ERP沙盤實訓心得
上那節課,每一次都會有不同的心情,每一次都有不同的體會,每一次都有不同的收穫,那節課就是ERP沙盤模擬實訓了。雖然一個星期才上兩大節,但是收穫卻是無窮的,我學會了分析,學會了團隊,學會了理論指導實踐,學會了……
這次的實訓我們組也許是最差的一組了,在兩個完整的8年裡,我們總共破產了5次,每次的破產都會有一大堆新的問題出現,現總結如下:
第一個輪迴失敗的原因:1、沒有把一年的費用計算出來,就盲目借貸和貼現,沒有顧及下一年是否夠資金還債,就關帳了,這就導致我們在下一年裡不夠錢還債就破產了。2、在第二年以後的經營裡只顧開發產品,沒有考慮對手在幹什麼,沒有先把市場開發開發完,也沒有研發ISO認證,這就導致我們不能拿到其他市場和有ISO認證的訂單了,即使我們的產能跟得上也不能把產品賣去,造成了不必要的庫存和資金凍結的現象。3、有時候就是借錢來買原材料,這又造成了費用的增加。4不顧資金是否足夠,就一下子安裝了好幾條生產線。由於投機心理過強,安裝了三條柔性生產錢,想著如果其他產品拿不夠訂單或訂單拿的太多就方便我們轉產。
雖然我們在每個輪迴裡,都會嘗試著用不同的方法來確保自己不被破產,但事願人為,多次都是已破產告終。
在第二個輪迴裡難度有所加大,因為很多時候出現了很多隨機因素,原材料不能及時到達,我們就改變了以前的策略,提前還幾個季度就開始買下一年的原材料了,這又造成了我們資金短缺的問題了。
我們在第一年就開始慢慢地轉換生產線了,在我們在第二年的時候就開始全面換生產線,由於在上一個輪迴裡我們的柔性生產線有三條,這次我們吸收上次的教訓,改為了全自動的生產線,由於安裝的生產線過多和過早,又導致了破產。
在這個輪迴裡訂單式可以轉讓的,我們在第四年的時候投了P2的廣告,恰好這年P2產品沒什麼人研發,其他的人轉為研發P3產品了。P2產品的價格比上一年提高了10%,加上我們在這個產品所投的廣告費比較高,我們一下子就得意忘形了,在競單的時候一氣之下就拿了11個訂單數量一共是29個P2,拿到這麼多的訂單才突然醒悟,我們真的是徹底的完蛋了。P2市場本來就競爭不激烈,再加上我們P2產品的還差2個季度才能研發完,生產P2的生產線也只有兩條我們如何能生產出如此這多的產品呢?我們的訂單又可以轉讓給誰呢?就數算給我們追加,我們也撐不過下一年呀!這時候,我們兩人都呆了,為什麼我們每次都有算產能才競單,而這一次卻如此的衝動呢?為什麼我們會想出這樣的一個決策——生產不完可以賣給其他組呀,卻沒想到別人已經拿好了今年所需的訂單,加上之前沒有跟其他組商量就私自做了如此的決定,真的是太不理智了。至今還想不明白當時為什麼當初會作出這麼愚蠢的行為。這次的失誤決策給我們的教訓是最深刻的,由此我領悟到了凡在做決定前都要三思,不能憑一時的士氣而作出錯誤的行為;做事前不妨聽取一下其他人的意見,或許這就能挽回一些不必要的失誤。
我們的這次失誤,導致我們無法繼續完成下去了,我們只好投奔與其他組。在此期間,我們發現我們在廣告投放上都比他們多,而且發現我們是比較關心生產線的安裝問題,再去關心其他因素。不管我們是否有資金,都要把生產線安裝起來先,並有這麼一個錯誤的認識:只要有生產線就能賺錢,而忽視了其他因素:如原材料不能及時到達,資金不足以給加工費等等。還有一樣就是我們太過於魯莽了,而其他組的都是比較小心,有計劃有步驟的進行的。
在這段既長又短的實訓時間裡我們熟悉了企業運作的基本業務流程,體驗到了整個企業的經營過程,也把自己學習到的一些理論知識運用到了當中去了,由此加深了我們對ERP的認識,也促使我們進行積極的思考和計算,提高了我們的實際操作能力。在實訓中我們進一步認識到:
1、選擇好合作夥伴,做好充分的準備,制定總生產計劃,先開發市場在安裝生產線最後才研發產品,有步驟有計劃地進行,穩步前進,避免不必要的事件發生。
2、投放廣告應合理,要根據市場預測和對手狀況,明確主營市場喝產品,合理計算和判斷才投放。
3、採購應該合理化,根據產能、到貨期限和應付款來制定採購計劃,做到既不浪費又能滿足供給。
4、注重資金的執行和流通,計算好經費投放和做好預算,避免出現破產。
經過這次的實訓,加深了我們對ERP的認識,領悟到了很多關於企業的生產規劃、財政理財、市場開拓等相關知識,提高了我們各方面的能力,但是發現我們同學還是比較注重雙贏,競爭意識較為薄弱。最後要感謝老師的悉心指導,感謝學校給我們安排了這樣的課程。這將會是我大學課程中記憶最為深刻的一課。
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