提出建議和議案，這就(要)來自生活，要高於生活。調動一切積極性因素，來推動永興的快速發展。前幾天，我在政協閉幕會上也講了，解決發展的動力問題。人民——只有人民才是創造歷史的主人，只有調動所有的人民群眾來推動發展，才有希望。但是，每一次歷史快速發展的時候，人民一定是要做出奉獻和犧牲的。徵地拆遷的問題是典型的奉獻和犧牲。當然，我們執政者要敢於決策、善於決策、勇於擔當，我們所有的幹部群眾、人民代表全身心投入推進發展。我們人民群眾一定會做出奉獻和犧牲的，需要靠我們的人民代表去溝通去做工作。作為我們來說，當然完全要按照法律法規保護好人民群眾的合法權益，但是更多的理解、諒解、包容是需要我們的人民代表去溝通去解決的。第二個方面是要以監督為手段，監督支援好一府兩院的工作。縣人大會要始終堅持黨的領導、人民當家作主、依法治縣，把黨的領導貫穿依法履職的整個過程，把依法辦事(與)堅持黨的領導有機地結合起來。一府兩院要自覺接受人大及(人大)會的監督，認真執行好決議和決定。辦理代表議案、建議的過程中，要維護好民利。以後，絕大部分的人民代表的建議和議案(以及)政協委員的提案都要進入黨政聯席會、政府常務會和(縣委)會的決策議程。作為黨委政府，要落實好這些代表、委員的議案、建議、提案，人民也滿意，事情也推動了。縣委和各級黨委(黨組織)都要支援人大工作，創造優良的條件，有環境、有經費、有平臺、有舞臺。同時縣委還(要)重視關心並培養人大機關的幹部。人大政協的幹部是一線幹部，不是二線幹部，跟我們是分工不同。人大機關幹部、政協機關幹部都是可以交流的。我們黨委的幹部去人大去，更多地學會依法辦事、依法履職;我們人大的幹部到黨委來，更多地學會堅持黨的領導，統攬全域性，協調各方;人大政協的幹部到政府去，更加地懂得什麼是中國特色社會主義的經濟執行規則。所以這幹部需要大交流，要注意這幾大家的幹部特別是年輕幹部的互相交流。

各位代表、同志們：70萬永興人民在用熱切的目光關注永興的進一步發展。我們這個兩會是一個契機，這個兩會開得很成功，為我們永興下一步發展真正來說注入了動力。我們要高舉發展大旗，落實黨的精神，解放思想，開放創新，團結進取，為永興建成全國科學發展百強縣而努力奮鬥!

在醫院會議講話稿篇5

同志們：

大家好!

剛才，孫院長對20xx年工作總結的很好，20xx年工作安排也很具體。

20xx年，縣人民醫院圓滿完成了年初確定的各項工作目標，人民醫院分院的成立、綜合門診樓的即將投入使用、門診人次、住院人次的大幅度增長，經濟效益、社會效益明顯提高，體現了全院幹部職工同心同德、群策群力、艱苦奮鬥、甘於奉獻的工作作風，特別是在在河南省開展的十大指標綜合評估：醫療質量萬里行活動中，被評為先進單位;新鄉市十大指標目標考核活動及三好一滿意、優質護理服務考核中，獲得先進單位的稱號;在這裡，我代表局黨組再次向你們表示衷心的祝賀。成績取得的同時，我們還應該看到自身的不足,服務水平、服務質量、醫療安全等問題仍然妨礙著我們的發展，新的一年我們要從以下幾點進行提高。

一、抓質量，創品牌。 質量是醫院的生存之本。我們怎麼抓?省衛生廳已經把十大指標責任書和我們簽過了，我認為，抓質量就是要緊扣十大指標，按照考核標準，加強檢查和考核力度;不斷改進就醫流程，強化服務理念;努力提高病歷書寫、三級查房等各項診療質量，確保醫療質量持續提高，為醫院發展打下堅實的基礎。按照十大指標要求，嚴抓落實確保年內醫療事故數為0;輸血安全事故為0;醫院感染暴發事件為0;藥品收入佔業務收入比例控制43%以下;抗菌藥物佔藥品收入比例力爭控制在30%以內;基本藥物使用比例達到65%以上等。通過質量的提升，從根源上減少醫患糾紛的發生，提高醫院在人民群眾心中的可信度，讓縣人民醫院成為人民群眾就醫的首選。

二、抓服務，傳美名。

衛生工作是黨委政府服務群眾的一個重要視窗，近年來，縣衛生局始終把從強化自身管理和服務體系建設入手，以群眾滿意為工作目標，突出抓好服務質量提升和衛生隊伍素質建設，樹立衛生行業新形象。醫院作為衛生行業對民最直接的視窗，其服務水平，直接關係著衛生行業的整體形象。縣醫院是全縣公立醫院的老大，在群眾心中有著不可替代的地位，縣醫院服務水平的高低，決定了衛生行業在群眾心中的形象。所以縣醫院必須狠抓服務，在醫護人員中堅決樹立一切為了病人，一切方便病人，一切服務病人的理念，從內心接納病人，以愛心呵護病人，用真心對待病人，開展優質護理服務示範病房比例應達到70%以上，樹立醫護人員白衣天使的良好形象，絕對不能出現冷眼看病人、對病人不耐煩、甚至是諷刺挖苦病人的現象發生。讓人民群眾從心裡把縣醫院服務好的美名給傳揚擴大。

三、抓效益 。

縣醫院在縣財政投入為零的情況下，經過全院幹部職工的不懈努力，20xx年業務收入達到8700多萬元。數字看起來很大，但是仔細想想，公共固定基本積累多少，職工得到多少實惠?和巨集利醫院比比，巨集利醫院400多人，收入1.6個億，差距在哪裡?這個問題值得大家去反思。20xx年我們要制定詳細的措施，在治療管理、藥物成本控制管理及技術革新三個方面做文章，在人財物保持穩定的前提下，取得最大的效益。

四、抓團結，聚力量。

團結凝聚力量，團結才能發展。醫院人多事多，更要狠抓團結，才能勁往一處使，才能避免不必要的內耗損失。團結就是上下一心，下級服從上級、個人服從組織，上級關心下級、組織關心個人。醫院有知識分子聚集的大環境，科室內、科室間難免出現互不服氣的現象，但是我們要精誠協作、揚長補短，常看常學別人的長處，大事上講原則，小事上發揚風格。科室與領導班子之間也要搞好關係，不能只顧科室利益，忽略班子決議，影響大局的利益。歸根結底一句話：行政和業務、業務和業務之間，要互相支援、互相協作、互相配合，顧全大局，明確工作任務和共同目標，在工作中尊重他人，團結一致促進醫院更快更好的發展。

五、抓廉政、(保發展)。

衛生行業是一個與廣大人民群眾聯絡最為緊密的行業，社會各界對衛生行業的期望值和關注程度很高。全國衛生系統紀檢監察暨糾風工作會議上提出要在公立醫院推行廉潔風險防控工作，醫務人員的執業行為被列為監控重點，嚴格監控診療、用藥、檢查、收費等行為。因此，作為醫院必須把加強醫德醫風建設和增強幹部職工廉潔自律工作放在首位，教育廣大幹部職工牢固樹立以病人為中心的醫療服務理念，在狠抓醫療質量管理，提高衛生服務水平的同時，從嚴治理藥品回扣、開單提成、收受紅包等違法違紀行為。必須認真開展醫藥購銷商業賄賂專項治理活動，嚴格按省、市集中招標有關規定，實行公開招標採購，嚴格履行招標採購工作流程;自覺執行有關法律法紀，依法行醫、廉潔行醫，樹立醫院良好的行業形象。(原新鄉市某知名醫生收受回扣40餘萬，東窗事發，身陷牢獄，對醫院、家庭、個人都造成極大的傷害，君子愛財、取之有道，不義之財不可伸手，伸手必被抓。)

六、樹形象，帶好頭。 縣醫院作為公立醫院的老大，就應該起到模範帶頭的作用，給兄弟單位的發展帶好頭。雖然縣醫院發展取得了一定成績，但是千萬不能有驕傲自滿的心裡。我們必須在全省範圍同等醫院內看清自己，我們僅僅處於中等位次，前有急需追趕的目標，後有被趕超的危機，不前進，就是後退。

在醫療中心內，縣人民醫院作為龍老大，不管從人、財、物各個方面都肩負著重大使命和責任，必須儘快制定和完善各項切實可行的工作制度,形成決策、執行、監督相互制衡的權力執行機制，在資源如何共享、檢查結果如何互認、人員如何統一調配、副高以上職稱專業技術人員如何多點執業等方面多動腦筋，多想辦法，多做工作。五根指頭抱成拳，才能提高中心整體技術水平和服務水平。縣人民醫院要拋開個體利益，跳出小圈子，權衡工作大局，積極參與到總體發展規劃中去，以中心整體服務水平的提高帶動個體發展上水平。

同志們：新的形勢鼓舞人心，新的目標催人奮進，今年我們醫院的工作任務艱鉅而繁重，作為衛生局，我們會大力支援縣人民醫院的發展，為縣人民醫院的發展提供良好環境，更希望我們縣人民醫院全體幹部職工以更加振奮的精神、更加飽滿的熱情、更加開闊的視野、更加有力的措施，闊步前進，務實發展，為維護全縣人民群眾健康做出新的更大的貢獻。

謝謝大家。

在醫院會議講話稿篇6

同志們：

今天上午，舉行幹部職工大會，主要目的就是一個，即宣佈任命決定。首先，我代表衛生局黨委，對新任命的兩名幹部表示最熱烈的祝賀!這次對這兩位同志進行提任使用，既是幹部個人成長的需要，也是崗位工作的需要，更是區醫院乃至全區衛生事業發展的需要。下週一，他們就要走上新的崗位，承擔新的任務，履行新的職責。下面我就作為一位新任職幹部，如何開展新的工作，如何進入新一輪發展講幾點意見，供大家參考。

第一，要把學習作為終身的職業，做學習型幹部。如果不能學習、不想學習或者不會學習，那麼個人進步必然落後於他人的發展，工作能力和水平必將滯後於實踐的需要。因此，我們全體幹部職工首先應該是一位善於學習的幹部。要在提高學習自覺性上下功夫，把學習作為生活之需，工作之需和成長之需，把業餘時間用在學習知識上，把多餘精力花在學習上，形成人人自發學習、個個主動學習的良好氛圍。

第二，要把團結作為成功的基石，做合作型幹部。團結是一種健康的風氣，充斥著浩然正氣，昂揚銳氣和蓬勃朝氣，彰顯出公平、正義、勤廉、奮進、創新、高效的特質，團結是一種向上的精神，要各負其職、各盡其責、互相協調、溝通高效，真正做到職責分、目標全、任務分、思想合，力量分、步調全;團結也是一種良好的氛圍，人人和氣，個個和諧，讓事事順意，處處順心，有利於個人成長，有利於事業成功。我們要有講團結的意識，在維護團結上有所作為，在團結中贏得成功。

第三，要把幹事作為道德的基點，做實幹型幹部。幹事是黨性、職業道德和個人良心對於幹部職工的底線要求。我們要把幹事視為立德之基、做人之本，努力做一位想幹事、能幹事、會幹事和幹成事的實幹型幹部。做實幹型幹部，要有幹事、成事的強烈願望。力戒坐而論道，力戒紙上談兵，力戒空談誤事，力戒浮躁虛名。做實幹型幹部，關鍵要在謀劃上務實，要善於在謀劃和謀事上動腦筋，圍繞全域性中心，將思路和措施進一步細化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠實。做實幹型部，重點在工作上求實，努力在落實上下功夫，真正把心思花在落實上，把力量用在落實上，讓成效產生在落實上，不能有花拳繡腿，不能有空架子，要發揚吃苦耐勞精神，有耐性、有韌勁，既要坐得住、沉得住，又要紮下去、沉下去，真正做到想一件事就抓一件事，抓一件事就成一件事。

第四，要把乾淨作為形象的保證，做廉政型幹部。從根本上講，形象是內在素質的外顯，一名幹部的內在素質如何，不僅決定著個人形象的好壞，而且也決定著所在單位甚至整個幹部群體的形象好壞。如何塑造良好形象，關鍵在於要把乾淨作為做人、做事的底線，乾乾淨淨做人，乾乾淨淨做事。做一名清正廉潔，組織信任的公職人員，重點是要樹立正確的權力觀，我們手中掌握的一點點權力，本質上說是屬人民所有的，是為人民服務的，也是受法紀約束的，我們要充分認識這一點，防止以權謀私，防止為所欲為，自黨接受法紀和制度對權力的約束，堅持秉公用權，為民用權，按程式用權。

同志們，xx醫院領導班子歷來是一個團結協作，積極向上，開拓進取的集體，希望我們新上任的領導幹部在新的崗位上提升自己，完善自己，奉獻自己，以學習促提升，以團結獲成功，以幹事謀發展，以乾淨樹形象，希望區醫院全體職工按照組織的希望和要求，一如既往的支援好配合好他們的工作，努力使區醫院的各項工作持續健康發展，為全區廣大群眾的身心健康作出新的更大的貢獻。

在醫院會議講話稿篇7

護理同仁們大家好!

**醫院護理學術年會即將落下帷幕。在歷時1天半的學術會議中，我院護理專業的各位精英，將自己對護理工作的認識和外出學習的經驗與我們做了分享;提出了很多新觀點;就當前護理專業存在的問題和發展方向進行了深入淺出的探討和交流。年會還特邀齊院長做了關於《品管圈活動在護理質量管理中的應用》的精彩講座，使我們獲益匪淺。應該說本次年會取得了豐碩的成果。

本屆護理學術年會能夠取得圓滿成功，歸功於在座每一位的積極支援與配合。在這裡，我謹代表我個人及護理部感謝各護士長的支援與配合，特別是兩位副組長楊冬梅護士長和淡婧護士長，感謝前來參會的各位護理姐妹!也正是有著在座的各位精英，我院護理專業才能持續不斷的發展，才能走在行業的前列。

希望大家以學術年會為契機，在今後的臨床工作中進行廣泛的學術交流，相互學習，共同進步。也希望各位護理同仁能夠對今後的工作多提意見和建議，以改進我們的工作。我們將盡最大努力，將我院護理學術年會打造成一個專業交流、學術共享的平臺，使之成為具有廣泛影響力的品牌學術會議。

最後，本次學術年會圓滿結束，感謝各位的參加!祝大家生活愉快!工作順利!謝謝!

在醫院會議講話稿篇8

各位同志、各位專家、各位白衣天使：

大家下午好！

在20xx年新春佳節來臨之際，我謹代表縣政府向今天受到表彰的先進科室和先進工作者表示熱烈祝賀，向長期奮戰在醫院各條戰線、為全縣醫療衛生事業做出貢獻的全體醫務人員表示誠摯的慰問和崇高的敬意！

過去的一年，新一屆的院領導班子按照“一條主線、兩個創新、三項舉措”的工作思路，整體推進醫改制度落實，不斷增強醫院服務能力，穩步提升醫院管理水平，各項工作呈現出新的起色，取得了新的進展，創造了新的業績。每一項成績的背後，都體現出團結無私的奉獻意識，慈心濟世的醫德風尚，一絲不苟的職業操守，勤儉踏實的創業品格和積極向上的進取精神。院領導班子和全體醫務工作者，沒有辜負全縣人民寄予的殷切期望，所取得的優異成績可圈可點、可喜可賀、可歌可贊。

沒有全民健康，就沒有全面小康。20xx年，我們要全面貫徹落實在全國衛生與健康大會的重要講話精神，認真學習踐行《健康中國2030規劃綱要》，進一步增強使命感、責任感、緊迫感，改革創新、鞏固成果、攻堅克難、砥礪奮進，推進醫院各項工作向縱深發展。為此，我提出以下三點要求：

一、強化政府主導，打造公立醫院新亮點

更公平、更高效、更公正的醫療衛生分配是患者的期盼。我們要處理好公平與效率、政府主導與發揮市場機制作用等關係。認真總結在醫療保障、分級診療、績效管理、醫保支付等方面的經驗，進一步深化醫院體制改革，堅持公立醫院公共醫療衛生的公益性質，全面建成體系完整、分工明確、功能互補、密切協作、執行高效的整合型醫療衛生服務體系，努力滿足人民群眾日益增長的醫療衛生健康需求。

二、優化管理模式，構築醫療服務新平臺

醫療質量是醫院的生命線。要加快推進醫院品牌建設，衝破思想觀念束縛，破除利益固化藩籬，清除體制機制障礙，發揮科技創新和資訊化的引領支撐作用。持續構築健康知識普及、流行疾病預防、服務質量提速、養護康復診療、健身健康養生的全方位“大健康”服務網路平臺。優化資源配置，改革管理體制、人才執行機制和醫風監管機制，使醫改政策融入全域性、優質服務貫穿全程、健康福祉惠及全民。

三、突出能力建設，開拓分級診療新渠道

“共建共享、全民健康”，是建設健康中國的戰略主題。要以緩解群眾看病難、看病貴的問題為重點，準確把握新形勢下黨的衛生與健康工作方針，著力推進基本醫療保障制度建設，做到廣覆蓋、保基本、可持續，使新型醫保付費方式再取得新的突破，向城鄉居民和周邊輻射地區的患者釋放醫療保障紅利。

肩負新的使命，規劃新的藍圖，開啟新的征程。讓我們更加緊密地團結在以同志為核心的黨中央周圍，在縣委、縣政府和新一屆醫院領導班子的正確領導下，進一步推進縣級公立醫院“醫藥、醫保、醫療”三醫聯動，增強改革的整體性、系統性、協同性。

最後，祝福大家新春愉快、萬事如意、身體健康、闔家幸福！

謝謝大家。