鐵建職代會發言稿

在建專案工期、質量、進度有序可控，安全生產形勢總體穩定。開展財務資金管理風險專項治理，摸清了底數，明確了目標。開展了提質增效專項活動，經濟執行質量進一步提高。本站和大家分享的鐵建職代會發言稿資料，提供參考，歡迎閱讀與關注。

一、2020年和“十三五”工作回顧

黨的建設壓艙穩舵。面對世所罕見的疫情衝擊，面對前所未有的複雜局面，中國鐵建黨委團結帶領廣大幹部職工，堅持政治引領，突出組織建設，狠抓思想宣傳，強化正風肅紀，推進和諧發展。

大疫大考挺身而出。組織鐵建突擊隊、鐵建志願者、鐵建醫療隊積極投身抗疫一線;合計捐款捐物7700餘萬元，集中採購400多萬套防護用品支援抗疫鬥爭;中鐵十一局等駐鄂企業建成了武漢筆掃千軍整理62%的方艙醫院、90%的救治床位。海外疫情防控工作受到上級的肯定。

經濟指標逆勢增長。中國鐵建繼續保持國務院國資委A級評價，奪得國家優質工程獎50項、詹天佑獎11項，創優爭先均創歷史新高。

改革創新集中推進。制定了《改革三年行動實施方案》。總部職能定位持續優化;推進“放管服”改革，開展“總部機關化”問題整改。“雙百行動”步伐加快，“處僵治困”正在攻堅。科技創新成效明顯，通過國家科學技術進步二等獎評審6項。

風險防範有力有效。開展安全生產專項整治三年行動，在建專案工期、質量、進度有序可控，安全生產形勢總體穩定。開展財務資金管理風險專項治理，摸清了底數，明確了目標。開展了提質增效專項活動，經濟執行質量進一步提高。“法治鐵建”取得階段性建設成果。

回顧過去的五年，我們用企業改革發展的生動實踐，為我國經濟社會的發展作出了應有貢獻!

五年來，我們轉理念、調結構、穩增長，綜合實力持續增強，創造了鐵建速度。中國鐵建連續15年躋身世界500強，由2015年的79位上升到2020年的54位。在“中國企業500強”排名第14位，連續保持國務院國資委中央企業A級評價。擁有A+H股融資平臺、充足銀行授信、建築企業最高國際評級，綜合實力保持建築央企先進水平。

五年來，我們促改革、強管理、增活力，公司治理持續優化，邁出了鐵建步伐。重組設立23家二級單位，打造了區域總部架構，構建了3+5+N的海外經營發展體系。實施“放管服”改革，加大了授權放權力度。開展“瘦身健體”，累計壓減法人單位290戶。“處僵治困”改革主體任務基本完成，混合所有制改革試點和“雙百行動”取得進展，剝離企業辦社會職能基本完成。工程公司建設深入推進，專案管理水平顯著提升。榮獲國家管理創新成果一等獎3項。

五年來，我們抓創新、建精品、防風險，創優創新不斷提升，打造了鐵建品牌。建設了以京雄高鐵、京張高鐵、成都地鐵為代表的一大批重點工程、優質工程，榮獲魯班獎45項，國家優質工程獎206項。擁有3個國家級勞模創新室，70個省部級以上勞模創新平臺。獲得國家科學技術進步獎17項、省部級科學技術獎466項、詹天佑獎39項。獲得省部級工法1607項，中國專利獎23項、授權專利14389件，位列國務院國資委2020年中央企業專利質量評價建築類央企首位。

五年來，我們走出去、搶先機、樹品牌，海外市場持續發力，實現了鐵建作為。發揮“一帶一路”主力軍作用，進入了136個國家和地區。新籤合同保持年均27.9%的增長勢頭，海外營業收入在ENR全球最大250家國際承包商中排名持續上升，從2015年的第58位上升至2019年的第12位。19個境外專案分別獲魯班獎、國家優質工程獎、ENR全球最佳工程獎。亞吉鐵路成為中國鐵路全產業鏈“走出去”的模式標杆。

五年來，我們講政治、振士氣、育文化，黨的建設持續加強，弘揚了鐵建本色。堅持把加強政治建設放在首位，把企業黨組織內嵌到公司治理結構，推動黨的建設與生產經營深度融合;持續加強“三基建設”，切實發揮基層黨組織功能作用;不斷深化幹部隊伍建設，幹部人才素質顯著提升;堅持抓好宣傳思想文化工作，為企業發展凝聚強大精神動力;以“永遠在路上”的作風，持續正風肅紀，深入推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭。李傳營同志被評為“全國優秀黨務工作者”，中國鐵建紀委2017年被評為“全國紀檢監察系統先進集體”。

五年來，我們守初心、擔使命、惠民生，認真履行發展責任，展現了鐵建擔當。始終牢記根本宗旨，切實維護職工群眾合法權益，匯聚起同心同向同行的強大正能量。認真履行社會責任，全力打贏扶貧攻堅戰，累計投入幫扶資金1.7億元，引進幫扶資金4955萬元，3個定點扶貧縣和21個扶貧點全部脫貧摘帽。積極投身社會發展事業，參與志願服務、搶險救災、應急救援。堅持綠色發展，踐行環保理念，促進節能減排，致力打造“綠色鐵建”。先後選樹了“最美奮鬥者”楊連第、全國三八紅旗手標兵關改玉、“中國好人”祁建光等一大批先進模範典型。獲評全國勞動模範9人、省部級模範30人。

回顧五年來的工作，總結寶貴發展經驗，我們得出了以下重要啟示。一是必須始終堅持黨的堅強領導。二是必須始終堅持發展第一要務。三是必須始終堅持改革創新驅動。四是必須始終堅持幹部隊伍建設。五是必須始終堅持共建共享發展。

二、面臨的形勢

一是深刻把握國際發展變局，在新發展格局中錨定高質量發展路徑。我們要看到：新冠疫情繼續在世界範圍內蔓延和變異，世界經濟增長將在較長時期內陰晴不定，海外建築市場需求增加投資減少。但同時我們更應該看到：我國積極推進全球治理體系變革，中國企業參與國際迴圈優勢顯現。

二是深刻把握國家發展變革，在新發展階段中搶抓高質量發展先機。從巨集觀層面看：我國高質量發展深入推進，經濟發展長期趨穩向好;有效的市場與有為的政府協同發力，企業發展環境與營商環境更加穩定理性;國內基礎設施投資仍將保持穩定增長。從行業發展看：“十四五”期間，交通強國、製造強國、科技強國、數字中國等國家戰略，將在城市群、都市圈、交通網、智慧區、新基建、新能源等建設領域形成新的增長極和增長點。特別是京津冀、長三角、珠三角等發展紅利高達數十萬億元。

三是深刻把握企業發展變化，在新發展理念中開闢高質量發展新局。黨的十九屆五中全會、中央經濟工作會議、中央企業負責人會議，深刻回答了一系列方向性、根本性、全域性性重大問題，對國資央企改革發展工作做了重要部署，為我們實現高質量發展指明瞭前進方向、提供了根本遵循。

三、“十四五”發展的有關意見

發展思路：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，全面落實國務院國資委關於國有企業改革發展和黨的建設重要部署，科學把握新發展階段，堅決貫徹新發展理念，積極融入新發展格局，堅持穩中求進工作總基調，以高質量發展為主題，以生產經營為中心，以改革創新為根本動力，強化創新驅動，優化佈局結構，健全治理體系，防範重大風險，提升黨建質量，培育和建設世界一流綜合建設產業集團。

發展目標：緊緊圍繞國家基本實現現代化的新目標新要求，牢牢把握企業發展規律，聚焦高質量發展，聚焦主責主業，推動企業因強而優由優至大，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業。通過大家的不懈奮鬥，使企業高質量發展能力持續增強，黨的領導更加堅強，體制機制更加完善，公司治理更加優良，品牌影響力更加廣泛，企業綜合實力更強，企業美譽度更高，員工獲得感幸福感更足，成為備受關注、廣受尊敬、公眾喜愛、員工依賴的優秀企業。經營指標處於建築央企先進水平，主要經濟指標不低於國家GDP增長，保持在國務院國資委業績考核位列A類，在ENR“全球最大250家承包商”和“全球五百強企業”中排名持續提升。

發展原則：遵循“實事求是、守正創新、行穩致遠”工作方針，立足企業實際、遵循發展規律、保持戰略定力，努力做到“六個更加註重”。一是更加註重黨建引領。二是更加註重頂層設計。三是更加註重高質量發展。四是更加註重精益管理。五是更加註重風險防控。六是更加註重責任履行。

四、關於2021年主要工作安排

2021年各項工作的總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，科學把握新發展階段，堅決貫徹新發展理念，積極融入新發展格局，以黨的建設為統領，以高質量發展為主題，以深化供給側改革為主線，緊緊圍繞發展要務，抓改革、促創新、強管控、防風險、穩增長、增效益，以企業改革發展和黨建工作的新成績為建黨100週年獻禮。

(一)聚焦發展，千方百計穩增長。全域經營，向市場升級要質量。一要加強區域經營。完善區域經營體系，提升區域經營能力，營造區域經營文化。二要把握市場機遇。堅持建築為主、相關多元的經營方針。三要強化經營基礎。建立區域內經營資訊共享機制，優化經營人才激勵機制，完善區域經營績效管理。全鏈創效，向轉型升級要質量。產業鏈要為客戶提供一站式綜合解決方案，提升在重特大專案、高難度專案、綜合性專案的市場競爭力。供應鏈要完善集採體系，擴充套件集採品類，提高採購質量。生態鏈要落實分包商名錄管理制度，探索建立戰略合作關係。全業協同，向投資拉動要質量。注重投資牽引拉動作用，帶動主業發展、拓展新興領域、補齊業務短板、培育新興板塊。投資結構力求協調。投資佈局力求均衡。投資管理力求高效。全球發展，向國際迴圈要質量。要深耕核心支柱市場，加快打造海外發展的“四樑八柱”。要帶動全產業鏈走出去。要提升海外合同質量。要明確海外資本運營業務戰略定位和發展方向。

(二)激發活力，多措並舉抓改革。完善現代企業制度。要充分發揮黨委領導作用，加強二級單位董事會建設。要規範董事會運作，保證經理層在授權範圍內自主開展生產經營工作。深化三項制度改革。繼續深化“總部機關化”專項治理。完善市場化選人用人機制。要暢通“出”的渠道，減少無效人工成本支出。以市場化激勵約束機制激發活力。推進混改落地見效。要按照國務院國資委的要求和既定方案，加快推進各項任務落地見效。做好“處僵治困”收官、“三供一業”分離移交、廠辦大集體、退休人員社會化管理移交等改革收尾工作。紮實推進重點虧損企業專項治理，集中抓好“兩非兩資”剝離處置工作。

(三)提質增效，全力以赴精管理。推進專案精細管理。要聚焦“兩新一重”建設。要強化事前預控，狠抓事中監管，嚴格事後考核。要推進專案標準化管理，做好典型推廣。要推動專案管理下沉，工程公司的主要精力要放在專案和作業面上。推進物資裝置集採。不斷完善集採體系，提升集採集中度。加強供應商管理，推進供應商動態評價及篩選。要服務內外兩個市場。要搭建一體化智慧採購資訊平臺，推動物資裝置採購管理向數字化轉型。強化財務資金管控。構建“3+1”新型財務管理體系。嚴控“兩金”增長。加強帶息融資管理。開展風險資產清理。嚴格資金管理，提高資金使用效率。以產促融、以融助產、產融結合，提升財務價值創造水平。推動數字鐵建建設。要突破重點領域，推動企業管理標準化、專案管理標準化、筆掃千軍整理崗位管理標準化體系建設。要加快數字化轉型步伐，逐步構建“數字鐵建”。要以示範專案驅動新技術的逐步驗證與推廣，助推中國鐵建提質增效、轉型升級。發揮考核導向作用。要細化考核指標，努力做到指標設定科學、權重分值合理。要實施分類考核，不搞“一刀切”。要加強對新設機構考核，加強考核結果的運用。

(四)增強動能，鍛長補短謀創新。明確創新導向。既要抓緊推進能夠快速突破、及時解決問題的小創新，也要提前部署屬於戰略發展、需要久久為功的創新。要讓創新融入組織執行的血液中，要讓創新成為自覺、成為常態。完善創新機制。要做實科技創新平臺，使創新平臺成為創效增長點。要完善創新考核機制，健全以科研成果轉化應用為主要內容的激勵機制，改進科技專案組織管理方式。營造尊重創新、鼓勵創新、勇於創新的大環境。狠抓自主創新。要集中力量推進關鍵核心技術攻關，加快突破一批戰略性、前瞻性、前沿性、全域性性的特大重大關鍵技術，打造中國鐵建邁向世界一流企業的高階技術“名片”。

(五)規範運作，嚴防死守控風險。構建現代企業管理體系。中國鐵建總部深化戰略研究，突出戰略引領，加強戰略管控。區域總部堅持重點服務區域內所屬企業經營和在建專案監督管理。集團公司打造“行業突出、專業領先、業績卓越”的產業集團。三級公司要堅持“五化”要求。強化重點領域風險防控。增強全系統全員安全發展意識。增強法紀和合規意識。防止“風險”衍生成“危機”。守住不發生重大風險底線。重點關注海外風險、安全風險、金融風險、投資風險、法律風險、合規風險、輿情風險。構建大風控大監督體系。要加快構建以法律管控為主的風險管控體系和以審計為主的評價追責體系。要針對巡視巡察、黨建考核、內部審計等發現的問題，督促整改到位。要保證“三重一大”決策制度合規執行。要建立健全有效的內部監督協同和會商機制。

(六)深度融合，一以貫之強黨建。一要強化政治引領。圍繞迎接建黨100週年、全國國企黨建會議召開5週年，紮實開展“中央企業黨建創新拓展年”，把加強黨的領導與完善公司治理統一起來。二要強化理論武裝。結合實際挖掘紅色資源、傳承紅色基因，充分發揮宣傳輿論主陣地作用，引導廣大黨員幹部職工知史愛黨、知史愛國、知責前行。三要強化組織建設。持續提升黨組織的組織力、凝聚力、戰鬥力。不斷加強企業核心人才儲備。持續改進優化黨建工作責任制考核評價。四要強化幹部隊伍。建立更加科學規範的幹部考核評價體系。在選人用人上要“五湖四海”“墩苗壯骨”。加強人文關懷，完善激勵約束和容錯糾錯機制。五要強化正風肅紀。要壓緊壓實管黨治黨責任。要紮實做好巡視整改“後半篇文章”。要堅定不移懲治腐敗。要鍥而不捨落實中央八項規定精神，狠抓“四風”問題。