領導學心得體會參考7篇

大家在進行心得體會的寫作過程中，一定要將事情的發展梳理好，及時寫好適合自己的體會可以記錄自己當下的收穫，以下是本站小編精心為您推薦的領導學心得體會參考7篇，供大家參考。

領導學心得體會篇1

10月27日，xx屆六中全會落下帷幕，會議審議通過了《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》。這次準則的制定，繼承和發揚了黨的優良傳統和寶貴經驗，著力貫徹以同志為核心的黨中央提出的新理念新思想新戰略，堅持以黨章為根本依據，突出問題導向，著眼增強黨內政治生活的政治性、原則性、時代性、戰鬥性，對新形勢下黨內政治生活作出了系統規範。

這次準則的制定既是對1980年準則的繼承和發揚，也是新時期、新形勢下從嚴治黨的客觀要求。以來，從嚴治黨以前所未有的力度步步深入，新修訂的準則對加強和規範黨內政治生活提出明確要求、作出具體規定，進一步體現了黨要管黨、從嚴治黨的堅強決心。

黨內生活是鍛鍊黨性、提高思想教育的熔爐,如果爐子長期不生火，或者生了火卻沒有足夠的溫度，那是煉不出鋼來的。這次準則的制定，進一步織密了制度籠子、提高了熔爐溫度，為錘鍊堅強過硬黨員隊伍，提高黨員幹部隊伍素質，提供了有力抓手。

各級黨組織和全體黨員，要以新準則作為行動指南和行為標準，從堅定理想信念到全面貫徹執行黨的基本路線，從嚴明黨的紀律到廉潔自律，都要堅持按照準則辦事，堅決克服自由主義、分散主義、好人主義、個人主義，徹底整治黨內政治生活不經常、不認真、不嚴肅，黨內生活庸俗化、隨意化、平淡化等突出問題，淨化政治空氣，營造良好政治生態。

領導學心得體會篇2

體會領導意圖，貫徹領導講話精神，有如下體會：

體會一，學有所獲

通過領導深入淺出地講解，既豐富了知識，開拓了視野，又拓寬了思路，調適了心理，為今後管理能力的提高打下了堅實的理論基礎。

體會之二，學有所悟

領導在會上提到要重視人才培養、強化管理，主要是對我們日常管理提出的要求。要內強素質、外樹形象，就是要求我們要不斷學習，提高自身素質。大事要幹對幹好，小事要做細做精。要培養敬業敬事的態度和團隊意識，嚴於律己，不斷增加自己的才幹。要幹一行、愛一行、鑽一行的敬業精神，不斷超越自我。通過學習培訓，懂得了 “要待人以寬，要有容人之量，你的胸懷有多寬，事業就有多大”，不要患得患失，不要斤斤計較，要多做奉獻，多講付出，培養良好的道德情操，堅持以坦誠的胸懷團結人。

體會之三，學有所思

人才、敬業精神和團隊精神是幹好事業的基礎。領導要求我們大家珍惜在一起共事的機會，互相尊重，不搞不團結。是的，團隊的凝聚力是成功的保障，相傳佛教創始人釋迦牟尼曾經問他的弟子：“一滴水怎樣才能不幹涸？”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。”個人再完美，也就是一滴水，一個團隊、一個優秀的團隊就是大海。

體會之四，學有所感

有這樣一句話：“二十一世紀有四種人最容易被淘汰，一是知識老化的人；二是技能和素質單一的人；三是單打獨鬥的人；四是不願學習、不會學習的人。”因此學習是一種政治責任，是伴隨在終身工作和生活中的，要持之以恆。學習也是一種能力，人與人最大的差別就在於學習能力上的差別。學習理論的目的在於指導實踐，是為了提高能力，更好地發展。

要學以致用，光會用還不夠，還要敢於創新，我們應不斷總結，不斷創新，只有敢於創新，敢於承擔責任，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經驗，利用智慧，發揚沒有條件創造條件也要上的精神，才能把專案做好。xx同志也曾說過：“創新是一個民族不斷進步的靈魂”。管理工作說簡單也簡單，說複雜也複雜。如若你按部就班地機械的去工作，只滿足於崗位工作的基本完成，那當然簡單。如若你站在更高的高度，如何在完成本職工作的同時，努力探索管理經驗，適時應用現代管理理念，那將是一件複雜的事情。

如何做到這一點，惟有自身素質的全面提升，如何提升，學習就顯得十分重要，要樹立終生學習的思想。除了學習書本知識外，管理經驗的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經驗直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實踐中，逐步總結、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應對發展的環境和勝任不斷變化的工作。

現代職場中並不缺少有能力的人，而是缺少責任與能力並存的人。只有責任，才能讓每個人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個人產生強大的精神動力，才能使每個人積極投入到工作中去，並將自己的潛能發揮到極致。只有那些勇於承擔責任的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。在管理工作中，我們要做一個有責任心的人，力爭把細節做到完美。並在責任感的驅使下，積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅韌和執著，從而充滿激情地勤奮工作。

領導學心得體會篇3

20_年_月_日，在集團公司四屆三次職代會議上張總做出了《雙責驅動創新發展加快建設現代交通運輸企業集團》的工作報告，通過這段時間的學習，我對公司的工作有了很多的瞭解，雖然不夠成熟，但是有了更進一步的認識。

通過學習，我瞭解到2011年是集團公司整體穩定發展的一年。公司經濟效益穩步提升、發展方向更加明晰、雙責活動紮實開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績，但整體上仍處於“喜憂參半，精細不均”的狀態，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點去解決。

在過去的一年，我們在推進企業向現代運輸服務業轉型的程序中，主要做了以下三個方面。以多式運輸相連結，推動了集團公司內生性增長。以現代科技為支撐，推動了集團公司創新性進步。以無限服務為核心，推動了集團公司可持續發展。

這一年，集團公司圍繞“安全、節約、便捷、高效”的八字轉型目標，重點從服務意識、服務方式和雙責驅動三個方面提升服務。其中我們總站為了增強服務意識，開展了貨運營銷、服務禮儀、服務技能等各種培訓活動，以“陽光天使”為代表的老品牌，區域影響力不斷擴大;藍狐物流品牌新獲市政府重點物流企業稱號。我們總站的“進社群、進廠礦、進學校，上公交”的“三進一上”活動有很大的成效，極大帶動了服務質量和水平的提高。同時搬站以後總站開通了客運網上售票，添置了ps機，還在貨運上推出了會員打折卡等拉動了車站效益的持續增長。

張總對2012年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的十七大和十七大以來歷次全會精神，以“一三一”思想為指導，認真貫徹落實“客運挖潛、貨運抓大、管理提效、服務鑄牌、科技支撐、雙責驅動”的工作方針，加快推進生產發展方式轉變和產業結構調整，努力推動集團公司平穩較快發展。

在未來的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現代服務業轉型的程序。認清形勢，堅定發展的信心和勇氣。創新經營，挖掘客運主業的潛在市場。上下聯動，撬動貨運突圍的盈利支點。精細管理，提升企業運作的效率和效益。親和建家，增強幹事創業的激情和鬥志。首先要弘揚集團精神。

我作為一名實習員工，新的一年裡我會努力學習業務知識，多看多學多幹，腳踏實地努力做好自己的本職工作，認真完成各項工作任務，為總站更好的明天貢獻自己一份微薄之力。

領導學心得體會篇4

抓好關鍵少數，管好絕大多數。《中共中央關於加強對一把手和領導班子監督的意見》(以下簡稱《意見》)公開發布，《意見》的下發突出對關鍵少數一把手的監督，對營造風清氣正的政治生態起到積極的推動作用，為做好一把手的監督，我們應堅持從三點發力，不斷提高黨的建設質量，推動全面從嚴治黨縱深發展。

明確自身站位，破解廉潔怠政難題。在其位，謀其職，對各級單位一把手來說，應始終樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，用高階的品行，帶動廣大黨員幹部明紀律、樹風氣，做好黨的事業發展的領頭雁，應建立起為人民謀幸福、為轄區內群眾提供服務的目標，踏踏實實、勤勤懇懇地工作，開好民主生活會、三會一課、主題黨日等活動，在學習中不斷取得進步，時刻保持清醒的頭腦，樹立全域性觀，看準問題、理清思路、帶好班子，時刻與班子和群眾的利益保持一致，對於生活、工作中的不足也要時刻反省自己，以史為鑑、以身作則，時刻樹立良好的榜樣，營造風清氣正的政治生態。

瞄準監督靶向，破解力度不夠難題。要不斷完善對各級領導班子的監督體系，發揮紀委、審計、巡視巡察等作用，抓住一把手領導班子監督的關鍵環節，建立聯查制度，發揮職能作用，推進部門協作，利用網際網路的便利，實現督查資訊共享，對有汙點的一把手要記錄在案，情節嚴重者將永不啟用。各級一把手要定期將自身廉潔自律情況向上級彙報、向群眾報告，形成常態化制度，發現問題及時糾正提醒，在監督薄弱環節要持續開展警示教育，做到以案促改、以學示警，切實做到不敢腐、不能腐、不想腐，同級領導班子成員要加強相互監督，開展批評與自我批評。暢通監督渠道，實現群眾監督、紀檢監督、輿論監督、職能監督、社會監督有機融合，讓權力執行在陽光下。

落實責任主體，破解職責不清難題。要在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，堅定不移推進全面從嚴治黨，推動落實黨委(黨組)主體責任、書記第一責任人職責、領導班子其他成員一崗雙責，堅持抓好一把手工作職責，明確工作清單、職責範圍、重點工作，讓各級一把手依法辦事、依規做事。對職責範圍內的要應抓盡抓、該管要管，敢於直面難題、創新解決問題，同時要避免當老好人邊緣戶，要時刻明確職責，做到不貪汙受賄、不失職瀆職，要敢當惡人，樹立主體責任不鬆手的責任意識，做到履職有擔當、有作為、有創新，把黨和中央的各項決策部署落實、落地，做一個忠誠乾淨擔當的好乾部。

領導學心得體會篇5

通過近段時間對領導講話的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領導的講話後，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司與個人的關係在金融危機中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什麼呢？我個人認為，要應對當前的金融危機，我們至少應當做好以下幾個方面：

一、認真做好本職工作。

對於我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作範圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至於在金融危機中自亂陣腳。

二、節約成本，從小事做起。

作為公司的一員，我希望能和公司共同發展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節約為榮的思想。為公司節約每一筆能節約的資金，我們能做的有：當無人及下班時隨手關燈，節約用水，儘量減少物料的浪費等等。

三、加強技能培訓，努力學習各種知識，提升自身綜合素質。

在目前的形勢下，更要充實自己，結合自己的實際情況來應對危機，與其把自己侷限在低沉的情緒之中，不如換種心態來應對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術才能做出更好的產品，也只有提升自我的能力及素質，才能為公司創造更大的財富。

領導學心得體會篇6

作為一個剛入職場的小鮮肉,有幸參加了劉瀾老師主講的《領導力的核心與修煉》專題培訓。原本以為對自己這樣一個過去一直、現在正在、以及未來相當長的一段時間內只需要扮演好被領導角色即可的小蝦米來說，領導力著實離自己有點遠，甚至最初只是抱著隨便聽聽的態度去的，結果卻一聽不可收拾。

老師由領導力是什麼來引入，並將領導力比作愛情：

領導力像愛情，每個人都渴望它，卻很難給它下定義；

領導力像愛情，現實中很難找到，許多人也不再相信；

領導力像愛情，每個人都有機會，是要培養的能力，是要經營的關係；

領導力像愛情，浪漫與危險並存。愛情的危險有很多來源，最重要的是第三者，領導力中也有第三者，即誤導者。

接著，老師明確提出了對領導力的三大誤解，即將領導力與領導者品質、領導職位、管理相混淆。老師形象生動、深入淺出地向我們娓娓道來，領導力不是看領導者有什麼品質，而是看有什麼績效；如果說領導力像愛情，那麼領導職位像婚姻，愛情不等於婚姻，有愛情不一定有婚姻，有婚姻也不一定有愛情，因而有領導力的人不一定有領導職位，有領導職位的人也不一定有領導力；領導力的準確說法是領袖力,領導只是指擔任領導職位的人，領袖則是採取領導行動的人；管理解決的是技術性問題，運用已有知識即可解決，而領導力的核心則是動員群眾解決難題。

在明白了領導力的核心是什麼以後，那麼應該怎麼來修煉自己的領導力呢？老師指出，修煉是長期的實踐；修煉要從一點一滴做起；修煉要求改變本性；修煉的過程是痛苦的；修煉主要靠自己。而領導力的核心修煉就是承擔動員群眾解決難題的責任。具體來說，可以從我來（讓我來,跟我來,我來負責,我來改變）；我不知道;你覺得呢 ;我講個故事;我教你這五句話開始。領導力的修煉主要包括以下八項：密切聯絡群眾，講故事，當老師，從失敗中學習，反思，深思，認識自己，成為自己。

老師的講授讓自己受益匪淺，在講授的過程中深受觸動，他講授的很多內容是可以應用到自己的工作中去的，由此促使自己對如何做好自己的工作有了更多的思考。

一、講好新東方企業文化的故事

老師對講故事與講道理做了比較，指出故事更加直觀、生動、形象、內涵豐富，具有更大的力量，並提出了四種重要領導力故事，即我是誰的故事、我們是誰的故事、我們向何處去的故事、我們為什麼要變革的故事。

企業文化更多的是抽象性的概括性的表達，如何讓大家印象中不太接地氣的企業文化落到實處呢？講述代表新東方精神的故事不就是很好的一種表達形式嘛！通過收集那些打動人心、彰顯新東方精神的精彩故事，以講述我們是誰的故事的方式來讓我們的核心價值觀落地，進而去推動產生越來越多的我們是誰的故事。

另外，我們的故事要怎麼來講才更生動呢？就像老師強調的，善於利用道具講故事。因此，我們還要去收集新東方歷史上有代表意義的照片、素材，建立我們的線上歷史檔案館，讓大家對新東方的歷史有更直觀的認識與瞭解。

二、領導力的核心是動員群眾解決難題，企業文化工作的建設要堅持從員工中來到員工去

每個人都有自己的價值觀或世界觀，進入到同一家企業後，企業文化就是把一群原本各不相同的人凝聚在一起朝著同一個願景共同努力的黏合劑.每一位員工既是企業文化作用的客體，也是企業文化的主體。他們是企業宣講企業文化的受眾，也是展現和傳播企業文化的主體。要堅持從員工中來到員工去的工作路線，充分意識到文化建設靠大家，調動起每一位員工對踐行新東方企業文化的積極性。

三、領導力的修煉，從高效高質的完成每一項工作開始

領導力並不等同於領導職位。作為一名剛剛邁入職場的新人，依然要努力修煉自己的領導力.這種領導力更多地應該體現在對每一項工作任務的完成、把控上；體現在遇到難題時可以挺身而出說出讓我來上；體現在結果與期待不符時敢於承擔責任勇敢說出 我來負責上。領導力的修煉，更要從高效高質地完成每一項日常工作任務開始。

領導學心得體會篇7

三天的培訓結束了，收穫頗豐，成長不少，總結一下吧。

第一點：對賽野大家庭有了新認識，熟悉了不少同事，通過此次培訓，感覺大家都親近了不少，很喜歡這種感覺 。希望以後能多有各種不同的公司活動，讓大家互相交流，互動熟悉，發現不同的美麗。

第二點：對於團隊這個概念，有了新體會。團隊是我，我是團隊。想要團隊成功達成目標，首先就是要嚴格的要求自己，認真負責的做好自己的本職工作；不管處在什麼位置，從事什麼事情，都必須嚴謹細心的對待，稍微的懶散粗心就可能給他人，給部門，給團隊帶來負擔，導致失敗或者損失。

第三點：對於輸贏有了新的定義。很多時候，沒有所謂的對錯，輸贏也只是相對的。想要利益最大化，就必須考慮到別人的感受，體諒他人，尊重他人。

第四點：個人方面，通過給人鑽石和送人玫瑰活動，發現了一些被自己忽略的缺點。比如主動性不夠，不夠激情活力，勇於綻放自己；與公司其他員工缺乏溝通，人際交往處於被動地位。這些方面都是要改變的，從此刻開始，我要敢於綻放自己，積極主動的參與到團隊中去，熱情的和同事打交道。從每天早上的say hi開始，微笑面對每一個人。