領導的年終講話稿8篇

我們在平時的工作中，難免會接觸到講話稿，我們需要根據講話的主題來確定之後講話稿的內容，以下是本站小編精心為您推薦的領導的年終講話稿8篇，供大家參考。

領導的年終講話稿篇1

同志們：

大家下午好!

在中國共產黨建黨xx週年即將來臨之際，我們歡聚一堂，舉行慶七一文藝匯演。首先，我謹代表局總支向全體黨員幹部致以誠摯的問候!向精心組織、踴躍參與本次匯演的同志們表示衷心的感謝!

回顧黨的歷史，從南湖一葉輕舟起航，我們偉大的黨走過了96年的光輝歷程。96年來，我們黨由小到大，由弱到強，在中國革命、改革和建設的歷史程序中，始終站在時代發展的潮頭，帶領全國各族人民取得了一個又一個偉大勝利，譜寫了中華民族輝煌的歷史發展新篇章慶七一文藝匯演致辭。歷史和現實充分證明，我們的黨是不斷開拓進取、與時俱進的黨;是經得起各種考驗，勇於在困難和挫折中奮進的黨;是堅持科學發展、腳踏實地為人民群眾謀利益的黨。作為一名共產黨員，我們應該為此感到光榮與自豪!

改革開放以來，在黨的正確領導下，我們息州大地也發生了翻天覆地的變化：農業生產連奪豐收，工業經濟屢創佳績，城鎮建設如火如荼，民生專案遍地開花，燦爛笑容隨處綻放。走在息縣的大街小巷、田間地頭，處處呈現一派歡樂祥和的景象。聯絡我們的財政工作，多年來，特別是20xx年以來，在局總支的帶領下，全縣財政幹部職工圍繞中心工作，團結拼搏，迎難而上，取得了豐碩的成果：連續兩屆被評為省級文明單位稱號，多項工作走在全縣乃至全市前列。這些成績的取得，離不開黨的領導，離不開我們每位黨員幹部的無私奉獻，更是大家齊心協力、共同努力的結果。作為一名財政人，我們應該為此感到幸福與驕傲!

同志們!今天，我們舉辦這場文藝匯演，既是對我黨光輝歷史、優良傳統的繼承和發揚。同時，也是增強我們財政人的凝聚力、向心力，激發大家爭先創優的熱情。更是對我們單位文明建立內涵的昇華!希望大家積極發揮聰明才智，唱出財政人的心聲，展示財政人的風采，表達對黨的恩情;也希望我們所有黨員幹部，要始終牢記歷史賦予我們的職責，以更加飽滿的熱情、昂揚的鬥志、務實的作風，去共同開創息縣財政工作的美好明天!

最後，預祝本次文藝匯演取得圓滿成功!

謝謝大家!

領導的年終講話稿篇2

為了進一步加強學生管理工作，提高班主任工作的水平，學校召開期中班主任工作會。在此，我講一些意見和要求。

指導思想：常規工作抓常規、主題工作抓創新、臨時工作求實效

一、明確工作職責

1、 抓思想教育。班主任工作的第一位任務是思想教育和思想引領。班主任是學生的道行為楷模，在學生的成長過程中起著無可替代的作用。

2、抓學習引導。引導學生重視學習，引導學生掌握正確的學習方法。

3、抓行為習慣和生活習慣。如亂丟亂扔，亂塗亂畫，用腳踢門踢牆，踐踏花草，校內騎車，帶限制的食品入校，過馬路闖紅燈，穿奇裝異服，長髮怪發，帶首飾等行為要經常抓，直至杜絕。

4、 抓心理疏導。身體健康僅是健康的一半，班主任要引導學生做一個心理健康的人，開朗的人，熱愛生活的人，關心社會的人，懂得感恩的人。要引導學生以積極的心態對待學習，克服自卑，每一個班主任都要成為心理醫生。

5、 抓安全、抓衛生。安全無小事，安全壓倒一切;衛生是門面，衛生體現管理水平。

二、再提幾點要求

(一)保持平和心態 善待每位學生

對於班主任工作，我們對在座的各位對班主任工作酸甜苦辣的瞭解和理解、感悟和體會，應該說是非常深刻的。說班主任工作是崇高的，這一點也不誇張，因為這是塑造人類靈魂的工作;說班主任工作是重要的，這更是實事求是，因為它是對學生開展思想道德教育的主要陣地。但不管工作多苦多累，不管負擔多重，在這裡，我還是要求我們的班主任，要用平和善意的心態去對待班主任工作。

要能夠豁達地對待學生的表現。我們面對的群體是孩子，是一個基本素養偏低的群體，學生的不聽話、學生的叛逆行為、學生的過激行為時常會發生，我們作為老師，尤其是班主任，心態一定要平和，要有較強的承受力和較大的張力。對班主任心靈造成傷害的，時常來自於自己學生的反擊——公開與自己唱對臺戲。想想看，自己每天早出晚歸忙工作，辛辛苦苦為學生，甚至連自己的子女和家庭都少有時間照顧，滿腔熱情換來的競然是學生的不理解，不滿意，不領情，甚至是對抗，這的確叫人無法忍受，有時覺得很傷心。但作為思想境界遠在學生之上的教育者，應該是不屑於計較這些的。我們要看到，他們終究是孩子，是學生，俗話說大人不記小人過;我們只要付出真心，付出真愛，我們就應該相信學校，要堅信自己的工作好壞自有公論。過後，學生也會認識這一點的，我要強調的是，我們的一切教育行為，都不可違背教育方針和教育法規。

(二)走近學生 瞭解學生

班主任要走近學生，觸控到學生的心靈世界，必須首先了解學生，熟悉他們的心理需求，並時刻關注他們的心理動態，這樣，學生才會不斷地走近你，響應你。

1、瞭解學生：注意觀察：是瞭解學生的重要手段。每個學生都是向善的，即使再差的學生，他們也有潛在的美的特質，需要我們去及時捕捉。

2、加強溝通了解：是通向學生心靈的橋樑。要了解學生的家庭結構，家庭背景，家長的文化程度，教育方式，學生的特點特長，只有對這些基本情況瞭如指掌，才能真正做到因材施教，教育學生有的放矢。

(三)完善班級制度 放手學生管理

班主任要管理好一個班級，該用什麼手段呢?戰國時百家爭鳴，其中的儒家和法家，一個是推崇仁義，另一個是強調法制，管理班級也應該是民主與法制的結合。在培養班級民主氣氛的同時，制定詳細的班規，使班級管理有法可依。雖然在制定班規時是需要花費不少心思的，但是磨刀不誤砍柴功。我們每個班除了班委及課代表，每組設有組長，每天有值日班長，並從每組選出一位值周班長。班裡的同學差不多個個是幹部。組長管全盤並負責收作業;值日班長、值周班長的職責在班規中都要有明確的規定。在整個管理班級的過程中，所有的事情，儘量讓學生自己去做，當班主任就好比做父母，如果什麼都是包辦代替，那是培養不出成才的子女的，而應該是在民主的對待他們的同時，充分發揮他們的自主性，適當的時候加以引導。學校要求學校團委、學生會的幹部要參與學校的管理，把有些原來要求班主任落實的事情，交給他們學生幹部去落實，一是發揮學生的自主作用，培養他們的能力，二是儘可能減輕班主任的工作負擔。我們的班主任更應該發揮學生幹部的作用。

(四)充分利用班會 做好思想工作

想讓學生切實按照老師的要求做，先要讓學生知曉，要按民告示，再就是在思想上讓他們想通, 思想工作做好了，其它問題也就迎刃而解了。我深感思想教育是非常重要的，在這方面，主要有以下一些做法：

一是在班會課上對全班進行思想教育。有些老師覺得班會沒啥可講的，班會課其實有很多內容可講。班會課是學生思想教育的主陣地，我們一定要充分利用好。國家的政策、形勢要通過班會課進行宣傳，學校的紀律、要求要通過班會課進行貫徹，學生中出現的問題要通過班會課進行化解。目前，我們面對的學生思想比較複雜，作為班主任得時時刻刻了解他們的想法，然後有針對性的做全體學生的思想工作。比如，學生中出現嫉妒心理現象，開誠佈公的給他們講嫉妒心理，使學生對此有清晰的認識，從而正確對待;要求學生遵守的班規，就要在班會詳細解釋為什麼這樣要求;要他們上課發言，就教育學生舉手發言是給自己一個鍛鍊的機會，是對自己自信和勇氣的一次鍛鍊;要他們努力學習，注意學習方法，抽出自習課時間給學生詳細講解學習方法，同時讓家長督促學生。同時，班會課也不是班主任一個人的舞臺，要讓學生參與進來，讓學生進行自主教育。

二是做好個別同學的思想工作。關於這一點，我不想展開說，但我要強調，做同學的個別的思想工作十分重要，非常必要。有一點讓就是儘量不對學生大發脾氣，有力度的批評是需要的，但不要辱罵，當某些很讓我們生氣的事發生後，我們要採取冷靜法，先不找學生談話，等自己冷靜下來並已想好怎麼談話後再找學生談。這時心平氣和，思路清晰，談話往往能達到最好的效果。我還要強調，找學生個別談話，也要備課，要達到預期的效果，就必須備課。

(五)思考管理策略 拓展教育途徑

班主任既要上課，又要管理，還要處理班級、學生中的事務，千頭萬緒集於一身，確

實很煩、很忙、很苦、很累。但我們不能完全纏身於事務，要超脫一些，要跳出事務的圈子，動腦筋，想辦法，要忙而不亂，忙而有序。我們當班主任的，要做一個智慧型的班主任是需要多動腦筋想辦法的，用各種方式，

通過各種途徑對學生進行教育，我感到學點創造性思維對我們是很有好處的。從大的方面來說，班級管理的各種規章制度、實施辦法、參加學校、年級的各種活動、組織班級活動都需要我們動腦筋精心設計;從小的方面講，對學生的表揚、批評、鼓勵也需要我們動腦筋。根據皮克馬翁效應理論，老師的言行關心，能極大地促進學生的發展，但一個班主任很難讓每個同學感到老師對自己是有特殊關心的，我們除了在舉手投足間讓學生感受到老師對他的喜愛關心，就是充分利用週記，經常在班級週記上寫下表揚鼓勵的話語，儘量讓他感到這是老師對他一個人的特別關心和信任。而對於部分有缺點錯誤的同學我們也應在對話本上寫下我們的期望，避免令他難堪的當眾批評。

(六)團結課任老師 形成教育合力教師的治學作風很大地影響著班級學風的建設。為此，班主任有責任團結任課教師與班級建設。

一是自我嚴格要求，做學生的表率。自我嚴格要求從大處說，表現為積極進取的精神風貌，精益求精、嚴謹縝密的科學態度，勤勉務實的工作作風，不斷追求新知識，富有創新的激情;從小處說，表現為分析問題思維清晰，邏輯嚴密，書面表達規範整潔，作業批改細緻入微。

二是嚴格要求學生，培養良好習慣。嚴格要求當從點滴做起：督促學生落實學習環節;課堂積極思考，記好必要的筆記;作業一絲不苟，規範整潔，有錯必改等等。只有老師一以貫之，學生良好的學習習慣便可養成。樹立正確的輿論導向。在集體中佔優勢併為多數人所贊同的言論和意見就是輿論，它可以以議論等形式肯定或否定集體中個別成員的言行乃至集體的動向。對於班級輿論，班主任必須加以引導。錯誤的輿論對於班風建設的不良影響是巨大的，學生畢竟思想還不成熟，容易附和盲從，組織學生討論《中學生守則》和《中學生日常行為規範》，在此基礎上，訂出切實可行的、為絕大部分所能遵守的《班級公約》，這更貼近學生的生活，更容易為學生接受。要做好班主任工作，就需要我們不斷地學習和探索，只有通過我們的不懈努力，才能把班主任工作做的更好。

領導的年終講話稿篇3

今天我們在這裡召開20xx年年終工作會議，主要目的是總結和思考過去，展望和規劃未來。回首玖歐這一年來的風雨歷程，我們有過喜悅，也有過挫折，但是今天，我依然感謝和玖歐一路走來的每一位員工，感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支援和信任，如果不是你們這種不拋棄、不放棄的精神，玖歐不會走到現在。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!

對於玖歐來說，20xx年是充滿挑戰的一年。在20xx年下半年的時候，我們公司就在業界樹立了很好的口碑，吸引了大批的客戶前來合作，促使今年3月份業績一下突飛猛進uv產品達到167萬片，然而自5月份起受手機市場打假的影響，導致公司業務急劇下滑，在這樣的情況下，公司緊緊圍繞穩步發展，勇敢面對市場的挑戰，開發新的生產工藝，烤漆工藝在6月份正式投產。下半年，山寨手機基於成本原因，許多手機外殼都不用噴塗，在這樣的情況下公司制定出公司全面轉型的戰略方針，在iso體系、企業文化、6s等方面的工作中已經初步取得成效，當然這些都是與大家的努力分不開的。

成績與輝煌只能代表過去，我們在看到成績的同時，也要看到我們工作中的不足，常言說知恥而後勇，要揚長還要避短，今年的工作我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年裡重點改善。

1、管理水平、生產技術水平有待提高。

我們從事的是噴塗行業，決定產品質量的重點是在噴塗工序上，其他組裝、投線、下件、包裝都只是一些輔助工序。20xx年的生產實績表明在噴塗技術方面我們還是顯得有些力不從心。另外一個就是人員不穩定，基層管理與員工流失率很高，這與我們管理團隊的管理水平有著直接聯絡。我們在新的一年裡生產技術必須要改善，並要求取得大幅度的提升;管理人員也需要加強學習，提高管理水平，加強部門內溝通協調，密切合作，只有這樣才能建立起一個真正的團隊。

2、安全生產工作不到位。

去年發生2宗大的安全事故，先後一名噴塗技術員和一名女員工的手都被線體傷害。生產一定要安全，安全才能搞好生產。要時時不忘安全教育，技能培訓和現場監督，落實安全操作規範與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痺大意，是我們20xx年生產管理要高度重視的一項工作。

3、產品質量不穩定。

今年，我們產品質量十分不穩定，很多客戶由於品質問題流失，比如金盛達、浩正、翰聯等。大部分員工品質觀念還有待加強，一旦過程控制不到位就造成品質事故，尤其是線上體噴塗加工過程中。我們大家一定要牢記品質是生產出來的，不是檢驗出來的道理。20xx年要加大品質宣導力度和技能培訓力度，堅持按制度、流程辦事，提升產品直通率，一次性把產品做好。

4、生產效率不高。

人員基本穩定，但生產效率還有待提高，在下半年的時候工時浪費嚴重，直接影響到客戶交期。首先，20xx年一定加大崗位培訓，提升員工生產技能，合理安排生產，完善標準產能工時制度;其次，加大物料控制與合理安排生產計劃，確保倉庫資料的準確率、採購及時率;第三，加強業務與生產部門的緊密配合，做好市場預測與分析，解決好車間因素材問題造成的停工待料。

5、人力資源配臵不到位。

目前，生產、品質部門缺人較為嚴重，不僅缺少普通員工，甚至連班組長等職位也缺人。明年，我們是多元化的生產，在人力需求上肯定超過今年;因此，總結過去的教訓，要認真細緻的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發動員工介紹人員進廠，同時各部門還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、培訓留人、環境留人等多方面的留人工作，確保20xx年的用工需要。

6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強。

部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現象，這樣的關係不利於公司資訊的橫向傳遞，不利於團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強個人品德修養，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰鬥力的團隊。只有成功的團隊，沒有成功的個人。

20xx年必定是玖歐突飛猛進的一年，也是全體員工大展巨集圖的一年，因此我們在新的一年裡，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發展。實現我們20xx年的年度目標，為未來3-5年的目標打好基礎。我們明年的工作目標如下：

1、擴大生產規模，加大工藝開發力度。

為確保公司年銷售目標3500萬的實現，生產部門必須提前做好人員儲備，有計劃有步驟的將普通員工規模增加到80~100人。同時，加強生產計劃安排和物料控制，倉庫管理和採購管理，加大工藝技術的投資，重視產品工藝的開發創新，使公司的經營專案走向多元化，增強公司在業界的核心競爭力。

2、提高產品質量和服務質量。

20xx年是玖歐轉型生產品牌產品的一年，要使客戶認可，我們必須在生產方面保質保量，送貨方面及時到位，客戶服務方面做到熱情、周到。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細緻規劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。這是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法。

3、全面推行績效管理制度，充分調動勞動積極性，提高生產效率。

績效管理體系尚未正式運作，20xx年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，儘快完善績效考核體系。因此，要求在2月份建立起科學的考核指標和公平公正的考核方法。把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，不是過鬆就是過嚴等現象。要抓住崗位的績效核心，考核關鍵績效指標，充分利用績效管理這一管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落後，開發每一個人的潛力，實現工作效率的大幅度提高。

4、塑造良好的企業文化

企業文化是企業的核心競爭力，是企業可持續發展的源動力。我們20xx年要重點抓好以下企業文化建設工作：

首先是抓好企業廠容廠貌的建設工作，各車間要緊緊抓住環境衛生工作不放，還要抓好員工個人形象工作，管理部要抓好宿舍、食堂衛生，公共場所的衛生工作，樹立玖歐良好的公眾形象。

其次是建立並完善各項規章制度與流程。不以規矩不成方圓。大家知道，沒有紀律的部隊是一支沒有戰鬥力的部隊。所以我們必須從員工的行為規範、生產紀律入手。管理人員要嚴格要求自己，以身作則，大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執行各項制度與流程;行政稽查人員要做好制度監督和執行工作。

再次是切實貫徹以人為本理念，努力創造公平的良性競爭環境，致力於營造玖歐大家庭的企業文化。充分發揚主人翁精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到以人為本。

5、嚴格抓好管理環節、控制生產流程

抓好管理上的產、供、銷各個環節。特別是對生產流程中的全檢、組裝、傳送、投線每個流程不能有脫節現象，銷售與計劃，計劃與生產不能有脫節現象。因為每一個環節脫節直接會影響到全盤生產，只有做到每個生產環節配合得當，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出產量。希望各車間、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。

以上是我對20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節需要大家去做，希望會後大家深入探討，在執行中學習，在學習中提高，各負其責，確保20xx年實現各項預定目標。

大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一個管理人員能進一步解放思想，發現問題並解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加紮實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，各部門、車間必須把各專案標真正的落實到實處，制定科學的考核目標，要在落實上下功夫。調動一切可以調動的積極性來提高企業的效益，來搞好企業的發展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業的強者。

各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、群策群力，玖歐在20xx年管理必定更加規範、制度更加健全，環境更加美好。我們玖歐人可以自豪的說：我們是一個團結協作的優秀團隊，我們有一批敬業奉獻的優秀員工，我們有能力使玖歐的明天會更美好。

領導的年終講話稿篇4

各位來賓、各位同仁：

大家晚上好！

非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，xx公司在渠道銷售、終端銷售、產品整合、生產製造、電子商務、倉儲物流、售後服務、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這裡我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支援。

20xx年的成績已經成為了歷史，展望年，圍繞品牌打造、渠道升級、產品優化、效率提升、服務到位、團隊開發等方面的工作，我們的任務更加艱鉅，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的歷史。戰略決定方向，細節決定成敗，20xx年我們將繼續完善質量管控，品牌建設和產品結構的優化，加強產、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門通力合作，穩步實現共贏。

公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對於每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

一、聯袂發展，合作雙贏。對於我們來說真正的贏是雙贏，這裡包括三層意思：

1、公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。一方面要提升xx公司的產品整合能力，完善供應商管理，優化電子商務平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業的一站式採購服務；另一方面要開展xx產品的生產製造專案，提供更優質的產品，提升xx產品的市場佔有率。

2、公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動xx公司的發展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業文化的建設，把xx公司的文化理念，與xx公司的發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。

3、公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立xx公司良好的社會形象，為社會的發展做貢獻。

二、和衷共濟，攜手共贏。一個前進的時代，總有一種奮發向上的精神；一個發展的企業，總有一種積極進取的意志，xx公司在20xx年要全力打造一支專業、有凝聚力、敢於創新的團隊，著重培養團隊精神，提升公司的團結度。在分工越來越精細的現代社會，即便是最複合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現，一個專業的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉乾坤。只有樹立大局意識、協作精神和服務精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協同合作，通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產生戰勝一切困難的強大動力。“天時地利不如人和”，只有同事之間的關係融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受；而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關係，將有利於大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背後都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足於社會。20xx，我期待xx公司因為有你而自豪！

“攜手共贏，共創美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟xx公司新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收穫更多的成功和幸福！最後，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年裡工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。

領導的年終講話稿篇5

尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工：

你們好!

今天的年終總結表彰大會事實上就是__實業發展有限公司的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰的未來。在這裡，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務的所有員工緻以深深的敬意。作為公司的總經理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，並從內心深處為公司的快速發展而驕傲。在這一年中，廣大幹部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，百姓大藥房在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。

眾所周知，百姓大藥房作為外來企業入駐惠州不到兩年半，卻受到了惠州市民廣泛的認可及好評。20__年對於百姓來說，是一個發展及壯大的一年。在全體員工的共同努力下，百姓實業有限公司取得了飛速的發展，特別是百姓大藥房，4月份下角店開業，不到六個月的時間便順利通過gsp的認證。隨著業務的不斷的拓展，於12月份__大藥房第六家分店龍津店的順利開業。這累累戰果得益於全體員工的不懈努力、各部門的協力配合及各廠家合作伙伴的支援。這此要特別表揚的是我們的李副總和人事部羅經理，更要感謝各位廠家。正是有了你們的幫忙及配合，百姓大藥房才能在競爭如此激烈的市場環境下生存並不斷髮展。我也堅信百姓實業有限公司在20__年會邁上一個更高的臺階，讓我們為了明年取得更好的成績而鼓掌(全體鼓掌)。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，有一定的壓力與影響，但只要我們把細節做好，服務做細，秉承“一切為了百姓，服務於百姓”的經營宗旨和理念，以顧客需求為中心，同時嚴格把好藥品質量這一關，讓所有顧客買到放心、省心、安心的藥品，在保證藥品平價的同時注重藥品質量，只有將這軟、硬體同時提高，我們才可以在藥行“叢林”中生存與發展。

展望20__年，百姓實業發展有限公司將邁上一個更高的臺階，走多元化發展道路，為了實現更高的目標，我們在__年的工作重心大概有三個方面：

一、深化服務，提高服務質量

平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質量的服務。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質在新的一年加強與提高，以飽滿的熱情與微笑面對每一個來百姓的顧客。

二、嚴把質量關，保證藥品質量

藥品是一種特殊的食品，關係到每一個消費者的健康問題，故質量是保證與提前。我們要把關好是在採購、驗貨、入庫、出倉、進店等每一個環節，保證顧客買到放心的藥品。

三、加強團隊建設

隨著百姓的不斷壯大，擁有一支團結、勇於創新的團隊是為其發展的保障，所以加強團隊建設也是06年我們工作的重心。

百姓的發展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟著企業一起發展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了!今晚我們在一起吃團圓飯，也祝願各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝!

領導的年終講話稿篇6

時光飛逝，轉眼間，我在保育員崗位上工作已將近一學期了。在這關鍵的一學期裡，我實現了由學生向教師角色的大轉變，也已融入到了建設路幼兒園教師集體的大家庭當中。在園領導的關心和支援下，我的保育工作已逐漸步入了正軌，並且在工作成長之路上收穫可喜的進步。在這幾個月的成長曆程中，我收穫頗豐，現將本學期的工作總結如下：

一、思想工作方面：

在這個學期裡，本人能夠遵守園內的各項規章制度，熱愛集體，能堅守工作崗位，不遲到、不早退，無事不請假，對幼兒一視同仁，與同事相處融洽。服從領導的分配，樂意接受各項任務，並且盡力把它完成。班上出現問題，能夠與班上的老師共同商量解決。同時創造新的好的辦法傳授給大家，積極認真的參加保育員及其他的各種學習，每次學習都認真的做好筆記，在工作中遇到有問題時，做到早發現早解決。

二、生活衛生方面：

做到來園開窗通風，搞好室內外衛生，保證環境清潔整齊。做好晨間各項準備工作。保持衛生區地面乾淨、無汙物、無積水、牆飾整潔、畫框無塵土;盥洗室地面潔淨乾燥、無積水、水池及牆壁無汙物，每天勤擦，消毒盆每次用完清洗、盆內無浸泡物;盥洗室地面堅持每2-3週一次大的清刷，為保證幼兒的身心健康，減少汙染沒采用任何酸性物刷地，而是採用清水刷洗地面;每天下班後清洗毛巾，為毛巾消毒，保證毛巾潔白有淡淡的消毒液味;每天清洗水杯、消毒水杯，保證水杯體外明亮無汙物、水杯內無事物殘留;

不把當天的活留到第二天再做;廁所保持無異味、地面乾燥潔淨、清潔用具掛放整齊、不堆放垃圾;廁所堅持每次上完後沖洗墩地，發現有異味及時用淡潔廁靈浸泡一會墩幹，做到勤衝勤刷;墩地用的墩布嚴禁分開使用，做到經常消毒;活動室地面潔淨乾燥，物品擺放整齊，教具、玩具潔淨無塵土，室內空氣清新無異味;幼兒被褥疊放整齊，經常涼晒;認真做好班中每個角落的衛生，把每天的都當作衛生大檢查來對待;嚴格執行一日衛生消毒，堅持每天三餐的衛生消毒。各種資料記錄清晰，時間準確，按時上交。

三、保育工作方面：

本人能夠熱愛幼兒、關心、耐心、細心、熱心地對待每個幼兒。能積極搞好本班的清潔衛生工作，做好幼兒用具的消毒工作，能夠細心照顧幼兒的生活，根據天氣的變化，及時為幼兒穿、脫衣服。注意護理體弱多病的幼兒，仔細觀察有不適的幼兒全天的情況，及時與家長溝通。午睡時，注意巡視，做到及時發現問題及時處理，配合教師培養幼兒的一日生活常規。

四、在協助教師工作上：

積極配合，在活動前能根據教師的教學計劃，為老師準備好教具、學具和佈置好場地等等。積極的參與一些簡單玩具的製作。配合好教師耐心的照顧每一名幼兒，做好接園、離園的工作;並做好家長工作。

時間在幼兒的成長中過去了，對於我個人，要學習的東西、知識還有很多，無論是教育還是保育，都是我學習的目標。要把好的方面堅持住，不夠的地方像別人學習，把別人身上的精華吸取過來 ，使自己成為德育、教育、保育都合格的教師。

以上四個方面是我20xx年度的工作總結，雖然取得了一些成績，也獲得了一些經驗，但是仍然存在很多的不足之處，今後我將更加用心的去工作，不斷總結和完善，爭取把保育工作做的更好。

領導的年終講話稿篇7

尊敬的領導、同事們：

大家好! 今天和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果。我能站在這裡代表電纜公司車間主任發言，感到無比的自豪和光榮。首先請允許我代表榮獲各類先進和勞模的同事們，向在過去一年裡給予我們關心、幫助的領導、同事們表示衷心的感謝。

我車間在電纜公司的統一安排部署、在上級主管部門的指導和幫助下，經過全體員工的共同努力，貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，強化安全生產管 理，落實安全生產責任，加強職工安全教育培訓以及在車間質量標準化達標.節支降耗方面做了大量工作 。在過去的一年裡我車間實現全面安全生產，無安全、質量事故。

20xx年在保證現在取得的成果不退步的情況下，做到以下四個方面：

一、在安全上繼續貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，堅持日常隱患安全檢查制度，加強現場管理。車間管理人員跟班生產，加強不放心人的安全排查工作，及時整治違章作業，違反勞動紀律的行為。堅持日常安全隱患排查和裝置日常維護保養制度不放鬆。定期對裝置進行維護保養，確保裝置執行和防護裝置安全可靠。對員工定期進行安全教育和操作規程培訓，確保員工遵章作業。

二、在保證安全生產的前提下，我們更嚴把產品質量關。工欲善其事，必先利其器。加強對各道工序的管理，要求車間員工生產之前，要對裝置、模具進行完好檢查，確保無任何問題後方可進行生產。對每個生產班組下達生產任務單，特別是簽有技術協議的電纜要特別註明，防止因慣性思維產生失誤，造成質量事故。對所有待使用的原材料要檢驗合格後在使用。

三、從節支降耗上要做到儘可能的不浪費一點原材料。加強工序之間的管理銜接工作，硫化生產時產生的廢膠要收集起來作為墊芯膠擠成墊芯，成纜時作為邊填充使用。幹試配套時要儘可能的減少人為短段的生成。對於已經產生的短斷能焊接使用的一定要焊接使用。所有生產的訂單全部按照工藝的標準執行，嚴令禁止超標生產。

四、在做好車間內部管理的同時，也要做好兄弟車間部室的協調工作。根據生產任務及時聯絡兄弟車間訂單任務的完成情況。同時，在我車間訂單生產計劃發生調整時，及時告知兄弟車間部室。便於他們安排工作。

最後，在這裡我祝願大家20xx年工作順利，萬事大吉。

領導的年終講話稿篇8

尊敬的全體同仁們：

大家好!

歡聲辭舊歲，笑語迎新年!在這個舉國同慶的日子裡，我謹代表公司，向到來的集團公司全體領導及其家屬致以誠摯的節日慰問!向多年來為公司事業作出貢獻的新、老員工及其家屬致以崇高的敬意!向今天受表彰的“優秀團隊”、“優秀員工”表示最熱烈的祝賀!向______專案工作組全體工作人員表示最衷心的感謝!向此時此刻因工作需要仍堅守在崗位的員工表示親切的慰問!

過去的20______年，是公司高速發展的一年。在集團公司___總的領導下，本著“____________”的理念，竭誠為廣大顧客提供______和優質、貼心服務。公司上下同心協力、愛崗敬業，在各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。______集團品牌對外形象都得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。公司基本實現直營實體連鎖門店___家的戰略目標，成為名符其實的______領軍品牌，正在朝______第一連鎖品牌邁進著，引領______行業的______方向，備受社會各界的廣泛認可和好評。

機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20______年也是我們______人創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將緊密圍繞在集團公司___總領導下，以提高經濟效益為重心，以改革改製為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭儘快實現運營結構的全面優化，共創20______事業輝煌!

再次向大家送上美好祝願，祝______全體同仁：家庭幸福美滿，身體健康，萬事如意，心想事成!

謝謝大家!