黨風廉政建設調查報告
為確保貴籌備組準確全面掌握執行黨風廉政建設基本情況,本站為此收錄了一些範文,希望能為大家提供幫助。
一、單位基本情況
(一)機構設定情況
根據“三定”方案,機構編制13名:其中,參公事業編制12名,工勤編制1名;領導職數設定2名:局長1名,副局長1名;下設個3個股室:辦公室、業務管理股、庫房管理股。
(二)人員編制情況
目前在崗正式職工人數共計11人(參公事業編制人員10人,工勤人員1人),公益性崗位人員1人,大學生志願者1人。
二、黨風廉政建設(主體責任落實)方面基本情況
一直以來,嚴格遵守組織紀律、工作紀律、財經紀律和生活紀律等各項紀律,嚴格執行“八項規定”,尤其嚴控“三公”經費管理方面,嚴格執行行政成本控制制度,進一步完善了措施,有效控制了“三公”經費支出。在公務用車方面,規範了車輛管理,除了必要的下鄉外,基本上無公務用車開支,無公車私用現象,截止7月底,公務用車執行維護費為3.05萬元;在公務接待方面,嚴格按相關規定執行,做到了厲行節約,從源頭上把關並控制了經費支出,截止7月底,公務接待支出為0,未產生公務接待費用。
儘管在黨風廉政建設方面,尤其是“一把手”主體責任落實方面始終做到了保持政治上的清醒,對任何可能出現問題的風險點都設定了必要的關口,做到了防患於未然,但仍存在一些不容忽視的問題:
一是在執行財經紀律方面。
由於近年來涉及的業務工作量在不斷的與日俱增,而人員編制長期未得到有效充實,尤其是財務人員方面,一直都是以會計、出納“一肩挑”形式開展財務工作,2017年4月,鄭應紅局長接任局長以來,也意識到問題的嚴重性和迫切性,數次向組織人事部門反映請求充實人員,終於在多方努力下於今年7月,爭取到團市委選派的志願者一名,經安排由該同志接手出納工作,目前財務工作正在交接中。
二是執行一把手“三不直接”分管方面。
按“三定”方案領導職數設定為2名,其中局長1名,副局長1名,但副局長2016年被組織派駐至鄉村擔任第一書紀,目前班子成員只有局長一人,不得不直接分管財務、人事等工作。專案建設方面,目前納入“十三五”規劃的數字化檔案館建設由於資金缺口大、配套不足,目前擬將專案資金打捆使用,該專案目前尚未立項,因此尚不涉及專案的管理。
三、部門崗位風險點設定情況
通過全面清查,共查詢涉及幹部任用、財務監督管理、財務收支管理、公務接待、業務指導、印章管理、保密工作、對外業務指導、接受各部門及群眾查檔、固定資產稽核、公款收支管理、單位經費管理等10個風險點,並crfp對人對崗對風險點“三對”的形式,對在崗人員一一進行了對號入座,完善了相關防控措施。
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